2023集团会计核算年度工作计划.doc

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1、2023集团会计核算年度工作方案2023集团会计核算年度工作方案。一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会

2、计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行用友ERp软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友ERp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了用友ERp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物

3、资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进

4、步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、

5、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。会计核算工作方案临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务开展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进展。一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置根本一致。先设“

6、人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、 费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支报表格式须及时设计。 二、因10年社区卫生效劳站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入效劳站账户。为此，应在“其他应付款”下设“效劳站往来款”明细，该明细科目下再按效劳站名称设置三级科目。操作如下： 1收到汇入款，借记“银行存款-效劳站

7、汇入专户”科目，贷记“其他应付款-效劳站往来款”科目； 2扣除的管理费应转入根本账户，借记“其他应付款-效劳站往来款”科目，贷记“专用基金-效劳站管理费”科目，同时借记“银行存款-根本户”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”； 3款项汇回效劳站时，借记“其他应付款-效劳站往来款”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”； 4使用管理费时，借记“专用基金-效劳站管理费”，贷记“银行存款-根本户”。 三、根据会计制度规定，年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金-一般基金”科目。但历年从未进展过此项操作。因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录： 1借：收支结余 贷：结余分配 2借：结余分

8、配 贷：事业基金-一般基金2023会计核算工作方案针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求开展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在2023年的工作中可以不断改良，不断进步，努力

9、做到适岗。第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析p 时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二. 会计工作中仍有许多待改良之处。去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的

10、会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三. 管理工作的形式化、外表化。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四. 缺乏沟通，对 掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该

11、找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在2023年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、进步：1. 在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析p 工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。

12、在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析p 查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。2. 力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析p 的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析p 及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能

13、模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4. 不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进展处理。5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外

14、加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在理论中如何运用，如何进步财务管理程度。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经历让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，是否可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力

15、地作好财务工作。2023年集团后勤年度工作方案高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改良思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。

16、在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率

17、要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。四、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心

18、(部门)要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。五、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，

19、一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。2023年财务会计核算工作方案临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务开展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进展。一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置根本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电

20、费、印刷费、 费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支。二、因10年社区卫生效劳站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入效劳站账户。为此，应在“其他应付款”下设“效劳站往来款”明细，该明细科目下再按效劳站名称设置三级科目。操作如下：(1)收到汇入款，借记“银行存款-效劳站汇入专户”科目，贷记“其他应付款-效劳站往来款”科目;(2)扣除的管理费应转入根本账户，借记“其他应付款-效劳站往来款”科目，贷记“专用基金-效劳站管理费”科目

21、，同时借记“银行存款-根本户”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”;(3)款项汇回效劳站时，借记“其他应付款-效劳站往来款”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”;(4)使用管理费时，借记“专用基金-效劳站管理费”，贷记“银行存款-根本户”。三、根据会计制度规定，年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金-一般基金”科目。但历年从未进展过此项操作。因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录：(1)借：收支结余贷：结余分配(2)借：结余分配贷：事业基金-一般基金针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求开展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经

22、济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在2023年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗。2023年会计核算工作方案范本临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务开展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进展。一、主任指示：要以医疗这一块为

23、一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置根本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、 费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支(报表格式须及时设计)。二、因10年社区卫生效劳站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一

24、定比例管理费后再汇入效劳站账户。为此，应在“其他应付款”下设“效劳站往来款”明细，该明细科目下再按效劳站名称设置三级科目。操作如下：(1)收到汇入款，借记“银行存款-效劳站汇入专户”科目，贷记“其他应付款-效劳站往来款”科目;(2)扣除的管理费应转入根本账户，借记“其他应付款-效劳站往来款”科目，贷记“专用基金-效劳站管理费”科目，同时借记“银行存款-根本户”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”;(3)款项汇回效劳站时，借记“其他应付款-效劳站往来款”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”;(4)使用管理费时，借记“专用基金-效劳站管理费”，贷记“银行存款-根本户”。三、根据会计制度规定，年终时医院

25、应将当期末分配结余转入“事业基金-一般基金”科目。但历年从未进展过此项操作。因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录：(1)借：收支结余贷：结余分配(2)借：结余分配贷：事业基金-一般基金2023年财务工作总结及2023年财务工作方案针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求开展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这

26、次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在2023年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗。第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析p 时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上

27、的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二. 会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三. 管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四. 缺乏沟通，对 掌

28、握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在2023年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、进步：1. 在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能。积极参与企业

29、的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析p 工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析p 查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。2. 力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析p 的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析p

30、 及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4. 不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进展处理。5. 加强内、外部的

31、沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作*同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在理论中如何运用，如何进步财务管理程度。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经历让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，是否可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习

32、，让他们认为必须按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。2023年集团后勤年度工作方案模板高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改良思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘

33、活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范

34、点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。四、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶

35、段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心(部门)要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。五、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈

36、的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。2023集团客户销售年度工作方案首先非常感谢公司领导及同事们的工作支持和精神的鼓励。我进入如今的公司做销售内勤工作，在大家的帮助下，我深化感受到了一个大家庭的温暖，让我以最短的时间融入到了这个集体，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改变。工作期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作

37、。如今我将以往的工作总结及往后的销售内勤工作方案如下：一、销售部年度工作方案之办公室的日常工作：作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际才能。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的搜集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来根本上做到了事事有着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以

38、说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来宏大的损失，在搜集用户资料时也比拟简单包括：户口本、结婚证、身份证等证件。在签署银行按揭合同时，如今还比拟陌生，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成局部，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行

39、、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的破绽，我相信随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善！(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。)三、及时理解用户回款额和逾期欠款额的情况：作为xx*公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时理解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报客户到期应收账款明细表是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。总之，在以后的工作中，我将更

40、加努力学习，进步文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的奉献，争取自身与公司一同进步与开展。会计核算财务工作方案范例临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务开展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进展。一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设管理费用科目，并改革原药品支出科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置根本一致。先设人员支出、日常公用支出、对个人与家庭补助三个明细，人员支出、对个人与家庭补助下三级科目不变，日常公用支出下设办公费、水电费、印刷费、 费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费

41、、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支(报表格式须及时设计)。二、因2023年社区卫生效劳站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入效劳站账户。为此，应在其他应付款下设效劳站往来款明细，该明细科目下再按效劳站名称设置三级科目。操作如下：(1)收到汇入款，借记银行存款-效劳站汇入专户科目，贷记其他应付款-效劳站往来款科目;(2)扣除的管理费应转入根本账户，借记其他应付款-效劳站往来款科目，贷记专用基金-效劳站管理费科目，同时借记银行存款-根本户，贷记银行存款-效劳站汇入专户;(3)款

42、项汇回效劳站时，借记其他应付款-效劳站往来款，贷记银行存款-效劳站汇入专户;(4)使用管理费时，借记专用基金-效劳站管理费，贷记银行存款-根本户。三、根据会计制度规定，年终时医院应将当期末分配结余转入事业基金-一般基金科目。但历年从未进展过此项操作。因此，结账时将所有收支记入收支结余后，须做如下分录：(1)借：收支结余贷：结余分配(2)借：结余分配贷：事业基金-一般基金2023年会计核算工作方案临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务开展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进展。一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“

43、管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置根本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、 费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支报表格式须及时设计。 二、因10年社区卫生效劳站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入效劳站账户。为此，应在“其他应付款”下设“效

44、劳站往来款”明细，该明细科目下再按效劳站名称设置三级科目。操作如下： 1收到汇入款，借记“银行存款-效劳站汇入专户”科目，贷记“其他应付款-效劳站往来款”科目； 2扣除的管理费应转入根本账户，借记“其他应付款-效劳站往来款”科目，贷记“专用基金-效劳站管理费”科目，同时借记“银行存款-根本户”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”； 3款项汇回效劳站时，借记“其他应付款-效劳站往来款”，贷记“银行存款-效劳站汇入专户”； 4使用管理费时，借记“专用基金-效劳站管理费”，贷记“银行存款-根本户”。 三、根据会计制度规定，年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金-一般基金”科目。但历年从未进展过此项操作。因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录： 1借：收支结余 贷：结余分配 2借：结余分配 贷：事业基金-一般基金2023集团会计核算年度工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:团支书年度工作方案第 30 页 共 30 页