人力资源经理目标责任书模板.docx

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1、人力资源经理目标责任书甲方：乙方：人力资源部经理为充分调动公司管理人员积极性，按照责、权、利对等 的原则，双方在平等的基础上签订XX XX年度经营目标 责任书，以明确双方的责任、权利和义务，从而确保公 司年度经营目标的实现。一、考核依据1 .年度计划书2 .部门职责3 .岗位说明书二、考核主体分管领导三、双方的权利和义务2 .甲方的权利和义务(1 )甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、 后勤等支持和保障。(2)甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的 机会。(3 )甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和 监督，并提出改进意见。(4)甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失 误而乙

2、方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或 决定终止本责任书的执行。3 .乙方的权利和义务（1）乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。（2 ）乙方应在考核期限内完成下列主要经营管理目标。（3 ）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交） 与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。四、绩效薪酬设计根据人力资源部经理所承担工作的责 任，除每月_元的基本工资外另设一部分浮动薪资， 浮动部分为_元，具体数额根据考核结果而定。 五、目标与考核1 .日常工作考核（80% ）对人力资源经理日

3、常工作的 考核，具体内容见下表。（表见文末 日常经理考核内 容及评分标准）2 .月度重点工作考核（20% ）月度重点工作考核相关 内容见下表。（表见文末月度重点任务完成情况考核表）（1 ）考核标准完成各项目标指标的工作 分；每缺失一项，扣_分；或每低于绩效目标值_个单位， 扣_分。达到或超过目标指标的工作任务，每超一项 奖励_分。(2)评估结果划分(表见文末评估结果划分说明)六、附则1 .本责任书相关内容分别由公司管理层负责解释、修 订。2 .本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要 时可生成文本，作为附件等同本协议效力。甲方签字：方签字：日 期:日期：日常经理考核内容及评分标准工作任务一

4、考核标准各项规章制度及各类管理体系的完善。（1）各项规章制度健全，确保对各项工作的管理有章可循，有据可依。每缺失1项扣分（2）对违反劳动纪律的现象未能及时处罚，每人次扣一分一人员招聘及员工1的控制管理C（1）招聘计划完成率达 ,如未达到评价标准,每降低一 及百分点，扣一分；低于，该项不得分一（2）全年不得出现因人员不到位影响工作的现象，否则扣 分/次（3）本部门人员的流失率控制在_%以内，高出此标准者， 扣_分H（4）招聘平均用时控制在一天以内，高出此标准者，扣 分。内部培训。（1）有年度、季度、月度培训计划，若有缺失，扣一分/项1（2）培训计划完成率达_%,每低 个百分点,扣一分，考檄（1）

5、及时、准确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺，扣分d（2）监督检查公司规章制度的执行情况，如对违规现象未采取 措施，扣分/次H薪资管理Q薪资核算做到准确无误，因本部门工作失误导致员工工资发放出现差错，扣一分/次4员工建议管理针对员工反映的情况，有改进措施和计划，否则扣一分/项一企业文化建设1（1）有清晰的企业文化建设实施方案和计划，若有缺失，扣 分/项）；并按照计划推进工作，未按时完成扣_分/次一（2）鼓励员工参加公司的各项活动，其出勤率达 以上, 角氏个百分点，扣一分“规范劳动用工二需要签订劳动合同的员工100%签订劳动合同，并按国家规定办 理社会保险，否则扣一分/人次满意度评价-员工对本部门服务满意信评价达 分以上,每低_分，扣月度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项二计划目标二实际完成情况评估得分。绩效管理体系完善口CddQdd评估结果划分说明评估等级Q优,良中“基本合竹不合格分值（单90-10080 9OQ70 8OQ60 70U60分以下。位：分）7在目标时限在目标时限在目标时限未能在目标未能在目标内，完全按内，基本技内，完成目时限内完成时限内完成照计划的要照计划的要标，完成质目标，但对目标，对生等级说明求完成目标-求完成目标量有级漏，生产经营活产经营活动对生产经营动无实质性产生影响。活动基本无的影响影响e