2023项目经理工作计划.doc

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1、2023工程经理工作方案2023工程经理的个人工作方案范文(一)我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx_方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管

2、理经历。一、优化组织施工方案，进步科学管理程度20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xxx，总高度xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xxm一根共xx根

3、，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xxxx元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标

4、准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好

5、各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终

6、坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，

7、不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作

8、业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任

9、落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱管理，进步工程效益20xx年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析p 制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析p 会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本

10、钱。同时，在本钱分析p 上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开

11、展尽最大努力。工程经理的个人工作方案范文(二)一、进步与人沟通才能在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、进步工程施工的管理标准1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个

12、固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、进步室内装修施工才能装修在机房建立中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的才能。四、进步工程预算定额报价的才能在很多政府工程报价的

13、时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目的。五、进步工程方案报价和画图的才能一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我2023年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识构造和才干，培养良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。2023工程经理的个人工作方案范文(三)20xx年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，全县商务战线广阔干部职工

14、，深化贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学开展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新开展。对外贸易平稳运行。一年来，我们主要在以下方面展开工作：一、紧抓工程融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍然偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取工程资金。年初，我局成立了工程工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。

15、为保持全县外贸进出口平稳协调开展，我们以“保存量、促增量、调构造”为主线，加快转变外贸开展方式，努力扩大出口。一是分解落实年度目的任务。年初深化外向型企业，全面理解出口形势，对照上年出口业绩，进展任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进展调度，理解消费出口情况，分析p 目前形势，讨论风险躲避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;催促企业开足马力，抢消费、多出口，以确保全年目的任务顺利完成。二是优质效劳外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳上升形势下，屡次深化企业，帮助企业解决资金难题及经营困难，努力寻找扩大出口的有效途径。组织参加贸易展会

16、。先后组织企业参加春秋季“xx会”、xx“xx会”、xx博览会、xx、xx电子展览会、xx高新技术成果交易会等展会。在稳固xx、xx等传统市场的同时，为开拓xx新兴潜力市场打下根底。加大“走出去”工作力度。当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们积极引导县内有实力的企业采取灵敏方式，开展境外投资。上半年xx集团投资xxx万美元成功收买xx最大地板销售网络公司，实现了县内企业境外投资的新打破。组织人员参加培训。积极组织新获权企业参加省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，掌握最新外经贸政策和业务知识，努力提升县内从业人员素质。做好窗口效劳工作。今年，境外客商来我县投资锐减，中

17、心窗口仅办理2件外资类工程。但窗口人员效劳靠前、热情未减，得到中心领导和社会各界一致好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋模范岗”、x月份荣获“效劳明星”、10月份荣获“红旗窗口”，为我局赢得了荣誉。同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。一是实在为全县招商引资效劳。x月份，牵头组织参加中博会和徽商大会，会上，参加省签约工程x个、市签约工程x个，协议引资1xx亿元人民币、外资xxx万美元;两次赴xx、一次赴xx开展招商引资活动;x月份组团参加了xx会，签订合作工程x个，协议投资x亿元。同时，亲密跟踪签约工程，确保资金到位。二是务实做

18、好机关招商引资工作。xx年，我局招商引资任务为内资xxxx万元、外资xxx万美元。为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，采获得力措施，争取最正确成效：xxx根底设施和厂房建立到位资金xxx万元、龙华集团固定资产投资xx万元、xxx电器固定资产投资xx万元、xx太阳能厂房建立及设备购置到位资金x万元;线索工程有xx拟引进xx超市。三是协会招商引资情况良好。两协会在积极参与县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，获得了一定效果：由合肥水泥研究所x主任投资xx万元的xx燃气站工程，已在园区规划选址，待土地报批后，即可开工;线索工程是东华科技股份公司，

19、拟在xx科技园区投资x万元，兴建办公楼及配套设施。三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长按照“保民生、保增长、促稳定”和“搞活流通、扩大消费”的要求，加快流通体系建立，完善市场调节，标准市场秩序，促进全县商贸流通业态快速开展。1、深化推进家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来：一是广泛开展家电下乡宣传工作。前期召开了宣传发动会，在乡镇树起永久性宣传标牌，在文庙广场举行了家电下乡工作起动仪式，印发宣传单x万份，租用宣传车巡回宣传，并利用皖西日报周刊宣传专版进展整版宣传，努力做到家喻户晓。x月份，邀请省家电下乡大篷车来我县xxx、xx山及与儿街等镇进展宣传，收到了良好效果;目前正同县邮政局准备在

20、春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进展宣传，再掀家电下乡宣传热潮。二是开展家电下乡网点备案、审核及整治。在前期备案及后期审核的根底上，对遍布全县的104个备案网点进展确认，确保备案企业在软硬件上符合要求。为确保家电下乡工作顺利推进，把这一项惠民政策落实好，xx月份，我局会同财政局对备案企业进展了集中整顿，以防不法网点坑农害农事件发生。三是完善网点代垫直补工作。为方便群众，按照上级精神，在赴叶集考察的根底上，9月份我县正式施行家电下乡网点代垫直补工作。为进步网点直补兑付率和普及率，我们还派员分赴遥远山区备案网点进展指导，家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75进步至90，进一步激发农民购

21、家电热潮。到目前，共销售各类产品xx台，金额xx万元，发放补贴资金达xxx万元。2、继续施行“万村千乡市场工程”。根据上级文件精神，x月中旬，会同县直相关部门负责同志，组成评估小组，制订评估方案，对“万村千乡市场工程”展开中期评估。工作中，既深化乡村农家店开展实地查验，又听取试点企业工作汇报，进展综合评估，肯定了成绩，找出了差距，为下一步工作指明了方向。xx月份，组织召开了“xx村千乡市场工程”验收工作会议，制定了工作方案，对5家试点企业上报的xx、xx年度新、改建的xx家农家店和x个配送中心进展前期初审和正式复验，合格率到达100。至此，我县“万村千乡市场工程”经过近5年的试点、培育和开展，

22、根本覆盖了全县100乡镇和90以上的行政村，商品配送力到达进一步进步，进一步刺激了农民消费。3、市场效劳中心各项工作有序推进。按照要求，我局在_管脱钩工作领导组统一领导下，派出人员进驻工作组，协助做好前期资产清算、人员摸底及参与制定详细工作方案，主动做好各项工作，从市场资产接收，债权债务移交，市场管理人员分流、安置，办理符合条件退休人员手续，到全体上岗人员的学习培训，顺利完成了办管脱钩各项任务。为进一步理顺关系、加强管理、开展工作，我们临时指派了中心及各效劳部负责人，出台了一系列规章制度，坚持用制度管人、办事，市场秩序井然。9月份，我局组织人员对中心办公室及效劳部临时班子进展了考核，明确了责任

23、人，调整了工作人员。4、强化市场流通监管。今年，我们全面启动商务综合执法工作，召开工作会议，制定工作方案，按要求、分阶段开展工作，实现了商务执法工作的常态化、正规化。强化生猪屠宰和肉品市场监管。会同有关部门亲密配合，结合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求;对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，给予严厉打击，共查处违规经营冷鲜肉案件80余起，确保人民吃上“放心肉”。在甲流防控期间，及时召开屠宰场点高危从业人员会议，做好预防;落实人员，全天候轮流值班，发现苗头及时上报。上半年，我局组织相关人员赴金寨进展酒类流通执法工作考察，学习经历，以促进我县酒类流通备案登记及监管执法

24、工作进一步完善，在监管工作中，对城区3户批发代理商的违规行为给予了相应处分。完善再生资回收经营者备案登记。在去年工作根底上，进一步做好县内再生资回收企业备案登记，以标准再生资经营主体，完善经营体系。5、加速城区商业网点规划编制工作。根据上级要求，年初正式启动县城区商业网点规划编制工作，目前已完成网点规划的现状考察、资料搜集、初稿编制，目前正同相关部门衔接，进展资料再搜集、初稿再修改工作，预计年内完成。6、强化市场监测工作。新报新元百货、淠河市场、诸佛庵市场、好又多超市和利农农资公司等5家样本监测企业;组织5家负责人员及业务骨干赴市局进展业务培训;催促做好相关数据上报，为决策者提供信息来。7、平

25、安消费常抓不懈。开展“全国平安消费月”宣传活动。根据要求，结合商务工作实际，悬挂宣传条幅，设立平安消费咨询效劳台，印发商务部零售商促销行为管理方法和xx省民用爆炸物品平安管理方法，认真开展以“关爱生命、平安开展”为主题的平安消费月宣传活动，让从业者珍爱生命，平安消费。开展平安消费专项整治行动。为贯彻皖政办明电xx49号精神，同时召开流通领域平安消费专题会，明确专人负责平安工作;制订了县商务局平安消费专项整治行动方案，对全县范围内商贸流通企业，包括民爆公司、加油站(点)、生猪定点屠宰场以及超市、农贸市场进展全方位、多轮次实地检查，以消除隐患、杜绝事故发生。开展食品平安督查工作。在元旦、春节、五一

26、、端午、中高考、国庆、中秋期间，对全县食品平安进展专项检查，防患未然。四、常抓机关建立，为商务事业稳步开展提供支撑以深化学习理论科学开展观活动为契机，狠抓自身建立，努力为商务事业稳健开展和机关各项工作顺利推进提供支撑。扎实开展“深化学习理论科学开展观”活动。按照县委学习理论活动领导组总体部署，从x月中旬起，我局用半年时间在机关党员干部中开展了以“理论科学开展观、推进商务大开展”为主题、以“深化解放思想、扎实改良作风、推进商务开展”为理论载体的学习理论活动。在学习理论活动中，局党组严格按照县学习理论活动领导组办公室的要求，严密结合实际，认真开展学习调研、分析p 检查、整改落实各阶段工作，完成了任

27、务，获得了成效，实现了“党员干部受教育、科学开展上程度、人民群众得实惠”的根本要求;按照党章和科学开展观要求，教育党员干部严格遵守党章规定，按照“三会一课”要求，积极参加组织生活，完成组织交办任务，按时足额缴纳党费，及时完成党报党刊征订任务。着力推进反腐倡廉制度建立。按照中纪委xx届四次全会精神要求，坚持围绕中心、效劳大局，坚持突出重点、整体推进，坚持贴近实际、注重实效，坚持改革创新、与时俱进，深化推进反腐倡廉制度建立，完善反腐倡廉制度体系，建立健全落实长效机制，为反腐倡廉建立提供制度保障。加强党风廉政建立，进步党员干部拒腐防变才能。充实商务执法队伍。鉴于执法人力缺乏，选派xx名人员参加了省厅

28、举办的商务综合执法培训班，以进一步充实商务综合执法队伍。随着队伍的充实，商务执法活动全面展开。目前，我局正积极申报全国第二批商务综合执法试点县，以此来推进商务执法工作的标准化、正规化。加强机关文明创立。争创全国卫生县城和创立全省文化先进县工作中，我局成立组织，召开发动会，制定工作方案，要求全体干部职工自觉做好各项工作。落实办公场所股室包保制度，定期跟踪检查催促，努力实现办公场所亮化、办公环境美化。五、统筹其他事务，协调推进机关各项工作1、稳妥推进企业改制。按照县政府要求，今年我们对条件相对成熟的商贸流通协会所属五交化公司实行改制。目前已完成改制企业职工大会的召开，企业财务的审计，职工出生年月和

29、工龄的核实，职工的养老保险、医疗保险、失业救助等各项应付资金的测算，现正对企业国有资产进展合法有效处置。对物资流通协会所属物华燃气改制工作进展全面扫尾，做到善始善终、平稳有序。2、实在做好维稳工作。机关和协会全面加强职工来信来访工作，对原外贸下岗职工，百货、五交化公司职工以及燃料公司职工_事项，尽全力协调解决，最大限度维护其合法权益。主动同社保、医保部门协商，帮助下岗职工办理养老保险、退休职工办理医疗保险;就外贸公司下岗职工的养老、医疗保险问题进展咨询，以求妥善解决历史遗留问题。实在做好社会治安综合治理，严格实行军转干部包保责任制;全面落实军转干部、参战转业人员、离退休人员各项待遇。对退休、下

30、岗特困职工进展帮抚，实在维护商务系统社会稳定。3、积极开展帮扶工作。为做好整乡镇推进、扶贫开发整村推进和新农村建立帮扶工作，数次赴东西溪杨树口、诸佛庵小堰口和大化坪金鸡山村进展调研，同村两委班子共同讨论村级集体经济开展之路，挤出10000元办公经费，帮助他们完善根底设施。两协会也都主动从办公经费中各挤出5000元资金，帮助结对村改善办公环境。六、2023年工作安排目前，国际经济正起稳上升，因此，要强抓各种有利时机，全方位做好商务工作，努力保持全县商务经济安康稳健开展。(一)目的任务根据当前商务经济开展形势，结合企业开展现状，2023年，商务经济目的任务是：外贸进出口到达xxxx万美元，同比增长

31、xx;利用外资xxxx万美元，同比增长xx。(二)主要措施1、外贸进出口工作紧紧围绕稳定扩大进出口来开展。一是优化调整产业构造，努力扩大出口。在新形势下，抢抓有利时机，挖掘自身潜力，做大做强优势产业;推进产业晋级换代，提升出口产品质量，增强国际市场竞争力;力促进出口协调开展，以进口带动出口;加强对新获权企业的催生孵化，培育新的出口增长点。二是拓宽企业融资渠道，缓解资金压力。建立银企合作的长效机制，使二者在合作中实现双赢。帮助企业用足用活各项商务促进政策，努力为企业做好指导协调与效劳。2、内贸工作紧紧围绕扩大内需、刺激消费来推进。当前是扩大内需、刺激消费，保持经济平稳较快开展的重要时期。一要深化

32、开展“家电下乡”工作，抓好惠农政策落实，确保补贴资金及时到位。加强家电下乡产品质量监管，防止坑农事件发生。二要继续完善“万村千乡”市场体系建立，推进“双百市场工程”，加速城乡市场监测监控体系建立，拓宽效劳功能，促进工业品下乡、农产品进城。三要加大商务综合执法力度，整顿和标准市场经济秩序，维护市场稳定，促进企业标准经营、安康开展。四要加强农贸市场管理。在落实制度上下功夫，做到按规章制度管人、办事;指导食品和农副产品交易场所建立食品经营协议准入和管理制度、同入市食品经营者签订食品平安保障协议，建立经营管理档案，落实平安管理责任。加大绿色消费的宣传力度，增强食品消费平安、资节约和环境保护意识。3、外

33、资工作紧紧围绕提升利用外资质量和程度来拓展。充分利用沿海兴旺地区产业转移契机，扩大外资来，拓宽引资渠道，实现招引外资工作新打破。一是充分利用徽商大会等重大招商引资活动，大力开展产业链招商和以企招商，再掀招引外资新高潮。二是以提升工程质量为核心，招引符合我县产业构造晋级的大企业、大工程，不断进步利用外资程度，同时严控高能耗、高污染工程进入。三是为外来投资者提供全程优质效劳。4、机关建立紧紧围绕“学习理论科学开展观”的要求来深化。进一步解放思想，拓宽工作思路，推出工作新举措，以新标准、新要求去适应新形势、新任务。一要加强学习，提升效劳程度和质量。二要创新效劳，进一步改良工作作风。三要坚持依法行政。

34、四要加强廉政建立。努力造就一批会干事、能干事、干成事的商务队伍，为全县商务经济持续开展提供支撑。2023工程经理个人工作方案范文20xx工程经理个人工作方案范文(一)在担任公司工程经理期间，面对于新的工作目的，个人对于将来的工作及管理方面都要展开工作方案。以下是一份工程经理工作方案的范文，仅供阅览：我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年x月毕业于xx大学xx系，xx专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“xx”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先

35、后参加和主持了十六项工程近2xx_方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历.一、优化组织施工方案，进步科学管理程度20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：

36、xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，

37、制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题

38、，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把

39、关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量

40、管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管

41、理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工

42、程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱管理，进步工程效益20xx年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理

43、上，作法有两点：一是抓工程本钱分析p 制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析p 会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析p 上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽

44、量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。20xx工程经理个人工作方案范文(二)(一)保平安方面：1 、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均到达 100% ，2 、严格执行各项规章制度 ， 杜绝违章指挥，违章作业，对违背劳动纪律造成人身和消费设备事故的，按照制度严格考核。3 、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进

45、展修定，确保保护投入率 100% ，动作率 100% 。4 、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进展测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。5 、全厂供水系统方面，采用双电供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6 、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。7 、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害

46、部位的防火工作。8 、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，平安附件投入率 100% ，人员持证上岗率 100% ，人员培训合格率 100% 。二、保供给方面：为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能，从以下几个方面工作做起：1 、按照公司下达的消费方案，保额完成供汽 458 万吨，并且参数满足用户需求。2 、加强机组运行维护、调整，保额完成发电 19.55 亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。3 、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。4 、首先保证机组的平安、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社

47、会效益的同时争取最大的经济效益， 20xx 年力争循环水供热面积到达 180 万平方，收入 2700 万元，5 、继续做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电的供给。 定期召开共享效劳协调会议，根据不同的效劳工程和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各效劳部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造更加*的气氛，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价风格整 20xx将新增效劳费 6700 余万元。6 、汲取第一台 5 万机组的经历教训，全面做好第二台 5 万机组的筹建工作，力争 20xx 年 x月底发电运行，确保总公司 #24 机的用汽用电负荷。7

48、 、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联络，增进感情，充分把握当地市场，稳定货供给，预计 20xx年采购 160 万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，方案多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时到达合同兑现率 100% 。三、降本钱方面：为进步消费效益，确保 20xx 年利税 1.98 亿元，从以下几个方面工作做起：1 、在煤质配比上， 根据不同的炉型装备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。2 、 优化机组负荷匹配， 使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，进步机组的运行效率，保持最经济、最平安。3 、加强与调度处联络， 合理安排刷车方案， 防止各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进展大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最正确的匹配状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺。4 、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，方案 20xx 年x 月前对二期 #1 机组循环水系统进