企业工作计划怎么写范文.doc

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1、企业工作方案怎么企业工作方案怎么。202_年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、安康、和谐开展。详细方案如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进展，全年预计10次左右。在总结经历的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和开展。可与德阳妇联、民政等部门加强联络，将义工活动“立足

2、德阳、外围开展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店开展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“效劳技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务纯熟、素质过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进展表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以表达对优秀员工的尊重和关心。五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采比赛，登载员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均

3、可参赛，最后综合员工投票评出“太平洋明星”并给予奖励。六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出可以表达太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出局部资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由参加。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆贺晚会。九、7月份，在饭店辟出一角建立“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，

4、以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开场时，请人进展培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建立演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。十一、8月份，组织平安消费或交通平安主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。十二、8月9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖

5、励。十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。wWw.F132./【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企业将来工作方案怎么写求真务实，开拓创新，让我们XXX公司的将来精彩而有激情!营销部成立以后，必须经历半年的时间历练，其建立初期可能有局部行业外的业务精英组成，需要经过公司相关部门领导的支持与配合，营销部的业务人员程度才可以不断进步，团队建立才可能相对结实，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。当营销部成立半年之后，业务人员就会有流动，同时也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的)，其中会有不少业务人员存在着很大的时机导向，这时候,作为就必须

6、考虑!绿化公司要想获得长足的进程与开展，必须提升自身的核心竞争力，从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观，其次就是业务技能，从而转换其对企业的产品、效劳、质量、本钱、营销和技术的认识。目前公司的优势是什么?(公司有一个团结实干，勇于开拓的领导层!?没有?!)XXX公司创立以后，怎样才能以超常的速度在开展?是领导层的思想高度统一，再加上自身技术的优势，在将来百年，仍将持续开展!通过对同行业的营销分析p 和对202_年行业市场的预测分析p 以及营销工作的回忆，我对XXX公司的营销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销目的。(第一年度的营销目的)一、 核心业务工程合同签约额：15000万元(深圳8

7、000万元,惠州3000万元，东莞3000万元，其它城市1000万元以上)。核心业务签约工程量：35万平方米。二、 核心业务工程合同回款额： 12000万元。三、 核心业务工程合同毛利率：20%。四、 多渠道，多方式打破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作，力争在202_年品牌开发商所建楼盘工程工程占签约总量的5%以上。上述营销目的，须通过以下途径和实在措施来实现：第一、整合组织机构根据公司组织架构和管理形式的调整，建议营销部组织机构相应作出调整，使得机构指挥管理更加集中，职能职责更加明确和明晰，管理人员更加精练，运转更加高效，支持效劳更加到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业

8、务部和售后效劳部以及办事处。商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板，审核和配合工程结算，设一专职人员负责外围业务效劳，下单跟单等。业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考察评估、拓展核心业务、提供业务支持、效劳、结算回款及销售渠道和客户的管理。售后效劳部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。营销中心配一助理，全面负责公司营销目的的实现，负责营销筹划、市场分析p 、制订销售方案、确定销售策略、制定各种规章制度。(商务部、业务部管理人员不设经理，可设兼职经理或主管各一人)。将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心

9、，便于统一指挥，运转高效的目的。第二、进步业务人员素质年内对现有业务人员业绩进展综合考核、评估后保存业务骨干，淘汰一批开展潜力不大的业务人员。实现业务人员“洗牌”后，加强新的业务队伍素质的综合培训。打破原营销管理方法的框框，对业务人员薪金、提成及管理方法重新按照当前市场状况和公司现状进展全面调整(同行业在开展的企业人员提成点基数都在2%以上，可考虑参照)。新的管理方法将更加鼓励和严格，让有才能做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、积极性更高，与公司到达双盈，让想在绿化公司混日子的业务人员根本呆不下去。企业党委工作方案怎么写以“党建工作先导工程”活动为载体，充分发挥广阔党员的聪明才智，着力加强

10、“三个文明”建立，为进步经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证。一、加强基层组织建立，促使党员更有影响力。根据交通系统党建工作要点的要求，公司党建工作将紧扣工程建立年度工作目的，实在找准党建工作与工程建立工作的结合点，引导广阔党员在保持党的先进性上进步新程度，打造党建工作新亮点。在新的一年里，党总支将认真组织党员严密联络实际，创新工作举措，通过强化党性观念教育，开展“学知识，强素质”读书竞赛活动，不断激发了广阔党员履岗内在动力，到达坚决信念靠得住，效劳大局有作为，竭重效劳重实效，心系职工零间隔 ，廉洁自律形象好，敬业奉献争一流。以加强和改良党支部建立为切入点，围绕工程建立，把基层党支部建在工

11、程上，充分发挥党支部建立的辐射作用。所属各支部书记要勇挑重担，做“勤学习、懂政治、会协调、有思想、善工作的领头雁”，不断增强党组织的凝聚力，努力进步全体人员的思想政治素质和实际工作才能，在党建活动中要切合实际，按照富有时代性、表达理论性的要求，开阔思路，丰富内涵，拓宽领域，进步交通，不断提升党建工作的创新才能。在党员管理教育中，积极探究机制创新。严格执行和改良“三会一课”制度，对党员进展理想、信念、宗旨、党性、党风教育，力求党建教育工作在进步效果上下功夫，形成工作合力，树立良好交建的形象。二、围绕工程建立重点，开展岗位创优争一流活动按照局“学知识、强素质”的有关文件精神，积极引导广阔党员开展“

12、读书竞赛”活动。使“先导工程”建立进一步深化。围绕工程建立的难点、重点，发挥“党建工作先导工程”和党员岗位创优争一流的爱岗敬业带头作用，引领党员立足本职，争做理论社会核心价格体系的模范、共产理想的坚决信仰者、科学开展观的忠实执行者、社会荣辱观的自觉理论者，社会和谐的积极促进者。通过比思想、比工作、比奉献，使广阔党员更好地表达“五个带头”，即政治下带好头，事业开展上带好头，效劳大局上带好头，廉洁自律上带好头，在团结上带好头，一句话用党员的先进性，促进任务的完成，通过激员活力，履岗尽责，永葆先进性活动。在学习中根据不同层次和不同类别干部、职工的特点和工作需要，坚持“固本强基”强化党组织的自身建立，

13、实在履行教育、管理、协调、监视等职责，并有方案有针对性地组织学习新的业务知识、政策法规和工作方法，使广阔党员成为本职工作的行家能手。同时建立一支思想好、责任心强、业务精、素质高的干_伍和技工队伍。公司党总支将定期召开，开展谈心活动，及时交流思想和看法，把公司班子建立成坚强有力的指挥系统，不断增强基层党组织的号召力、影响力、凝聚力。三、加强思想政治工作、创立文明单位根据交通工程行业点多、线长的特点，公司党总支将开展道德、讲奉献、讲文明和学先进、比奉献、促开展等活动并作为基层党建与公司开展的结合占。结合公司XX年年度工程质量创优考核方法，在全公司上下广泛开展“精心施工创优质，科学管理树丰碑”和“敬

14、业在班组，奉献在岗位”等建功立业劳动竞赛活动，把党的建立浸透、交融到公司开展的方方面面。充分调动广阔员工的积极性，弘扬“劳模”精神，开展创立文明单位和文明职工活动。树典型、弘扬正气，用劳模精神鼓励和鼓舞士气，公司党总支委员将采取分工负责的形式，深化理解一线职工思想情况，及时把握职工脉搏，开展思想政治工作并努力做到“四个坚持”：坚持联络沟通，理解和掌握员工的思想动太，及时发现问题，解决问题;坚持常抓不懈，把思想政治工作浸透到工作任务中去;坚持寓教于乐，运用多种形式陶冶情操;坚持以情感人，办好事，办实事，不断解决职工的后顾之忧。在做好员工的思想工作的同时，还要做到从政治上关心、生活上照顾、工作上支

15、持，限度地充分发挥职工参与民主管理的积极性，搜集好职工的合理化建议，在增收降耗上做文章，在确保完成任务中努力进步经济效益。四、抓好廉政建立，施行厂务公开根据局党组关于以预防监视为重点，积极推进党风廉政建立责任制落实，不断增强党员干部的拒腐防变才能。在工程建立上我们将会同有关部门积极开展预防职务犯罪、共建共廉活动，不断进步党风廉政建立上程度。企业搞好廉政建立，将从加强党章学习和法纪教育抓起，推进“八荣八耻”教育为核心，推行教育、制度、监视并重的惩治和预防_体系建立。公司将采取专题学习、组织观看廉政教育影视、反而典型现身说法等形式，对党员干部进展廉政教育。在内部管理上推行“阳光工程”，推介厂务公司

16、制度，在工程上继续和上级有关部门，开展廉政建立专题讲座，签订预防职务犯罪责任状，把组织领导、责任分解、责任追究落实到位，对廉政建立公司领导要自觉地经常对照检查，主动承受组织和党员、群众的监视。五、以凝聚人心为着力点，积极抓好工会、共青团组织建立围绕中心工作，针对在新的形势下员工思想特点，深化思想政治建立。思想政治教育要与业务知识的学习严密结合，不断增强教育的针对性和实效性。工会工作要在维护职能、突出监视效劳上下功夫。通过寓教于乐等形式陶冶员工情操，加强工会班组建立，搞好民主管理，深化开展争创“创新班组”活动，把主题教育，读书竞赛、岗位练兵、素质拓展作为青工成长理论锻炼的平台。鼓励有志者积极向局

17、有关部门投稿，年终施行有赏奖励。注重创新形式和内容，创设活动载体，采取多种形式与方法活泼工作气氛，做到中心工作在哪里，党的战斗堡垒和党员的先锋作用就延伸到哪里，有效地增强党的凝聚力和号召力。大力加强企业文化建立，开展各类有益的活动，不断丰富干部职工业务的生活，培养安康的生活情趣，为了维护好社会稳定尽力。企业消费工作方案怎么写【篇一】一、加强平安培训，落实平安规章制度平安教育培训是进步干部职工平安素质的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，根据消费特点，加强对干部职工的平安教育培训工作。要以落实平安消费责任制为核心，认真组织学习有关平安消费法律法规以及各种规章制度，进步干部职工依法办事、遵章守纪的自

18、觉性和搞好平安消费的技术技能。要针对职工工作岗位特点进展培训，实在到达干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的平安培训力度，通过进步他们的平安消费意识和平安技术、业务程度，进一步强化平安管理，实在保障平安消费，使培训获得良好效果。通过进步干部职工的平安消费素质，解决平安消费在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要根据有关平安消费法律法规的要求，进一步修订完善各项平安规章制度，使平安管理有章可循，依法办事。二、加强平安检查，狠抓隐患整改理论证明，平安检查可加快隐患的查出和整改速度，是克制、防止一切麻木松懈思想和自满幸运心理，落实平安工作，保证平安消费的

19、有效措施，对减少事故起着重要作用。冬季寒冷枯燥，我厂大局部设备要进展冬季维修，加上岁末年首工作繁杂，平安工作尤为突出。各单位要高度重视并认真搞好冬季平安消费自查工作。对查出的隐患要及时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。要建立一套完好的平安检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵到底，不留死角。三、突出重点，实在搞好冬季平安消费针对冬季消费特点，平安工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要积极制定冬季平安消费措施。一是要结合案例，加强对职工主要平安常识的培训，进步平安意识和防范才能;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管理，

20、杜绝无证上岗现象;三是要认真做好冬季设备维修保养工作，为操作者提供性能完好、平安可靠的设施;四是要加强对危险化学品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的使用管理，加大对职工穿戴防护情况的督察力度;六是加强冬季机动车辆的交通平安管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借别人使用。对于摩托车交通平安管理，要严肃监视检查，严格措施落实，严明责任处理;七是要针对基层根底材料比拟薄弱这一环节，进一步健全完善平安消费根底工作，要根据标准及时查漏补缺，夯实平安消费工作的根底;八是要加强新建滩施工平安管理，努力克制工作量大、施工队伍多杂、工期紧张等困难，统筹规

21、划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证工程建立平安顺利进展;九是各处室要根据平安工作职责范围，认真抓好检查管理工作，及时协调解决平安消费中的问题。四、认真总结经历教训，及早落实明年平安目的措施202_年即将过去，各分厂(厂)要认真总结今年平安消费工作的经历教训，查找存在的缺乏和问题。要进一步落实平安消费目的责任制，建立健全各项平安消费规章制度，加大平安消费工作管理力度，针对缺乏和问题，落实各项平安措施，狠抓隐患整改，并适当增加平安投入，实在做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的平安消费意识有大的进步，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把平安

22、工作搞好。【篇二】平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：平安工作早已进入法制时期，在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓消费从平安入手，抓平安从消费出发”的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在xx年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进展了多频次的平安检查，采取了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与消费、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安消费稳定开展的良好

23、场面。xx年中，针对我公司的详细实际，我们在平安消费方面重点抓了以下工作一、以教育为本，进步全员平安意识，强化日常的平安教育。在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误认识，通过详细的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的讨论，并对特殊作业(如灌装、搅拌、包装机等)进展专业的平安培训、理论，从而使

24、员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大进步了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二.根据季节特点和实际工作，组织消费时先安排好平安工作。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，平安工作更显得重要。因此，我们在安排消费中调整时间，充分利用早晚凉爽时段抓紧消费，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购置西瓜，分发消费车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不平安状况三.根据消费实际情况，制定对策，保持平安消费的良好场面平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安消费方面的

25、问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差异较大不平安因素多;三是设备逐步老化造成不平安因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进展加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安消费的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安消费的良好场面;合理安排员工的工作;坚持平安检查工作，查违;坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长

26、鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大处分力度，起到了平安消费方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为;通过今年来的管理理论证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进展有效的验证，使常规平安管理形式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了平

27、安督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，xx年共查处违章作业3起，其中严重违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，进步了督查的质量。4、我们要求员工严格遵守平安消费责任制和平安操作规程。“平安消费责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各消费操作也要按照各自分工坚守岗位，实在负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改及时到位。理论证明，平安消费责任制能实在做到防患于未然，对于消费事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项根底工作xx年初，我们对全公司各个岗位的消费应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进展了完善，不仅使

28、我公司管理人员及职工的平安意识大幅度进步，而且对依法平安消费也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到消费有工序、作业有制度、管理有程序，平安消费管理得到进一步进步。五、结实树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在上级主管职能部门的详细指导下，于7月份开场在公司推行平安标准化创立工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进展了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的消费状态。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。xx年中我们虽然

29、在平安管理上获得一点点成绩，但我们清醒地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安消费责任制，加强职工的平安意识教育，增强平安监视检查力度。总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理睬上新程度，职工的自我保护意识一定会有明显进步，我们坚信，只要强化平安消费监视机制，公司的平安工作一定会做的更完美。企业部门工作方案怎么写年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年获得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司年

30、的工作方案和目的，综合部根据部门的特点和职责，制定了年的工作方案。综合部在年的总体工作目的是：围绕公司的经营目的，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资，进步工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进展相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但

31、综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着公司各个部门的工作目的实现，直接间接的对公司总体工作目的的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，XX年综合部将做好以下工作；一做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进展。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，进步工作效率。目的责任人：；2、做好办公物品的采购和配给工作；目的责任人：；3、证件年检：3月底前完成；目的责任人：；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进展一次登记；目的责任人：；二配合公司标准化管理，加强迫度

32、制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的开展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强迫度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监视、检查、落实情况，并做好整理和反应工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，

33、进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。三确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供根据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责明晰明朗，春节前完成；目的责任人：2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目的责任人：三配合公司开展规划，加强企业形象建立。1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目的责任人：2、因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使很多员工一

34、起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相理解，同时对外公司的形象亦会有提升。四加强企业文化建立，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动春游、秋游；目的责任人：2、进一步进步员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；目的责任人：3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目的及方案。目的责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目的责任人：五对外协调工作，

35、保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资的储藏，以保证有序更替。六做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目的责任人：七根据公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目的的分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。目的责任人：三、人事工作如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离任等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及

36、不到人力资管理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人力资管理工作。而针对人力资管理的相关经历也入于学习的探究阶段，经历的缺乏也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部XX年对人事工作主要从以下方面开展：一制作完好的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资的重要工作。二制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目的责任人：三加强招聘管理，做好人员储藏配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告

37、前程周刊的投放力度预计每月一期小版位，保证销售人员及急缺岗位的人员装备；特殊岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会；目的责任人：2、配合各部门做好人员的初试主要从任职经历、工作经历、人员素质等方面进展、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目的责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目的责任人：四完善人事档案管理，躲避用工风险。员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离任交接等档案的完善。目的责任人：五员工福利与鼓励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方

38、案，以备随时启用；目的责任人：2、设立全勤奖奖励方式、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。六建立绩效考评制度。确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：工程预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表企业季度工作方案怎么写一季度是全年工作的根底，办公室必须紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业平安开展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有

39、力、有序、有效推进，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局202_年各工程标管理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。2、组织开展对局(公司)工作人员202_年度考核工作，兑现奖惩(一月份完成)。3、做好202_年公务员统计报表，局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。5、制定开展“四群教育”施行方案，分解落实各项工作任务(一月份完成)。6、组织协调相关科室做好202_年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。7、制定202_年

40、局(公司)各科室综合目的管理责任书及各岗位目的管理责任书，分解落实各项工作任务(三月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、平安消费、普法等各项工作领导小组和工作方案，确保年度各项工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件资料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工作(常项工作)。11、组织开展政治理论、业务知识学习活动，抓好党的十七届五中、xx中全会，省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。13、按照县人事部门的安排，做好局(公司)工作

41、人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。14、做好_、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。二、工作措施202_年的各项工作任务艰巨，办公室全体人员将恪尽职守，锐意进取，按照“安排工作有预见性，落实工作有创造性，效劳工作有主动性”的总体要求，进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识，各司其职，统筹安排，精心组织，通力合作，逐月逐项，狠抓落实，并加强同各科室的协调配合，不断提升全局的凝聚力、执行力和战斗力，确保各项工作顺利推进。企业新员工工作方案怎么【篇一】202

42、_年继202_年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔 还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织

43、学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业房屋情况;通过上网， ，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让

44、厂房部早日成长起来。3、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化!二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为

45、它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我对202_年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望202_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户

46、，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。【篇二】202_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。一、加强标准现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理

47、留存。4、票据需总经理审核签字前方能报销。5、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。6、完成领导临时交办的其他工作。二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。【篇三】一、工作目的工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立以人为本的理念，增强员工的创新意识，结合企业与

48、员工双方面的需要，实现以下目的：1、根植尊重人、理解人、培养人的思想理念，增强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作方案，进步员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和进步搭建高效率的信息效劳平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成才能全面的、综合素质高的企业团队。4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资保障。二、工作策略在公司有势者强，有德者昌的文化气氛下，提出为有势者搭建舞台，为有德者创造将来的思想，为每一个员工提供展示自己的时机。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，进步员工的沟通才能、