企业董事长岗位职责.docx

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1、企业董事长岗位职责【篇一：董事长岗位职责】董事长岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人管理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或者董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、 经营期限的决议；7、按照2022年1月1日新的中华人民共和国公司法中赋予的 责任、权限履行董事长工作职责。经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助

2、董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、 负责公司组织结构的设置或者建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或者相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、催促和协调公司各部门的工作发展；9、参预社会活动，处理各种事件或者对外关系；10、组织实施董事会决议或者向董事会提出企业持续发展规划方案;11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任 度。综合办公室主任岗位职责1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或者建议；3、完成经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管

3、理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；十一、其它后勤管理：车辆、厨师、管理，网络维护、设备维护等。 下设以下二级部门：一、综合办公室1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反 映情况，反馈信息，搞好各部门之间互相配合，综合协调工作，对 各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划，年度工 作总结和其它重要文稿，牵头或者协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责 总

4、经理日常活动及外出活动的安排。4、组织安排公司办公会议或者会同有关部门筹备公司其它会议及有 关重要活动，做好会议记录和整理会议记要，根据需要按会议决议 发文。5、负责公司往来信函的办发、登记、传阅、批示，做好公文的打订、 审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案的归档立卷管理的工作。6、做好公司历年大事记的原始资料采集和编制工作，定期或者不定 期编辑公司简讯、简报或者内部发行的刊物。7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和 公信。8、负责接待客人来访迎送等接待工作。9、做好信息总体开辟工作，提高行政办事效率，重点监控计算机联 网后的信息保密。10、组织安排各种文体活动，丰富员

5、工文化生活。11、兼管党、工、团工作。12、完成总经理交办的其它任务。二、人力资源部为公司选拔优秀的忠诚人材，培养精诚团队1、负责公司劳动，人员、人事、福利等综合管理工作。2、负责公司员工的招聘和调配，招聘统计和人员面试。3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。4、负责工资分配制度的制定和修改。5、公司工资、奖金、加班费的审核等支付管理。6、建立人员、技术、信息管理档案。7、做好员工的考勤管理工作、检查各部门对公司考勤管理执行情况。8、负责监时工的录用、聘用及解聘工作。9、负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。10、负责处理劳务纠纷。三、后勤保障部为职能活动提供可靠地物

6、质保障，提高对人、财、物的利用率，从 而促进职能工作效率的提高。8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及 数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体 战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考 核；12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。市场部经理岗位职责1、全面负责公司市场的管理与规划；2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量

7、;5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；6、采集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及 准入制度；8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济 发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；12、完成公司和上级领导交给的其它工作。行政商务助理岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接 听并记录电话、接待来访顾客或者潜在顾客、维护保养电脑、打

8、印、 复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档 管理;3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或者改进原有的管理 工作流程或者管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运 行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或者做好会议纪录；8、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率;8、完成上级领导下达的其它工作任务。综合联络员岗位职责1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；2、 负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或者档案；3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、处理企业

9、与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系，并参预制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；7、6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；时常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或者建议；8、提供顾客关系及渠道开辟的联络与公关支持;9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；10、完成企业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接 听并记录电话、接待来访顾客或者潜在顾客、维护保养电脑、打印、 复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档 管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实

10、际中存在的问题，并提出或者改进原有的管理 工作流程或者管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运 行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或者做好会议纪录；7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率;8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理；2、 负责公司网络域名的申请与注册；3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；4、 负责或者协同工程师进行公司电子商务网站的开辟；5、 负责或者协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣 传图片及相关宣传资料；6、 负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；

11、7、 负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或者更新；8、 负责互联网站上internet同类信息的采集、下载及管理；9、完成上级领导交给的其它工作。市场主管岗位职责1、 负责开具市场交易票据，并管理交易票据；2、负责现场交易客户信息的采集、记录、管理；3、协助市场部经理完成年度工作目标；4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或者建议， 从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止

12、不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法 规严格禁止的机动车辆；9、完成上级领导交给的其它工作。市场出纳岗位职责1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；2、协助会计做好会计帐务有关工作；3、 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；7、开具销售发票并进行保管、存档管理；8、办理公司有关税款的申报及缴纳；9、 负责编制有关税务报表及统计报表；10、办理与税务有关的其它事务；11、完成上级领导交给的其它工作。公关助理岗位职责1

13、、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；2、 负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或者档案;3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；5、 改进公司信誉保障体系，并参预制定公司新闻及广告传播计划；6、 负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、时常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或者建议；8、提供客户关系及渠道开辟的公关支持；9、进行公关档案的建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。场地主管岗位职责1、负责交易市场的场地管理和维护；2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；3、完成市场部经理交给的日常工作任

14、务，实现管理体系协同高效 运行；4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；5、时常检查场地各种设施的安全、有效情况；6、 负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或者改进；7、做好场内车辆的注册登记与看管；8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。财务专管员岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；1.5 发票的开具及保

15、管；1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；1.7 办理公司税款申报及缴纳；1.8 编制有关税务报表及统计报表；1.9 办理与税务有关的其它事务；2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督 执行；3、 负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；4、负责资金、资产的管理工作；5、 预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动;6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；7、完成上级交给的其它日常事务性工作。财务主管岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；12建立现金日记帐、银行存款日记

16、帐、审核现金收付单据；1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；1.5 销售发票的开具及保管；1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；1.7 办理公司有关税款申报及缴纳；1.8 编制有关税务报表及统计报表；1.9 办理与税务有关的其它事务；2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督 执行；3、 负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；4、负责资金、资产的管理工作；5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；7、完成上级交给的其它日常事务性工作。【篇二：公司总经理岗位职责

17、】公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化 岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵便、协作有力、权责明确二、合用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对 公司董事会负责。1.1 职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营 计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章 制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝结 力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾

18、和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。1.2 权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营 计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性 要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司 服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。有权聘用或者解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇, 有权对公司员工作出奖惩决定有 权对各部门员工进行工作调配。 与报销。有权审核公司经营费用支出1.3 责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划

19、未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司浮现重大经营失误负责。对公司浮现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4 工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会 （股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中浮现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等， 向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总 经理要求，制订出相应制度、方

20、案、政策、措施，做出决议报总经 理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，允许则签 批给职能部门实施；不允许，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。【篇三：董事长岗位职责】董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策 在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公 司章程和各项规章制度，维护公司的利益。二、定期召开主持董事会会议1、研究并决定公司的经营，经济等决策，并对公司的重大经营和经 济决策负责。2、研究制定年度财务

21、预算，决算方案和利润分配及亏损弥补方案。3、聘任和解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术，经济和财 务负责人决定聘任或者解聘。4、研究并决定公司法规定的其它重大事项。三、坚持所有权和经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓 好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项 规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决 议。二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等 文件。三、任命管理代表，授权管理代表，催促、检查，协调各职能

22、部门 和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出 评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各部 门的责权，批准实施奖惩报告。五、负责实施董事会决定的经营和经济，财务决策，组织建立和建 全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导 分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事 会研究决定。七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全生产 第一责任人。八、完成董事会授予的其它工作。行政副总经理职责根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源管理， 协调公司各部门

23、之间的关系，催促、检查总经理的各项指标和公司 会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来 访工作，传递和整理公司经营信息，为制定经营管理决策提供依据。具体工作内容：一、人力资源管理：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等管理系 列。二、公共关系等管理系列，协调与政府部门、社会职能机构的关系, 建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行企业的广泛合 作和友好往来，树立良好的企业形象。三、制度制定、起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、 发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、 公司财产保险等）监督、检查、落实公司行政制度执行。四、文档管理：负责内部和外部

24、文件的提取、编号、传送、催办、 负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送，报刊杂志定阅。 负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司 注册变更登记和手续办理。五、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议 决议进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或者协 调 公司组织对外重要会务。六、物质管理：负责固定资产及办公用品购买和领用，对公司财务 进行登记，造册维修、保养等有效管理。七、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出， 确定费用分摊范围，按月分摊各项办公费用。八、信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报导工作，沟通 内外联系，保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析, 为公司决策提供依据，编制企业文化建设计划，编辑公司内部刊物。 九、法律事务：与法律顾问沟通相关法律事宜。十、安全管理：维护公司正常的工作秩序和安全保卫。