下半年工作计划开头语.doc
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1、下半年工作方案开头语下半年工作方案开头语。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。(通用版)工作方案开头语范文1: 转眼间又要进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。(通用版)工作方案开头语范文2: 为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并
2、协调与其他部门和各分站的联络,本部对年度工作开展的总安排如下(营业)工作方案开头语范文3: 过去的一年,是企业开展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下,店全体员工同心协力,团结奋斗,经营状况节节攀升,共完成营业额4015万的可喜成绩,比11年目的任务3500万元超额14.7%;同比2023年销售额增长11.5%;其他各项经营指标都到达了公司预期的要求,较好地完成的总公司下达的各项任务,交了一份出色的答卷。 回忆这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都获得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断进步标准,完善标准。把每一次职能部门的检查,当做一个自我
3、检验、标准和进步的过程,从思想和行动上让全员都有进步和进步。(销售)工作方案开头语范文4: 在一年中,通过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度上升,在河南市场上渐渐被客户所熟识,良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析p 如下:(幼儿园)工作方案开头语范文5: 反思上学期的老师成长情况,围绕本学期的工作重点承受省一级幼儿园评估。我们可以看到,在师资培训上还存在薄弱环节,有需要我们进一步思索、解决的问题,如:用什么样的途径和
4、培训形式去推进老师的自我成长?怎样调动老师的积极性,根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园老师的实际情况,用什么样的培训方法能使老师在短时间内得到的进步?(会计)工作方案开头语范文5: 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。 在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规
5、的监视下制定如下考核制度:(市委党支部)工作方案开头语范文6: XX年年是市委、市政府全面贯彻落实十七届六中全会的重要一年,谋划好明年工作,对推进农村全面实现小康社会目的至关重要。为此,市委农工部结合工作实际,围绕市委的中心工作,特制定工作重点:员工下半年工作方案开头语如今我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的开展有一定奉献了。如今20xx年行将完毕,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提早写下了业务员20xx年工作方案范文,让自己在假期中可以安稳的度过,也让自己可以及时的认识到当前的形势,希望不会让自己绝望!转眼间又要进入2
6、0xx下半年了,20xx下半年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务
7、,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、 、生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我
8、对高端业务专业知识与综合才能的相对进步,对规模较大的企业符合了中国著名商标或者广东省商标条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件广东省商标,承办费用达7.5万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资,找出有破绽的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到面,代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习方案。学习,对于业务人员来说至关重要
9、,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上,是我对20xx下半年的个人工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx下半年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完
10、成新的任务,能迎接20xx下半年新的挑战。20xx下半年,我有着更多的期待,相信自己一定可以在20xx下半年获得更大的进步,自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到如今很有深度的资深公司业务员,我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信自己在20xx下半年一定走的更远!物业下半年工作方案开头语2023目前,物业管理公司负责集团在z投资主要工程之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营,广场在硬件环境上确实是z一流的,已成为z的标志工程及形象代表,而物业管理作为主要的软件环境,也需要高标准、高程度,两相结合使投资广场成为真正的一流物业。在目前的根底
11、上,兹有相关方案如下:一、明确管理构造,明晰管理层次,使各项管理权责清楚,合理有序首先是物业公司的地位,按实际情况的需要以及地产与物业管理之间的关系,物业管理行业的普遍惯例,物业公司隶属房地产公司,作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构,这样的构造专业对口,两用其利,上下照应,在现阶段无论对地产开发还是物业管理都非常有利。其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方z公司与物业公司的聘用委托关系,以及标准第二业主租户、使用人与物业公司的间接委托关系。物业公司内部的架构,目前严重失调,应在精简、实用原那么下,建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况,急需建立的职能机构如综合管理部行政
12、、人事、质量管理,营销企划部企业ci与企业文化筹划、宣传、营销,再完善和标准财务方案部负责会计核算、出纳、仓管、本钱控制管理,另外将投资广场物业管理与z公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处,z公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业,由z公寓管理处按商务酒店形式进展管理,而广场管理处那么为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的效劳。投资广场管理处与z公寓管理处作为物业公司两个独立部门,公司三部财务、综合、营销作为公共效劳部门,负责全公司包括两处的相关职能管理。公司对两处按各自特点进展考核管理:广场管理处以客户满意度和整体开展作业绩考核根据,公寓管理处以营业状况做业绩考核根据
13、。这样,即形式物业公司与房地产公司的建属关系,与业主方z公司的聘任委托关系,与租户的间接聘任委托关系通过业主方进展的明确层次;物业公司内部再形成三部两处的事务管理与事业管理、效劳与经营物业管理与公寓酒店经营各职能明确的格局,权责、利清楚,便于控制和标准。二、建立系统的动作管理形式无论是物业公司的整体运作,还是各部门的管理,都需要有一套统一、系统的形式来标准、协调和施行控制,这是现代企业管理得以成功运作的根本系统要求。物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业,有整套的理论支持,有很多历经成功检验的成熟经历,有无数成功条例可供借鉴。在结合实际的根底上,参照这些成熟的经历来制定各项运作管理标准
14、。建立一套系统的形式,这样形式高起点、高标准来创造高水准,可以得到事半功倍的效果。这也是物业公司急待解决的问题。三、加强日常管理工作在日常的根底管理中,充分彩各种现代管理方法和技术,如普通应用于效劳行业的方案目的管理、全面质量管理、ci体系管理和协调、鼓励管理等。根据iso9001质量保证与管理国际标准中有关效劳行业的要求,将各项管理工作的每一项细节形式标准化文件,在物业管理标准化之路,这也是行业开展的趋势。借鉴和利用成熟经历,将各种先进的管理方法运用到实处,落实到细节。作为效劳性行业,日常根底管理的主要重点是效劳水准,即效劳产品的质量。引入质量控制、质量保证的概念,建立质量控制体系,把各项工
15、作以标准程序文件来标准,这是根底管理的趋势,也是有效的方法,也容易做到。四、吸纳人才,加强培训,充实各关键部位的人力资企业以人为本,物业管理更是一个人力密集型的效劳性行业,目前物业公司在物业管理、公寓客房效劳、行政人事、质量控管、营销企划这些关键岗位严重缺乏干实事、真正专业的适宜人才,在保洁、工程等根底岗位也无相关专业的骨干技术人员,不仅难以搞好目前的运作,也将严重制约公司的开展与成长。招聘吸纳和加强培训是解决人力资问题的有限手段。业内通行的做法是与专业技术学校结合建立人才储藏基地,采取请进来、送出去的方式进展培训、学习。建立并施行鼓励机制,创造良好的气氛环境,如工效构造、评优奖励、末位淘汰以
16、及良好的企业文化吸引,适当的福利等等都是成熟的人力资管理策略与方法。充分吸纳有用之才,创造培养和留住人才的环境,使公司保持活力,有充足的人力资做后盾,就可以大大促进成长和开展。五、投资广场的物业管理工作重点在明确管理层次,做好上述工作的根底上,各部门与广场管理处协调配合,贯彻落实公司各项方案,以客户业主、租户满意为重心,完善效劳体系,进步效劳层次,改良效劳质量,另在以下几点上实实在在地坚持客户至上、效劳第一的原那么:1、改善和创造优质物业管理环境,在对租户提供效劳方面采取一系列有效措施,尽快进步客户满意度。如:加强员工礼仪礼貌,标准各项程序,进步办事效率,为客户提供一些便利的免费增值效劳清扫房
17、间、维修设施、收发邮件、代办电信业务等等,不乱收费或明确除物业管理费外不收取客户特约效劳本钱以外的任何费用。2、在保安、保洁等根底环节采用酒店的管理方法,高标准地施行程序化、制度化、远东化管理,尤其是在涉及对客效劳程序方面一律以iso9001标准要求建立质量控制与保证的程序文件,施行标准化管理。3、在物业设施的运行和维保管理、能耗控制方面利用各种成熟经历,确保大厦物业设施常用常新,到达物业管理的保值增值目的,并使这一方面成为物业公司的一项长处。4、充分利用投资广场这一物业根底来创立和施行物业公司的企业文化、ci系统建立、营销筹划等活动,将物业公司的形象与广场的物业形象严密结合,不仅可减少这方面
18、的投入,更可以双赢双惠,物业公司创造社会效益的同时,广场物业形象得以提升,使用价值得以升华。5、在物业管理方面,根据目前的情况还需着重以下几点以保持持续开展并始终走在本地区同业前列:需要大力进步从业人员的素质,尤其是管理人员要尽快专业化,通过各种途径学习培训专业知识,一年以内必须获得国家物业管理上岗资质证,管理处主任必须获得物业管理职业资质证书,全面提升公司人才层次,配合和促进公司开展。按照国家物业管理企业资质审查标准,要求着手完善公司各项建立,力争一年以内通过相关资质审查,获得物业管理业专业资质证书。确定明确的奋斗目的:即以投资广场的物业管理为根底,充分锻炼人才,完善管理形式,积累经历和实力
19、,在一年以内形成一支稳定、专业的物管队伍,把投资广场建立成为一个整体秩序井然有序、内外环境整洁、优雅、平安,物业效劳细致、周到、热情,配套设施齐全、便捷的高尚商务中心,成为z一流写字楼和物业管理的优质样板。六、z公寓的经营管理将z公寓按标准商务酒店形式进展管理,同样实行高标准的化管理,狠抓效劳质量,这方面在本地有充足的人才与管理经历可以引进,做好公寓的经营,获取较好的效益较为容易,以下为几个方面的重点:1、营销工作是经营的重中之重,销售才能创造利润和效益,也只有保持一定的客房入住率,才能最终检验和锻炼管理才能。争取准确定位消费层次、价格策略、效劳程度、积极营销充分运用各种成熟可行的营销手段、创
20、造品牌ci筹划、宣传、结合提升品质,争取市场美誉度等以求品牌效应的策略,将公寓的营销做活、做实、做顺。2、效劳质量是酒店经营成功的根底。抓好效劳质量的关键是确实标准和程序,加强人员培训,严格质量控制管理,只要认真做好这几项工作,效劳质量就可以有保证。3、完善硬件设施和配套功能,充分利用、完善现有康乐设施,如网球场、乒乓球室、棋牌室等,引进其他必要的工程如美容美发、健身娱乐等,另在餐饮、会议设施的配套上加强,补充配置好vip及其它客房应有的设施,使公寓在硬件程度和效劳功能上形成综合性、完好性、便捷性,提升品位及同业竞争力。4、公寓楼在地理位置上较偏僻,具备闹中取静的优势,但因无临街门市,也没有广
21、告宣传方向的直接视觉标识等,造成养在深闺人不知的场面,不易被消费对象发现选中。而只需打南大门,利用南大门临主干道江津路的优势,在南大门及相连通道投入一些标识、宣传物,比方与凤凰阁餐厅租户合作制作广告牌、路灯标识以及一些衬托气氛的装饰物,即可变不利为有利。另外在本钱控制、安保防卫等方面常抓不懈,根据本地市场分析p ,公寓楼的硬件条件有优势,辅以积极求进、务实创新的管理,半年内使之成为本地一流商务酒店,创造良好的效应并非难事。七、在进步管理程度的根底上,向创品牌、求开展的目的前进物业管理目前在z只是初具雏形,正规、标准和专业化的物业管理公司尚处空白,开展空间宏大。而且物业管理是一项社会效益很明显的
22、工作,可以为集团树立良好的社会形象,同时在集团立足z开发地产业方面更可有所作为。所以,物业公司务实求进、积极向上的开展是有很必要的现实意义的。在上述一些方面的简要方案与设想的根底上,加强管理、努力奋进、逐步进步,以一年扎根,两年完善,三年创品牌为整体目的,立足z乃至湖北,在物业管理方面有所作为是一个可行和实在的目的。下半年工作方案开头格式工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。(通用版)工作方案开头语范文1: 转眼间又要进入新的
23、一年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。(通用版)工作方案开头语范文2: 为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络,本部对年度工作开展的总安排如下(营业)工作方案开头语范文3: 过去的一年,是企业开展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下,店全体员工同心协力,团结奋斗,经营状况节节攀升,共完成营业额4015万的可喜成绩,比11年目的任务3500万元超额14
24、.7%;同比2023年销售额增长11.5%;其他各项经营指标都到达了公司预期的要求,较好地完成的总公司下达的各项任务,交了一份出色的答卷。 回忆这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都获得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断进步标准,完善标准。把每一次职能部门的检查,当做一个自我检验、标准和进步的过程,从思想和行动上让全员都有进步和进步。(销售)工作方案开头语范文4: 在一年中,通过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度上升,在河南市场上渐渐被客户所熟识,良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们
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