黄井小流域重点片建设工程 施工方案2.pdf
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1、目 录第一章编制依据第1节 原 则第2节 依 据第3节 内容及范围第二章 工程概况第1节 工 程 概 况第2节 设 计 概 况第三章施工总平面布置图及说明第1节 布 置 原 则第2节 施工管理第 四 章施工准备第1节 施 工 环 境 准 备第2节 技 术 条 件 准 备第五章施工部署第1节工程施工特性第2节 施工组织机构与管理目标第3节 施工组织协调与配合第六章 主要工程项目的施工方案和施工方法第1节 施 工 测 量第2节 分部分项施工方法第七章工程施工计划及其说明第 1 节 工程施工进度计划第 2 节 主要材料供应计划第 3 节主要施工机械设备需用计划第 4 节劳动力需用计划第 5 节 成本
2、节约计划第 6 节 进场材料检验计划第八章 工程质量目标及保证措施第 1 节工程质量体系与目标第 2 节 工程管理措施与质量监控第 3 节原材料质量保证与成品保护措施第九章施工技术及安全保证措施第 1 节 施工技术与资料管理保证措施第 2 节 安全管理体系、目标、制度及措施第 3 节安全应急预案第十章现场文明施工管理第 1 节 文明施工目标、制度与组织第十一章环保与环卫管理第 1 节 建立健全环境保护体系第 2 节污染防治措施第十二章 季节施工措施、管理第 1 节 冬雨季与农忙季节施工措施第十三章周边环境的协调措施第十四章特殊情况的处理措施第十五章地下不明物体的保护措施第十六章 新材料、新工艺
3、、新技术及新设备的应用第十七章工程保修第 一 章 编 制 依 据第1节 原 则依 照 招标文件、设计图纸组织有丰富管理及施工经验的人员成立投标编制组,根据本工程的设计特点及功能要求,本着对业主负责、对社会创形象的目的来编制,同时还遵循以下原则:1、认真贯彻执行国家的各项方针政策;2、严格执行国家有关法律法规及操作规程;3、树 立“质量第一,信誉至上”的宗旨;4、切实抓好现场综合管理。第2节 依 据1、建筑法、水土保持综合治理技术规范、土地开发整理项目验收规程、雨水集蓄利用工程技术规范、农田排水工程技术规范及 四川省坡改梯工程建设技术规程等。2、现行国家的各种施工操作规程和验收规范,以及地方现行
4、的有关技术文件。3、现行的材料预算定额、标准施工图集和文件。5、施工环境、公司的技术力量、施工方法及设备能力。6、IS09001:2000标 准 建 立 的 公 司 质量手册、程序文件 、作 业 指 导 书 。第3节 内 容 及 范 围施 工 组 织 设 计 内 容 包 括 项 目 组 织 管 理、机 构 设 置、项 目 班 子 配 备、施 工 部 署、施 工 进 度 计 划 及 保 障 措 施、主 要 施 工 方 案 和 方 法、人 力 及机 械 配 置、质 量、安 全 和 文 明 施 工 等 施 工 全 过 程 组 织 管 理 措 施。本 施 工 组 织 设 计 仅 供 投 标 使 用,如
5、 有 幸 中 标,亦 将 作 为 正 式 施 工组 织 设 计 的 主 要 依 据,我 们 将 在 此 基 础 上 作 适 当 的 增 补 和 修 正。第 二 章 项 目 概 况第1节 工 程 概 况修 建 梯 道 土 工 程12.77hm2,其 中 石 坎 梯 土 4.55 hm2,土 坎 土8.45hm2;修 建 蓄 水 池6 口,内 空 方 量3000m3;1米 宽 生 产 道 路2.5km,5米 宽 机 耕 道2.017km;沟 渠3.0km,沉 沙 池20 口;该 项 目 共 分1个标 段,建 设 工 程 总 投 资 约200万 元 第2节 设 计 概 况工 程 地 址:奉 节 县
6、朱 衣 镇。主 要 工 作 内 容 如 下:一、土 地 平 整 工 程:平 整 的 目 的 是 使 田 块 水 土 保 持,利 于 作 物 生 长,沟、渠、道协调互补,便于管理。1、平整土地项目区土地平整应因地制宜,区别对待,应根据地形、面积、空间结构特点划分土地平整单元,推高填低,挖填平衡。2、梯田类型分土坎和石坎两种,土 坎4.55 hm 2,石 坎8.45hm2,总面积为13.00hm2。3、田块布设梯田田面的长度和宽度主要根据地形情况、地势特点、坡度大小和土层厚度等因素确定。布设按“等高不等宽、大弯随弯、小弯取直”的原则,沿等高线修成坡式梯地。梯田长边沿等高线布置,相邻两格田高差2米,
7、梯田田面长就地势划定,改造后要求做到台位清晰。田坎原则上采用土坎设计,在沿田间道边、公路边、土层较薄或陡坎地段也可因地制宜的布设一些石坎,为预防山洪对整理田块的不利影响,本方案对石坎的数量控制在10%.田坎的设置要保证安全稳定,少占耕地和节省用工。田坎分为土坎和石坎二种形式。设计中每三条土坎修建一条石坎。坡改梯就是平整坡地为水平梯田,田坎砌筑采用随弯就直,横向整平,不起波浪,基底里逆坡,外高内低,石坎顶宽为0.3米,底宽不等,高出台面上面0.25米。块石坎边坡比为1:0.2,块石之间应互相嵌实咬紧,石缝错开,分层砌筑,从而保证石坎稳定,不垮塌;土坎应随弯就直分层夯实。上坎外坡取1:0.3,内坡
8、取1:0.3,土坎顶宽为0.3米,上坎顶高出田面0.2米。二、改土新建蓄水池6 口,新建沉沙曲2 0 口,新建排洪沟渠1 3条,新建机耕道和生产道路1 1条。坡面水系建设本着因地制宜、因害设防的原则,合理布设坡面排、行、蓄水工程,项目区内人工挖运土方,按照高挖低填的原则把地势高的土壤分层填平。三、农田水利工程整治山做到排水有沟,蓄水有池,沉沙有也,达到水不乱流,土不乱跑的目的。因为项目区属丘陵地区,所以应根据项目区的实际情况设置其他的堰、渠、池、曲,以解决山洪冲毁整理后的梯田。四、建筑物工程1、蓄水池:单座蓄水池容量为5 0 0立方米,数 量6 口。蓄水池设计为矩形,C 2 5钢筋於池壁,C
9、1 0聆1 5 c m垫 层1 5 c m厚C 2 5钢筋於(内掺水泥重量1 0%的U E A H外加剂)面层,池内设取水梯。在选择位置时,根据农业生产要求和蓄水池功能设置,首先考虑集水区且地形有利,岩性良好,来水量能蓄满水池,灌溉方便,灌溉面广,方便施工,池底基础要求选在中风化基岩上,且蓄水池四周的土壤为粘土或粘壤土为宜,如果选择石质最好,以防渗漏垮塌。2、沉沙曲:沉 沙 曲2 0 口,几何尺寸为2 2 0 0 x 2 2 0 0 x 2 1 0 0。分骨前沉沙也距离蓄水池2.5米,用来拦截即将进入排水沟的泥沙,每年又可将沉沙困内拦蓄的泥沙挑回梯田内补充土壤。沉沙也采用砂浆砌块石围墙和C15
10、池壁,底板为C15粒。遇基岩可直接开挖成形。3、排洪渠道:根据项目区地形情况,田间路或生产路与沟道交叉处均需布置排洪渠道工程,以满足农业生产需要。田间道路跨排水沟处布置排洪渠道,排洪渠道侧边墩为M7.5 切块石,底板 为100厚C10 校。五、道路工程农村道路沿田块边界布设,与渠道相协调,并与干路取得衔接,以便形成统一的农村道路网。道路布置以方便居民的生产和交通为原则,且尽量少占地,路、沟、渠结合配置,道路宽度和密度应按需求。机耕道的规划布局,以方便居民的生产和交通为原则,保证村村通路,提高路面质量,维修田间道1 条(2.017km),路面用150沙石路面,成 型 400厚,两边有300宽的原
11、块石膀。方便农业生产,新(改)建生产路11条,路 宽 L2m,C15现浇徒1m?路面,为梯道形式,踏步高1 5 0,宽 300踏步宽根据地形确定,最窄处不小于250。六、施工场地状况1、交通情况:项目区交通条件较好,基本能满足施工运输的需要。2、水利设施:项目区地属丘陵地貌,地表集水较差,基本无水利设施,农作物生产主要靠天然降水灌溉。3、电力设施:项目区电力设施状况良好,家家户户都实现了“三通”。4、土地状况净耕地系数低。由于项目区地形地貌复杂,田块散乱,地区岩石出露较多,所以净耕地系数低。缺少灌溉设施,排水体系不完善,干旱和暴雨危害严重,影响作物产量,制约了农业产业结构发展。第三章施工总平面
12、布置图及说明第1节 布 置 原 则一、生产、生活临设布置:租用交通方便的当地民宅。二、临时用地的布置:为加强管理,现场的搅拌部、周材堆放、钢筋制作与堆码等均应集中管理,并在进出口设门卫值班室,严格进出制度。进 场 就 按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。三、现场排污等处理:现场设截水沟、沉砂井、排水沟,现场污水经沉淀后排入原污水管网;现场垃圾分类设置临时堆场,定期及时外运。第2节 施工管理一、,建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位(班组)必须服从管理,听从指挥,为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。二、项目部委派专职平面管理人员负责对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位
13、(班组)有权制止,对违章严惩重者有权给予经济制裁。三、经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查,及时调整好於外运、材料进场等时间,使整个施工生产井然有序。四、入场材料必须按平面布置规定堆放,场内的建筑垃圾及时清除并外运出场,使场内始终保持各种材料堆码整齐,分类上架、挂牌的良好场容面貌。第 四 章 施 工 准 备第1节 施 工 环 境 准 备一、根据实际情况,考虑在交通方便又临近工地的空地设置临时施工基地,施工基地内只考虑材料库房及砂浆搅拌站,配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。各作业段办公室及生活临时设施根据施工分段作业情况设置。二、水源就近解决。三、用电采用当地电网,无电源区
14、段采用柴油发电机发电,以确保正常生产。四、施工污水排入当地管网,并派专人定期清理。五、通讯设施采用固定电话、移动电话。第2节 技术条件准备一、合同签订后,及时办理施工许可等手续。二、组织施管人员熟悉图纸,会审图纸,与设计、监理达成共识。三、了解施工环境,为施工作好充分准备。四、根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法,设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法,及时上报公司和监理部门审批,并做好分项工程的技术交底工作。五、进行技术交底,主要内容:工程任务、施工图要点、质
15、量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。制定各专业的预防质量通病的技术措施。六、编制施工成本分析,建立质量安全管理体系,制定详细网络控制计划。七、制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系,依 据IS09001:2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。八、委托有资质的试验室进行原材料的试验及各种强度等级校、砂浆的试配工作。同时设置现场试件养护室配备专业人员,在施工中更好地开展材料复
16、验和工程试验业务。九、做好整个工程的测量放线方案,及时对测量仪器进行检验,认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。十、根据坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸,会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测,对场地进行中间交接,组织施工控制网的布设,完成测量控制点和控制网络。第 五 章 施 工 部 署第 1 节 工 程 施 工 特 性工程主要任务为土修建梯道、田间道路、农田水利建设等工程,由公司副经理牵头,利用现代的科学管理,发挥公司的的各种优势,降低工程成本,树立社会良好形象。一、质量目标:列为公司2010年度的重点工程,质量目标确保合格。严格按照国家有关规范、规程、标
17、准组织施工和质量监控,总结类似工程施工经验,坚 持“科学管理、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,创精品工程,让业主满意。二、工期目标:根据公司的综合管理能力,确定工程工期90天。三、主要技术经济指标1、工期指标:采用网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,在预计的时间内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标:采 用PDCA循环法对施工质量进行系统控制,严格进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,及时整改工程质量出现的薄弱环节。3、劳动生产率指标:提高劳动生产率,实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度,以
18、调动全体参战人员劳动积极性,本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。4、安全指标:严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在2%。左右。5、机械设备完好率和利用率:积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到100%,利用率达到 100%。第2节 施工组织机构与管理目标一、项目经理部组织机构框图(见后)二、搭建项目经理部项目部是代表公司履行工程承包合同的主体,也是建筑安装工程中的管理实体。根据该工程特点,为保质达优,让用户满意。公司将派
19、出施工经验丰富,技术业务好,责任心强的管理人员,扎根现场全面指挥。并同建设、设计、监理、质监单位加强联系,提高质量、技术、文明施工、安全生产管理,保证竣工技术资料真实、及时、完善并与施工同步。项目部全体员工,对工程质量、安全、进度和交工验收工作负责到底,中途不得随意更换。三、项目经理部组织机构人员安排(见后)四、项目经理部主要人员职责项目经理职责:负责全面组织工作,在工程施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量和文明安全施工负全面
20、责任。生产负责人职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责:在技术负责人领导下负责施工过程
21、中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。安全员职责:负责工程安全检验与监督,编制安全报表、台帐,参与方案编制,提出保证安全施工的办法、措施,监督执行安全规划、计划,做好安全生产及、防火宣传教育。材料员职责:组织主要材料的货源,进行各种材料的询价订货工作,根据施工进度安排材料进场,根据机具进场计划,筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责:协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理,负责发放施工图纸、设计变更和有关技
22、术文件,做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档,负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。统计员职责:根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。机电员职责:负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。第3节 施 工 组 织 协 调 与 配 合一、项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工,各负其责,在十天内完成施工前的一切准备工作,其工作内容为:1、与当地政府、行政主管部门及相关单位取得联系,确保工程的顺利
23、实施。2、按施工总平面图搭设临时设施和施工围墙,安装施工用电用水线路。运输安装其施工用机具设备。3充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势,保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。二、由于工程战线长,工作面广,土方工程的施工应根据施工场地的优势,充分发挥机械设备、劳动力的有利条件,多点面施工。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工,对不能进行机械施工的地段,采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业,严格按规范施工。於、水泥砂浆等工程,用熟练工人作业,在施工过程中,各工序、工种相互配合,力争在合同工期内把本工程做好,工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地
24、平整和农田水利工程顺利进展,使这部分工程在雨期来临之前完成,及时还土,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程按期完成。三、施工环境条件的分析1、施工线路长、施工点多,管理难度大工程施工面大,战线长,给工程的质量、进度、人力材料资源控制与管理等带来一定的难度。必须进行适当的人力、机械、材料组织安排、制定合理的流水作业计划,以更科学、更合理的人力资源和机械设备进行使用。2、施工作业条件经现场勘察,本工程虽然基本实现村村通公路,但是村社内居民以及田间道和生产路缺乏,田间交通不甚便利。大部
25、分田间道路况较差,一到雨天便混泞不堪。又由于项目区内地势高低不平,作业面为以成型的农田土地等。因而客观上可能制约施工工期的顺利完成,这就要求我方在施工准备阶段时认真研究,制定出完整、切实可行的技术方案,以保证工程的按期完成。3、时间紧、任务重本工程工期为90天。为达到该工期目标项目,需完成主要的土地平整、田间道路、农田水利建设等工程。因此需做好各种材料、设备的保障及成品保护工作。因此在施工中将会出现时间紧、任务重的矛盾,为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入,合理组织交叉及流水作业,严格控制关键工序的进度,保证按期完成施工任务。四、施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、
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