施工企业如何进行项目的成本管理(二).docx

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1、施工企业如何进行项目的成本管理(二)-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合施工企业如何进行项目的成本管理（二） 施工方案引起费用变化的猜想 工程项目中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况，比较实施性施组所接受的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的猜想。 关心工程费的猜想 关心工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺少的，例如混凝土拌合站、模板等，也需依据实施性施组作好具体实际的猜想。 大型临时设施费的猜想 大型临时工作费的猜想应详

2、细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 小型临时设施费、工地转移费的猜想 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合往工程施工中包干把握的历史数据确定目标值。工地转移费应依据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定猜想目标值。 成本失控的风险猜想项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的熟识，如结构特征，地质特征等。 对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金到位

3、状况、组织协调力气等。 对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面。 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的猜想，即可确定工、料、机及间接费的把握标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标把握。所以说，成本猜想是成本把握的基础。本文转自项目管理者联盟围绕成本目标，确立成本把握原则施工项目成本把握就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并实行措施确保项目成本目标的实现。 成本把握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本

4、把握的一般原则有： -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本把握的基本原则。节约确定不是消极的限制与监督，而是要乐观制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程把握，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 全面把握原则 全面把握原则包括两个涵义，即全员把握和全过程把握。 项目全员把握成本把握涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工把握成本、关怀成本的乐观性，真正树立起全员把握的观念，假如认为成本把握仅是负责预、结算及财务方面的事，就太片面了。 项目全过程成本把握 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本把握工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定的施工方案，依据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效把握之下。3