新时期建筑经济成本管理概述与强化策略.docx

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1、新时期建筑经济成本管理概述与强化策略 一、引言 自2012年以来我国的经济呈现出转折的趋势，我国进展处于可以大有作为的重要战略机遇期，新形势下国内诸多行业面临着新的进展机遇，同时也面临着较大的挑战。建筑业是国民经济的支柱产业，其最终目标是在保证工程质量及合同要求的基础上，实现经济效益最大化，而新形势下，建筑业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的猛烈竞争，在新形势下更应深化理解并精确地把握重要战略机遇期内涵和条件的变化，客观地分析经济进展的新变化和新趋势，增加自身的机遇意识及忧患意识，紧紧把握住新的机遇，转变当前的粗放型管理现状，不断提升自身的科技创新力气及管理水平，调

2、整经济结构和经营结构，加强建筑经济成本管理，以乐观的态度应对新形势的挑战，从而在新的经济形势下得到稳步进展壮大。 二、建筑经济成本管理概述 作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本把握、成本决策等一系列系统的管理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效把握，必将会大大降

3、低了自身的竞争力，难以适应新形势进展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在把握成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺当竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足进展的根本途径。 新形势下，建筑企业只有转变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效把握建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实

4、现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。 三、新形势下施工企业强化建筑经济成本管理的举措 当前我国多数建筑施工企业的建筑经济成本管理理念较为落后，没有对其赐予足够的重视，大多接受粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济成本管理目标，使得成本管理工作得不到有效的把握，其工作效率及流程得不到科学的评价和考量，难以在建筑施工的各个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的进展。新形势下，施工企业应不断提升对建筑经济成本管理的熟识，不断提升自身的科技创新力气及管理水平，改进企业经营管理模式，不断强化建筑经济成本管理，以提升自身的市场竞争力，实现经济效益的

5、最大化。 1.正确熟识建筑经济成本管理。多数施工企业对建筑经济成本管理的熟识局限于在施工环节中把握能源的消耗，这一熟识极为片面。 建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全部环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的熟识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前猜想、事中把握、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、平安等各个方面，实施成本猜想，做好实际成本的核算与把握，实现成本准备生产经营。 2.优化建筑经济成本管理体系。健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成

6、本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、方案、物资、平安、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人争论工程前期的整个供应链系统，成本把握及成本预算有专人负责，公司的材料选购工作有专人负责，材料的选购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的力气不断加强。 3.狠抓项目成本核算与监督。项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的进展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建

7、筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目简洁消逝概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的任凭性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作慢慢制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理工作的相互监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺当开展。 4.严格把握施工质量。建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度把握工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施

8、工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强把握，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。 四、结语 强化建筑经济成本管理的举措还要很多，需要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结阅历，同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能在更好地应对重要战略机遇期，提高企业的市场竞争力，最终实现施工企业的稳步进展与壮大。 参考文献： 1白洋. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题J. 科技与企业. 2013.2周石林. 浅谈加强建筑经济成本管理的重要性J. 中国城市经济. 2011.5