2023年-优秀员工演讲稿模板汇总六篇3.docx
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1、撰写人:0期:优秀员工演讲稿模板汇总六篇优秀员工演讲稿篇1尊敬的各位评委,领导,同事们:大家好!我是来自于XXXX的一名普通员工,XXo之所以说自己普通,是因为我有着和多数普通人一样的成长和 求学经历;之所以说自己普通,是因为我与在座的各位从事 着同样的工作;之所以说自己普通,是因为在我的身边的你 们,都是优秀的。很荣幸有机会在这里谈一谈对优秀的看法,我想,既然 我是如此普通,那么,如何在平凡的岗位上砥砺出卓越的业 绩,才是此时此刻我所应该考虑的问题。刚刚走出白色象牙塔的我,怀着自己五彩斑斓的梦想, 走进了九台农商行。望着领导和同事们期盼与鼓励的目光, 我意识到我的理想将在这里变为现实,我的价
2、值将在这里得 到体现,我的个人奋斗关系到九台农商行的明天。当然,这 需要有志存高远、宁静淡泊的心境,需要有不断进取、勇于 竞争的干劲,需要有与时俱进、直面困难和挑战的勇气,更务重承诺! “人”是指公司员工通过努力可实现的目标,即工 作优、业绩高、管理好;薪资丰、奖金厚、晋升快! “和” 是指竞争对手一听感觉有很大威胁的口号,即汇聚专业英 才,掌控领先技术;制定行业标准,主导安全未来!这两个月的工作生活就象一本厚厚的书,这样匆匆翻过。作为一个在信息安全产品公司从事业务工作的员工。我 有这样的体会,像业务员这样的工作岗位虽然平凡,但是, 只要你尽心尽职,这就展现了生命最高信念和个性。或许这 其中并
3、没有什么崇高可言,其实,人的平凡生活本身并不是 崇高的。但人的高情操中的恒久的责任感,必须体现在他的 日常生活和日常事务之中。正如一滴水,只有融进大海,才 会有波涛澎湃的壮美。一粒砂,只有化入山脉,才会有穿空 裂云的宏伟。一个人只有把自己的全身心献给自己的事业,他的生命才会在奉献中发生耀眼的光辉!“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。经过我们全体员工的共同努力,一定会营造出一个“诚信、人本、 稳健、卓越”的环境。最后,祝各位同事的事业蒸蒸日上, 渔翁公司的明天灿烂辉煌!谢谢大家!优秀员工演讲稿篇5尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事:大家好!阳光明媚 春风吹拂,在这风景怡人日子里,我庆幸我是莱芜邮政
4、的一员,为邮政添彩是我最大的心愿。我是一个文学爱好者,曾经为了追逐梦想,整天天南 海北的写信、投稿,与邮递员打过很多交道,认识邮政很多 年,对邮政并不陌生,所以每每看到邮政绿,总是感到特 别的亲切。机缘巧合我踏进了邮政的大门,做了一名投递 员,一干就是9年,在我同邮政的一起成长中,我更加认识 了邮政的广阔,它不仅承载了我一个人的梦想,而是不懈的 为社会发展做动力,做桥梁。我深感邮政这职业的份量,所 以倍加珍惜。话说:没有卑微的工作只有卑微的态度。工作是上天赋 予我们每个人的使命它有着平凡的表象与不平凡的本质,成 功就藏在其中。我虽为投递员但我很骄傲,很自豪。我本着 邮政的诚信与奉献精神,每天穿
5、梭在大街小巷,把最快的信 息传递给客户。看到人们相迎的笑脸,听到:“闺女呀,路 上慢点,不急,进屋喝点水,天太冷,多穿点,别冻着,路 太滑,小心点”心里总是热乎乎的。虽然很多人认为送 报纸是卑微的,低人一等,但我既然选择了这个职业,这个 岗位,就接受了它的全部,就算委屈也是工作的一部分。史 书有云:人可以不伟大,也可以清贫,但不可以没有责任。 责任体现在细节,细节决定着成败。成功不是赢在起点而是 赢在转折点,只要有正确的方向就会有斗志、有拼搏在二XX三年的报刊大收订当中,一件小事让我一直心 存感激。在我的订户中,一位住在老年公寓的尚爱成大爷对 我说:“小朱呀,我年龄大了眼睛越来越不好使了,可取
6、 报纸 看报纸都成了我的习惯,尤其是你,这几年都成了我 的时间表了,本来今年不打算订报纸了,可我还想帮你完成 个任务,订上吧,你若不来呀我这心还空落落的呢!我 的心暖暖的,眼睛也湿润了。这不仅仅是一份报纸,而是大 爷对我们邮政投递员的一份珍贵的情意呀!虽然我们的工作 极其平凡而普通,但我却体会到了它的价值,体会到了我们 邮政带给客户的那份快乐 那份信任 那份真诚我们阳 光的心态爽朗的笑声奏响了一个个动听的音符,所以我 用心 爱着我的工作,爱着我的团队,爱着我的客户,爱着 所有与我们邮政共同成长的兄弟姐妹们!在这里我要特别感谢我的母亲,母亲一直教我做人的 道理:人要懂得感恩,要积极上进,在任何环
7、境下都不要 放弃自己的理想与追求,要做一个对社会有用的人今年 正月初三我去妈妈家探亲才知道 妈妈在去年U月份就把因为她知道每年那段时间我都要忙着收订报刊要奋战3个 月不能放松,所以怕耽误我的工作一直要家人瞒着我。妈 妈与家人用他们最朴实而伟大的爱支持着我,支持着我的工 作,我是多么的幸福呀!可以义无反顾的为更多的人去传递幸福 传递温暖,传递梦想!一支独秀不是春,万紫千红春满园。在邮政这个大家庭 里,我看到了人人为我,我为人人的团队精神,在这几年的 企业转型中,每个人都贡献着自己的一份力量。团队需要的 是成员的协作,团队的成功靠的是成员对团队的那份责任 感。从企业的角度来说:我们都是一份子,企业
8、给我们提供 了发挥的平台,我们就有责任去实现我们的价值;从管理的 角度来讲:所有工作的出色完成,不是靠一个人来实现的。 只要大家紧密联系与沟通,就没有克服不了的困难。所以在 去年的报刊收订中,我们不仅有良好的流转额突破,还有多 种形象期刊被很多单位认可或制作。这与每个支局的不懈努 力是分不开的。我们邮政 各支局 各部门,为了我们幸福邮政的新形 象,积极努力的奋斗着。从客户的角度出发,为客户的利益 着想,实现了双赢,共赢。把爱心邮路做的有声有色,把客 户的信任当做前进的最大动力,为莱芜邮政铺就了 “和谐之 路” “连心之路” “文明之路”今天,莱芜“幸福邮政”在局领导的正确领导下正在大 步伐的“
9、走向卓越”。朋友们,让我们以高度的热情,团结 的精神,齐心协力,昂首挺胸迈向新的征程!优秀员工演讲稿篇6首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的 工作成绩给予肯定,在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司 第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今天开始,立奇 峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会 期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表 立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位 来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,健康和 睦,平平安安发大财。在过去的
10、五年里,立奇峰公司经历了很多波折起伏,中间经历过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年 西安,北京工厂的搬迁,经历多达十次以上,每次搬迁都是 公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的 高成长,在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础,使公 司能够迅速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结 果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢,感 谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我 们的客户,使我们得以发展,感谢我们的供应商,使我们 的发展有了坚强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业
11、的 发展在背后默默的支持。在我们感到欣慰的同时,高速发展也掩盖了我们的很多的不足,粗旷的管理,使我们的产品质量总是有很多不尽人 意的瑕疵,人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的 机会,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管 理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高,没有数据 化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加,这些弊端都在我们 的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到。9年在经济危 机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在上 半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在。9年的上半年员 工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有 利润,以至于我们的销售额未降低的情况下出
12、现近三百万的 亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。感 谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出,力挽狂澜,使企 业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使 企业扭亏为盈。痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结 构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为 基准,制定新的薪酬方案,并逐步的给予实施,在人员管理 和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增 加部分新鲜血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的 管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步的 替代人情化管理,逐步的体现出相对公平的内部竞争机制, 做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围
13、,使整个企业面貌 逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷 心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动,在辛勤 劳动的同时也应该给到员工合理的报酬,给员工一个公平的 内部竞争平台是企业必须要做的大事,展望未来魏总制定的 职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益 化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束 企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐 步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当 中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行 到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了 心理
14、的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失 去了实现自我价值的提升空间,违背了立奇峰公司创立之初 的一种相对公平的上进氛围,使很多能给企业创造价值,体 现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表 歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重,因 缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能及时的对职能部门不合适人员,作出及时的调整造成企业重大 损失,造成企业损失的人员没有及时的处理,给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励,使很多员工 对公司失去信心,这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始 治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年开始前,逐步的导入数据化, 差异化的管理机
15、制,一切以数据说话,真正的表现出企业在 制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公平、公正、公 开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,展开一场公 平的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率 能有一个大的提高,使我们的客户,员工,供应商和企业能 达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理 运营上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,总 之一句话,用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出 部门管理者的能力,来衡量部门的整体能力,把精细化管理 落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正的体现出员工 自我价值来。展望未来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总 的带领下经过
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