2023手术室工作计划.doc
《2023手术室工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023手术室工作计划.doc(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023手术室工作方案以下是工作为大家整理的2023手术室工作方案文章,! 一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。3、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2
2、3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,进步学术程度。(三)、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理
3、文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理,严谨护士长工作方案,进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理
4、指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。第2/4页(二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强
5、对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析p 与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ,多从自身及科室的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。
6、3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情效劳,进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息,护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反应信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。第3/4页五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评,听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老
7、师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度,安排小讲课,理解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识,力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活.我们相信以上全体护理人员工作方案只要严格执行,我们在20xx年中的工作中一定能获得好的成绩2023年手术室工作方案报告优质护理效劳示范工程要求“实在加强根底护理,改善护理效劳,保障医疗
8、平安,努力为人民群众提供平安、优质、满意的护理效劳”。平安质量管理对手术室来讲是一个永久的话题,我们把“为患者提供平安舒适的手术环境,使患者平安度过手术期”作为我们手术室的护理理念,在平安质量上做到天天讲,月月讲,把平安质量管理工作作为手术室护理工作的重中之重,结合我科的实际情况制定本方案。一、 指导思想以科学开展观为指导,牢牢围绕“改革护理形式,履行护理职责,提供优质护理效劳,进步护理程度”的工作宗旨,按照医院施行优质护理效劳工作标准(试行),为手术患者及家属提供围手术期的优质护理效劳,保障手术患者的手术平安,增进护患和谐。二、 工作目的改变全体护理人员的效劳理念,充分调动全科护士的积极性,
9、从手术患者及手术医生的实际需求出发,创新效劳举措,重视效劳效果,实现患者满意、医生满意,家属满意及上级领导满意。三、 工作任务(一) 成立手术室优质护理效劳督导小组组长:贾艳玲组员:常云霞 刘文玲 李丽丽 潘颖(二) 落实工作重点:根据手术室的护理特点,在实行优质护理效劳的过程中,应做到:五个加强,五个确保。既要做好与手术医生的满意协作,又要做好与手术患者的效劳,充分发挥手术室护理工作在保障手术患者平安,增进手术患者的快速康复等方面的重要作用,有效躲避护理纠纷的发生,争取使手术患者及手术医生的满意率保持在99%以上。1、 加强术前访视力度,做到三落实,确保病人平安进到手术室。(1) 护士与时间
10、上的落实:在护士装备上严格按照手术床与护士之比,即1:3的比例装备。当第二天手术安排出来后,护士便于当日下午深化病房与手术患者交谈,假设巡回护士因手术未完毕或托台太晚,可由该台手术的洗手护士或护士长完成此项工作,真正做到人员上的落实。时间上:按照常规手术上午12:00之前把第二天的手术安排完成之后护士即可在手术前一天下午对患者进展访视,每次1020分钟,真正做到时间上的落实。(2) 内容上的落实:在术前访视过程中应做到认真搜集主、客观资料,认真进展评估,告知术前访视的意义:讲明需要做的准备;详细讲授进入手术室后要做什么操作,让患者心中有数;提示手术后患者应当做什么,如何做。(3) 效果上的落实
11、:采取边做边问,一问一答的方式,稳固落实让患者及家属要掌握的内容,告知明天手术应该做什么,应如何配合,对儿童和老年患者,要让家长和家属理解重点把握的相关知识。2、 加强护理配合质量的进步,做到三坚持,确保手术室内的平安。(1) 考核制度的落实:根据护理部的考评标准,结合我科的工作特点,制定手术室护士的考核细那么,在考核中认真检查指导及时发现问题,以确保护理质量的持续改良。(2) 坚持每月质量分析p 会的落实:通过质量分析p 会,查找出质量问题,提出平安质量的隐患及改良措施,加强全体护士的责任心和使命感,强化医护之间的沟通。3、 加强手术环境的管理,确保为患者提供平安的手术环境。(1) 严格执行
12、参观制度,保持良好的秩序,室内制止高声交谈,为患者提供平安、轻松的医治环境。(2) 把好物品进出关,使手术室物品管理标准有序,并要定期检测报告,确保手术用物的平安使用。(3) 把好清洁消毒灭菌关,加强落实保洁制度,做到分工协作,责任到人。定期空气检测,确保平安范围。4、 加强专科护士技能培训,确保患者得到平安的护理技术保证。(1) 理论知识学习到位,从三基三严入手,扩大范围学习各手术专科的相关知识、解剖知识、新开展手术的理论指导,以丰富头脑用过硬的知识赢得病人及手术医生的尊重,同时更好的为病人效劳。(2) 手术室根底操作到位,坚持根底操作与专科技术培训相结合,每季度安排一次应急预案的实地演练,
13、坚持加强护士应急配合技术程度。5、 加强效劳礼节的练习,确保患者在心里上得到平安的效劳。(1) 多与患者交流,学会沟通技巧,走出手术室深化到患者床前,理解患者及家属对我们的工作满意度,针对患者的疑问,及时作出讲解、沟通,尽快获得患者的认可。(2) 学会换位考虑,站在患者的角度审阅自己的工作及言谈举止,让护士亲身在手术床上体验躺在手术床上的感受及特殊手术体位的舒适度,采取演绎的形式,将平时不留意说出的僵硬的话语表现出来,让护士自己体会感受,帮助护士进一步理解效劳态度的重要性。(3) 加强人性化效劳,对患者及时进展心理疏导,保证小儿患者的人性化效劳和老年患者手术中的舒适护理。手术室是为病人施行手术
14、治疗、诊断以及抢救危重病人的重要场所。手术室工作质量直接影响着医疗效果和病人的愈后,甚至关系到病人的生命安危。让我们借优质护理的契机,提升手术室护理效劳内涵,更好的效劳于病人。2023年手术室护士工作方案一、新护士培训方案1.第一阶段(12个月)(1)培养方案及目的 熟悉手术室环境 熟悉手术室工作特点 掌握手术室无菌技术操作 熟悉敷料室、器械室工作 模拟教学(2)施行方法14周:器械室 介绍地下供给部环境 理解器械室工作特点及工作性质 常用外科、骨科器械名称及用处 手术器械包的包法 理解EO的灭菌方法58周:敷料室 各种敷料的名称及用处 各种敷料包的包法 各种敷料的叠法 各种单包敷料的包法 理
15、解高压蒸汽的灭菌方法2. 第二阶段(910周)(1)培养方案及目的 熟悉手术室各种规章制度 熟悉手术室各种应急预案 熟悉手术室工作人员岗位职责 熟悉手术室护理工作(2)施行方法 介绍手术室各项规章制度等理论 示范讲解手术室各种典型手术如何摆台 示教室观看手术间内实况转播 进展理论考核及操作考核3.第三阶段(36个月)(1)培养方案及目的 掌握正规无菌操作 普外、泌尿科小、中、大手术配合 手术室工作流程 手术室护士各岗位职责(2)施行方法 专人带教典型手术配合(甲状腺、乳腺、开腹、胃肠道、LC) 安排适宜的手术 反复重复各种带教手术,检查手术配合笔记 出科考试4.第四阶段(79个月)(1)培养方
16、案及目的 妇产科小、中、大手术配合 熟悉特殊物品的准备、手术体位(2)施行方法 专人带教典型手术配合(剖腹产、子宫、阴式子宫、妇科肿瘤减灭术) 安排相应的手术 反复重复各种带教手术,检查手术配合笔记 出科考核5.第五阶段(1012个月)(1)培养方案及目的 运医小、中、大典型手术配合(各种腔镜手术、半月板、十字韧带、关节置换) 骨科小手术配合(2)施行方法 专人带教典型手术配合(颈前路、颈后路、腰椎内固定、骨折内固定、关节置换、各种运动伤害手术等) 安排相应的手术 反复重复各种带教手术,检查手术配合笔记 出科考核6.考核方法:每阶段完毕后,进展笔试和操作考试,成绩记录在册。二、低年资护士(23
17、年护士)(1)培养方案及目的 腰麻和硬膜外麻醉的配合 急诊手术的配合 完成各专科大、中、小典型手术的配合 各种班次工作才能的培训(2)施行方法 在高年资护士的带教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合 稳固第一年的手术,掌握急诊手术的配合 能独立完成各种大、中、小手术的配合,注意各种外科无菌技术操作规程方面的训练 在高年资护士的带着下参与值班 考核:各种无菌技术操作成绩均必须到达优良,并记入继续教育学分中。三、高年资护士(45年护士)培训方案(1)培养方案及目的 完成较复杂大手术配合 完成各种麻醉的配合 手术室的急救与复苏 各种仪器的使用及考前须知(2)施行方法 完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手术的
18、配合(胰头癌根治、回肠代膀胱、食道癌三切口、脊柱肿瘤等) 能独立配合全麻、腰麻、连硬外、颈丛的配合 纯熟掌握新仪器设备的使用 考核:本级别护士每半年考核一次(笔试+操作),成绩达标,计入继续教育学分。2023手术室护理工作方案为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面施行iso9001xx质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面进步,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目的及方案如下:1、更新护理管理和效劳理念,进步护理质量。做到以人为本,注重人性化效
19、劳,深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式,保证以护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度95%。工作中注重加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,不断进步内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临床医生对手术室护理工作满意度98。 2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析p ,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习
20、等多种形式增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。 3、严格遵守医院感染管理标准,认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100,无菌切口感染率0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100。 4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人纯熟掌握和应用
21、。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开场手术抢救,并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。 5、根据山东省医疗护理文书书写标准的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、标准,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率95。 7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收,应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。 8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析p 反应,使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台
22、次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断进步手术室护理质量。 9、加强临床教学管理,做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教,根据临床带教经历不断改良带教方法,加强带教老师教学才能的培养和进步,认真落实好“360工程”,圆满完成带教工作。 10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准,加强本科护理质量控制,进一步标准护理工作流程,按时进展量化考核与质量分析p ,各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识,为病房楼搬迁做好一切准备工作。 11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生亲密
23、配合,保障医疗平安,改善效劳态度,进步护理质量,保障各项质控指标到达iso质量目的要求,创造良好的社会效益和经济效益。2023年手术室工作方案范文以下是工作为大家整理的2023年手术室工作方案范文文章,! 为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面施行iso9001XX质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面进步,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目的及方案1、更新护理管理和效劳理念,进步护理质量。做到以人为本,注重人性化效劳,深化开展好“病人满意在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 手术室 工作计划
限制150内