2023酒店年度工作规划范本.doc

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1、2023酒店年度工作规划范本2023年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2023年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。 一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强

2、，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务20xx年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。 四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1.专业技能培训1管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识

3、的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。2总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课共计24课时。 目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后

4、，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。 鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。3员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案上交人事部并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。考 核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，

5、磨练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络 、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次详细情况视新员工人数而定，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。3、一专多

6、能培训 培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。酒店前厅部2023年度工作规划范文一、加强员工的业务培训，进步员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务知识与效劳技巧更是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，必须抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很容

7、易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，因此，本职方案每月根据员工承受业务的进度和运用的情况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资部上交上月的培训总结与本月的培训方案进展监视。二、加强员工的销售意识和技巧，进步入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作

8、为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职方案对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。三、加强各类报表及 报关 数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系

9、统及时的向当地平安局进展报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张搜集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的理解便于工作的开展与施行方案每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存

10、在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。六、做好部门内部的质检工作方案每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变才能。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进展整改，在规定的时间假设没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。九月份的 工作方案 ：1、 协助营销部做好团队接待、 订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作.2、根据员工的兴趣爱好，本职方案在月中旬举行一个“粤语随意说”的活动以茶花会的形式，主要是为了增进员工之间的沟

11、通与交流。加强员工之间的凝聚力.3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职方案在这个月对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的讨论主要是互动式，主要偏向现场模拟演练培训.4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底.十月份的 工作方案 ：1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰.

12、2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策.3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题.4、月下旬本职方案将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假.十一月份的 工作方案 ：1、根据十月份接待的工作进展总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训方案，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了

13、进步员工对客效劳的纯熟度.2、协助营销部门做好会议与团队的接待.3、方案在本月下旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任.十二月份的工作方案：1、协助营销部做好十二月份 圣诞

14、节 的布置及推出相关活动的各项工作.2、十二月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于繁忙中，本职方案在本月主要的工作是稳定固定客的同时应注意散客的接待，因此，本职方案，大堂副理在每天都要定岗在大堂，根据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂协助处理部份突发事件。尽量减客人与酒店的误会.3、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识.4、总结10年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较平庸的进展鼓励或处分.5、根据10年的工作，拟定好11年的工作方案呈总

15、办.要做好以上各项工作不容易，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会根据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成；视酒店的开展为已任、视部门的开展为已任、视员工的开展为已任、视自己的开展为已任。同时本职更是坚信酒店在*领导的带着下、全体员工的努力下，酒店的生意会越来越红火，酒店的明天也会更加辉煌！售后客服2023年度工作规划范本xx年3月6日下午，xx “06年售后质量报告暨xx年工作方案”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上，技术工艺部范强就06年售

16、后反应的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进展了汇编，并向大会作了通报，让全体员工可以更加明晰地感受和理解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的消费中加以防止和改良。陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进展了简单的总结，一方面肯定了06年获得的成绩，同时也指出了工作中存在的缺乏。同时，围绕吴总“进步质量、降低本钱”的目的，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造本钱，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，

17、陈总要求作好如下工作： 一是严密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进展员工培训，不断进步其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进展重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，铲除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按

18、照自找问题，自我否认的方法，提升程度。xx年是管理提升年，为提升管理程度，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析p 会制度；3、车间技术准备会制度；4、车间本钱费用分析p 会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。优秀的干部员工队伍是企业开展的重要保证。在人员培训和梯队建立方面，陈总也作了详细的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不管何种工作、不管事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我

19、们公司产品质量和根底管理在06年的根底上百尺竿头，更进一步。最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有严密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的方案扎实开展工作，我们的目的就一定可以实现。这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目的的信心和决心。2023销售人员年度工作规划2023年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订方案：一、公司人力资管理方面1、根据公司如今的人力资管理情况，参考先进人力资管理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务

20、开展的人力资管理体系。2、做好公司人力资规划工作，协助各部门做好部门人力资规划。3、注重工作分析p ，强化对工作分析p 成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、标准公司员工 招聘 与录用程序，多种途径进展员工 招聘 人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园 招聘 、 人才 招聘网、本_、内部选拔及介绍；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法挑选 求职 简历 、专业笔试、构造性 面试 、半构造性 面试 、非构造化 面试 、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏。5、把绩效管理作为公司人力资管理的重心，对绩效方案、绩效监控与辅导

21、、绩效考核目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反应面谈、绩效改良卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、绩效结果的运用可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划进展全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会开展、 人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析p ，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系

22、，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯开展。9、公司 兼职 人员也要纳入公司的整体人力资管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800400免费 号码8004007100009，年前已经交过订金300元商客部曹岩经理代收。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障主要是协助王经理复印、 、 、文档输入电脑、报销、购物等。6、与王经理分工协作，打招商 。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+3组合式

23、营销形式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕 跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。销售 工作方案 制定的简单步骤一、市场分析p 。销售方案制定的根据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析p 。二、营销思路。营销思路是根据市场分析p 而做出的指导销售方案的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。三、销售

24、目的。销售目的是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目的制定也是年度销售方案的最重要和最核心的局部。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目的的有力保障。五、团队管理。1、人员规划，即根据年度销售方案，合理人员配置，制定了人员招聘和培养方案。2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。销售内勤 工作方案我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工

25、作形式和工作方式上有了重大的打破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。2023年工会年度工作规划xx下半年，沙滘中学工会在上级工会和学校党支部的领导下，继续坚持学校“以德育为首，教学为中心”的办学宗旨，认真学习，加强师德建立，积极投身教育、教学活动，加强民主管理，加强组织建立等，获得较好成绩，高考入线、录取人数到达历年程度。在下半年里，我们要继续认真贯彻全总十三大精神，在上级组织和学校党支部的领导下，进一步发挥工会的参与和维护职能，充分调动会员群众的积极性，为扎实进步学校的教育教学质量而努力。结合学校实际，拟着重做好以下工作：一、加强学习，进步会员素质继续学_的十六大精神，全

26、总十四大精神和xxx同志关于“三个代表”的重要讲话，结合学校实际，开展有效活动，使广阔会员群众认清形势，加强师德修养，解放思想，发挥主观能动作用，在学校各项工作中锻炼自己，作出应有奉献。在把竞争机制引_估、评奖的同时，引导会员提倡奉献精神，同心同德做好工作。二、教育会员以主人翁精神投身教育教学工作要更好履行工会的参与职能，作为工委班子，对学校工作应发挥参谋助手作用，为学校党政班子的科学决策出主意，当参谋。作为学校教育教学工作主力的广阔老师会员，应以主人翁姿态积极参与学校的主体工作教育教学活动。这首先要树立教书育人的思想，刻苦钻研业务，在“分层教学”中大胆探究和理论。注意更新教育观念，学习教育教

27、学信息，进步运用现代教学手段的才能，适应形势要求；继续搞好新老老师的结对子活动，互助促进，争取有新老师早日成为教学骨干；组织老师参加教学才能六个“一”的竞赛活动。后勤部门的工会小组和会员，要坚持后勤工作为教学效劳，步调 一致，使学校教育教学质量上新台阶。在教育工作中，提倡寓思想教育于课堂教学中。继续推动“敬业爱生，为人师表”的师德建立活动。三、完善教代会制度，加强民主管理维护是工会的另一个职能。正如全总领导指出：工会不维护职工的合法权益就没有存在的必要。维护的着眼点是保护、调动和发挥广阔教职员工的积极性，把这种积极性引导到更好地完成学校的各项任务。为此，完善教代会制度，加强民主管理是应继续推进

28、的。除了在教代会上让代表们充分发表意见，积极提出建议外，要请教代会代表平时应深化群众，及时反映广阔会员的心声，起好学校领导班子与群众的桥梁作用，协助学校完善管理制度。注意发挥工会小组长的作用。稳固和扩大工会工作的骨干队伍。四、关心群众生活，健全建家工作按照学校党支部的要求，办好教职工之家，营造和谐活泼的气氛，开展有益的课余文体活动，与兄弟单位举办联谊活动，做好伤病及家有丧事的教职工的探访、慰问工作。关心退休教职工的安康和生活，重大节假日做好他们的慰问工作。进一步开展女教职工的“四自”教育，维护女工生育保健等特殊权益。通过以上活动，使教职工有一个温暖的家，从而增强工会组织的凝聚力。做好工会经费的

29、收缴工作，做到管好用好，帐目清楚。2023小学德育年度工作规划刚参加工作的我在学生德育方面没有任何经历，因此我不仅要虚心向老老师学习，还要多读书多积累，并根据实际制定方案。为了使学生养成良好的行为习惯，形成安康向上的个性心理，全面进步学生的综合素质，促进学生安康成长，制定本学期德育工作方案如下：一.指导思想认真落实学校德育工作制度，坚持德育，树立全员育人意识，形成浓重的育人气氛，确定把德育工作真正融入育人的全过程，努力发挥德育在班级工作中导向、动力和保证的作用。确定德育目的，寓德育于教学之中，做到有机浸透，在新的理论中实现德育工作新的创新开展，以爱国教育为主线，以日常行为养成教育为根底,着力进

30、步学生的道德素质个性心理品质，为学生的安康开展，主动开展奠定思想道德根底。二.详细施行1.加强班级管理1)开展班级教育活动，充分发挥晨读、晨训、班会和队会的作用。2)制定班级鼓励机制，完善班级荣耀榜的利率，定期公布班级的好人好事。3)加强班级日常管理，利用学校开展的各项评比活动，把养成教育落到每位学生身上，标准学生的言行，形成良好班风。2.强化行为养成教育1)进展礼貌待人，讲文明、守纪律的教育。主动有礼貌地称呼自己所接近的人，并主动热情使用礼貌用语。a、能主动地遵守本班的各项规那么，可以控制自己的行为。b、可以遵守公共场所的秩序和卫生要求，如不随地吐痰，不折花草等。2)有目的、有方案地培养友爱

31、谦让，老实的优良品质，培养对同伴友爱相处，说话和气，关心小朋友。b、逐步学会自己解决彼此之间的纠纷。发生争执，讲道理，不动手、不骂人。c、相信自己的力量，做事有信心，学会自我保护。d、讲实话，做错了事敢成认。3)爱父母、爱老师、爱集体。a、知道父母的工作及其对社会有意义。尊敬父母、关心父母，愿意帮助父母做些事。b、知道老师工作辛苦。能尊敬老师，帮助老师，听从老师教诲。c、知道自己是集体一员，积极主动参加集体活动。在活动中进一步培养集体感、道德情感。4)培养积极情绪、主动精神和活泼开朗的性格。a、积极主动和小朋友交往。培养学生对周围的事情感兴趣，敢于说出自己的想法。b、积极愉快参加班内的各项活动

32、，引导学生自由表现自己的兴趣和爱好。c、教育学生能原谅别的小朋友的缺点的错误，不耻笑别人。5)向儿童讲解一些简单的现实中常见的事理，使学生能获得最起码的是非观念。a、“三月十四”植树节，进展绿化保护环境，保护草坪，不摘花的教育。结合4月2日世界地球日”、“6月5日世界环保日”进展环保主题教育活动，如：垃圾分类、不用一次性筷子、袋等，并向家长宣传环保知识，争当“环保不卫士”。b、具有初步评价别人的行为，愿意学习同伴的优点，不嘲笑别人的缺点和缺陷;自己有进步不骄傲，愿意克制缺点。c、初步分清好与坏、是与非、正确与错误、真与假、美与丑、善与恶。学习好的典范，不学不模拟不良行为。三.德育工作重点：1.

33、爱国教育(1)知道自己是中国人，知道我国是社会国家，知道北京是首都。知道家乡的全称。(2)初步认识国旗、国徽，尊敬国旗、国徽。会唱国歌，奏国歌时肃立、脱帽、行注目礼，少先队行队礼。(3)按要求参加升国旗仪式。(4)关心集体，积极主动地为班集体做事。共4页,当前第2页12342.思想教育(1)初步理解小学生守那么、小学生日常行为标准的内容和学校的有关规定。(2)集会、做操时做到“快、静、齐”(3)课上守纪律，不影响别人;课间守秩序，做正当游戏。(4)遵守上下学时间，排好路队，按时回家。(6)按时上学，不迟到，不早退，不逃学。(7)专心听讲，积极答复以下问题。(8)按时完成作业，书写清楚、整齐。(

34、9)会按课程表准备好学惯用具。(10)独立完成作业，不用别人催。3.道德教育(1)知道老实、守信是一种优良品质。(2)不说谎话，不私自拿别人东西，捡到东西交给老师。(3)有错敢于成认，借别人东西要主动归还。(4)容许别人的事情要努力去做。(5)知道并会用礼貌用语，做到不打架，不骂人。(6)尊老爱幼，尊敬父母、师长，与同学友好相处。(7)不去打搅别人的工作和休息，公共场所不吵闹，不乱扔垃圾。(8)保护公共设施，保护花草树木。(9)知道什么叫环境保护，保护环境人人有责。(10)保护花草树木，节约水电。三.详细安排周次训练内容1-2进出校门礼仪，正确读写姿势。3-4课前准备充分，课间文明休息。5-7

35、写字姿势正确，按时完成作业。8-10出操标准，进出办公室标准。11-13注意文明用餐，上下楼梯靠右走。14-15保护周边环境，课间两操认真。16-17注意个人卫生，与人文明交流。18-20抓紧时间复习，迎接期末考试。课堂是施行德育教育的主阵地，学科教学中浸透德育教育是一种全员性策略，我将在教学目的、教学内容和教学方法诸方面浸透德育教育来优化课堂教学的全过程，认真上好思想品德、晨会、班队活动课并开展德育理论活动。社区建立年度工作规划2023根据*中央办公厅国务院办公厅转发中央社会治安综合治理委员会关于进一步加强社会治安综合治理基层根底建立的假设干意见的通知(中办发202314 号)、XX区扎实推

36、进社会治安综合治理促进社会治安根本好转大行动施行方案(XX办电202383 号)、印发XX区“平安村(社区)”建立工作方案的通知(XX办发20237号)、关于印发XX区平安村(社区)建立2023年度工作施行方案的通知(XX综治委20237号)的文件精神，为深化推进我镇平安建立工作，构建平安和谐XX，特制定本工作方案。一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，结实树立科学开展观，大力弘扬以人为本理念，以效劳群众为工作主线，以提升村(社区)人防物防技防等防范手段为关键点，全面推进“平安村(社区)”建立，进一步夯实综治工作基层根底，健全综治工作机制，推动社会治安持续稳定，为XX镇“超前引领产业转

37、型晋级，以城市化带动区域开展”的目的创造良好的社会环境。二、工作目的(一)总体目的：全镇利用一年时间，通过开展“平安村(社区)”建立，使所有村(社区)综治根底设施更加健全及其工作更加完善，村(社区)管理根本实现智能化、标准化、科学化，村(社区)治安打防管控才能得到进步，社会治安持续稳定，群众治安满意率大幅提升。(二)详细目的：1.刑事案件得到有效控制，刑事案件发案绝对数同比持平或下降;辖区内入室盗窃、入室抢劫案件数同比持平或下降;无涉犯罪(以公安机关立案为准)。2.有效治安报警数同比下降;辖区内没有发生“黄、赌、毒”案件(以公安机关立案为准)。3.推进封闭式平安文明小区建立，全封闭或半封闭式小

38、区到达社区总面积30%。4.建立和完善治安防控网络，刑事治安案件高发隐患部位及社区(各小区)出入口都建立使用监控系统;监控系统监控覆盖区域占社区的75%以上。5.综治工作站标准化建立到达要求。6.落实群防群治队伍建立，建立健全专职治安队伍，有完善的治安队伍管理制度，并发挥治安防控作用;治安队员、保安队员协助公安机关破获案件数比例同比上升。7.流动人口及出租屋纳管率到达上级考核要求;流动人员和出租屋内无造假贩假现象，无“黄、赌、毒”窝点，无黑网吧及传销窝点。8.深化开展禁毒宣传工作，认真贯彻落实社区戒毒康复制度，并认真做好吸毒人员一人一档工作;吸毒人员跟踪帮教率达100%;戒毒出所人员签订社区康

39、复协议率达100%。9.各种民间帮教组织健全，预防工作落实，服刑(劳教)人员未成年子女、漂泊儿童、不良习性青少年、刑释解教人员、社区矫正人员等可以得到监护、心理矫正和帮教，跟踪帮教率达100%;没有脱控人员，没有引发违法犯罪的发生;对智障群体及其家庭帮扶率达80%以上。10.积极开展社区法律法规宣传或法律进家庭活动，特别是社区管理人员，要依法办事、依法行政，没有损害群众合法权益的行为;社区青少年违法犯罪率低于2%。11.社区落实好消防平安责任制，与辖区内企事业单位、个体工商户签订消防责任书，没有发生影响大的重特大火灾事故。12.居民群众对辖区的治安状况满意率达85%以上。13.没有发生重大群体

40、性事件(如涉及多个村(社区)的，按参与该事件人数最多的村(社区)来界定权责)。14.没有发生50人以上到镇集体上访，没有发生30人以上到市、省上访。三、工作原那么(一)以人为本、效劳群众原那么。要以村(居)民的需求为导向，以村(居)民的参与为动力，以村(居)民的满意程度为准那么，让村(居)民在村(社区)开展中得到实惠，在参与平安村(社区)建立中实现自身的开展。(二)围绕大局、着眼开展原那么。要有利于村(社区)管理和城市治理形式的创新，有利于激发基层社会的创造力，为XX的开展和稳定创造良好环境。(三)有序改革、逐步推进原那么。平安村(社区)建立是一项系统工程，要从实际出发，合理规划，分类指导，逐

41、步推进。(四)整合资、共建共享原那么。要充分调动村(社区)的机关、学校、社会团体和企(事)业单位参与平安村(社区)建立的积极性，限度地实现村(社区)资的共有和共享。(五)注重公平、互相兼顾原那么。要在村(社区)内部营造竞争互利的良好环境，共同开展，共同进步，同舟共济，让村(居)民在良性气氛中得到进步。(六)发扬民主、健全法制原那么。民主是村(社区)生存的重要泉，作为村(居)民自治组织，在依法的前提下，关键在于通过民主表达人与人之间的和谐。四、工作任务(一)强化村(社区)社会管理，保障民生，消除隐患。村(社区)要承当对群众生活保障的关护功能，着力解决关系群众切身利益的问题，杜绝因损害群众利益而引

42、发不稳定因素。进一步强化社会管理各项工作，完善就业效劳、社会保障、法律援助等体系建立，限度地为群众提供便利，满足群众的根本需求。要进一步加大对辖区内的有特殊困难群体的关爱和帮助，确保社会弱势群体得到扶助。(二)完善村(社区)事务公开制度，推动村(社区)民主建立。建立健全重大事项经村(居)民大会或者村(居)民代表大会集体决议制度，完善村(社区)事务听证会和通报制度，营造良好的民主气氛。建立有效的维稳风险评估制度，在出台重大事项决策进展必要的评估，促进科学决策、民主决策、依法决策。建立健全民意反应机制，进一步畅通民意反应渠道，积极满足群众的利益诉求。在村(社区)广泛宣传_条例，明确_联络员，加强上

43、下沟通，积极引导村(居)民以理性、有序、合法的_秩序反映自身利益诉求。(三)建立矛盾纠纷信息排查制度，及时理解群众的所需所想，将矛盾化解在萌芽状态，有效维护村(社区)稳定。建立内部矛盾纠纷排查调处机制，定期排查调处矛盾纠纷，进步发现和化解矛盾纠纷的才能。强化村(社区)人民调解组织建立，将人民调解网络向辖区企业单位、特定群体延伸，把各类矛盾纠纷解决在当地，解决在村(社区)，解决在萌芽状态。(四)不断完善立体化社会治安防控网络。全面推进封闭式社区建立，采取物理设施封闭与技术设施封闭相结合的方式进展，村(社区)地理条件允许的，全面实行物理设施封闭，条件不允许的，采取增加治安视频监控点，进步监控覆盖面

44、的形式实现全封闭。在此根底上，继续推进治安视频监控系统建立，完善主要街道商业繁华区、重点要害部位、治安复杂场所和重点单位的技术防范建立。有条件的村(社区)要积极推进警务E超市建立，在出入口安装电子出入门禁系统，进步村(社区)的治安防控才能。积极宣传发动，鼓励村(居)民安装家庭防盗报警系统，进步居民自防自助才能。(五)进一步加强群防群治队伍建立。要建立健全辖区企业内部保卫组织，充分调动辖区企业参与治安防范的积极性，落实企业各项自防自保措施。要完善治保会组织建立，充分发挥治安联防队伍、保安队伍的作用，形成全方位的社会治安防控网络，确保治安联防队员、保安队员协助公安机关破获案件数比例同比上升。充分发

45、挥村(社区)治安积极分子的作用，将义务巡逻作为一项经常性工作来抓，形成以村(社区)民警为主要力量，治保会、治安联防队员、保安队员为辅助力量，村(社区)党团员、民兵、义工、离退休人员等治安积极分子为补充力量的社会治安防范大格局。(六)深化推进重点管理。坚持“以人为本”，实在加强对异地务工人员的效劳管理，狠抓制度落实、机制完善、保障到位。加强对出租屋的管理，严格落实“三色管理制度”，进一步加大巡查密度，确保出租屋内无造假贩假现象，无“黄、赌、毒”窝点，无黑网吧及传销窝点。积极配合职能部门加强对特种行业管理，加大对辖区内网吧、娱乐场所的整治和管理力度，有效净化社会风气。积极配合职能部门深化开展打击传

46、销和变相传销活动。进一步强化禁毒基层根底工作，努力做好吸毒人员的跟踪帮教安置工作，全面落实社区戒毒(康复)各项衔接制度。完善民间帮教体系，加强对刑释解教人员等重点群体的跟踪帮教。落实好消防平安责任制，做好消防平安隐患排查巡查工作，确保辖区没有发生影响大的重特大火灾事故。(七)加强法律宣传工作，提升群众法制意识，有效预防各类犯罪。全面落实村(社区)普法工作，广泛开展法制进村(社区)活动，全面提升辖区群众法制意识，促进依法办事。按照村规民约，大力弘扬见义勇为精神，在村(社区)内形成维护社会治安人人有责的良好气氛。加大预防青少年犯罪的工作力度，扎实开展“为了明天预防青少年违法犯罪”工程，有效遏制村(

47、社区)内青少年犯罪，确保社区青少年违法犯罪率低于2%。扎实做好服刑人员子女、漂泊儿童、闲散未成年人等群体的工作，实在帮助他们解决实际困难，促进他们安康成长。加强对缺乏监护、具有不良习性的青少年等重点群体的教育、管理和效劳工作，预防和减少违法犯罪的发生。(八)全面加强村(社区)综治工作站建立。要实在加强村(社区)综治工作站建立，将村(社区)综治工作站作为统筹平安村(社区)建立的协调部门，进一步强化领导架构，标准工作流程，完善工作机制，落实工作责任。四、组织架构为加强全镇“平安村(社区)”建立工作的组织领导，成立XX镇“平安村(社区)”建立工作领导小组，由镇委副书记李满连任组长，镇委委员、综治_维

48、稳办主任李达恒和镇委委员、派出所所长劳广行任副组长，领导小组成员由镇纪委、组织工作办、社会工作局、财政局等单位领导组成。领导小组下设办公室，设在镇综治_维稳办，办公室主任由综治_维稳办常务副主任周伟雄担任。各村(社区)相应成立“平安村(社区)”建立工作领导小组，指定专人负责。五、工作步骤根据镇委、镇政府的部署，2023年2023年为我镇全面开展“平安村(社区)”建立工作的攻坚阶段，分四个阶段进展。(一)前期准备阶段(从如今开场至4月15日)。制定镇“平安村(社区)”建立工作方案，确定评选标准及奖励、扶持方法，落实经费来;各村(社区)“平安村(社区)”建立工作领导小组要根据本方案的部署，结合本地实际，按照“一村一策”的工作原那么，制定科学合理的工作方案。同时，对辖区内村(社区)进展调研摸底，确定一个