施工项目管理如何搞好“四大控制”探讨.docx

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1、施工项目管理如何搞好“四大控制”探讨-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合施工项目管理如何搞好“四大把握”探讨 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大把握”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大把握过程中。把握的过程就是PDCA循环过程。 一、进度把握 编制工程进度方案。项目实施前，必需事先制定切实可行的科学的进度方案。制定方案时要有确定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和生疏图纸基础上，依据合同要求编好工程进度方案。依据进度方案配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度方案

2、。为确保总工期目标，必需实行分段把握，依据总进度方案制订月方案、旬方案（周方案），用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时确定要留有余地。 实施动态把握。项目实施过程中，要依据变化后的状况，|考试大|在不影响总进度方案的前提下，对进度方案准时进行修正、调整。 材料要保证供应。甲供和施工单位自行选购材料要保证供应，项目部要准时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己选购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合准时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位确定要严格执行合同，按合同要求准时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工

3、单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方缘由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赐予确定嘉奖。 二、成本把握 项目成本把握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用把握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本把握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具

4、体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 把握人工费用。企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。把握好人工总量，就能把握好人工费用，从而把握工程成本；把握材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要乐观接受各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，削减返工铺张。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施

5、工，确保工程质量；把握间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，削减管理层次，节约施工管理费。 ?三、质量把握 明确工程质量目标。项目经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。 具体实施中，要做到严把材料质量关。甲供材料和乙方选购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量；重视装饰质量；抓好关键部位施工；乐观推广应用新技术新材料；|考试大|样板引路。对每一个工程都要依据设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广；加强培训，提高员工素养。对施工管理人员要进行定期培训，开展连续教育，不断提高管理水平和业务

6、素养；严格执行“三检”制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，交代清楚必需达到的质量要求，以及必需把握好的技术难点。 ?四、平安把握 建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产第一责任人，项目经理是项目平安生产第一责任人，对平安工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当确定经济责任。 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合确保平安设施投资到位。平安设施投入要得到保证，特别是企业改制以后，平安设施投入更不能省。 平安员要落实到位。项目部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员。 加强平安培训教育。要提高工人自我爱惜意识，班前要进行平安交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人确定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要每天查，发觉问题准时处理。 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。4