关于物流配送实习报告3篇物流配送作业实训报告.docx

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1、 关于物流配送实习报告3篇物流配送作业实训报告 一、实习目的： 为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习，实习时间共计十天。 二、实习单位概要： 1. 物流配送中心简介： 物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是全部物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必需是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调整和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的冲突。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的本钱，提高效劳水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现

2、运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。 2. 陕西海星物流配送中心介绍： 陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互协作，密不行分!陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通便利，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速

3、，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市便利，便于给各个超市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品! 三、实习要求： 了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进展分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。 四、实习感想： 刚到海星物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本学问。对于物流的本身感到很神奇，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简洁。通过十天的简洁了解，使我对于物流配送有了更加深刻的

4、熟悉。中国的物流业虽然没有国外兴旺，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严峻的制约了中国物流业信息技术化的进展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避开，高层货架利用率严峻低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业进展的瓶颈之一。 关于物流配送实习报告2 一 、实训内容 这次实训的内容主要是物流仓储和配送治理的根本理论和简洁的实践。 二、状况回忆 经过一个学期的对仓储和配送的学习，我们对仓储的定义，根本功能等各个工作流程有了肯定的理论根底，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们安排了为期两周的室内实训，以便我们把握一些根本操作。

5、两周的实训转瞬间就要完毕了，回忆两周的实训，我们收获不少，但也观察了自己的一些缺乏。这两周的实训是培育我们的实践力量，学以致用。 三、操作作业 我们到顺达物流公司进展了简洁的参观，对于顺达的出入库作业和货物的储存治理等做了简洁的了解。 成品、出口品在出入库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时依据“先进先出”进展销帐，并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物治理。在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最

6、终确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后，对商品进展编号。给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清晰楚。 随后把货架上的货物与统计单进展核对，所以核对货物是必需做的。每天出货完毕以后都要对货物进展盘点，确定该日的工作也没有过失，假如发觉错误应当准时订正。 四、实习心得 1、仓储治理在物流治理中占据着核心的地位 从某种意义上讲，仓储治理在物流治理中占据着核心的地位。从物流的进展史可以看出，物流的讨论最初是从解决“牛鞭效应”开头的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的猜测存在误差，

7、因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管本钱和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从讨论合理的安全库存开头，到转变流程，建立集中的配送中心，以致到转变生产方式，实行订单生产，将静态的库存治理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库掩盖的效劳范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越简单，但是仓储的周期越来越短，本钱不断递减的趋势始终没有转变。从兴旺国家的统计数据来看，现代物流的进展历史就是库存本钱在总物流本钱中所占比重逐步降低的历史。 从很多微观案例来看，仓储治理已成为供给链治理的核心环节。这

8、是由于仓储总是消失在物流各环节的接合部，例如选购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储治理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储治理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为掌握手段，使得物流到达总本钱最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行掌握。 传统物流与现代物流差异最大的也是表达在库存环节上。传统的仓储业是以收保管

9、费为商业模式的，盼望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总本钱的考核之上。由于这两类仓储治理在商业模式上有着本质区分，但是在详细操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区分，所以在分析讨论必需留意它们的异同之处，这些异同也会表达在信息系统的构造上。 2、仓储治理的主要内容 仓储治理的内容应当包括三个局部：仓储系统的布局设计、库存最优掌握、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。 仓储系统布局是顶层设计，也是供给链设计的核心。就是要把一个简单纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域

10、配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库治理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这局部内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。库存的最优掌握局部是确定仓库的商业模式的，即要（依据上一层设计的要求）确定本仓库的治理目标和治理模式，假如是供给链上的一个执行环节，是本钱中心，多以效劳质量、运营本钱为掌握目标，追求合理库存甚至零库存；假如是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和治理模式，除了效劳质量、运行本钱外，更关怀利润的核算，因

11、此计费系统和客户关系治理成为其中极其重要的组成局部，由于在计费系统中固化了市场营销的战略。 仓储作业的操作是最根底的局部，也是全部WMS最具有共性的局部，正由于如此，仓储作业的操作信息化局部成为WMS与其他治理软件如进销存、ERP等相区分的标志。这局部内容不仅要依据上一层确定的掌握目标和治理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动掌握系统相连接，所以是技术上最简单的局部。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个缘由。 3、WMS在我国的应用 仓储治理系统（WMS）是仓储治理信息化的详细形式，它在我国的应用还处于起步阶段。目前在

12、我国市场上呈现出二元构造：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其应用WMS的比例较高，系统也比拟集中在国外根本成熟的主流品牌；以国内企业为代表的中低端市场，主要应用国内开发的WMS产品。下面主要结合中国物流与选购联合会征集的物流信息化优秀案例，从应用角度对国内企业的WMS概况做一个分析。 第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供给物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的治理和掌握标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货治

13、理、库存治理、订单治理、拣选、复核、配送、RF终端治理、商品与货位根本信息治理等功能模块；通过网络化和数字化方式，提高库内作业掌握水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%，订单处理力量提高了一倍以上，还取得了显著的社会效益，成为医药物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供给链治理中，也是WMS中最常见的一类。 关于物流配送实习报告3 一配送实训目的和意义： 1、通过参与配送试验，可以将我们课本的东西得到落实，并且稳固我们学到的学科学问 2、通过参与配送试验，使得同学了解配送中心的简洁业务流程，各个部门之间的业务关系，对配送中心的物流、信息流、资金流的运作方式有感性熟悉。 3、通过参

14、与配送试验，可以使我们能够切身的了解到商场内部工作的一些操作流程。 4、通过参与配送试验，可以熬炼我们对于突发大事的应对力量，更能够深切的体会到实际工作的艰辛。 5、通过参与配送适应，不但可以增加课堂的趣味性，还可以调动同学们的学习热忱，并且体会到学习的乐趣。 二配送实训的预备工作： 在教师的任务公布下来后，我们就开头着手于试验的预备工作。 首先我们把教师发下来的那个配送试验指导书仔细的再看了一遍，了解到本活动中的三类企业：商场、配送中心、供货商（兼银行）的简洁业务流程。 之后再着重看了关于商场内部的作业流程。其中包括商场中四个部门：销售部、选购部、库存部、财务部之间的信息流传递过程。 接着就

15、是安排工作，本小组有六个人，依据工作的繁重程度，我们将库存部和财务部各安排了两个人，而销售部和选购部各只安排了一个人。 最终就是各个部门通过分析自己在试验中将会用到的票据，自己制作出自己的票据样本。 三配送实训的过程： 这次活动模拟商场向配送中心订货,配送中心完成分拣并进展配送的业务流程，模拟时必需填写相关的业务单据，并必需记各自的财务帐。 这次我们组被分派的角色是商场三，在规定的三节课时间内完成向配送中心发送的两笔订单。 首先，我们组领回第一笔订单后，负责销售的同学填写销售订单，并把订单交给负责库存同学，库存同学向选购部门请购，选购部门的同学做选购订单，发给配送中心二。接下来就是我们组向配送

16、中心催货，由于该配送中心接下的订单过多，不能准时供货，为了货物需求，我们组又向商场四发送了第一笔订单，接着又是催货。在督促下，我们组最终得到了第一笔货物的一局部。 其次，我们组领取了其次笔订单，由负责销售的同学填写销售订单，然后由选购部门向配送中心下选购订单，接下来就是催货。等接收货物以后，我们组同学对其进展验货，填写收货单，入库，再由财务部付款，填写发票。其间，遇到哪笔订单有缺货的，会由选购部对缺货进展统计，再向配送中心发送订单。遇到有存货，则由销售部门对其他商场进展销售。 最终，虽然我们组没有接收到全部发出去的订单上的货物，但是还是完成了两笔模拟订单活动，并由财务部填写利润表及订单完成状况

17、上交给教师。 四配送实训存在的问题： 1、前期预备工作缺乏：在嬉戏之前，我们小组开了两次会争论嬉戏的详细分工和玩法，但第一次只是进展了简洁的分工，其次次才对嬉戏流程进展了讲解。明显，我们所考虑的远远缺乏，没有在嬉戏之前进展模拟以熟识嬉戏，没有考虑配送中心缺货时如何是我们猎取最大的利润，只是机械的照搬教师所给出的赔偿标准，敏捷性不强。对配送中心的配送力量考虑欠缺，使我们损失了珍贵时间。 2、人员安排不合理：由于客观缘由，我们组有五人参与嬉戏，销售部、选购部、财务部各1人，库存部2人。但是实际状况是财务部和库存部的任务最重最繁杂，但是由于人员安排的不合理，导致整个商场的运营缓慢，运作效率低下，有的

18、部门时刻在劳碌，有的部门却很悠闲，资源严峻铺张。其实尽管少一人，但是可以在有的部门悠闲时，将其调给最忙的部门即可提高商场运作效率，使资源得到有效利用。 3、时间掌握不合理：在商场上“时间就是金钱”在这次嬉戏中得到了印证。由于本商场在接到客户订单后的内部交易用时比拟长，导致其次配送中心错误的承受了本不该承受的商场的订单，使得我们去订货时货物缺乏，由于内部交易的时间的不合理掌握致使我们错失了商机。在处理完其次笔订单后我们 商场多了大量非客户订单上的商品，但是要将商品变成金钱就需要我们将它出售给有需求的商场，但是当我们将多于商品处理出来时活动已接近尾声，尽管几个商场有需求，但是由于他们已将全部的账目

19、整理好了，不情愿多此一举，所以使损失了很多赚钱的时机。假如我们能早一些将它们整理出来，那么我想我们肯定会获得更大的利润。 4、多变的外部环境：一个看似简洁的小嬉戏比想象中简单得多，会消失很多不行控因素。我们就遇到配送中心迟交货物、缺货甚至无货可交的状况，为了猎取最大利润，我们的向别的配送中心和商场购置，这就涉及到许多教师在前期介绍中没有具体介绍的局部，这需要我们自己去摸索和发觉。还有，在向商场购货时发觉有的商场多了我们商场所缺的货物，这就涉及到交换，还要在交换的过程中尽量猎取最大的好处。在向非指定配送中心购置所缺货物时有的配送中心开出天价，有的适量提价，这就需要考虑时机本钱的大小。 五配送实训

20、总结： 财务部 我作为财务部，主要负责发票的填写及利润的统计计算，由于没有阅历，在接到第一笔需求的时候，按着销售部门开过来的销售订单，快速的做出了一张利润表，连发票都填写好了，以为订单只要发出去，就立刻可以得到货物，再可以把货物发给客户，立刻能够回收利润。却并未想过配送部门会缺货，这是最大的失误，想想自己还真是太天真了。 之后就是去催配送中心完成我们的订单，这也是交涉的一局部，然而对于这方面感觉自己还是有点失利的，特殊是对于某些不按章办事的配送中心。 最终就是一些单据的摆放整理方面出了不小的问题，由于在试验过程中没有留意到票据的填写和整理摆放中的一些细节，这加大了后期的整理工作。 在试验开头之

21、初，自己就不止一次的设想过试验的过程将会是怎样的进展，始终都以为就是简洁的根据教师给出的流程图里面的流程来操作就能够轻松的完成试验，不想真正的操作下来并不是那么一回事。 首先，由于考虑不够周全，没有详尽的考虑到当消失缺货时的状况，在票据的预备上不是很充分。在预备的时候，只想到应付两项需求也许就需要那么几张票据就可以调整过来了，并没有考虑到配送中心缺货的时候需要的更多的一些票据。这个让我们吃了部小的苦头，因临时的需要制作更多的票据花去了我们部少的时间，这使我们延误了交货的时间。 其次就是人员工作的安排上面也消失了不小的问题，由于一些突发大事，使得小组里面的成员忙得都有点晕头转向，在需要对一些突发

22、大事做出应对措施的时候却没有人能够在中间准时的进展调整处理，这就是人员安排上一个部小的失误，现在看来安排一个中间人来协调试验过程中消失的问题是很有必要的。 然而整个试验下来，总体来说，我们还是有部小的收获的。在试验过程中大家都能够积极的参加到其中去，并且都在为本商城的最大利益努力的去争取。虽然最终搞得有点乱，但是最起码的我们都努力了。由于试验过程中突发大事的发生，使我们对于商城内部的一些工作流程及应变措施，有了更深刻的了解。 选购部 在这次模拟活动中，我们组充当的角色是商场组，嬉戏前几天，我们组就开会作了一些预备工作，安排各自的任务，制作各种商场所需的单据。原来我们以为自己预备的挺充分的，可是

23、等嬉戏正式开头时，我们还是手忙脚乱的，主要由于对流程不是很熟识，之前把一些单据处理看的太简洁了，所以正式处理时不娴熟，处理的不好，最终在规定的时间内没有把订单处理完。 在我们的商场组中，我担当的角色是选购部，负责填写选购订单，向配送中心发送选购订单，以及填写收货单。在这个过程中，我熟悉到填写各种订单都要仔细细心，不能有过失，否则对公司利益有损害。在活动中，大家要严密协作，调动大家在一起做事的积极性，争取把商场的利益做到最大化。 销售部 经过了这次物流试验我学会了许多 也知道物流不是我想象中的那么简洁。 在这次试验中，我熟悉到了很多问题，例如，一些单子的问题，组织的问题，和交际的问题一些单子填错

24、了，这些都是由于事前预备缺乏导致的；组织分工不明确，有的部门忙的要死，而有的部门却很悠闲；与“配送中心”的交际不合理，消失了许多突发的问题但我们却没有很好的来解决这些问题等。 但是就是有了这些种种的问题，才能让我们更加的了解物流，学习物流，将上课的理论学问用于实践，这样更能提高我们对学问的了解和汲取，我觉得这对于我们以后的工作和生活都是有很大的帮忙。 库存部 作为库存部门 ，我们大局部时间不是在做自己的本职工作，我们协调别的部门，这由于我们前期的人员分工不合理分不开。刚开头时，由于配送中心2乱接订单，把我们第一笔订单弄乱了，以致于我们在处理其次笔订单时，和第一笔订单弄混淆了，结果问题接连发生。

25、由于未能准时发货的违约金很低，我们从中赚取的利润也太少了。其次，就是给的货的不全，我们就拿我们多余的货和别的商场交换。那时我突然明白，要是我们前期多进些货，然后以高价转手买出去，我们的利润会成倍增长。 在这次配送实训活动中我熟悉到，作为配送整个流程，不仅每个部门都要做好自己部门的工作，而且部门之间的沟通是特别重要的。其次，由于环境因素的限定，我们不能特别完善的处理完一笔订单，但是我们可以尽量把利润最大化，商人眼中利润永久会是放在首位的。 通过这次配送实训的模拟，整个配送的运作和物流分布开，没有一个高效率的物流，那么他们的利润必将缩减。比方说，商场从配送中心拿货，假如生成选购单的时间慢了人家，必定会引起配送中心货源缺乏，那么我们的利润大大缩减。而且还会给自己增加风险。 六结语： 虽然在嬉戏时出了许多的问题，有许多的苦恼，但是通过它，让我们小小的感受了一把市场竞争的剧烈，了解到充分预备的必要性，时机和时机的难得。市场是多变的，因此要有敏捷的应变策略。要担当好自己在团队的角色，做好自己的本职工作。