关于新公司人事行政主管工作计划8篇.docx

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1、 关于新公司人事行政主管工作计划8篇 2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力

2、资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。 这次培训历时一个月，参与培训人数X人，人均参与军训X学时、承受理论学问授课X学时、参观考察X学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力

3、资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高”；“专业勤奋”；“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了X，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配 今年，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置X及X就业的收尾工作。并

4、与所安置的_及X并签订了劳动合同； 2、依据开发区人力资源局的要求，为X更换了技术等级证书，并着手为符合条件的X职工晋升初级职称； 3、集团公司自X年转制后至X月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使X职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元； 4、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台X聘请公布聘请信息，在两

5、周的时间里，共有_人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液； 5、依据市里的有关规定，养老保险在元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从X月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司X的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了X的错误信息，做实了以前未做实的X的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，帮助公司X位两不找人员补缴养老保险X余元。 新公司人事行政主管工作规划【篇2】 夏天的时间总是走的匆忙，在我们不经意间已经

6、迈过了8月，在八月里我们有收获，也有失败我对8月份得到工作做个总结。 一、积极工作 在8月份中我就给自己制定了工作安排，每天把工作做的仅仅有条，每一天的事情我们清清晰楚，更知道自己接下来要走哪一步，每一次的迈步，每一次的工作我都能够做好，固然在工作中我也遇到过困难，这些苦难并没有难住我，由于我知道就算困难再难也总会被解决掉的，没有解决不了的事情，我在困难面前总是勇往直前，去冲开一条条阻碍，对待工作我始终乐观向上，每一天的工作就是我们的日常，与其苦闷的郁郁寡欢的去工作为什么不乐观开朗呢，让我们在工作中感到欢乐，感到充实让我们有奋斗的目标，我的一些同事在工作的时候不能够乐观的去西靠，消极的工作，最

7、终并没有坚持下来，每一份工作并不是那么简单的，想要简洁了解很简洁想要深入就必需要坚持不懈积极向上，乐观开朗的去工作去奋斗，这样才能够让我们在工作中欢乐。用积极的心态去工作是胜利的关键，用乐观的态度去工作让我们能顾欢乐每一天。 二、全面提升自己 来到公司我知道自己存在许多问题，想要做好人事工作不只是要知道人事工作的内容，详细工作。我们还要提升自己，时代在转变我们的工作环境工作方式也随时会发生转变，只有提升自己才是我们能够赢在职场的关键。我在工作的时候留意学习公司提出的先进的工作方式，并把这些工作方式用到自己的工作中，处理好人际关系，处理好上下级关系，领导叮嘱的问题每天按时完成，保证质量，保证速度

8、，在工作中学习，在学习的过程中遇到困难我会单独尝试解决，通过各种方式去尝试，由于这样能够加深我们的印象让我们能够做好，把消失的问题登记，查找高手帮忙，我们公司的同时许多都是高手，向他们学习提升自己是我们天做的事情，我会通过观看，通过主动请教问题，主动学习参与公司组织的各种培训活动，通过这些来提升自己，找到自己的缺陷一点点去没补，一点点去修正，用自己的努力去做好自己，只有自己变强了才能在工作中游刃有余，增加自己提升自己永久都是的选择，这也是我们面对竞争的方式，由于公司进展内部的竞争也是很剧烈的，想要在这里留下既要遇强变强，才能够在竞争中脱颖而出，才能够不被淘汰。 三、熟悉到缺乏 没有人是完善的，

9、我存在许多瑕疵，阅历缺乏是我的缺乏，由于我年轻，没有经受过多少风雨所以阅历欠缺，在接人待物的方面做得不够好许多时候会由于自己的无意之失损害了他人。工作的时候没有注意质量，只注意速度，许多问题也因此消失，虽然都是些小问题，但也不容我无视，没有制造意识，没有主动意识，不知道主开工作，属于被动的执行，这样工作起来效率不高。 虽然存在问题但是我信任经过了8份的查找我已经发觉在接下来的日子里我们加倍努力把九月的工作做得更精彩。 新公司人事行政主管工作规划【篇3】 转瞬间一个学期过去了，在这一学期的工作也随之告一段落。这一学期里，我们谨记为同学效劳的宗旨，怀着全心全意为广阔同学效劳的信念，仔细完成了各项工

10、作。在院和社联主席团的领导以及各部门部长的积极协作和支持下，和各部门成员的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了质的变化。作为社团联合会人事部门，我部旨在调配好社联和各社团的人事治理和协调工作，全力帮助主席团的工作以到达社联的工作更快更好的进展。人事部本学期的工作总结如下： 1、人事部招新工作。 本学期人事部同其他部门像以往那样，面对全院校进展招新工作。招新于九月下旬全面绽开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进展，老成员个个都很积极的招纳新成员，开掘他们的潜力，招揽进入社联人事部。 2、人事部在社团活动日中，新老成员表现都很积极。 尤其是新成员，他们拥有青春活力为资本，呈现自

11、己的风采，让人感受到社联的新动力能源在渐渐的进展。我们做任何一项工作，精彩的完成任务是我们的目标，但是其意义不仅于此。我们做学生工作的动身点是为同学们效劳，落脚点是成人达己，互利共赢。完成任务，成人的目的也就到达了。那么达己就要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不仅仅是单纯的完成任务而已。比方我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际状况应用于实践，如此，我们才能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断的提高很完善自己。 3、工作确定 人事部在日常工作中，新成员的态度是特别积极的，有些甚至还提示要对他们严峻，再繁忙琐碎的工作也情愿做，即使他们能不能做好，有这

12、些话身为部长已经很欣慰了。当时真的没有看错人，这也是给自己的一个确定。对于老成员，已经有些人已经对社联有了不闻不问的心态，我也能理解老成员的想法，究竟在社联干了一年了，加上大二学习负担比拟重，但是究竟大家都一路走过来，有头就要有尾，必需带着着新成员走下去，为社联制造更大的辉煌，为社联开拓更多的时机。 总结本学期的工作实际状况来看，我们人事部内部还存在着一些问题，比方说有些成员对部门工作性质和工作目的没有明确的熟悉，在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍旧有待提高。我们会在下学期尽量避开这样的状况发生。在新的一学期，我们将学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率带上一个新的平台，为社联学生作出更好更

13、大更多的奉献。 新公司人事行政主管工作规划【篇4】 光阴似箭，日月如梭，2022年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 （1）依据部门人员的实际需要，通过了各

14、种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 （2）标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 （3）X月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强了员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强了员工饭堂

15、治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等。 新公司人事行政主管工作规划【篇5】 不知不觉2022年就要过去，崭新的一年渐渐的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，根本较好地完成了各方面的工作。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结： 一、本职工作情景回忆 社保公积金工作： 社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的很多细节都需要时间和靠自我思索。新的政策法规和最新通知都是在网上公布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给

16、我的工作带来或多或少的困难，我在自我的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到准时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，可是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。 聘请入职离职工作： 随着公司进展，南京办和杭州办先后成立，相应消失岗位空缺，新的一年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主。在标准各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业

17、保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职缘由，争取以后的工作中加强某方面的工作，削减人员流淌。考勤绩效制度工作： 各部门人员出勤根本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟2022年相比，2022年已开头渐渐标准化。依据各部门实际情景，在领导的指挥帮助下，局部人员绩效考核表已进展相关调整，并已进展正常使用。 各月活动和培训工作： 公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动筹划已正常并顺当开展，人事部以本钱最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲惫，另一方面也增加了员工团体沟通的时机。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划

18、，将活动连续进展下去。另外我们不能遗忘培训是公司的福利，而2022年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐教师加强这块工作资料。 办公用品选购工作： 2022年312月，共计10个月办公用品选购记录，总计费用5862、6元，平均每月586、26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品选购以集中购置为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。 后勤工作协作工作： 2022年期间，后勤主管顾娟婚假11天，哺乳假183小时，共计271小时。截止到20_116，顾娟已休186小时，剩余85小时未休

19、。顾娟在2022年休假期间（包括病假），一向由我代理工作，我期望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来连续协作后勤工作的一种表态。我没有职责接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我理解并且提出自我的意见和看法。如有不妥之处，请领导订正！ 其他工作： 公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍治理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购置物品事项。人事工作总结。 二、存在的问题和缺乏 工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出办法想方法的少； 缺乏发觉各部门缺乏之处的进取性； 工作阅历缺乏，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思索和讨论，导致工作效率不高。 以上

20、是我对今年各方面工作的概括总结。经过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的学问我还把握的不够全面，这是我接下来必需增加的一块资料。在马上降临的新的一年，我必需更努力学习汲取新学问，让学问层面更高更广，积存更多的工作阅历，提高工作质量和效率，同时也期望公司业务越做越好，我将连续秉承热忱、专业的工作态度为公司出一份力，与同事连续开心共事！ 新公司人事行政主管工作规划【篇6】 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人

21、力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的.组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治

22、理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用

23、功，而且还会为公司带来灾，请保存此标记难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 . 新公司人事行政主管工作规划【篇7】 光阴如梭，一年的工作转瞬马上过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回忆_年，人力资源工作在公司领导的关怀指导下，顺当地完成了各项工作任务。现将

24、_年的人力资源工作总结如下： 一、人力资源规划与治理 人力资源规划是企业依据其战略目标、进展战略及外部详细环境的状况，以科学标准的方法，进展人力资源需求和供应的分析猜测，编制相应的吸引、留住、使用、鼓励的方案，为组织的进展供应其所需要的员工，以完成组织进展目标的过程。目前公司正处于在建工程收尾、新工程开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓治理的时候，为了打造一支精干、高效、高素养的团队，我们实行了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。 二、聘请与配置 目前我们主要是通过现场聘请和网络聘请两种渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。在现场聘请会中，可以与应聘者进展面对面的、简短的沟通，初

25、步筛选下一轮面试人员。现场聘请的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场聘请也存在肯定的局限性，首先是地域性，现场聘请一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场聘请会的人员素养普遍不高，比拟适合聘请普工及一般办公室职员。网络聘请越来越受企业和求职者的青睐，其便利快捷、本钱较低、无区域限制、掩盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司聘请的重要途径。但在剧烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也慢慢凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完善一些，这样难免就有夸大的成份包含在其 中，有时候从网上简历上看

26、各个方面都特别优秀，而一经面试才发觉漏洞百出，给聘请者造成了肯定的困难。 _年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。其中驾驶员一职流淌性较大，其他岗位人员较稳定。 三、培训、绩效方面 1、培训。_年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参与了相关专业技能的培训。 2、绩效。为了充分调发动工的积极性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了绩效考核治理方法，于9月份，重新修订了员工手册及各岗位绩效考核评定表，印刷成册，并发放给每一位员工。让大家更好地了解和把握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟识本岗位工作职责。新的绩效考核方法暂定于新工程启动后

27、开头实行。 四、薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。为了建立科学有效的治理机制，充分发挥和调发动工的工作积极性和仆人翁意识，提高团队协作力量，打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体治理水平和经济效益，不断提高员工收入和福利。9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬治理规定及工资级别6档24级，并参与了社会统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人。仔细完成了以下工作任务： 1、精确、准时的拟制每月工资表； 2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续； 3、每月按时

28、填写劳动统计台帐，每季度按时填写劳动状况及年末填写劳开工资统计年报交财务部上报； 4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。 五、劳动关系方面 1、仔细做好员工档案治理工作，建立员工人事、劳资档案，并准时更新； 2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理； 3、做好公司员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。 在_年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良，如： 1、在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 2、应当加大人力资源储藏库建立力度，使其内容更充实、数据更精确、措施

29、更得当、治理更科学。做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型、营销型人才储藏。进一步健全和充实人力资源储藏库，使其成为企业治理的“后备军”，并对所储藏的数据与资料进展准时更新和有效调整。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。 3、开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的方针指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司进展步伐，

30、努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“共识、共存、共赢、共享”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 新公司人事行政主管工作规划【篇8】 我于年月日在_客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： （一）做好人事根底工作 我首先接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录

31、用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。 （二）完善人事档案治理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令_分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明

32、白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 （三）保障员工福利机制 我于11月份开头接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。 （四）标准行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如

33、日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。 有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡工程进展检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对郑州传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏： 由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。