(完整版)采购员培训试题含答案.pdf

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1、采购员试题一、填空题：（每小题 2 分，共计 20 分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价 、 交期 、 质量 、运费 、 是否包含税、 售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、 工艺 、 人工 、是否包含税、 损耗 、 是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以规模 、 售后服务、 质量 、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单 ，到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税 ，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的

2、库存成本与资金积压 。8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3 个月 。二、单项选择题（每小题2 分，共计 20 分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - -

3、 - - - - 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算 /分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与 JIT 管理理论 无关的是( B ) A. 彻底

4、杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理精品资料 - - - 欢迎下载 - - -

5、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5 分，共 20 分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径： 1.引进新的供应商2.货比三家 3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好 ,产品在行业中有优势3、

6、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括 :质量,交期,售后服务 ,规模多大 ,是否有 ISO 管理体系,机器有哪些考核指标 :交货及时率 ,货物质量合格率 ,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价 ,多了解可以作为储备供应商四、 论述题（ 30 分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点： a、供应商管理； b、需求管理； c、价格管理； d、品质管理； e、团队建设 /管理；f、权限管理； g、稽核管理； h、总部分购管理岗位； i、培训管理等精品资料 - -

7、- 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 评分方法：对答题者的建议进行分类， 若建议表达清晰， 且实用有效，每类建议给 5 分；建议类别数量达到6 个，则给满分这个好办。你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000 体系文件，特别是了解对采购是如何规定的。不过采购在 9000 体系中的大体流程是：1.填写采购计划 ，计划中包括采购品名称、 规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。2.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照

8、计划在公司的“ 合格供方 ” 中实施采购。3.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？1. 第一,严格准守公司的规章制度 ;第二,个人诚信 ,严格要求自己要自律 ;第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇. 2.按照生产计划去采购 ,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料 ! 发生欠料及时采购 ,补料. 3.货比三家 ,及时了解市场行情 ,以最低的价格购买最高质量的物料. 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -