关于季度工作总结汇编7篇.docx
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1、 关于季度工作总结汇编7篇季度工作总结 篇1 20xx年的第三季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,快接近年终和今年最终一个季度,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把今年的最终一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进展简要的总结。 我是今年四月份到公司工作的,五月份开头组建综合事业部,在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多,为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,一边学习产品学问,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题
2、,我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对*市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,指导同事和客户进展良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了肯定的成绩,对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响了综合事
3、业部的整体销售业绩。 部门工作总结 在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所熟悉,同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第三季度的销售状况: 7月总业绩: 166700 8月总业绩: 241800 9月总业绩: 252300 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。在*市场上,虽然网络公司众多,但思科始终处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,
4、主要表现在: 1) 销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开头工作的,在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有313个,加上没有记录的概括为46个,三个月的时间,总体计算销售人员一个月访问的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户访问工作没有做好。 2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度, 3) 工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯,销售工作处于放
5、任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的治理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 4) 市场的开拓力量不够,业绩增长小,个别销售同事的工作责任心和工作规划性不强,业务力量还有待提高。 第四季度工作规划 在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1) 建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。 人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2) 完善综合事业部制度,建立一套明确系统的治理方法。 销售治理是老大难问题,销售人员外
6、出访问,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。 3) 培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。 4)建立约访专员。(建议试行) 依据销售同事在外出访问过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然转变行程,毁约,不在家的状况,使规划好的行程被打乱,不能顺当完成访问的目的。造成时间,资金上的铺张。 5)销售目标 第四季度的销售目标最根本的是做到日日有进帐的单
7、子。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司第四季度的进展是与整个公司的综合素养,公司的指导方针,团队的建立是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 详细的其他工作规划如下: 第一步: 聘请员工 1、看销售人员的心态及人品 2、让他们清晰公司、我及他们自己的目标 3、建立一个和谐的具有分散力的团队 其次步:培训员工 1、让员工学习产品学问及互联网常 2、培训员工的销售和与人沟通的技巧
8、 3、培训员工的快速成交法 4、引发员工的积极性和责任感 5、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处 第三步:发挥员工的个人优点 1、找出每个员工身上的闪光点 ( 每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心,关怀他们的身体安康,家庭生活。工作状况,准时订正他们的错误思想及行为)。 2、帮忙员工找出自己的位置,使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解) 3、保证每个员工都有家的感觉,让他们无时无刻都能表达到公司的关心 第四步:让员工去市场上熬炼 1、发觉问题准时调整(思想积极地为公司效劳) 2、详细问题详细分析(首先突破自己的懒散、
9、执着和担忧得罪人的心态,积极主动与员工沟通,引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成全都) 3、不断地修正自己,向高难度挑战,每一周开3次综合治理岗位会议,总结阅历取长补短。不断扩展业务,提高效率。 第五步:分散团队的力气 1、分散团队的力气,发挥最大的潜能,月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有分散力,团结互助进取,让我的团队更强大。 第六步:开发新客户,同时挖掘老客户 1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查,分析业绩有所下降的缘由,找出缘由及解决方法。 2、让销售人员进展更多新客户,一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系,至少有2至4个客户和我们合
10、作,达成双赢的局面 3、让销售人员加强与原有客户沟通,让他们了解我们公司的效劳宗旨,更加信任我们企业,更加支持我们的企业,到达更好的收益,同时开拓更大的市场。 4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联系沟通一次以上,保持更亲密。更和谐的状态,制造更佳的效益,使从无意向到签单。 第七步 目标达成 1、自己和团队中的每个人都成长起来,团队壮大。 2、公司也会更加的强大。 3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。 4、让自己拥有奥迪a6l。 5、本季度综合事业部的目标是120万,盼望公司赐予支持与帮忙。 季度工作总结 篇2 20xx年是基层建立年,也是社会治理创新年,我社区紧紧围绕街道工作重点,
11、结合自身实际,不断推动社区党建、计生、民政、综治安全生产、劳动保障等各项工作的开展,连续根据社区提出的工作口号“团结协作、突破自我、争创一流”努力开创社区工作的新局面。现将前阶段工作总结如下: 一、固本强基,加强社区组织建立 一是加强社区网络建立。一季度,社区历时一个月的时间,对社区居住人员状况进展了再一次的拉网式入户登记,并完成计生系统门牌号录入。 二是推动党员参加社区治理。三月份,我们组织了党员观看远程教育、党员议事活动,广泛听取党员对于社区治理建立的意见。 三是全区下派社区建立指导员第一时间来到社区,我们具体介绍了社区根本状况,工作范围,并对社区的进展,存在的问题进展了细致争论,在我们的
12、伴随下指导员对帮扶居民进展了逐一入户了解状况,并达成了初步的帮扶意向。 四是组织社区文化活动。围绕社区群众所需、所想、所要,整合法律询问、便民效劳、文体活动等工程,坚持定期开展活动。一季度以来,结合庆春节、迎“三八”等不同主题和气氛,分别开展了宣传和表演活动,参加群众达50多人次。 二、紧扣重心,拓展社区效劳抓手 社区以“串门、知情、管事、解难、暖心”十字方针为效劳目标,从关怀百姓身边小事入手,效劳居民,与居民成为朋友。一是效劳社区群众创业就业。一季度,社区组织辖区30多名下岗失业人员参与了就业技能培训并供应相应就业岗位。二是效劳社区弱势群体。关爱社区重病、特困、孤残、老年弱势群体。春节过后在
13、学校马上开学之际,社区特意为困难居民任鹏的两个孩子送上了笔本等学习用品。辖区低保户82岁的穆祥云老人,没有生育过子女,长期是社区关注的对象,我们在入户时了解到她最近身体不适,特派委员刘树兰伴随老人到诊所就医,老人在输了一个星期的液后渐渐恢复,感动的掉下了眼泪说:真是多谢你们了!”。 三、着眼全局,稳固社区稳定工作 开展社区民事调解。截止到现在承受家庭纠纷、邻里纠纷等调解10件,全部调解胜利。 四、内展外延,营造社区文化气氛 一是稳固社区宣传阵地。发挥社区宣传栏的根本宣传阵地作用。目前,社区2处4组宣传栏均得到充分利用,社区结合不同时期、不同主题的宣传内容向社区居民公布信息、宣传政策,一季度,我
14、们已刊出“节假日期间的安全防范”、“规划生育宣传手册”两期。 二是进展社区文化团体。培育壮大社区健身队,带动和稳定健身队员活动心情,带动社区文化活动的整体气氛,并酝酿筹建社区舞蹈队。 五、下一步工作准备 对比年初目标,接下来我们将重点做好以下几个方面的工作: 一是进一步发挥党员的仿照带头作用,使他们真正成为居民中的信息传递员,政策宣讲员,带头援困助残、义务效劳,为社区居民营造出一种良好的生活环境和文化气氛。 二是努力与全区下派社区建立指导员共同协作,探讨社区进展,想点子,找路子,充分发挥共建单位的优势,共同使社区工作更上一个台阶。 季度工作总结 篇3 一、债权债务的清理,财务部季度工作总结。
15、清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。 二、精确准时出具各项财务报表,供应月、季度预算分析。 准时报送各项对外会计报表,准时完成各项统计报表。依据各单位的”经济指标完成状况,对各单位的预算的执行与完成状况进展月度与季度分析,协作绩效考核出具精确无误的财务信息,财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。
16、三、开展财务内部稽核,加强本钱费用掌握,堵塞漏洞。 对*三家医院的财务核算进展了内部稽核,发觉*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准,临时没有发觉特别问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请,发觉不合理的支出则必需经过审计程序,准时订正不符合财务手续的事项,躲避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划,躲避税务风险。 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票,并依据油品德业的特点建立了税负平衡表,通过电子
17、表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,根据规定开具发票,合理躲避税务风险。依据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织预备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;预备*医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料,通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调,协作相关部门处理相关的事务。 协作资产部做好每月盘点规划,安排好财务人员进展实地盘点工作。协作资金部合理安排各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所
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