二疗区2023年工作计划_1.doc
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1、二疗区2023年工作方案二疗区2023年工作方案。2023年是奥运年,也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。随着我国经济的转型,人民群众的生活、消费程度将进一步进步,这将给旅游、疗养等效劳业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪,规划好2023年的工作,是非常必要的。2023年二疗区工作的总体思路是:抓住一个中心,实现两个亮点,搞好三项根本建立一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心,疗养院要生存开展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,*是*风景区的重要组成局部,凭借得天独厚的温泉资,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣传*旅游、举办如*节重大接待活动的重要基地。近年来,由于
2、宾馆竞争日益剧烈,各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的消费经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益剧烈的市场,审时度势,及时洞察市场开展方向,积极寻找形势变化及开展给我院带来的机遇,迎难而上,先后到*等地联络客,将请有关单位来院参观考察,既稳定老客户,又开展新客,以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路,做大做强的必由之路,院领导一直倡导此种方式,强调以客房餐饮为主的同时,业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2023年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接获得了可喜的成绩,如*公司、由此
3、,全院的消费呈现出一片勃勃活力。由于接待活动众多,我院形象不断提升,积极开展市场调研 院领导于XX年 月份对外地的消费、经营、管理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的,从中也能找出自身目前在消费、经营、管理等方面存在的缺陷,并开场了积极的整改,各工程部大都统一了思想,进步了认识,更加注重工程部管理班子建立,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、标准化、制度化。二、实现了两个亮点:就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。XX年,全年客房入住率高达,这些喜人成绩的获得,是客务部全体员工努力的结果,也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确,坚持天天开晨会,周周有例会
4、,月月做总结,及时解决存在问题,表扬先进,明确下步工作重点,进步了效劳质量,做到了个性化和人性化效劳,从而增加了客人入住回头率。三、搞好了三项根本建立:1是根底设施建立,2是管理制度建立,3是员工队伍建立。1、大力开展根底设施建立。在资金非常紧张的情况下,去年完成了大门楼的改造,进展了前厅、走道粉刷,设计制作了宣传长廊,购置了一批餐饮设备,年底开场了新热水塔的建立,预计二月份即能投入使用。经过改造后使*院的有限资得到了程度的利用,特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下根底。2、逐步完善管理制度建立。为了使*院经营管理进一步走入标准化轨道,在XX年10月制定了劳动、人
5、事、分配三项制度改革,形成了二个文件。 加强了平安消费平安消费历来是企业的重中之重,我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好平安消费,全面落实平安消费责任制,能将平安消费目的任务层层落实,部门、单位负责人、平安员在平安消费中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进展三级平安教育,能积极组织学习上级和平安消费文件,每天在开工之前进展平安教育、平安交底后再上岗,并做好交底记录。院办公室也下达了关于、的通知、通知等一系列文件,强调了消费服从平安,消费必须平安的准那么。3、不断加强员工队伍建立。以人为本,善待员工是*院一贯遵循的优良传统。改制以后,善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任
6、命院中层领导干部,优化了人员组合,通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位,由于原来的效劳员大局部办理了内退手续,我院招收了一批效劳员,请有关专家上门对她们进展了岗前培训,标准效劳,统一着装,使接待质量得到了加强,外部形象得到进步。这些措施对企业的稳定与开展起着关键作用。自XX年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,职工的反映很大。*院接收后,为调动全院广阔职工的劳动积极性,经研究决定,以三项制度改革为契机,对职工工资进展改革,使得我们职工的工资得到了普遍进步,也可以每月按时发放,这一做法得到广阔职工一致认可;善待员工,不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多
7、得,水涨船高方面,更重要的是在*这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,*院成为广阔员工实现人生价值的场所。正如员工们所说的:这里真正是能者上,庸者让,劣者下,地疗院要开展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的效劳就要真正想客人所想,急客人所急,对客人投入感情,真诚地与客人沟通,全体员工,人人都要做营销员、宣传员,个个都是效劳员。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读二疗区2023年工作方案XX年是奥运年,也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。随着我国经济的转型,人民群众的生活、消
8、费程度将进一步进步,这将给旅游、疗养等效劳业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪,规划好XX年的工作,是非常必要的。XX年二疗区工作的总体思路是:抓住一个中心,实现两个亮点,搞好三项根本建立一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心,疗养院要生存开展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,*是*风景区的重要组成局部,凭借得天独厚的温泉资,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣传*旅游、举办如*节重大接待活动的重要基地。近年来,由于宾馆竞争日益剧烈,各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的消费经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益剧烈的市场,审时度势,及时洞察市场开展方向,
9、积极寻找形势变化及开展给我院带来的机遇,迎难而上,先后到*等地联络客,将请有关单位来院参观考察,既稳定老客户,又开展新客,以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路,做大做强的必由之路,院领导一直倡导此种方式,强调以客房餐饮为主的同时,业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。XX年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接获得了可喜的成绩,如*公司、由此,全院的消费呈现出一片勃勃活力。由于接待活动众多,我院形象不断提升,积极开展市场调研 院领导于xx年 月份对外地的消费、经营、管理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的
10、,从中也能找出自身目前在消费、经营、管理等方面存在的缺陷,并开场了积极的整改,各工程部大都统一了思想,进步了认识,更加注重工程部管理班子建立,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、标准化、制度化。二、实现了两个亮点:就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。xx年,全年客房入住率高达,这些喜人成绩的获得,是客务部全体员工努力的结果,也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确,坚持天天开晨会,周周有例会,月月做总结,及时解决存在问题,表扬先进,明确下步工作重点,进步了效劳质量,做到了个性化和人性化效劳,从而增加了客人入住回头率。 去年,餐厅就餐率高达 ,实现收入万元,成绩非常
11、喜人。这些都得益于硬件设施的改良、菜品质量的进步。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅,在后厨的努力下,菜品根本形成了自己的特色,一年来,他们没有休息日,却很少有怨言,他们始终坚守在工作岗位上、不管工作时间多长、任务多重,从没有影响过工作。餐厅效劳人员笑迎顾客,善待来宾,提供及时、准确、周到的效劳,同样受到了顾客的欢送。三、搞好了三项根本建立:1是根底设施建立,2是管理制度建立,3是员工队伍建立。1、大力开展根底设施建立。在资金非常紧张的情况下,去年完成了大门楼的改造,进展了前厅、走道粉刷,设计制作了宣传长廊,购置了一批餐饮设备,年底开场了新热水塔的建立,预计二月份即能投入使用。经
12、过改造后使*院的有限资得到了程度的利用,特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下根底。2、逐步完善管理制度建立。为了使*院经营管理进一步走入标准化轨道,在xx年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革,形成了二个文件。 加强了平安消费平安消费历来是企业的重中之重,我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好平安消费,全面落实平安消费责任制,能将平安消费目的任务层层落实,部门、单位负责人、平安员在平安消费中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进展三级平安教育,能积极组织学习上级和平安消费文件,每天在开工之前进展平安教育、平安交底后再上岗,并做好交底记录。院办公室也下
13、达了关于、的通知、通知等一系列文件,强调了消费服从平安,消费必须平安的准那么。二疗区2023年下半年工作方案范文XX年是奥运年,也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。随着我国经济的转型,人民群众的生活、消费程度将进一步进步,这将给旅游、疗养等效劳业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪,规划好XX年的工作,是非常必要的。 XX年二疗区工作的总体思路是:抓住一个中心,实现两个亮点,搞好三项根本建立 一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心, 疗养院要生存开展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,*是*风景区的重要组成局部,凭借得天独厚的温泉资,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣
14、传*旅游、举办如*节重大接待活动的重要基地。近年来,由于宾馆竞争日益剧烈,各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的消费经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益剧烈的市场,审时度势,及时洞察市场开展方向,积极寻找形势变化及开展给我院带来的机遇,迎难而上,先后到*等地联络客,将请有关单位来院参观考察,既稳定老客户,又开展新客,以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路,做大做强的必由之路,院领导一直倡导此种方式,强调以客房餐饮为主的同时,业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。XX年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的
15、一步。市场任务的承接获得了可喜的成绩,如*公司、由此,全院的消费呈现出一片勃勃活力。由于接待活动众多,我院形象不断提升, 积极开展市场调研 院领导于xx年 月份对外地的消费、经营、管理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的,从中也能找出自身目前在消费、经营、管理等方面存在的缺陷,并开场了积极的整改,各工程部大都统一了思想,进步了认识,更加注重工程部管理班子建立,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、标准化、制度化。 二、实现了两个亮点:就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。 xx年,全年客房入住率高达,这些喜人成绩的获得,是客务部全体员工努力的结果,也与客务部经理的严格管
16、理是分不开的。她们管理制度明确,坚持天天开晨会,周周有例会,月月做总结,及时解决存在问题,表扬先进,明确下步工作重点,进步了效劳质量,做到了个性化和人性化效劳,从而增加了客人入住回头率。 去年,餐厅就餐率高达 ,实现收入万元,成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改良、菜品质量的进步。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅,在后厨的努力下,菜品根本形成了自己的特色,一年来,他们没有休息日,却很少有怨言,他们始终坚守在工作岗位上、不管工作时间多长、任务多重,从没有影响过工作。餐厅效劳人员笑迎顾客,善待来宾,提供及时、准确、周到的效劳,同样受到了顾客的欢送。三、搞好了三项根本建立:1是根底
17、设施建立,2是管理制度建立,3是员工队伍建立。 1、大力开展根底设施建立。在资金非常紧张的情况下,去年完成了大门楼的改造,进展了前厅、走道粉刷,设计制作了宣传长廊,购置了一批餐饮设备,年底开场了新热水塔的建立,预计二月份即能投入使用。经过改造后使*院的有限资得到了最大程度的利用,特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下根底。 2、逐步完善管理制度建立。为了使*院经营管理进一步走入标准化轨道,在xx年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革,形成了二个文件。 加强了平安消费平安消费历来是企业的重中之重,我院各个部门均能本着以人为本的观念抓好平安消费,全面落实平安消费责任
18、制,能将平安消费目的任务层层落实,部门、单位负责人、平安员在平安消费中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进展三级平安教育,能积极组织学习上级和平安消费文件,每天在开工之前进展平安教育、平安交底后再上岗,并做好交底记录。院办公室也下达了关于、的通知、通知等一系列文件,强调了消费服从平安,消费必须平安的准那么。 3、不断加强员工队伍建立。以人为本,善待员工是*院一贯遵循的优良传统。改制以后,善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部,优化了人员组合,通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位,由于原来的效劳员大局部办理了内退手续,我院招收了一批效劳员,请
19、有关专家上门对她们进展了岗前培训,标准效劳,统一着装,使接待质量得到了加强,外部形象得到进步。这些措施对企业的稳定与开展起着关键作用。自xx年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,职工的反映很大。*院接收后,为调动全院广阔职工的劳动积极性,经研究决定,以三项制度改革为契机,对职工工资进展改革,使得我们职工的工资得到了普遍进步,也可以每月按时发放,这一做法得到广阔职工一致认可;善待员工,不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在*这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,*院成为广阔员工实现人生价值的最正确场所。正如员工们所说的:这里真正是能者上,
20、庸者让,劣者下,地疗院要开展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的效劳就要真正想客人所想,急客人所急,对客人投入感情,真诚地与客人沟通,全体员工,人人都要做营销员、宣传员,个个都是效劳员。人人都有强烈的营销意识和效劳意识, 根据物业管理公司开展思路及详细施行方案的方案,和公司在20xx年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20xx年的工作方案。20xx年,是物业公司致为关键的一年。根据街道关工委XX年寒假工作的方案安排和要求,结合新华社区实际,以党的xx大精神为指导,积极配合街道和学校做好假期未
21、成年人的思想、法制、平安、教育工作。【业务部年度工作方案xx】做好xx年广告创收工作,对创始市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好xx年广告创收工作,对于我自己也具有非常重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。xx年是全党全国人民深化贯彻党的xx大精神,全面贯彻落实科学开展观,积极推进社会和谐社会建立的重要一年。xx年我校妇联工作的总体要求:以_理论和“三个代表”重要思想为指导,深化学习贯彻党的xx大精神,全面落实科学开展观,以.新年新气象,身为酒店部门经理,也为今年的工作安排设计了相应的经理工作方案。一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一
22、个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观。一、逐步培训进步部门所有员工及管理人员的综合素质,详细表现(1)员工对客的效劳态度,业务技巧,效劳效率和礼貌礼节。(2)针对以前管理上存在的一些陋习,标准各管理人员的管理意识。一、 工程任务管理工作一主要工程任务:1. 二工程管理方案1. 积极贯彻、落实公司工程开发任务,力争做到及时完成各工程任务。2. 时实通过展会、网络、客户等 理解市场需求动态,主动探究客户新的需求,做好工程开发储藏课题。2023年区团委工作方案XX年年区团委工作方案XX年年是深化贯彻区第九次党代会精神的第一年,也是全面落实“十一五”规划至关重要的一年。团区委的总体工作思路是:以
23、*理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学开展观,深化学习贯彻区第九次党代会和团市委十一届十三次全会精神,紧紧围绕全区中心工作和青年成长成才需求,不断完善多层次的青年思想政治工作体系、多样化的青年品牌活动体系、多渠道的青年事务参与体系、多形式的组织建立体系,努力做到“思想教育有新举措,品牌活动有新开展,效劳青年有新打破,组织建立有新进步”,团结带着全区广阔团员青年充分发挥生力军作用,为建立一个更加繁荣、文明、和谐的新和平做出新的更大的奉献。一、努力做到思想教育有新举措,不断完善多层次的青年思想政治工作体系1、以培养和谐意识为重点,加强青少年理想信念教育。继续在全区青少年中深化开展贯彻
24、党的十六届六中全会及市区相关会议精神学习研讨活动,在广阔青少年中积极倡导和谐理念,培育和谐精神,使他们深化理解构建社会和谐社会的战略思想和战略任务,努力构筑构建和谐社会的共同思想根底。要加强社会核心价值体系建立,坚持用党的一系列创新理论成果教育引导团员青年,倡导爱国、集体、社会思想,牢牢把握正确的言论导向,在广阔青少年中形成讲团结、讲和谐、促开展的良好气氛。2、以社会荣辱观教育为主题,加强青少年思想道德建立。实在把社会荣辱观教育作为青少年思想道德建立的重要内容,贯穿于思想教育的全过程,不断丰富教育内涵、拓展教育途径、增强教育效果。认真贯彻公民道德建立施行纲要,广泛开展社会公德、职业道德和家庭美
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