人事培训科2023年度工作思路.doc
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1、人事培训科2023年度工作思路人事培训科2023年度工作思路。一指导思想以*理论和“xxxx”重要思想为指导,结实树立和落实科学开展观,大胆改革,勇于创新,努力促进全区教育事业全面协调、持续、平衡开展,为构建石鼓和谐教育而扎实工作。二主要工作1、继续加强中小学老师职业道德建立,把师德教育纳入老师继续教育培训的核心内容。师德师风建立是关系到国家前途和民族将来的大事,以“学为人师、行为世范”为准那么,在各校广泛深化开展师德师风建立。坚决杜绝家教家养,在XX年老师节期间评选优秀老师,在师德方面出现问题的、有家教家养嫌疑的,一律不予以评选,并按市教育局的统一部署和要求,开展形式多样而富有实效的师德师风
2、教育活动,如组织全区老师观看有关师德方面的宣传教育片、聘请专家讲座、组织“园丁之家”等活动。f132.2、推进城镇老师支援农村教育工作,统筹城乡教育协调开展,优化老师资配置,实在解决农村师资力量薄弱问题,加快农村城镇化进程,实行城乡一体化管理。而要做到这一点,就必须开展多种形式的支教活动。我们将根据农村学校和相对偏远学校实际需求,制订全区中小学老师支教规划,并负责组织施行,重点充实农村老师资薄弱学校的师资力量。进一步加大对口支援工作力度,建立和完善长期稳定的“校对校”对*换关系,xxxx年继续在城区一至二所学校和农村一至二所学校形成长期稳定的支教关系,通过长期支教、短期支教、“走教”、带教、兼
3、职支教、实习支教等多种形式,因地制宜地拓宽支教渠道。通过“结对子”、“手拉手”等多种有效形式,促进优质教育资共享。3、加大中小学老师信息技术高级培训的力度,促进老师教育信息化。xxxx年方案培训100名老师,使全区范围内的老师根本上可以上网,操作电脑,查阅 资料,68%的老师可以纯熟制作课件,使现代教育技术与课堂教学相结合,进步教育教学质量。4、结合新课程改革的需要,有方案组织各级老师进展相关业务培训。以农村中小学骨干老师培训为重点,更新教育观念,开阔教育视野,补充新知识,进步教育技术应用才能和科研才能,进步施行素质教育才能和程度,使他们在推进教育改革和施行素质教育过程中,发挥骨干和带头作用。
4、5、xxxx年招考老师试用期满考核、进编、工资套改,方案在八月份完成。6、五月、十月两次老师资格认定工作。7、xxxx年老师中高级职称材料审核上报和初级职称材料受理评审工作将按上级部门规定的时间范围内按时按质完成。8、进一步完善充实老师档案材料,及时完成全区在职、离退休老师的人员信息采集工作。人事培训科2023年工作思路一指导思想 以_理论和“xxxx”重要思想为指导,结实树立和落实科学开展观,大胆改革,勇于创新,努力促进全区教育事业全面协调、持续、平衡开展,为构建石鼓和谐教育而扎实工作。 二主要工作 1、继续加强中小学老师职业道德建立,把师德教育纳入老师继续教育培训的核心内容。师德师风建立是
5、关系到国家前途和民族将来的大事,以“学为人师、行为世范”为准那么,在各校广泛深化开展师德师风建立。坚决杜绝家教家养,在XX年老师节期间评选优秀老师,在师德方面出现问题的、有家教家养嫌疑的,一律不予以评选,并按市教育局的统一部署和要求,开展形式多样而富有实效的师德师风教育活动,如组织全区老师观看有关师德方面的宣传教育片、聘请专家讲座、组织“园丁之家”等活动。 2、推进城镇老师支援农村教育工作,统筹城乡教育协调开展,优化老师资配置,实在解决农村师资力量薄弱问题,加快农村城镇化进程,实行城乡一体化管理。而要做到这一点,就必须开展多种形式的支教活动。我们将根据农村学校和相对偏远学校实际需求,制订全区中
6、小学老师支教规划,并负责组织施行,重点充实农村老师资薄弱学校的师资力量。进一步加大对口支援工作力度,建立和完善长期稳定的“校对校”对口交换关系,xxxx年继续在城区一至二所学校和农村一至二所学校形成长期稳定的支教关系,通过长期支教、短期支教、“走教”、带教、兼职支教、实习支教等多种形式,因地制宜地拓宽支教渠道。通过“结对子”、“手拉手”等多种有效形式,促进优质教育资共享。 3、加大中小学老师信息技术高级培训的力度,促进老师教育信息化。xxxx年方案培训100名老师,使全区范围内的老师根本上可以上网,操作电脑,查阅 资料,68%的老师可以纯熟制作课件,使现代教育技术与课堂教学相结合,进步教育教学
7、质量。 4、结合新课程改革的需要,有方案组织各级老师进展相关业务培训。以农村中小学骨干老师培训为重点,更新教育观念,开阔教育视野,补充新知识,进步教育技术应用才能和科研才能,进步施行素质教育才能和程度,使他们在推进教育改革和施行素质教育过程中,发挥骨干和带头作用。 5、xxxx年招考老师试用期满考核、进编、工资套改,方案在八月份完成。 6、五月、十月两次老师资格认定工作。 7、xxxx年老师中高级职称材料审核上报和初级职称材料受理评审工作将按上级部门规定的时间范围内按时按质完成。 8、进一步完善充实老师档案材料,及时完成全区在职、离退休老师的人员信息采集工作。 乡镇2023年度工作思路以xx届
8、四中全会和省委七届五次全会精神,以及胡春华省长最近到我县调研时的讲话精神为指导,我们紧紧围绕县委、县政府的目的要求,结合我镇实际,召开了专门党政联席会,就如何抓好XX年和今后一个时期工作,进展了认真研究和谋划。确定工作思路为:贯穿一条主线学习和理论科学开展观,夯实一个根底抓班子,强队伍,夯实基层组织建立根底,抓住一个关键民生工作,发挥三大优势区位、土地、企业优势,培强五大产业铸造、纺织、淀粉、建材、养殖,努力打造科学开展、和谐进步新a镇。详细说,就是要抓好以下几个方面的工作一、基层组织建立。一是认真完成学习理论活动各项任务,并稳固学习理论活动成果,把活动始终落实到人民群众得实惠上,让群众实在感
9、受到活动带来的成果。二是加强干_伍培训,认真开展好“两创一建”活动,进一步增强干部的执政才能和带头创业、带着群众创业的本领,促进新农村建立。三是继续抓好后进党支部排查整顿工作,为新农村建立打下坚实根底。二、 工程建立工程建立是理论科学开展观的有效载体,是经济工作的核心和基石。明年需重点抓好以下几点:一是强化专职队伍科学开展意识,落实领导干局部包工程责任制,千方百计优化开展软环境。二是对东、西尹3000多亩荒岗未利用地做一工业园区整体规划,让工程向园区集中。抓好在此落户的唯强牧业公司扩建工程,帮助其协调新征土地100亩,使其总产能到达年出栏种猪5万头。三是抓好远大阀门1_方米大型铸钢机加工车间建
10、立。四是抓好洪利淀粉扩建工程,新上骨朊粉和酒精消费线各一条。二、小城镇镇建立 在小城镇建立上,要重点抓以下几项工作。一是规划先行,在镇域总体、一个中心镇、4个中心村规划的修编完成的根底上,加大祥规的编制步伐,让规划具有更强的操作性。二是认真落实现有新编a镇振兴路街道景观规划,加强对该路段两侧的建立工程管理。三是方案用三年时间,完成振兴路两侧涉及38个农户,5家单位的平房拆迁改造,全部改建成两层及两层以上建筑。同时,要抓好振兴路与107交界的t字路口的建立,推进标志建筑和广场的规划建立进程。四是镇区绿化。抓好振兴路两侧苗木补种和管护,着手107国道尹村段绿化。五是强化镇区户外广告牌位统一管理。三
11、、民生工作一是加大跑部_、跑省进厅,全力争取改善民生的工程和资金,如统一供水和人畜饮水工程等。二是不折不扣的落实现有的粮食补贴等惠农政策。三是继续落实通过一事一议的方式,开展农村公益事业,方案打井 眼,修路 公里,上变压器台套。四是探究企业与村结对子等形式,开展农村公益事业。六、其它工作在绿化工作上,以尧山绿化为主,完成植树造林 亩。在_稳定上,狠抓领导干部接访和_稳定工作责任制,建立领导干部大接访长效机制。继续强化村级综治组织建立,加大对村级调解员的培训,进步业务程度和调解矛盾的才能,确保小事不出村、大事不出镇。在方案生育工作上,要集中精力,再增措施,搞好四个季度生殖安康效劳和四术一征工作,
12、将政策外生育率降到最低,严厉打击“两非”案件,有效控制人口出生性别比,实现方案生育各项指标的顺利完成。人事经理年度工作思路范本(一)充分深化地理解公司情况。我要理解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息的方式如下:1、在征得人力资部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。2、在征得人力资部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步理解企业的愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等
13、。3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来理解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的理解。5、请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以理解公司的开展背景、开展途径等,熟悉公司的开展脉络。(二)深化认识和领会自己的工作职责。理解了公司的根本情况后,我还需要理解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、在征得人力资部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通
14、方式等和人力资部经理进展沟通。2、同时,还需要理解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通。3、查阅人力资管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的根底上,找准自己的工作定位,进而制定工作目的和工作重点。在理解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深化领会了自己的工作职责的根底上,对自己的工作进展定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。(四)详细业务开展。1、在征得人力资部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对
15、照职位说明书对人事主管的日常性工作进展熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作方案进展理解,对其未完成的工作方案按照其工作方案方案来进展完成。2、对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进展分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资部经理进展沟通,征得人力资部经理的同意。3、根据上述提案制定多项工作方案方案,包括方案目的、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目的的评估标准等。4、和下属沟通这些工作方案方案,对这些工作方案方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见,修改完
16、善这些工作方案方案,获取下属的支持。5、和人力资部经理就提案涉及的多项工作方案方案进展讨论,并征求其意见,征得人力资部经理对其中某一方案的批准。6、召集下属开会,在理解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作方案的施行。7、对该工作方案方案的施行过程中出现的各种问题进展反应,及时调整修改工作方案,记录下属员工在工作方案施行中的工作表现,并向人力资部经理汇报工作进度。8、对该工作方案方案的施行成果按照事先制定的评估标准进展评估,并将评估报告上报给人力资部经理审阅。9、对该工作方案方案进展总结并形成书面报告提
17、交给人力资部经理审阅,批准通过。10、进展下一个工作方案。注意:在施行上述工作方案的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进展。卫生院2023年度工作思路xx卫生局:年即将过去,新的一年悄然到来。“锐意进取,开拓创新”是时代的潮流,面对新的机遇、新的挑战,根据县情,结合本乡实际,弥补薄弱,我院将在积极完成常规及上级部署安排的工作之余,逐步加快软硬件建立,使卫生院以公共卫生为主、预防保健和根本医疗效劳共进的功能得到更好的健全与开展;使老百姓看病难、看病贵的本质性问题逐步得以解决。为了到达上述目的,将重点做好以下两个方面的工作:一、加强村所建立,提升效劳程度村级卫生
18、所是农村卫生三级网络的基石,没有根底,哪来的大厦。近年来,我乡以健全农村卫生三级网络为目的,依托国债工程建立,完善医疗设施,提升效劳程度,不断强化农村卫生效劳网络,根本形成了以乡镇卫生院为骨干、以农村卫生所为基点的农村卫生效劳网络。全乡农村卫惹事业获得了长足进展,但与兄弟乡镇相比,与群众就医需求相比,我乡村级卫生所建立还比拟薄弱,根底设施相对落后,特别是局部村所无有所址及管理不到位的问题较为严重,因此我们要以“新农合”为契机,大力破解资金难题,积极争取国家投入,着力完善根底设施建立。坚持标准化建立,坚持标准化管理,努力进步效劳程度。村级卫生所建立,与广阔群众的安康息息相关,工作落实的好坏,对于
19、提升群众生活质量,对于加快全乡整体开展步伐,对于国家惠民工程在广阔群众生活中的表达,都具有非常重要的意义,都饱含着不可磨灭的影响。因此,我们将带着对农民群众的深沉感情,始终坚持全心全意为人民效劳的宗旨,本着对党的事业和人民利益认真负责的态度,确保完成村级卫生所建立及全面管理任务。二、加强产科建立,力求妇幼工作有新进展妇幼保健是新时期农村卫生工作的重要组成局部,而产科建立是妇幼工作的有力保证。产科建立完善了,妇幼保健工作就如虎添翼,不会滞后。年我院将整体推进妇幼保健工作,强化业务培训,推行住院分娩,实在降低孕产妇、婴儿死亡率,进步妇幼卫生安康指标,逐步健全我乡妇幼保健网络体系,加快农村卫惹事业开
20、展。我们将进步思想认识,实在增强做好工作的责任感和紧迫感,不断创新工作方法,努力将产科建立这件实事办好,将这件好事办实。总之,改善农村医疗卫生条件,解决农民因病致贫、因病返贫问题,进步农民安康程度,是实现农民小康、建立新农村、构建和谐社会的必由之路,因此,在工作中,我们将把为广阔农民办实事、谋利益作为做好一切工作的出发点和归宿,实在帮助农民解决迫切需要解决的就医难、看病难问题。为推进全乡经济社会又好又快开展做出积极奉献。xx乡卫生院2023年度药店工作思路本文XX年将是xx店团结奋进、重创辉煌的一年,为创一流的门店而努力。通过门店的内部自身培训,加强员工的团队意识,培养员工的团队协作精神,进步
21、员工的专业知识,增强员工的销售技能,做好药学效劳咨询和药品售后效劳工作,致力于打造一支专业性强、素质高的员工队伍,使员工能打破自我而成长。同时加强新员工的思想教育工作,把给新员工灌输洪福堂的企业文化理念和经营理念的工作提到一个新的高度上来。加强帮助员工解放思想,改变观念,跳出传统的销售理念与思维形式,开发员工的潜能,让员工明白如何去改变顾客的消费习惯。以班前会为载体鼓励员工积极讨论进步门店的销售和提成的新的增长点和打破点,让员工参与到门店的月销售方案的制定中来,让员工明白本月的销售任务和销售目的以及增长方向,并以此为契机调发动工的积极性,推进门店的销售和提成以及员工的个人收入再上一个新台阶。引
22、导员工把公众利益和公司利益以及自身利益相结合以创造更大的经济利益。 同时配合公司质管部加强gsp的管理,按时按工作进度及时圆满的完成和跟进gsp的各项工作。 XX年是xx店团结奋进、重创辉煌的一年,在公司各级领导的关心与支持下,在公司的企业开展规划的正确引导下,扎实有效的开展各项工作,为培养出一支卓越的团队而努力!为促进门店及公司的科学、标准、持续、安康的开展而努力! 2023年度团委工作思路在院党委的正确领导下,认真学_的xx大、xx届四中全会精神,用科学开展观指导工作和学习,坚持效劳大局、效劳青年、学习立团、开展强团,以培养双核型人才为目的,加强校园文化建立和素质教育,进步学生道德修养和综
23、合素质,加强团组织建立, 充分 发挥共青团生力军和突击队作用 ,努力 创始我院共青团工作新场面。转变工作思路,充分调动基层团组织工作积极性 基层团组织工作活力是评价团委工作的一个重要指标。去年,团的活动团委一把抓,导致团委每天忙于详细的事务性工作,缺乏潜心研究工作的时间,而各团总支和团支部缺乏工作的积极性和主动性,将团的工作仅仅看成是完成任务,很难将共青团工作的活力释放出来。今年,我们将共青团工作重心移向各团总支,团委侧重于组织筹划大型活动,通过抓活动、抓理论、抓骨干推进共青团工作不断开展,留出时间和精力,沉下心来认真研究当代青年的特点,探究合适我院团员青年的有效工作载体和形式,进步工作的时效
24、性和针对性。各团总支根据团委工作目的和本系专业特点、学生年龄特点组织学生开展活动,突出特色,建立系文化品牌,团委将加强对各团总支工作的督察和指导,并根据基层团组织考核方法加以考核管理,营造良好的工作气氛,充分调动基层团组织工作积极性。加强团员青年思想政治教育,坚决理想信念 青年是祖国的希望和将来,承当了建立祖国、振兴民族的重任。因此,团员青年的思想政治教育是一项艰巨而重要的任务。当前,经济的开展、网络的兴旺、知识的更新使学生思想意识日趋多元化,价值观趋向功利化,我院相当一局部团员青年缺乏昂扬的斗志、乐观的态度、坚韧的品格,存在知行不一的现象。针对这种情况,我们要改变原来说教式的教育方式,创新教
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