企管部年度工作计划表格格式.doc

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1、企管部年度工作方案表格格式企管部年度工作方案表格格式。1、网站晋级工作：目的在于进步_的内部使用率、外部_率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由

2、公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题

3、，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填

4、表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析p 、研究、讨论。企业管理部工作方案一、拓宽思路，确定重点，全面施行“效劳质量年”的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。效劳监视工作要有新思路，一方面要稳固“争创”活动成果，另一方面要开展和施行“效劳质量年”活动，继续用活动推动效劳上新台阶。(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监视部门 结合检查相结合方式1、全面检查每月的前两周由企管部组织 校区联络员、各中心的

5、监视检查人员，根据集团与后勤管理处所签订的效劳协议和202_年“争创”活动的考评标准进展检查。2、专项检查根据学校 活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进展专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通 专项等。3、充分发挥各中心的监视检查部门的作用。各中心每月向企业管理部提交监视检查报告，根据报告情况，企管部深化各中心进展有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并施行扣分。企业管理部还要听取各中心监视检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些效劳监视措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各

6、中心效劳质量进展抽检，目的是取长补短，互相学习，抽检成绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。(二)监视方式：采取学生工作例会信息反应、师生投诉、听取意见等方式搜集效劳质量信息。1、学生后勤效劳工作例会反应以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。2、师生员工的投诉通过 、网上、信件、集团总值班室反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控内容。3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，理解各中心效劳质量和问题产生的根本原因。(三)评估方式：集团企

7、管部将根据本年度各中心的扣分情况进展汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要根据。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准、师生满意的效劳监视网络。二、逐渐理顺管理体制，加快依法治 企步伐为了建立一种合适后勤效劳集团的崭新的企业管理形式，从管理制度 、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同 管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、本钱管理方法等。2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位

8、数据、根本情况数据、经济效益数据、企业文化 建立数据等等。3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司 )所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进展一次清查。4、加强合同管理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。5、加强招投标管理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标工程，一律统一应对。明确招标的工程，单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元工程都必须施行招标并由集团组织。三、搞好调查研究工作，为集团和中心提供有价值的研究报告1、本钱管理调研工作，本年度选择一

9、两个中心进展本钱管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的本钱管理对策。2、集团企业管理形式调研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配构造;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵敏、更高效的机制推动集团企业化进程。3、新工程开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析p 数据。4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完好和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监视、奖惩、评价等方面进展调研，形成集团完好的效劳体系。F132.个人年度工作方案表格格式在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了

10、稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司202_年的总体经营管理目的，厂部特制订202_年工作方案如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资方案从九个方面开展202_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分

11、析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动

12、率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使202_年新的管理制度施行过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析p 和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五

13、、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，202_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，

14、给每一位与我厂人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进展认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简单，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地理解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析p 和琢磨推敲日程

15、的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、明晰的、有一定深度的理解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理形式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准那么。从而以此来进步跟踪的成功率，到达进步企业经济效益的根本目的。班级党支部年度工作方案表格格式在过去的一年里顺利完成了党员开展等常规任务，并在此根底上开展了“三知学习年”等创新性活动，各项工作备受好评。在接下来的一年里，我支部预计在以下几方面加大工作力度：一、 继承我支部的优秀制度XX学生党支部在以黄万丁为核心的支委会的带着下，在过去的一年里建立了很多效

16、果良好的制度，我们应将这些制度继承开展，进一步完善我支部的建立。包括群众列席支部大会制度，建立对外交流小组等。二、 坚持党员开展程序的慎重性，标准性(一)在党员开展过程中坚持慎重原那么培养联络人要加强自身责任感，明确自身职责，学习工作方法，力求在开展新党员的过程中做到高效率，好效果，强质量。为实现以上目的，我支部将对培养联络人做出如下工作要求：1、培养联络人方面(1) 培养联络人与所负责的班级早联络针对培养联络人与所负责的对象接触时间有限，谈话时间集中，理解不够全面等问题，我支部要求培养联络人及早与所负责班级联络。支委会将于三月份的支部大会上对各班的培养联络人进展重新安排，此后培养联络人要与所

17、负责班级团支书获得联络并开场与可能开展的同学进展谈话。谈话的次数及内容将反映在班级联络本上，我支部将于学期末进展检查。(2) 开展培养联络人交流会由于新任培养联络人缺乏经历以及各培养联络人之间工作方法各有不同，为了更好的开展工作，进步党员开展工作的效率、效果，我支部将于支部大会后，预计3月底小范围开展培养联络人交流会。(3) 落实培养联络工作，加大表彰力度培养联络人的工作灵敏性，方式多样，监视力度小，更多是靠各培养联络人的积极性和责任感来完成工作。为了进步培养联络人的工作积极性，我支部去年对培养联络人进展了内部表彰，效果良好。鉴于此，支委决定今年将继续对表现优异的培养联络人进展内部表彰，树立典

18、范，向其学习，进而进步整个支部的培养联络人工作质量。(二)增强党员开展程序的标准性1、我院党员开展程序已较为标准完好，但是也存在一些地方不够明晰明确，导致开展过程中存在一些细小的失误。此外，我支部对很多表格及文件的填写一直都是以言传的方式进展传承，没有文字标准性的记载，而语言沟通中，难免有些遗漏或是失真，为我们工作的开展造成了不必要的费事。针对此现象，我支部决定今年将各个表格文件的填写方法以文字的方式记录下来，并做一份样板，减少同学们填写表格的错误率。完善三表(入党积极分子考察表、入党志愿书、预备党员考察表)填写工作。详细包括：表格的填写标准，填写的考前须知，有谁来填写等。2、严格按照我支部党

19、员开展要求开展党员。(1) 成绩要求。第一批被开展对象成绩要求班级前30%，第二批班级前40%，第三批及以后班级前50%(第二批及以后可灵敏操作为：连续两学期每学期进步3名以上)，对于有特殊表现的同学可放宽限制，特殊对待;(2) 群众座谈人数要求。要求群众座谈的人数9-13人，40人以上的班级必须为13人;(3) 培养联络人与被开展对象的谈话要求。半年考察期内至少三次，半年考察期后每季度至少一篇;(4) 群众座谈的形式可以灵敏为“笔写”的形式。(三)思想汇报管理的标准性1、专人负责收取年级的思想汇报2、工作内容各负责人将所在年级各班思想汇报收起，上交到党办并记录思想汇报时间、篇数等信息，方便党

20、支部统一管理。企管部年度工作方案表1、网站晋级工作：目的在于进步_的内部使用率、外部_率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内

21、部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在

22、全体人员参与的过程中，共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中

23、，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析p 、研究、讨论。企业管理部工作方案一、拓宽思路，确定重点，全面施行“效劳质量年”的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。效劳监视工作要有新思路，一方面要稳固“争创”活动成果，另一方面要开展和施行“效劳质量年”活动，继续用活动推动效劳上新台阶。(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监视部门 结合检查相结合方式1、全面检查每月的前两周由企管部组织 校区联络员、各中心的监视检查人员，根据集

24、团与后勤管理处所签订的效劳协议和202_年“争创”活动的考评标准进展检查。2、专项检查根据学校 活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进展专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通 专项等。3、充分发挥各中心的监视检查部门的作用。各中心每月向企业管理部提交监视检查报告，根据报告情况，企管部深化各中心进展有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并施行扣分。企业管理部还要听取各中心监视检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些效劳监视措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心效劳质量进展抽检

25、，目的是取长补短，互相学习，抽检成绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。(二)监视方式：采取学生工作例会信息反应、师生投诉、听取意见等方式搜集效劳质量信息。1、学生后勤效劳工作例会反应以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。2、师生员工的投诉通过 、网上、信件、集团总值班室反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控内容。3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，理解各中心效劳质量和问题产生的根本原因。(三)评估方式：集团企管部将根据本年度各中

26、心的扣分情况进展汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要根据。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准、师生满意的效劳监视网络。二、逐渐理顺管理体制，加快依法治 企步伐为了建立一种合适后勤效劳集团的崭新的企业管理形式，从管理制度 、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同 管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、本钱管理方法等。2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、根本情况数据、

27、经济效益数据、企业文化 建立数据等等。3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司 )所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进展一次清查。4、加强合同管理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。5、加强招投标管理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标工程，一律统一应对。明确招标的工程，单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元工程都必须施行招标并由集团组织。三、搞好调查研究工作，为集团和中心提供有价值的研究报告1、本钱管理调研工作，本年度选择一两个中心进展本钱管理

28、的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的本钱管理对策。2、集团企业管理形式调研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配构造;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵敏、更高效的机制推动集团企业化进程。3、新工程开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析p 数据。4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完好和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监视、奖惩、评价等方面进展调研，形成集团完好的效劳体系。大学文艺部工作方案表格格式一、工作思想篇当前社会生活各领域迎来了新的竞争和挑战，尤其是经济危机的影响，高职学生心理压力加

29、大，特别是在环境适应、自我管理、学习成才、人际交往、理想现实、交友恋爱、人格开展和情绪调节等方面反映出来的心理困惑和问题日益突出。围绕以上问题，我系心协各成员坚持以“效劳别人，自我效劳”的工作原那么，本着“完善机制，进步效率，加强实效性”的宗旨，积极探究面向全系学生的工作体制，构建合适我系学生、师资力量特点的全员式教育教学形式，坚持全面教育和个别辅助相统一原那么，加强心理安康教育工作，进一步宣传和普及心理安康知识，促进学生安康成长。今年将制定系心理安康教育工作要求与评估体系，建立健系二级心理安康教育工作机制和心理危机学生预警机制，通过普及性宣传与心理咨询，实现心理安康教育工作面与点的结合，加强

30、心理园地建立，结合学生特点开展各类教育活动，进步工作的实效性。二、团队建立篇1、系心协例会系心协例会每周一次，主要内容是各部门将近期的方案和总结做个交流，心协各部门定期召开例会，分配下周工作任务。另外心协会员定期交流，加强会员工作积极性。2、心理委员、干事、会员培训心理委员、干事、会员参加以心理安康社团形式进展的各种活动及心理知识讲座，目的在于培训心理委员、干事、会员的心理辅导技能，从而使心理委员学会使用这个有效的心理辅导在班级中进展辅导，到达“效劳别人，自我效劳”的目的。(此由本系心理指导老师薛丹负责)3、讲座由心理指导师或外请心理专家开设心理安康讲座，使广阔同学能理解心理安康知识，调节自身

31、心理安康。4、制定完善的值班制度及签到制度5、与他系心协会员开展交流会此次活动由制药系、建工系心协会长共同筹划一次户外团体交流，参与对象是两个系心协的干事及会员。通过这次活动，让广阔同学对心理知识得到更深层次的理解，体验集体的荣誉感。(六月份，由心协会长负责)6、心协工作总结交流学期末召开心协工作总结大会，对本学期心协所举行的活动、开设的心理讲座等效果作整体的回忆和总结;并对在本学期表现突出的同学进展表彰。三、宣传篇1、结合每次活动做好海报制作工作(文秘部负责)2、系报、心理园地建立本学期心理协会面向全系同学，一如既往每月在系报上登载兴趣心理测试题、心理保健知识、心理格言、心灵一对一等内容。从

32、而全面的普及心理安康知识。同时还会针对平时同学们反映的情况和理解到的问题，在知行楼下的心理安康教育园地处为同学们张贴解决问题的方法，并普及心理安康知识。3、及时更新心协网站内容文秘部将对版面格式进展一定的改动。充实网站内容。及时上传心协的日常活动，建立干事和会员以及与各班级心理委员联络的qq群。(资料由文秘部提供，理论部负责进展上传)四、心理安康教育活动篇1、心理电影展播每周五面向全体会员，播放具有一定教育意义的心理电影，并做好影评和观后讨论工作。2、每月烛光夜话“心理聊吧”这类交流由心协指导，每月选一个主题，如：“你适应了吗?”“原来可以如此得意”“走进你我，心灵相约”等主题进展交流。目的是

33、为会员和广阔学生提供休闲的交流场所，到达助人自助的效果。3、第二届心理安康知识竞赛为丰富校园文化，更好地宣传心理安康知识，进步大学生的心理素质，增强大学生健心意识,让健心的知识飞向大学的每个角落。本学期心协将以“感恩健心成长”为主题举办第二届心理安康知识竞赛。(四月份，心协负责)4、配合院心协开展心理安康月活动每年的5月25日是大学生心理安康日，为更好的使我校广阔同学心理得到安康开展，构建和谐校园，我们制药系心协将积极配合院心协在5月开展主题为“知心你我，快乐成长”的心理安康教育月系列活动。5、男生心理文化周有的男生情绪波动强烈经不起任何挫折，有的兴趣爱好低下，沉湎于网络游戏;有的行为动机模糊

34、，缺乏高尚的理想等等。这些心理弱点在目前许多大学生身上暴露得十清楚显，成为他们学习、生活的严重障碍。以致许多男孩子在各方面活动中的表现远远落在女同学后面。这一切值得引起我们心协的重视。为关注男生心理安康，制作男孩男人成长手册，开设心理安康讲座。6、心协活动展其内容是对心协近两年来主要活动的精彩回忆，目的是让广阔的师生进一步理解心协。(6月份由文秘部、理论部负责)五、档案管理篇1、学生心理状态晴雨表由各班心理委员每两星期填一份心理晴雨表，反映本班同学的心理状态，按时交到心协，假设发现问题，要尽快解决问题。2、“心灵之约”信箱在教学楼大厅安装“心灵之约”信箱，同学们可将自己在学习生活中遇到的困惑写

35、下来，投进我们的信箱。我们会将搜集的信件交予指导老师，老师会及时地为同学们进展解答。3、活动资料搜集心协举办的活动或参与的活动，文秘部及时搜集该活动的资料、照片进展整理，便于以后的查找。针对有特色的活动系心协会采取特别的方法进展整理。企管部年度工作方案格式1、网站晋级工作：目的在于进步_的内部使用率、外部_率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责

36、运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层

37、特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识

38、;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析p 、研究、讨论。企业管理部工作方案一、拓宽思路，确定重点，全面施行“效劳质量年”的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。效劳监视工作要有新思路，一方面要稳固“争创”活动成果，另一方面要开展和施行“

39、效劳质量年”活动，继续用活动推动效劳上新台阶。(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监视部门 结合检查相结合方式1、全面检查每月的前两周由企管部组织 校区联络员、各中心的监视检查人员，根据集团与后勤管理处所签订的效劳协议和202_年“争创”活动的考评标准进展检查。2、专项检查根据学校 活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进展专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通 专项等。3、充分发挥各中心的监视检查部门的作用。各中心每月向企业管理部提交监视检查报告，根据报告情况，企管部深化各中心进展有针对性复查，如仍有问题，要追

40、究相关人员责任，并施行扣分。企业管理部还要听取各中心监视检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些效劳监视措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心效劳质量进展抽检，目的是取长补短，互相学习，抽检成绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。(二)监视方式：采取学生工作例会信息反应、师生投诉、听取意见等方式搜集效劳质量信息。1、学生后勤效劳工作例会反应以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。2、师生员工的投诉通过 、网上、信

41、件、集团总值班室反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控内容。3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，理解各中心效劳质量和问题产生的根本原因。(三)评估方式：集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进展汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要根据。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准、师生满意的效劳监视网络。二、逐渐理顺管理体制，加快依法治 企步伐为了建立一种合适后勤效劳集团的崭新的企业管理形式，从管理制度 、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。1、建章建制，加强对

42、各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同 管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、本钱管理方法等。2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、根本情况数据、经济效益数据、企业文化 建立数据等等。3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司 )所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进展一次清查。4、加强合同管理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。5、加强招投标管理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标工程

43、，一律统一应对。明确招标的工程，单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元工程都必须施行招标并由集团组织。三、搞好调查研究工作，为集团和中心提供有价值的研究报告1、本钱管理调研工作，本年度选择一两个中心进展本钱管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的本钱管理对策。2、集团企业管理形式调研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配构造;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵敏、更高效的机制推动集团企业化进程。3、新工程开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析p 数据。4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完

44、好和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监视、奖惩、评价等方面进展调研，形成集团完好的效劳体系。学生会纪检部工作方案表格格式一、每天安排人员对早，晚到校的学生，迟到进展检查与登记二、每天晚间安排人员对篮球场进展管理三、每天晚上进展晚自习纪律检查和纪委考核四、每月对学生会成员进展一次仪容检查五、会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原那么，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进展汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。六、不定期理解上课旷课情况。从班委处理解，对虚报情况的班委查处并上报，对旷课人员依情节严重性处理。七、定时检查晚自习出勤情况，每

45、周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。八、对校、院举办的各种活动、会议进展纪律检查和监视。活动前向有关人员理解出勤人员，用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。参加各班班委的换界选举及评优会议。九、维持公平，公正的竞争环境，当场发现当场指出，并上报情况。十、选举完毕后对有异议的及时上报。有不正当拉票行为的向组织反映，做出相关处理决定。十一、学期完毕前做一次对学生会工作反应调查。十二、不定期深化同学中间进展日常纪律及行为的检查。十三、受理班干和各部纪律的报告，并对违纪现象及时地处理和上报。十四、不定期对学生会各部门进展调查工作。参与每周各部例会并记录有

46、关情况，有违纪行为的向_团报告。十、及时理解和发现学生会及班干部的情况，对脱离群众、工作消极的、不搞实际只搞形式，没有做好本职工作的对其做思想工作，情节严重的交_团处理。十一、对各种违纪情况做好记录并及时处理，每月学生会例会前做好总结。十二、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。十三、及时理解同学们的意见和建议，通过邮箱建立与同学沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进展调查和处理。十四、每周召开例会。任何工作的方法并不是一成不变的，它也是随着工作的层层开展和工作性质的不断演变而随之变化的。由于每个人的人生观、世界观、价值观的不同，导致了他们所对待和处理事务的角度和方

47、法有所差异，这些方法和角度中在相比之下各有优劣，此时我们应该团结一心，集思广益，各取其优，最后果断地做出决议才是制胜工作的上善之策。只有这样才能产生出工作的新方法和新思路，有了头活水的保证才能保持我们团队的活力与活力。我想再多灿烂的语言只是短暂的智慧与激情，只有朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花，希望纪检部跟着学生会的脚步，越走越稳，越走越远，也同样希望其他各门能做到更好。2023医院工作方案表格格式一、工作方案一积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务开展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。二大力引进人才，补充后备力量。三加强妇科设施管理。四提升新生儿监护程度。五完成化验室检验设备的更新及增设二、 工作目的一做好医院整体搬迁前的各项准备工作。二继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。三加快医院信息化建立。四进步妇幼卫生工作质量管理。五改善医院内部环境。六加强职工队伍建立。三、 详细要求一临床医疗工作1、开展新技术、新工程。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量平安。 共2页,当前13、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。二妇幼保健工作：1、继续加大安康教育宣传力度，