2023护士护理个人工作计划范文.doc
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1、2023护士护理个人工作方案范文20xx护理个人工作方案范文(一)急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下,认真执行医院的年度工作安排,紧紧围绕“以人为本,以病人为中心”的效劳主题,为更好地适应急诊医学的开展需要和社会的需要,为进一步加强急诊护理工作的管理,特制定出本年度的工作方案。一、要不断加强急诊护理站的建立,进步护理人员的应急才能1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进展有方案、有组织的业务目的训练,培养急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增强人员的法律意识。3、推进各项急诊工作标准化管理,以进步抢救成功率。二、重点抓好“三
2、基”训练与临床理论相结合,以进步人员的专业素质。1、纯熟掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点,实行定期考核。2、纯熟掌握心肺复苏术的抢救技能。3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求准确及时到位。三、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取珍贵的抢救时机1、纯熟掌握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整齐清洁。四、严格执行各
3、项工作标准,确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝过失事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序,以增进或恢复病人的安康为目的开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关心体贴病人,推行人性化效劳。3、严格执行“十二项核心制度”4、加强废旧一次性物品的妥善管理,防止院内感染的发生。20xx护理个人工作方案范文(二)xx年,在院领导的关心、支持和帮助下,护理部以二级综合医院评审标准施行细那么为抓手,通过护理质量管理与持续改良方案的有效执行,“护理平安零容忍管理规定”二十条的贯彻施行,表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任
4、制整体护理的扎实开展,全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取,圆满完成了全年的各工程标任务。xx年是我院克难提速、推进内涵建立的关键年,护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机,围绕医院总体开展目的,努力做好以下工作:一、以爱做管理,着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的标准化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、标准的详细践行者与督导者,其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好,下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,改变既往的“主任要求,护士长服从”的被动管理,为护士长创造一个宽松的
5、管理环境。引导护士长用科学的方法进展自我管理,让护士长将主要精力放在科室的管理上,管理好科内病人的平安、治疗及安康指导,管理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的详细施行中,要注重把人性化的护理效劳理念与医院文化建立逐步浸透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的“人上人”,要做护士中的“人中人”,营造关心、尊重、信任的护理气氛,增强护士的向心力和凝聚力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。二、品管驱动,圈圈相连护理作为独立的一级学科,其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用p
6、DCA管理形式,20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题,如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何进步小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈,调动广阔护理人员的积极参与性,变“要我工作”为“我要工作”。利用pDCA循环理论,剖析现状问题,深度分析p 原因,设定活动目的,制定活动方案,进展对策整改及施行。力争通过品管圈活动的开展,使护理工作中的一些突出问题得以解决,使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业,降低不良事件发生率,促进护士的个人成长与进步,到达一种全院齐发动参与护理管理的工作状态,使护理管理工作更容易推行,有利于各项工作的顺利开展。三、“四到位”
7、实现持续质量改良护理部将紧紧围绕“标准护理质量,完善制度建立、推动持续改良,提升效劳程度”的工作思路,以质量平安为主线,以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵表到达位、效劳满意度进步”为工作重点,实现持续质量改良。通过常态化的定期检查与指导,使护理人员真正理解核心制度的内涵,懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度,定期进展不良事件案例分析p ,使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量管理,定期举办“以病人为中心,进步护士效劳内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动,通过“疑难危重病例”的现场讨论评价活动,进一步进步护理人员对疑难危重病例的护理和抢救才能。进展“护士长
8、查房质量现场评价”活动,转变管理者护理质量评价的理念,使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力,从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。施行多形式质量控制,护理部根据“季安排、月重点”工作方案,深化科室针对核心制度的落实情况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作,落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的搜集和分析p 记录,从而保障患者平安。四、构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进展督查,是以单个质控工程进展评价,应对性、突击性强,管理者很难科学、全面地对护理质量进展评价
9、。新的质量评价体系,改变以往按质控工程进展划分,侧重于责任分工方式、排班形式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资配置等方面,从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进展行全方位的护理质控,在不同时间段更全面、深化、准确地理解患者的治疗及生活护理,理解护理人力资情况、护士分层使用情况等,及时给予护士长以及临床护士有效地指导,更好地促进护理质量持续改良。五、护理技能与管理创新谈到创新,给人的感觉就是护理领域“档次不够”、“工程少之又少”,护理被放在了“辅助”位置。但是,护士是医院一个庞大的群体,也是与病人接触次数最多、时间最长的人群,他们进展的每一个技术变革,对患者都会有着不同寻常的意义,正
10、如一位护士所言,不求“惊天动地”,只求“为病人所用”。20xx年,护理部方案在上级护理专家的指导帮助下,在“护理改革、创造和创新”方面实现打破,用实际行动证明护理的专业价值。“周点评制度”是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式:要求每周一晨交班前,护士长总点评上周本科室工作情况,重点点评上周护理工作中存在的问题及缺乏;警示存在问题的护士,杜绝类似的问题再次发生,保证病人平安,不断稳固效劳质量;对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定,提升护士的自我价值;有方案地安排本周重点工作,使各项工作有序、有效进展。通过周点评,强化短期护理工作的及时总及剖析,发现问题及时解决,杜绝护理工作破绽
11、,保证各项工作标准化、程序化的开展,有力推进护理质量持续改良和进步。总之,我们要明确,质量是做出来的,而不是等来的。我们不能等资、等人力、等条件、等时机,而要和其他的质量部门合作,如护理质量信息与病案、质控的合作等等,以促进质量管理,提升护理质量。20xx护理个人工作方案范文(三)为进一步抓好医疗护理质量,进步护理人员业务技术程度。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的开展规划,本着以病人为中心,以效劳、质量、平安,为工作重点的效劳理念,创新管理方式,不断进步社会满意度。胸外科全体护士讨论制定20xx年护理质量工作方案如下:一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风
12、险,为病人提供优质、平安有序的护理效劳1.不断强化护理平安教育,把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一,将工作中的不平安因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点,从中汲取教训,使平安警钟常鸣。3.加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的破绽,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病
13、人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。6.对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育,进步他们的抗风险意识及才能,使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步标准护理文书书写,减少平安隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、准确、及时完好,防止不标准的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化。8.完善护理紧急风险预案,平时
14、工作中注意培养护士的应急才能,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷1.主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人安康宣教。2.加强效劳意识教育,进步人性化主动效劳的理念,并于周二根底护理日加上安康宣教日,各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3.建立安康教育处方,发放护患联络卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯制度,护士长
15、及质控小组,经常深化病室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,进步整改措施。四、加强三基培训方案,进步护理人员整体素质1.每周晨间提问2次,内容为根底理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。2.每季度进展心肺复苏演示,熟悉掌握急救器材及仪器的使用。3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂,由治疗班搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及考前须知。并提问医院核心制度,使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。4.经常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示,进步护士应急才能。儿科护理个人工作方案范文在20xx年新的一年里,我们坚持把以病人为中心的人文护
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