关于房产公司工作总结.docx

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1、 关于房产公司工作总结关于房产公司工作总结1 本人于9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多照顾、才能在工作中与各位同事严密协作，做出了一点成绩。 虽然我进入公司时间较短，但在工作中擅长思考，擅长总结，却也发觉了很多问题，下面我结合自己多年的施工治理阅历粗浅的谈几点几个月来在详细工作中的体会和熟悉，仅供公司领导和各位同事批判指正。 一、工程部主要职责和工作重点 1、工程部主要职责 工程部主要职责是掌控和催促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程根据合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，批阅设计图纸、做

2、好图纸会审及设计交底、帮助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、帮助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的治理及监视等工作。 2、工程部的工作重点： 第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。由于在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点缘由上。 其次是工程洽商（即工程变更、现场签证本钱掌握）。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必定会消失工程洽商。建立方内部应对工程洽商严格掌握，由于洽商是造成工程预算大幅度上升的首要缘由。要求工程部人员严格根据工

3、程计量签证工程程序进展工作： 科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单； 在施工过程中，施工图（包括设计变更）范围内，以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收前方可进展工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身缘由造成返工的工程量不予计量； 承包商申报月表时必需附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐藏工程验收单； 工程部人员及监理依据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进展统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的精确性，并在计算单上签署意见； 工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中

4、签证； 甲方所指定的工程量，必需有甲方的书面文字才能进展计量签证； 计量签证必需是工程质量合格后才能进展签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进展返工或修补，到达合格前方能进展签证；对已完成的工程质量不合格，影响构造安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力气处理的，工程量不得进展签证，由施工单位担当全部返工的经济损失，还要对施工单位进展经济惩罚； 精确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量 ；施工单位应依据施工合同、预（决）算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且拘

5、留肯定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。 二、监理单位的工作重点 监理单位是由建立方聘请，负责监视工程质量、进度、安全，进展技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。 第一是安全。 当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。消失重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其慎重。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采纳的

6、自保手段。但这会给甲方的治理造成很多困扰。 由于迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开头施工。而此时监理单位便有理由躲避自己的监视责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的消失。频繁发生这种状况，必定会造成质量治理的失控。为避开这种状况的消失，甲方应牢记，应尽早催促施工单位上报各种方案，并由监理单位准时审核，消失问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。 其次是质量。 由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦消失问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比拟审慎的态度。甲方对工程质量的治理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发觉质量问题，首先应

7、向监理问责，这样会催促监理加大质量检查力度。 三、总包单位的工作重点 总包单位原则上对全部进场施工的单位进展总体协调治理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全治理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关怀的是三个方面。 第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关怀的要素。 其次是进度。 总包单位也关怀进度，由于在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全一样。总包通常最关怀的是自己承建的那一块的”工程进度。 第三是洽商。 经济洽商对甲方来说是本钱，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而

8、且，洽商的消失通常是由于设计或甲方缘由产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的治理带来很大的被动性。每个工程都无法避开洽商的消失。 设计考虑不周，甲方需求转变都是产生洽商的根本缘由。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的缘由。而且，很多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。 虽然很多开发商也实行某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：肯定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。 所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案，

9、才是削减洽商议的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最简单产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。 下面我们就来谈谈图纸哪些地方最简单产生洽商，以电气工程为例。 1、配电箱数量平面图与系统图不符。 由于配电箱选购时只供应给厂商系统图，当系统图上消失数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必需将系统图与平面图做具体对比。 2、消防电源的强切未按防火分区设计 发生火灾后，非消防电源都要进展强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而很多设计会忽视防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生

10、洽商修改。 3、设备无电源 发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能准时反应给电气设计，以致消失有设备而无电源的状况，这种状况在图纸中特别常见。假如后期发觉往往给工程带来很多麻烦，所以在图纸审核阶段必需结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做具体对比。 4、弱电消防配管遗漏或错误 一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共局部精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防局部，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对

11、图纸弱电局部的审核要认真，必要时要求弱电厂商共同参加图纸审核。 5、构造外墙穿墙套管遗漏 一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但本钱高，破坏构造，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必留意此项问题。 我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型掌握在 合理的范围内，以到达降低本钱的目的；然后，我们又通过完善图纸，避开了后期洽商的消失。既完善了方案也使本钱得以降低。 四、工程质量治理问题 1、质量治理中，必需以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。

12、这么做是由于甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对冲突点。总包方经常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备肯定单向性，而且具有资料签字权，治理效果往往会更好些。所以甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应马上更换，加大质量治理力度。 2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在其次位。这是由于，在工程初期，即构造施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度规划性较强。且无其他甲直分包参加施工，消失工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量治理力度，形成良好质量意识习惯，

13、在工程后期，才可能不由于抢工使质量治理失控。 3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。由于在这个阶段，甲直分包开头增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会由于自身的缘由造成进度延误。为避开担当延期后果，有的总包单位，会利用自己把握的资源优势，有意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必需加强重视，由于这会使工期进一步延误，造成恶性循环。 4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在很多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建立方高层往往会参加到工程的直接指挥治理之中。这就使现场甲方治理人员与监理威信发

14、生弱化，消失总包一枝独大的现象，造成治理上的困难。对此，必需引起建立方治理层的高度留意。 五、本钱与方案掌握问题 工程中任何工程都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必需把本钱降到最低。心里要清晰，降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。 再说“方案”。工程中任何工程的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。固然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。 在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低本钱，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。在图纸中，我们必需关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是由于图纸不完

15、善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析一下： （一）材料规格选型 首先你要留意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以消失这种状况可能源于三点缘由。 1）、设计出于对安全性的过分考虑。 由于工程消失问题通常会先从设计图纸进展倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越标准要求提升安全系数，却忽视了造价本钱。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。 2）、设计人员工程阅历缺乏。 设计人员因工程阅历缺乏，为避开失误，经常会增大材料设备的规格和数量，以期满意施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。 3）、设计院实际利益需要。 由于设计取费以图

16、纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。 有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。固然，这一切的实施应当是在满意现行标准的前提条件下。任何不考虑造价本钱，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。在这一点上，甲方如发觉问题，应与设计据理力争才行。 六、工程进度管控 进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，假如工期拖久了注定是要亏钱的。固然，保证安全和质量依旧是工程进度的前提条件。 掌握进度的关键是要有规划，依据规划去监控和调整进度

17、。当进度和规划不符的时候，影响进度的缘由自然就会出现出来。 做为甲方，你的手中必需握有五本规划： 施工进度规划 劳动力规划 设备材料进场规划 甲供设备材料招标规划 资金规划 前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。规划可按如下步骤制定： 1、首先，甲方要求总包对施工进度规划进展整体倒排。在此强调一点，倒排规划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。由于总包的竣工概念往往同甲方不同，很多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。假如按总包的理解去编排规划，你会发觉，原来你要求的真正竣工时间依旧遥遥无期。 编排规划务必具体，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办

18、理、工种协作、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。规划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。 2、列出施工进度规划后，分发给各承包厂商，由其依据关键时间节点完善自己的施工进度规划。 3、总包施工进度规划确定后，应立刻编排劳动力规划与设备材料进场规划。各分包亦如是。 4、依据施工进度规划及设备材料进场规划，甲方才可着手拟定自己的招投标规划及资金使用规划。 以上五个规划同时完成后，就可按规划监控各项工作的进度状况，并随时做出动态修订。发觉问题，应马上查明缘由，准时解决。 七、消防及其他问题 由于消防验收是质检

19、站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的协作，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令经常不能奏效。所以甲方必需提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。 市政局部的管线综合也是一大重点，涉及单位特别多，包括：电力、电信 、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方仔细规划，高度协调，切不行等闲视之。 总之，我在短短的几个月时间里，努力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮忙，我坚信自己在新的

20、一年里还会做出更大成绩，为公司进展奉献自己全部的才智和力气。 关于房产公司工作总结2 是仔细学习贯彻落实党的十七届五中全会精神，进一步加强党的执政力量建立的重要一年，也是我公司全力推动“和谐企业”建立的关键一年。今年以来，我公司在湖南省煤田地质局的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政力量建立为重点，以责任胜于力量教育活动为载体，扎实有序地推动组织人事工作，为我公司经济又快又好进展供应顽强有力的”组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下： 一、常规工作 1、准时精确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、建

21、筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。 3、对相关档案进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神。 二、连续加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法。 工资安排作为每个职工最关怀的问题，它的发放是否合理有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，组织员工共同争论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。切实表达多劳多得，按劳安排的原则，并对奉献突出的个人进展嘉奖。 三、探究和谐企业建立的有效途径 合理安排人事工作是我公司和谐社会建立的重要组成局部。这年来，在公司领导的指导下，人事工作围围着如何充分

22、调动和激发职工积极性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升企业人事工作新水平从而为建立“和谐企业”奠定扎实的根底。年初组织全体职工屡次学习责任胜于力量，并努力使之贯彻落实到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性及制造性，整体推动了我公司和谐建立的步伐。， 四、职工队伍素养建立： 充分挖掘人才，赐予他们施展才华的时机，把他们放在了关键岗位上熬炼，准时进展了符合党员条件的优秀人才；加强了企业人才的思想政治建立，通过学习、培训，引导人才树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了喜爱煤田、奉献公司的仆人翁意识；实行了市场化、多样化的安排鼓励机制，安排向公司骨干倾斜；公司设立嘉奖基金，鼓舞员工参与各项执业资格证培训、考试。 五、存在的问题及下一步工作准备 我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它单位人事部门比起来，还有很大的差距和缺乏之处，主要表现在以下方面： 1、工资安排还有待创新。讨论与制定符合开发区实际的工资奖金安排制度，打破“大锅饭”情结，改善“干多干少都一样”的低效环境。 2、在对职工进展有目的、有规划的培育和训练的治理方面还要多下功夫。 以上报告如有不当之处，请批判指正。