基金公司2023年度经营计划.pdf

《基金公司2023年度经营计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基金公司2023年度经营计划.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、基金管理有限责任公司2023年度经营计划根据公司2022年度工作情况及公司年度经营状况，公司组织编写了 基金管理有限责任公司2023年度经营计划：2 0 2 3 年经营计划分解表指标类别项 目完成标准经营指标营业收入万元利润总额万元重要工作指标城市更新类基金并购类基金产业类基金市场化基金资本运作一、2023年总体思路公司在2023年将不断完善组织和管理体系建设，持续推进投资业务，今年将是公司全面开展基金管理业务、拓展基金管理规模的一年。公司计划在2023年完成集团各大板块的基金布局、金融布局和资本布局，并在此基础上，不断提升投资管理能力，落实集团战略。二、经营目标（一）财务指标2023年营业收

2、入一万元，利润总额一万元。（二）重要工作指标2023年计划新设一支基金，力争基金管理总规模达到一亿元,争取完成一亿元基金投资任务。三、主要工作（一）重点工作方面1、基金发行基金管理机构，以发行基金作为主营业务实现对项目的股权投资，通 过“募投管退”四个阶段完善股权投资全流程，2023年拟发行产品如下：2、资本运作（二）法人治理及日常运营方面1.合法合规、规范运作结合政策、法律、法规等要求，厘清国有企业“三重一大”权责界面，发挥省、市级国有资本结合的高标准、高质量市场化运营的带头作用，强化落实股东会、董事会各项指示要求，建立规范的治理决策程序。2023年度，以集团战略为基准，结合经营计划，全面推

3、动基金管理有限责任公司运营各项工作。2.权责对等、高效激励推进市场化导向的选人用人和适时轮岗管理机制，建 立“主人翁”化管理机制，明确责任、权利、义务，建立与业绩挂钩的激励机制，实现对公司各级人员的激励与约束。3.防控风险、监管得当2基金设立及投资风险防控将是2 0 2 3年工作的重中之重，2 0 2 3年度，公司将采取项目事前、事中、事后全方位的风险管理，不断提升公司的风险防控能力，在新、老 基 金“募投管退”全流程中，做到符合行业各类监管机构要求。4.投后赋能、保障收益预计在2 0 2 3年完成基金的投资工作后，将继续对企业保持密切关注与联系，了解企业的短期资金需求，做好投后管理工作,实现

4、基金收益最大化。四、公司内部管理工作（一）进一步完善项目投后管理体系，保障实现预期收益公司将进一步完善项目投后管理体系，以项目运行监管和项目增值服务为手段，对企业规范运营和业务发展等提出合理的规划和建议，并以公司资源能力为依托，向项目企业提供融资、并购重组、上市策划、管理咨询及信息化建设、人力资源服务等，最终实现基金投资和项目投资的安全投资和价值增长目标。（二）切实防控风险，提升管理水平随着行业监管政策日趋加严和竞争日益激烈，公司面对的经营形势将更趋严峻和复杂，必须从战略高度重视风险管理工作，建立全面风险管控体系和工作机制，强化全员风险管理意识，建设统一高效的风险管理文化，完善重大决策、投资、

5、财务等高风险领域的内控制度和工作流程，健全公司重大风险监控机制。（三）完善组织架构，引入优秀人才一是兼顾公司短期目标与不远的将来目标，随着组织架构的逐步调整及完善，与之相应的人员配备需求也发生变化，尤其是3建立公司关键核心人才的储备与培养；二是在组织架构优化完善的基础上引入优秀人才，将组织架构优化与人才资源开发相结合,真正满足公司发展的需要，推动公司长足稳步发展。（四）提升团队凝聚力，建设高效工作团队一是团队要高效运作，必须要让团队工作目标与公司经营计划紧密结合，及时总结与分析团队工作中成功与失败的原因，并引入激励机制；二是为员工提供外出培训与学习的机会，强化员工再学习意识，提升在实践工作中将

6、理论和实际相结合的能力；三是灵活授权，及时决策，通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多的参与项目的决策过程。（五）严格控制预算支出，提高资金管理能力一是深化预算管理工作，对照公司2023年度预算，通过定期的预算执行情况分析，督促各部门贯彻落实公司年度预算目标,保障预算执行的科学性和有效性；二是强化资金管理，根据基金设立及出资进度统筹公司闲置资金的调度和安排，提高资金使用效益，确保资金安全。综上，2023年公司将继续推进基金设立、资本运作等各项工作，加大项目储备及核心人才吸引和激励等措施，完善合规管理体系，强化企业内控治理，营造风清气正的廉洁氛围。未来，百富天盈将保持战略定力，强化战略执行，沿 着“发展、壮大”的两个阶段路线，稳中求进，实现有质量增长。4