项目管理系统投标书.docx

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1、项目管理系统投标书平安技术部二。一二年六月一日1.4.4 区域项目管理（多项目）华润工程项目管理系统一区域项目管理（多项目）结构图 2012区域项目管理（多项目）区域项H综合信息)度综合管理安全综合管理质量综合管理施工人员综合管理郑州地区项目部大同项H部牵A安阳项目部人东北项目部O人襄阳项目部人 机械化项目部 一、提高项目安排和进度的限制实力进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的全部成本其 实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如 何合理的组织配套、材料、设备、选购 的协调等问题，是项目经理特别关切的问 题。二、提升项目的成本管理水平近年

2、来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析探讨表明：传统的项目管理对成本过程很难限制，不少项目经理部月度都盈余，最终赔钱。其中项目成 本过程限制不了是指，成本形成过程中无法发觉差异的产生，也无法提出应有的警示, 更难于实时地实行应对的措施。不能干预成本形成过程、不能实行实时措施去降低成 本是传统项目管理的致命要害。那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行 有效的成本限制，如何实时进行成本分析，发觉问题刚好预警，从而加快问题的反映 速度，是每个项目经理关注的核心。三、规范项目的选购 、合同、变更、结算、支付、资金等管理流程项目经理可便利的了解物资部门为本项目输出的定购合同，使材料管

3、理的各个环 节透亮度更高，可刚好了解合同结算办理、支付的状况，资金运用状况和资金安排等。四、积累完整的工程项目数据，便于下个工程借鉴积累施工过程的各种数据和资源，例如设企业定额的编制模板、材料总库、分包 商、供应商库以及各种类型合同的编制模板，便于下个工程的干脆调用和借鉴。同时,自动分析当前工程数据产生智能反馈，实现数据增值和阅历沉淀。1.4.5 施工项目管理（单项目）华润工程项目管理系统施工项目管理 （单项目）结构图2012施工项目管理（单项目）郑州地区项H部施工项目部人材机资源信息现场资料信息采集安全信息质量信息周施工进度信息工程信息大同项目部施工队i安阳项目部施T.队O人东北项目部施工队

4、夫襄阳项目部施工队一、加强对项目施工质量的限制任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设, 则是通过一道道工序来完成。所以，加强对施工项目的质量限制是从工序质量到分项 工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程。二、加强对项目施工平安的限制任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设, 则是通过一道道工序来完成。所以，加强对施工项目的平安限制是从工序平安到分项 工程平安、分部工程平安、单位工程平安的系统限制过程。2经济社会效益分析2.1 经济效益分析2.1.1 干脆经济效益一、本系统利用已建立的公司光纤主干网进行数据传输，避开了二次

5、铺网带来的成本开 支，节约了大量的投资和维护费用。二、全部的报表都要打印出来送往公司总部，奢侈了大量的纸张，该系统应用之后90% 的数据可通过系统发往各单位,大大削减了纸张的运用量。2.1.2 间接经济效益一、该项目投用后，各类报表的统计比以前快了 90%,科学、刚好、精确的数据为领导 科学、刚好决策供应了理论支持，其间产生的间接经济效益不行估算。二、通过系统的应用，显著提高工作效率，提高数据的精确性、精确性。三、通过信息化的应用和实施，员工的个人业务素养显著提高，如计算机应用水平、业 务水平的提高。四、通过系统的应用，集团公司的工程项目管理水平提升到一个更高的层次。2.2 社会效益该项目的实

6、施全面提升了公司工程项目的管理水平，降低了管理成本。各项数据的精确、 刚好上报，为高层领导和相关部门进行相关决策供应服务。通过信息化项目的应用和实施, 提高了公司在同行业中的企业形象，提升了企业的信息化管理水平。该项目产生了良好的社 会效益和可观的经济效益，同时对工程项目管理的改革其到了促进作用，为公司将来的深化 改革供应了一种思路，具有肯定的指导意义。3推广应用的前景由于公司这种工程项目管理在其它燃气施工企业也普遍适用，工程项目管理系统软件的 功能，经过适当修改以后，可以推广到郑州华润工程建设有限公司以外的其他燃气施工企业 运用。因此，该项目存在很大的推广应用价值。目前的状况是全国燃气施工企

7、业还没有建立此系统，应用胜利，可以向省科技厅或者国 家科技部申请科技成果鉴定，向全省乃至全国推广，使得郑州华润工程建设有限公司工程项 目管理走在全省全国工作前列。书目实施项目管理系统软件的意义31 项目背景31.1 项目背景31.2 项目建设的目的41.3 项目建设的技术目标41.4 项目建设总体目标5系统架构图.6公司决策级管理7职能管理8区域项目管理（多项目）10施工项目管理（单项目）722 经济社会效益分析132.1 经济效益分析13干脆经济效益13间接经济效益132.2 社会效益133 推广应用的前景14实施项目管理系统软件的意义1项目背景1.1 项目背景目前，郑州华润工程建设有限公司

8、应用或者即将应用母公司统一研发的0A办公、人力 资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、 设备管理、合同管理、平安管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均 是采纳传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工 作人员，相对传统的工作方式带来的问题是：一、项目管理例行性工作耗时长，无法刚好向领导供应决策信息。二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难刚好精确反映。三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果， 考核工作效率低。四、部门工作成果不能刚好共享，做重复工作。

9、工程项目的管理，是一个困难、艰难的系统工程，涉及进度、质量、平安、合同、人员、 风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参加部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息 须要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需找寻新的方法和工具。工程项目管理的难点分析：一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关切的是进度、质量、平安和合同，其 实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、 发文等方式，信息传递的效率很低，应当说大部分的问题，首先出在沟通方面。二、数据：工程项目的有关进度、资金、质量、合同等数据，量大而且不停地在改变， 往往给工程相关人员感觉难

10、于把握，能够随时驾驭动态的数据并进行汇总，更显得特别困难。三、文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和 保存起来特别困难。往往随着工程的进展，许多珍贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大 量的重复工作，资源的奢侈特别严峻。1.2 项目建设的目的一、提高工程项目管理水平，提高工程项目工作效率和管理质量。二、做好企业定额的建设和完善工作。三、提高项目教化培训质量和项目考核水平。三、进一步落实国家相关部门以及母公司工程项目的有关规定，规范工程项目工作秩序, 发觉和订正工程项目工作出现的问题和违规行为。四、有助于定义与优化工程项目管理的业务流程，提高工作效率，降低重复性工

11、作强度, 改善服务质量，降低管理成本，增加企业的竞争力，为企业创建更大的利润空间。五、为“打造精品工程，成为国内最优秀的燃气施工企业”建立管理支撑平台。1.3 项目建设的技术目标各施工队通过LAN/VPN中的终端阅读器登录工程施工项目管理系统软件中心服务器， 实现单个工程施工项目信息的管理和维护，将单个工程施工项目信息上报项目部，项目部从 系统中获得各工程施工项目信息，并将项目相关的考核状况、施工人员状况、进度款支付状 况等数据，一并汇总报给公司相关职能部门。公司各职能部门通过终端机阅读器查看各项目 施工进度状况、质量状况、平安状况、合同状况、物资状况、项目考核状况等项目相关信息。公司决策层自

12、动统计分析项目相关数据，并依据业务流程进行审批、督办，将项目相关预警信息及指令下达到公司各职能部门和项目部。工程施工项目管理系统软件构建以工程施工项 目管理为核心的项目综合管理系统，提高企业工程施工项目的管理水平，提高决策分析实力, 保证企业经济效益最大化。1.4 项目建设总体目标一、以计算机网络为基础，以数据库为核心，建立覆盖到各项目部的系统客户端，通过 Internet网使之成为沟通远程项目部的信息通道。二、建立集信息共享平台、业务管理、数据资源管理、信息资源管理为一体的资源管理 平台，朝着数字化透亮的施工企业的目标迈进。三、造就一支既懂计算机，又懂施工、懂管理的高素养的职工队伍，建立与公

13、司管理目 标相适应物流、资金流、信息流、施工调度、项目成本限制、项目进度监督、项目质量考核 的业务管理机制。四、整个系统建设完成后，郑州华润工程建设有限公司决策层可以刚好得到从最基层输 入经过逐级汇总上报来的决策数据，数据的源头在各部门、各项目经理部不经过任何人工干 预，只须要在基础数据的基础上系统自动分类提取、汇总。极大提高基础数据从基层逐级向 上汇总数据的刚好性、精确性、牢靠性，确保决策的科学性、正确性。华润工程项目管理系统架构图21）12公司决策层管理审批、督办T程信息台账公司经营班子大安全技术部生产运苜部大巾场开发部T物费供应部计划财务邰T人力费源部暮*|一wnati与63B1I施T人

14、员综合管理进度综合信息区域项目管理（多项目）质量综合信息安全综合信息区域项目综合信息襄阳项目部机械化项目部工程信息安全信息施工项目管理（单项目）周施工进度信息现场资料信息采集质量信息人材机资源信息1地区项目部施工项目部大同项目部输_1队大安阳项目部施工队东北项目部施工队T襄阳项目郃施工队华润工程项目管理系统公司决策层管理结构图2012公司决策层管理领导查询.程信息台账报表分析公司经营班子决策管理供应基于Web,集查询、报表、OLAP (On-Line Analytical Processing)分析 及数据挖掘为一体的决策支持解决方案。面对公司经营班子，分析、监控公司的产值、资金、 人力、选购

15、、库存、项目各个业务的经营状况。通过挖掘数据、分析信息，帮助经营班子做 出科学的决策。通过分角色的综合业务监控，实时掌控公司运营状况；将公司经营班子所关切的各种信 息汇合于一个页面；各管理角色依据不同权限设置，分析、查询各业务运营状况；关键业务 指标报警、内、外部信息展示。多角度的分析、呈现公司各业务的运营状况；按部门、客户、供应商对工程项目、选购 、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析。随时随地掌控公司运营状况；敏捷实现对各业务的预警监控。华润工程项目管理系统一一职能管理结构图2012职能管理 I安全技术部工程招投标合同管理任务分配进度管理安全管理质量管理成

16、本管理设备管理项目考核管理生产运营部市场开发部物资供应部计划财务部人力资源部一、解决多项目分散作业与集中管理的冲突针对施工企业项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场困难、流淌性 大、涉及的关联环节较多，不行控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采 纳互联网多层开放结构体系，对工程项目进行远程限制和管理，提高了项目施工的综 合配套管理实力，加强了对成本、进度、质量等的限制实力，以及对合同、变更、支 付、资金等的管理实力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的冲突。二、解决多项目实时监控的难题横向监控：可以实现对多项目的监控。刚好发觉项目的问题，并且可以将一些隐 藏在下面的问题通过

17、类似项目之间对比等方式发觉，而无需等到问题暴露出来才进行 处理。纵向监控：通过对项目深度的监控，驾驭项目各个可能发生问题的环节，将问题 挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简洁的进行了解，这样从横向的对比分析监控 到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效 执行。三、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”任何类型的项目，企业在管理上都应当渐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在 承接一个详细项目时，再依据详细状况进行相应调整。通过项目管理系统，可优化企 业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。四、实时预警，真正实现灵敏企业对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理,供企业领导人刚好发觉问 题并订正问题。如：进度延期，成本超支，人工、材料、机械支付的临界点，合同履 约基准，质量和平安指标等；一旦有发生超过预定目标的状况时，系统赐予刚好的反 馈。五、提高企业的学问管理实力和协助决策实力集中、沉淀施工过程的大量数据，通过协助决策系统对数据的挖掘和分析，为企 业领导的战略供应定量的、有力牢靠的参考依据，同时，提升企业的学问管理实力和学习实力。