专卖店月度工作计划模板.doc

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1、专卖店月度工作方案模板1、完成收发文件登记及传阅归档工作。2、完成 接听等日常性工作。3、完成单位周考勤考核等管理工作。4、及时催促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。6、继续深化开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。7、组织开展学习科学开展观及十七大三中全会精神。8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。10、完成了单位安排的其它各项工作。*月份工作方案1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。2、做好 接听等日常性工作。3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。

2、4、及时催促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤效劳工作。6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档方法对07年科技档案重新进展归档。7、继续深化开展学习科学开展观及十七大三中全会精神。8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。9、做好年终单位各项考核考评工作。10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。11、完成单位安排的其它各项工作。1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中

3、建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销售目的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据详细

4、情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。服装专卖店店长的工作方案一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员理解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比

5、及环比分析p ，同时对货品进展调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，理解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。1做到每位员工均理解公司制度，2在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，进步销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购置行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目

6、的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析p 顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析p ，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过 、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习进步，增加整体销售业绩。保定一店 许丽泽20xx年9月12日食品专卖店新年方案随着生活程度的进步，人们的追求有

7、所进步，自然希望能有满足闲情逸志的事物出现。花卉食品在这种情况下进军市场，必然受到群众的青眯，正因为它能给人们带来美妙的心情、产生雅致的情趣，满足了人们较深层次的心理需要，从而会被群众所承受和喜欢。工程简介1.店面装修店面装修定位在对新颖事物承受才能强，消费才能也较强的年轻群体。装修首先要突出主题：建议选择颜色统一、材质统一、种类统一的绢花或干花，颜色偏于淡雅或清爽即可。2.产品种类花卉食品种类繁多，如花酒(玫瑰花酒、槐花蜜酒、桂花酒)、花茶(菊花茶、莲花茶、荷花茶、玫瑰花茶、百合花茶、玉兰花茶、金银花茶)、花露饮料、花汁饮料、花粉食品(菊花饼、莲花饼、桂花糕、玫瑰花饼、槐花糖)、花制菜肴(芙

8、蓉鸡片、腊梅花鸽肉，菊花龙凤骨、荷花栗子、菊花鲈鱼、茉莉汤、桂花丸子) 等。不同类别的花卉食品应该分门别类摆放，如分成花酒专柜、花茶专柜等，各个专柜既要统一摆放风格，又要突出各自的特色。在店中还可摆放一个具有艺术造型的小柜子，放上各种赠品(赠品可选择有特色的小礼品，如芒香干花包、小荷花袋，带花香的中国结、鲜花等)以及印刷精巧的小宣传品或宣传单，每月轮换突出某类产品做促销，打折的力度要大些，使顾客产生不买太可惜的消费心理。3.关于售货员服装售货员最好统一着装，给顾客协调一致的感觉。售货员服装的选择对于产品的突出尤为重要，它既要符合店面装修风格，又要突出所售产品特色。店主可以自主设计或挑选符合要求

9、的服装，在服装上加些小饰品(如珠花项链、小花冠等)也有可能成为整套服装的点睛之笔，从而给顾客留下深化而美妙的印象。专业知识售卖花卉食品的营业员应该具备关于各种食品的专业知识，比方各种花汁饮料的保健作用、各种花酒或养颜或滋阴的成效，都应该熟记于心，以便给有需要的顾客提供指导性效劳，语言也应经过培训，尽量让顾客产生宾至如归、温暖如春的温馨感受!投资分析p 营业执照：注册资金10万元的公司办齐所有手续约需2500元至3500元(不具备开增值税票的才能)。一次性装修费用：中档装修约需3000元。每月租金15m2的营业面积，在较繁华地段的月租金约为3000元/月。每月工资：售货员两名，每人工资为600元

10、/月，共计1200元/月。每月营业额：保守估计每日流水600元，每月营业额为18000元。每月本钱：180000(营业额)4=4500元。每月税费：每月税费约为1000元。每月纯利润：18000(营业额)-4500(本钱)-3000(房租)-1200(工资)-1000(税费)=8300元/月。选址建议尽量挑选商场或大型超市的有利位置，使您的花卉食品专卖店成为它们的店中店。花卉食品的价廉物美决定了此类店必须开在客流量大的地方，而且日前市场上尚没有类似的店铺，选在人气旺的地方有利于推广该店的知名度，让更多的人认识此类新产品。千万不能抱着酒香不怕巷子深的心理，否那么有可能一直都默默无闻。专卖店年度工

11、作方案开头语为做好店面管理日常工作，在尚未理解公司的整体战略目的和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历理论初步方案从如下几步入手开展我的工作。第一:根本情况摸底1、根本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、根底团队：销售、设计、安装、文员、老板3、根本制度：工资制度、各种标准性文件第二：日常管理的标准化和流程优化一店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理搜集现有公司标准制度和表格，分析p 总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反响登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面

12、财务登记8、日常店面人员考勤二形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目的作任务。2.及时传达公司和商场相关文件和通知。3.激发员工责任感，完善鼓励机制，调动店面人员的积极性。4.优秀销售案例的分享与总结三加强卖场巡视的督导的作用1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的效劳态度，促销情况检。2.调动销售人员的积极性，活泼气氛。3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。4.搜集顾客建议和意见及时反响公司。第三：销售任务管理一：销售目的管理与细化1、数据分析p ：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景预测，全员认可销售目的3、任务分

13、解：时间分解、店面分解人员分解4、目的鼓励：通过现有制度进展各类有效鼓励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持二优化自身资，开拓多渠道，进步门店业绩：1、开拓顾客购置橱柜渠道市场。力求对每个渠道可以定制一个目的和推广的方案2、提升现有团队的效劳和技巧进步店面的成交率，详细工作方案如下：A、提升店面销售的效劳意识操作方向：制定统一的效劳标准，引入考核机制。B、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训C、针对自己对产品卖点进展重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训D、对竞品调研与分析p 。操作方向：对竞

14、品调研与分析p ，找准自身品牌真正的经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。3、扩大关联产品销售力度操作方向：实行进步衣柜，电器的配套率来增加销量4、做好店内VIp客户的管理。操作方向：实行店内VIp客户的登记管理，节假日定期回访。第四：团队培训提升：1、产品特点销售话术统一与训练2、销售技巧与问话技巧的沟通与说服力训练。3、竞品分析p 与标准话术4、关联产品销售标准话术5、 接听效劳标准话术第五：店面销售过程监控与日常解决问题1负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、分配与协调。2实行任务细化管理，协助各销售人员达成公司下达的各项销售指标4)负责建立店面完善的客户信息档案，催促与监

15、视销售人员跟进、效劳好每一个顾客。5负责协助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务，并视情况及时向上级征求处理意见和汇报处理结果。6负责通过各种渠道搜集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。苹果专卖店业务员工作方案范文店面5s。“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑(smile)、迅速(s peed)、诚恳(sincerity)、乖巧(smart)、研究(study)。 5s的详细内容1、微笑(smile)、微笑是指适度的笑容，微笑可表达感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、安康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。2、迅速(s

16、peed)迅速是指动作快速，在此有两层含义：指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等;“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是效劳好环的重要衡量标准。3、诚恳(sincerity)诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的根本原那么。导购员假如心中怀有尽心尽力地为顾客效劳的诚意，顾客一定能体会得到。4、乖巧(smart)乖巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓乖巧的效劳。导购员要做到以灵敏、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。5、研究(st

17、udy)研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售效劳技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地进步接待顾客的才能，而且能卓有成效地进步销售业绩。导购员在销售过程中坚持 5s原那么，不但使顾客感到满意，而且使导购员得到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5s原那么的三赢作用(客户、自己、企业)。5s企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就平安、舒适、亮堂的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。团队意识。个人的成就离不开一个有智有谋敢战敢拼的团队。所以要彰显个人价值，首先我

18、们要对我们这个团队报有绝对信心，再者能为团队作战奉献个人力量，最后能和团队一路走下去。当回过头来，我们会发现自己和团队严密联络在一起时，价值就表达出来了。所以个人价值不是自我感觉，而是团队是通过是否离得开你、是否需要你等标志来衡量的。所以我自己一定或者无条件融入这支拥生命力的团队中去，创作自己和团队的辉煌。男装店月度工作方案模板工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。1、完成收发文件登记及传阅归档工作。2、完成 接听等日常性工作

19、。3、完成单位周考勤考核等管理工作。4、及时催促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。6、继续深化开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。7、组织开展学习科学开展观及十七大三中全会精神。8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。10、完成了单位安排的其它各项工作。*月份工作方案1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。2、做好 接听等日常性工作。3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。4、及时催促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。5、及时公布和收缴物业、水电

20、费用，做好后勤效劳工作。6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档方法对07年科技档案重新进展归档。7、继续深化开展学习科学开展观及十七大三中全会精神。8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。9、做好年终单位各项考核考评工作。10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。11、完成单位安排的其它各项工作。1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守销售制度

21、：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销售目的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间

22、段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。品牌服装专卖店新开店店长工作方案一、本年度工作总结07年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开场组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经历的

23、，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和x_公司几位领导和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对xx市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐获得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到

24、了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点：对于xx市场理解的还不够深化，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二

25、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司20xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作

26、倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。安康连锁专卖店合作方案一、专卖店设立的根本原那么：安康连锁专卖店是在公司立志打造中国最专业的安康连锁平台战略规划下，按照统一的市场方针和政策指导，为方便消费者购置公司系列产品而设，依托该平台来为市场提供高品质的效劳，并遵循传播科学的公司安康理念，进步全民身体素质，效劳群众安康为根本原那么。二、专卖店级别： 1、中心店：每个区/县1-2家； 2、社区店：根据市场需求设立；三、专卖店设立的根本条件： 1、但凡认同公司的安康理

27、念的法人或自然人均有资格申请设立专卖店； 2、获得法人资格，有合法的经营权； 3、有一定的社会关系和经济实力； 4、有专卖店的经营才能；四、专卖店的加盟条件： 中心店社区店备注首次进货4.8万元人民币1.5万元人民币加盟费用免加盟费免加盟费经营面积至少40平方米至少20平方米加盟3个月内必须开业五、专卖店的待遇和受益： 1、中心店：1配送最高80000元产品，享受后续进货pv5折优惠；详细见产品价格表2赠送价值8400元电子货币，3配送高科技安康检测仪器一套；4配送价值2%的物料；5享有物流补助6%；6管辖区域内新增社区店1000元的管理费；7店长培训基金1000元公司统筹安排。8区域保护：每

28、个区县原那么上在一定业绩范围内只开设一家店，特殊情况下经公司审核批准的除外。9二次进货金额的30%进入店长本人的网络零售业绩。 2、社区店：1配送最高22500元的产品，享受后续进货pv6折优惠；2赠送价值4200元电子货币3配送价值2%的物料；4物流补助3.57%；5二次进货额的10%归属其所属的中心店。当地无中心店，那么归属公司，直至当地建立中心店为止6二次进货金额的30%进入店长本人的网络零售业绩。提示：物流补贴以pv为计算根底。六、推荐人利益 1、推荐中心店奖励积分6800分。XX年积分有效期截止到XX年1月31日 2、推荐社区店奖励积分3600分。积分使用方法同上 3、以专卖店二次进

29、货金额为计算基数，推荐人获得二次进货金额三代比例分别为5%、3%、2%的现金奖励。提示：专卖店推荐人必须是钻卡以上资格。七、申报流程： 1、向当地市场负责人申请并获批准； 2、报公司店管部审核合格后由主管副总批准； 3、签约、打款、发放受权书牌；本方案于XX年 2月1日开场执行，解释权和修改权归属公司。吊顶专卖店开业剪彩方案及主持词吊顶专卖店开业剪彩方案及主持词1、准备工作：检查现场布置情况。主持人、礼仪小姐、锣鼓醒狮队、工作人员进场，全体听候统一指挥，播放迎宾背景音乐，进入接待宾客状态。2、迎接嘉宾：店长、工作人员迎接嘉宾的到来，礼仪小姐负责嘉宾签到、礼品发放、佩戴胸花、现场参观、引领到接待

30、处休息等工作。3、仪式前夕：主持人及礼仪小姐邀请宾客到仪式现场。4、仪式开场：主持人开场，宣布仪式开场，致欢送词，介绍出席宾客。主持人串词：各位领导、各位来宾、女士们、先生们：在这充满喜庆祥和的日子里，今天，我们在这里隆重举行欧斯宝整体吊顶专卖店开业剪彩仪式。首先，让我们以热烈的掌声祝愿欧斯宝整体吊顶专卖店在我市大展宏图，生意兴隆，财广进。参加今天剪彩仪式的各位领导和来宾有：详细介绍出席宾客，如来自总部广州市欧斯宝金属制品先生，让我们对各位来宾的光临表示热烈的欢送和衷心的感谢。市欧斯宝金属制品成立于1996年，专业研发、消费、销售整体吊顶。公司专注吊顶_年，引领行业不断向前，_年的辛勤耕耘，_

31、年的风雨兼程，_年的高歌猛进，现已成为中国吊顶行业真正意义上的领跑者，每年推出多款代表行业最新风气和潮流的新品，以独特的高雅品味和艺术魅力，为消费者打造一个舒适满意家居空间的同时，更成为行业的风向标。“欧斯宝整体吊顶”以追求高雅庄严的艺术神韵为产品设计理念，率先推出全球首创的纯手工雕刻吊顶技术，融美学于大成，创始吊顶行业富贵华美的新境界，为消费者提供雍容大气及散发无限艺术魅力的诗意栖居解决方案。欧斯宝以“品质、安康、科技、人文”为核心，致力于打造中国整体吊顶“顶级”品牌。底，欧斯宝整体员顶在第一家形象专卖店开业。三年来，我们凭借着卓越的产品品质与设计，至真至诚的一站式的效劳体系，赢得了人民的高

32、度认可与青睐，为数以万计的家庭提供最优质的诗意栖居家装效劳，我们能有今天的成绩，都是所有欧斯宝的朋友们的支持，在此，我代表欧斯宝整体员顶专卖店全体成员向支持我们的朋友们表示最衷心的感谢！为了给社会各届人士提供更优质的效劳，更好地展示我们欧斯宝最新最精致的产品，自上个月起，本店进展了一系列的装修与改造，经过一个多月的紧张施工，全新的欧斯宝专卖店将以最优雅的姿态展如今各位眼前。今天，就是本店开业庆典。下面，我宣布欧斯宝整体吊顶专卖店剪彩仪式正式开场。5、贵宾致辞：主持人邀请贵宾致辞。主持人串词：下面，让我们以热烈的掌声请领导致辞。下面，让我们以热烈的掌声请先生致辞。让我们再一次以热烈的掌声感谢领导

33、的祝贺！6、点睛仪式：主持人邀请贵宾为醒狮点睛。主持人串词：下面，请领导为醒狮点睛！1、锣鼓响起来，舞狮队员进入狮皮主持人串词：如今睡狮即将醒来，有请我们德高望重的领导为醒狮点睛，礼仪小姐，朱砂笔伺候。2、领导拿起朱砂笔，在醒狮的左眼点一下，右眼点一下，脑袋中间点一下，完毕后红包递入狮子口。主持人串词：左点金，右点银，中间点天下太平。点晴喻意启灵，会带来灵气和活力。欢乐的醒狮舞起来。3、舞狮开场：一对醒狮在左右上下寻找食物。主持人串词：威猛的祥狮，经过千难万险，终于找到了成功的果实，它即将为大家带来精彩的采青表演。采青是把悬挂在空中的生菜和钱采到嘴里，象征和气生财之意思。如今，我们的醒狮将生菜

34、采到，请大家给它一点鼓励的掌声。4、祥狮将采到的生菜仰头两次吞下，然后将撕碎的生菜抛出。主持人串词：如今是祥狮抛青，它将得到的财和福抛出，送给在场的每一位尊敬的来宾。5、一组队员将准备好的凳子道具搬上来，摆放平稳。主持人串词：英勇的祥狮即将登上险峻的高山，为我们带来精湛的上凳、戏水、划船等等表演。6、在高凳上，雄狮的精彩表演，就让掌声再次响起来。主持人串词：下面英勇的祥狮将为我们欧斯宝带来它们桔祥的祝福。7、祥狮从高凳上跳下，和另一祥狮统一步调，跃起定格分别从口中吐出条幅。主持人串词：感谢祥狮为我们带来的祝福，有请领导上前接福。8、两位领导将红包递入狮子口中，同时从狮子口中接过祝福条幅，面向观

35、众展示。祥狮三叩拜谢主，演出完毕。7、剪彩仪式：主持人邀请贵宾就位剪彩，贵宾就位后，礼仪小姐手捧托盘走上前方。主持人台词：欣赏完我们精彩的醒狮表演后，下面让我们以热烈的掌声请各位贵宾和领导为欧斯宝专卖店开业剪彩。预祝我们专卖店旗开得胜、生意火红、越来越旺！主持人宣布剪彩仪式开场，贵宾剪彩时，锣鼓齐鸣，醒狮欢舞，鞭炮礼炮齐鸣，典礼进展到高潮。8、庆典活动完毕，开场当天的促销与生意洽谈等。主持人宣布庆典活动圆满完毕，请嘉宾到店内参观，播放背景音乐。欧斯宝?品牌中心11月5日服装店月度工作方案一份好的工作方案能使接下来的工作进展得更加顺利，以下是有关服装店月度的工作方案，借鉴。服装店月度工作方案一、

36、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员理解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析p ，同时对货品进展调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，理解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均理解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额

37、。5、提，进步销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购置行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析p 顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析p ，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过 、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习进步，增加整体销售业绩。服装店月度工作方案专卖店月度工作方案模板内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:烟酒专卖店工作方案怎么写第 29 页 共 29 页