中学第一学期教学工作计划范例.doc
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1、中学第一学期教学工作方案范例中学第一学期教学工作方案范例。一、指导思想以全面进步 教育 教学质量为重点,以施行素质教育为目的,以推进有效课堂教学研究为中心,扎扎实实开展教育教学工作,全面提升 老师业务才能,加强过程管理,注重质量管理,向过程要质量。二、工作目的1、本学期,根据各年级实际,确立分级目的。初三抓实课堂教学研究,做好“抓中辅差、培尖促优”的工作,在确保教学质量的根底上按方案整体推进教学进度,期末各学科力争结课,为中考复习做好准备。八年级防止班级学生两极分化现象,要求年级老师加强学法指导,培优转差。从拓宽学生知识面,从注重知识的应用入手,培养学生的学习兴趣。七年级抓好养成教育,作好中小
2、衔接。各年级同时要转变教育观念,分层教学,分类辅导,确保每一名学生安康成长。2、加强学科建立,抓实学科教研活动,严格学科常规管理,强化集体备课质量,优化学科教学过程,探究并构建有效的课堂教学。3、加强老师队伍建立,强化效劳意识、团队意识和细节意识。全力培养一支师德高尚、业务精湛、让家长信赖的老师队伍。三、突出三大重点,整合教育资1、突出老师队伍建立核心地位老师的师德建立和业务素质是老师队伍建立的两个重要方面。本学期重点是师德建立。(1)重视师德养成。按时出勤,坚守工作岗位。办公期间认真钻研业务,不从事上网聊天、玩游戏等与教学无关的工作。教育、教学行为标准化,语言、仪表、行为标准化,坚持文明教学
3、,不得坐着讲课,不得擅离教室,严禁体罚和变相体罚学生。注重与学生和家长沟通的艺术性,防止“软暴力”现象的出现。中午严禁喝酒,杜绝饮酒进课堂的现象。(2)施行青蓝工程。继续强化师徒结对工作,充分发扬以老带新、以新促老的优良传统,促进青年老师的尽快成长。(3)班级团队作用的发挥。加强班级团队建立,形成以班主任为核心的班级团队。班主任负责加强各学科的课堂教学管理,负责作业管理,负责各学科间的协调,负责科任和学生间的关系协调,协助薄弱学科老师进步成绩。2、突出教研教改的重心地位继续加大学科组建立的力度,打造在全县有一定影响、起引领作用的优势学科,尤其是语文、数学、英语等学科一定要成为县同类学校的龙头学
4、科。(1)健全教研网络,完善教研机构。一是继续完善以校长为第一责任人的学科建立工作机制,校长亲自抓学科建立;包学科领导深化重点学科,指导学科建立;二是进一步加强年级同科老师备课组备课,强化学法与学情研究;三是加强以班主任为龙头的班级团队教研建立,搞好班内学科间的联络与研究。(2)加强理论学习,进步学科实力。以学科教研组为单位,围绕“有效课堂的构建”这一主题,坚持每月一次组内老师大型业务学习。进步每个老师专业素养和业务程度,提升整个学科组的竞争力和影响力。(3)根据年级特点,加强素质教育。初一年级加强学法指导,引领安康成长,与政教处配合重在养成教育上下功夫;初二稳步推进,立足全体,防止分化;初三
5、年级要立足开展,抓两头,促中间,强力医治偏向科,打好总体战。(4)加强集体备课,打造有效课堂。集体备课仍坚持“四定”方针:定时间、定地点、定中心发言人、定研讨内容。主要从教学进度、教材分析p 、教法选择、训练内容、课件使用以及学情分析p 和作业布置等方面予以研讨,严防流于形式或走过场。备课组长要把课件与导学案存好,留给下一年级,到达资共享。全方位优化课前教学环节,搞好课前预设,全力进步课堂教学行为的有效性。(5)坚持听评课制度,大兴互研互学之风。各教研组长和备课组长要配合教务处扎实搞好“三课”的听评工作:一是要求青年老师上好徒弟进步课;二是骨干老师要上好示范课;三是对经历欠缺,学生有反响的老师
6、要求上研究课。新老师每周至少听骨干老师一节课,每学期听课不少于20节。其他老师每周听评课不得少于1节,学期不得少于16节。每周末年部领导检查听课笔记。3、突出毕业班教学的中心地位强化毕业班教学常规,严格督查考核。一是备课组制定实在可行的教学方案;二是标准统一上好“三课”:强化记忆课,优化讲评课,上好复习课;三是严格每次月考的组织与考核,坚持一考一析一量化;四是强化班级管理,扎实开好毕业班系列教育会议:开学初的方案措施落实会,每次月考质量分析p 措施会,薄弱学科研讨进步会,复习经历交流会,学生老师座谈会等。五是按方案做好体育训练和实验操作训练,保证体育和实验操作成绩到达指标要求。重点实验在平时教
7、学中,尽力去实验室完成,进步学生操作才能。按时完成实验档案材料归档。六是做好学额的稳固和分流。四、强化三大管理,发挥职能效应1、强化常规管理教学常规要实在做到“五化”:授课方案周密化、集体备课制度化、培优补差分层化、质量监控日常化、考核评估正规化。实在做好各类方案的落实。教务处坚持巡课,推门听课,并以恰当的方式同老师反应,及时修正。教务处、值班领导每天检查老师出勤情况,作好记录,每月统计进展通报。集体备课包学科领导跟踪检查指导,并及时做好检查记录。常规检查实行月查和年终检查相结合,着重检查老师的教案、听课笔记、学习笔记、作业、教学反思的完成情况、教研活动的开展、老师的出勤情况和上传校园网资料情
8、况。2、强化过程管理为进一步标准教学过程,对备课、上课、修改、考核、实验、反思将重点从“量”和“质”两个方面予以考核量化。对老师的教学行为从细节上加以标准,做到教学工作“五认真”(认真备课、认真上课、认真修改作业、认真辅导、认真复习考试)。老师要做好课前准备,课前保证做好学习准备,上课铃响之前到达教室门口,上课不脱堂,下课不拖堂。特别是第九节课坚守课堂,和学生一同下课。老师语言力求准确、简炼、生动、形象。板书字迹应工整,内容应简要、形象、脉络清楚。要认真改良教法,指导学法,利用多种教学手段,开展学生多元智能,努力调动各层次学生的学习积极性。任何人不能私自利用让学生写检查、找家长等原因给学生停课
9、。教务处继续坚持查课制,老师严抓课堂纪律和学风,对课堂违纪行为视而不见或不制止者,根据记录扣分,纳入老师的两评四考。任课老师继续坚持上课平安通报制。课前老师要及时组织学生,清点人数,对于学生离校和未上课学生要做到“两不许”:不允许非学生监护人接学生;不允许未经班主任及政教处同意学生擅自离校。“三通报”对于未上课的学生任课老师要及时向班主任通报;班主任及时向家长通报;班主任及时向政教处和值班领导通报。尤其是分开教室上课的体育课、微机课、音美等不仅要清点人数,还要注意学生的行为平安,有问题及时与班主任联络。3、强化教务管理教务处人员、实验员和网络管理员要履行岗位职责,树立为一线老师效劳的意识。严格
10、按教务处方案完善各类资料、填报各类表册、创造性地履行好教务处“管理、指导、考核、效劳”四大职能。五、采取三项举措,标准从业行为1、推行每月一次例会制。每月召开一次年部主任、年级组长、教研组长会,针对老师上课、出勤、课堂纪律、教学方法、教学效果、体罚、侮辱学生等教学行为以及常规工作开展等情况进展反应。2、坚持学生评教制度。推行每学期中期和期末两次学生对老师的评教工作。3、严禁私征乱定。特别是班主任乱罚款、科任老师乱订资料等行为。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读中学2023第一学期教学工作方案根据县局和镇教育组本学期的工作要点,结合我校实际,制定本学期学校工作方案。本方案分为五个局部:一、学
11、校现状;二、指导思想;三、主要任务和目的;四、重点工作和措施;五、其他工作。一、学校现状我校现有教学班14个,老师52人,学生714名。根据县局规划,我校将建成乐亭县东部区域,第一所高标准的农村寄宿制初中。如今我们已经入住新的教学楼,学生宿舍楼已进入装修阶段,预计10月底将投入使用,学生食堂也在洽谈设备的引进,取暖设备正在加紧施工,第三期工程建立,老师办公楼已在方案之中,校园环境整体规划也在加紧酝酿,可以说,县财政投资1000多万元新建的初中已初步落成。目前我们已完成了合班并校的第一步,使我们的教育资进一步得到了合理地使用,同时壮大了师资队伍,优化了办公育人环境。但由于施工仍然正在进展中,所带
12、来的外界干扰继续影响着我们的教学,这将使我们本学期的学校工作仍然伴随着一定的难度。二、指导思想以构建和谐校园、平安校园为重点,以县局、镇教育组工作要点为统领以落实常规教学为根底,强化学校管理,优化校园环境,深化学生行为习惯教育,加强师德师风建立,力争使我校教学质量再上新台阶。三、主要任务和目的强化德育工作,推进队伍建立;施行标准管理,创立和谐校园;加强平安教育,优化育人环境,争创一流业绩。四、重点工作和措施一、队伍建立1、加强领导班子建立。围绕学校中心工作,努力形成懂管理、理念新、效劳意识强、和谐共赢、率先垂范的干_伍。1、本学期,我们组成了新的领导集体并分设一室三处开展工作。校长室是学校的政
13、策指挥机构,校长是学校行政的负责人,对外代表学校,对内统一领导学校工作。校长室由李志强校长、张树义副校长组成,由李志强校长负总责。校长主抓学校全面工作兼班主任工作,副校长协助校长做好学校全面工作兼主抓八年级教育教学工作;政教处是学校施行德育工作、思想政治工作、平安管理工作、班级管理工作和校园环境综合治理工作的详细操作机构。政教处由陈志江教诲主任、宋国辉教诲副主任组成。由陈志江教诲主任负总责,主抓全校学生的德育和思想政治工作,兼学生食堂、商店和学生宿舍的管理;宋国辉教诲副主任主抓学生的纪律、卫生、平安工作和学校资料的建档兼音、体、美、劳教学的管理工作。教务处是负责学校教学运行、教学管理、教学研究
14、、教学质量监控管理的职能机构,并为学校领导对教学管理重大问题的决策提供参考意见和备选方案。教务处由陆杰教诲副主任、高少云教诲副主任、刘中红教诲副主任组成。陆杰教诲副主任主抓全校的教学工作兼九年级的教育教学工作;高少云教诲副主任主抓全校的教学工作兼七年级的教育教学工作;刘中红教诲副主任协助陆杰教诲副主任抓好毕业班的教育教学工作;总务处是学校财务收入和支出以及校产管理的执行机构,并为学校的教育教学工作提供物质保障。总务处由刘少明、金守耕二位老师组成,由刘少明老师负总责,主抓全校的财务管理和水、暖、电、教学仪器的管理工作兼校长室的文字撰写工作;金守耕老师协助刘少明做好总务管理工作。领导班子分工明确,
15、责任到人,各司其职,各负其责,集体合作。凡事做到对事不对人,涉及师生切身利益的事情做到:公平、公正、公开;做到有事谁主管谁负责,实行领导问责制。2、本学期,实行班子成员例会制度。每周一上课前,由校长通报上周校园动态,布置本周各处室工作,各处室负责人向校长汇报本部门详细工作情况,及时有效地解决存在的实际问题。每位领导要真正做到工作前超前谋划,工作中求真务实,工作后积累反思,使我校领导的管理理念、思维方式、工作程度、创新意识走在老师队伍的前列。3、坚持领导听、评课制度不少于40节,要带头参与教研活动,深化教学第一线,理解老师的教学情况,及时发现问题、研究问题、解决问题,引领老师不断进步。在管理上要
16、进步程度,认真执行学校工作方案;要搞好协调,创造性地主动完成自己所分担的工作。2、加强老师队伍建立。1、全体老师要进一步加强师德修养。严禁体罚或变相体罚学生,严禁用极其刻薄的语言刺激、侮辱学生;坚决不给学生搞有偿家教,坚决不为学生擅自订购辅导资料,坚决不将学生放逐于教室门外或置于办公室内长时间不理不问。提倡爱教育,爱学生,爱自己,兢兢业业,无私奉献的高尚品德。要学会合作,不断开阔自己的胸怀,进步自己的人际沟通才能,学会与领导、同事、学生、家长愉快合作。倡导“五要五不”,即:要互相信任不猜疑、要互相交流不隔膜、要互相支持不拆台、要互相谅解不指责、要互相关心不冷漠。互相之间以坦诚和蔼待相处,营造既
17、有直率的批评与自我批评、又有信任与支持的和谐气氛,从而聚合起能发挥整体战斗力的优势。2、严格老师考勤制度。以即将施行的绩效工资为依托,扎实每个工作日。老师的考勤实行记录制度,每月一汇总,每学期一公布。请假老师严格履行请假手续并确实安排好自己的工作后,方可离校。请假一天内的老师,可向本年级组主抓领导提出口头申请,请假一天以上的老师,必须向校长申请。请假处置方法,严格按照县教育局颁发的乐亭县教育局关于在职职工病、事假期间生活待遇的暂行规定和乐亭县教育局有关常用政策的有关规定执行。中学第一学期教学工作方案范文指导思想:以三个代表重要思想为指导,结实树立科学开展观。坚持育人为本,与时俱进,进一步深化课
18、程改革,以提升教育质量为中心,以树立忧患意识为动力,坚持人人开展,和谐开展的办学理念,以务实、务实、落实、扎实的工作,争取教学质量上的新打破。详细工作:1、建成并完善教学质量管理网络。进一步完善教学管理领导网络工作,明晰学校教学管理网络的岗位责任制,齐抓共管,保证学校教学工作的政令畅通。教学工作是一把手工程,一把手校长亲自抓,视教学质量为生命线;分管校长重点抓,深化教学第一线,及时地、有针对性、有目的地开展各种教学活动;教学处与年级组长分头抓,加强各年级教学管理的力量;教研组长详细抓,把学校教学的详细工作细化落实到本学科,保证学科质量不断进步。校级干局部管各个年级,每个行政成员蹲班深化教学第一
19、线,形成科学完备的教学质量管理体系。2、贯彻教学常规管理制度。认真贯彻教委、学区以及学校制定的教学常规管理制度。进一步落实、标准老师教学常规,把新的教代会通过的有关制度落到实处,所有有关教学的考核工作,有关部门都要做好认真记录。教学常规检查上课每天落实,实行行政领导值日检查责任制,每周一公示,每学年将此项检查结果作为教学常规管理的重点根据之一。备课导学案、作业辅导等实行学月检查制度,检查结果记录在案,违纪违规进展公示,以便及时掌握情况,反应信息,管理到位。3、教学五认真落实的详细方法。在课改的新形势下,努力更新老师的教学理念,把五认真落到实处。1加强集体备课。各备课组在第二周前制定出备课方案,
20、方案中明确规定备课时间、地点、内容、主讲人,每周至少集体备课一次每次活动不少于一节课时间,活动情况要有记录。学校行政领导分头参加各个教研组的活动,指导检查教研组工作,催促集体备课落实、到位。2进展导学案、作业、辅导等的检查。学校对老师的导学案和学生作业的量及修改、辅导情况进展定期检查和不定期抽查,开学、期中、期末由教学处组织教研组长普查。普查、抽查完都要认真记录,并将发现的问题及时反应给老师。3开展好听课活动。实行每周一天的听课日制度,努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同进步的教学气氛。提倡推门听课制度。校级领导、教学处主任、科任老师每学期听课量要按规定听足够量。期末要按时上交听课记录。
21、4做好月考、期中、期末考试工作,进展教学质量跟踪。学校对各年级主要学科继续采用月考方式,时间安排在每一学月末。考试试卷严格按照中考的标准制定,并在考试前一周交教学处检查,教学主任签字前方可付诸印刷。对每次考试都要质量跟踪到每一个学生、学科、班级、年级,通过质量分析p ,查原因,找差距,促质量进步。教学处对期中、期末各科老师的教学质量以多种形式进展横向、纵向比照,公正、中肯、实事求是地进展评价。校长室、教务处可通过在学生中开展问卷调查、小型座谈会等形式对老师的师德、法规执行、教学情况等进展调查,加强师生间的沟通,促进老师素质的进步。4、开齐开足各种课程。按市教委制定的课程设置方案,开足、开齐各类
22、课程,维护课程、课表的严肃性。认真开展多种形式的2+X活动,全面开展学生的才能,让学生有个性地安康开展。按照教委制定的体育节、科技节、艺术节、文学节四大节的施行方法,认真组织我校学生开展对应性活动训练,迎接四大节的比赛,进步我校的素质教育程度。同时,教学处加强查课力度,监控私自调课或老师上课迟到、早退等不良现象,发现问题及时处理,并做好记录。5、抓好老师队伍建立。随着新一轮的课程改革在全面推进,更新观念,改良教法,真正以学生为主体、老师为主导、课堂为主线、培养学生创新与理论才能。学校将分期分批组织老师到先进学校学习,汲取经历,促进自我提升。学校将加大对老师掌握、运用现代教育技术进展教学的培训力
23、度,拟进展课件上课的课堂教学大赛,以适应新的课改的需要。同时,加强对年轻老师的培养工作,以见面课、合格课等形式促进年轻老师的教学技能的进步。要精心组织评定校级骨干老师、学区首席老师、县级教育名师,以骨干老师等的评定组织教学大练兵,促进进步我校老师的专业技能。积极组织老师参加各个专业学科的老师根本功大赛,先在学校内部进展预赛,到达练兵目的。6、积极开展教学科研活动。规定每周的教研小组学习活动必须有510分钟的教育教学理论学习过程。组织语文教研组积极参加教科所组织开展的海量高效阅读研讨会,积极组织语文老师撰写语文教学论文并力求多人获奖。在教科所的领导下,本学年继续以教学改革为核心,以课堂教学有效性
24、研究为主线,深化进展课例研究,进步我校各科课堂教学的实效。7、抓好初三毕业班工作。成立分管校长、教学处主任、年级组长为主的初三工作领导小组。组织初三老师认真学习、研究新教材、新课标及新的中考说明,进一步明确初三教学工作的指导思想、目的任务并制定实在可行的措施。以上一届初三获得的成绩为动力,成功的经历为借鉴,力争各科完成分超过根底目的,开展分能居于全县同类校中处于中等或中等以上位次。8、加强对初一二年级的管理。对初一起始年级,要下大力气抓好学生的行为习惯和学习习惯,重视中小学教学的衔接,夯实根底,力争整体推进。对初二年级要加强管理,防止两极分化蔓延,在抓尖子生的同时,尤其要研究临界生的上线和后进
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