2023部门培训计划.docx

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1、2023部门培训计划2023部门培训计划部门培训工作计划（通用3篇）2023部门培训计划一部门培训工作计划 篇1一、培训目标某某年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全 面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作， 以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在某 某年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时 间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1 .完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工 的专业知识、服务技能；2 .执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3 .提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4 .为公司

2、高层管理者提高自身管理技能提供条件；5 .进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对 员工的凝聚力。二、培训体系运作计划某某年，在既有的金地百货员工培训课程的基础上，继 自救逃生，会组织人员疏散。三、每月组织一次消防安全检查，重点部位要坚持日检查、 巡查，并建立月查记录。四、值班人员每天上下班要巡查科室、病区一次，检查院内 有无消防安全隐患，所有消防设施是否完好，发现问题及时处理， 并要有记录。五、抓紧院内违规用电查处工作，力求消灭各种火灾隐患及 保障消防安全疏散通道、安全出口畅通，消防安全疏散标志、消 防设备处于正常状态。六、组织员

3、工开展消防知识讲座，开展消防知识小竞赛，开 展消防演练。七、加强医院消防知识宣传，主要以海报的形式展开宣传。八、加强消防器材、设备的管理、养护，每月进行一次全面 系统的检查。九、使消防安全工作有计划、有检查、有奖惩、有预案，把消 防工作落实到实处。十、加强各医院之间的联系，共同交流工作中的心得体会并将好的方法加以推广，以促进工作的展开。续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的 业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程, 同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的 方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司 内部培训课程；一是直接聘请

4、外部培训师，形成外部培训课程及外 部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课 程体系。培训师资的培养是某某年行政总务部的工作重点之一。按照 新的培训管理办法，某某年2月1日后，行政总务部需要培训一 批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员 工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办 法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训 年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训 技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。某某年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影 仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培

5、训教室。某某年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改 现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立 培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训 管理员，有一个运行良好的培训管理体系。三、建立金地百货管理大讲堂制度“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必 须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团 队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争 力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续 的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此 制度。每个在

6、职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中， 并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我 们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度， 讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理 大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独 挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人 的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须 达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习 目标的员工进行提醒和督促。四、培训需求调查某某年1月中旬，完成对全员培训需求

7、调查工作。采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷 达到90%以上。金地百货培训需求调查表见附录。五、员工技能竞赛某某年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务 水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老 员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄 弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工 立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对 人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。竞赛秉承公平、公正、公开的原则进

8、行开展，并设仲裁席， 以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁 判员的方式进行。三次竞赛内容如下：4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各 部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加 人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参加人员 为各片区各柜组。2023部门培训计划 部门培训工作计划 篇2 一、概要本计划主要内容为公司人力资源部某某年培训工作的具体内 容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训 工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培 训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实 现。二、依据

9、公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、 公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了 培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原 则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协 作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培 训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文

10、化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作 高效运作；2）传递和发展某某资讯企业文化，建立员工特别是新 员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工某某年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目 标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企 业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际 培训效果；8）推

11、行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力 提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据某某年培训需求分析，现对某某年总培训计划总体安排 如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年 固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3） 为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）;4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月 度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度 计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、某某年具体课程计划（一稿）1、新员工入职培训人力

12、资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培 训，并统一安排观看某某资讯新员工培训教程视频。课程内 容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、 产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻 找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开 发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根据方向 进行细分设计）2）普通员工培训方向3、计划外培训计划外培训是指不在某某年度培训计划内的培训项目。具体 培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外 培训应遵循以下原则：1）培训项目内容应符合公司业务或员工能 力的提升需要；2）提

13、前两周提出申请；3）培训费用在预算之内；4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、重点培训项目根据公司发展需要，某某年重点培训对象确定为中层以上管 理人员，因此某某年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理 人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：（外训按照外训管理制度实施，内训从课程中 筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结 果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培 训专员系统的安排培训：主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计 系列课程）九、财务预算十、培训文化宣导在充分总结公司某某年现有培训

14、情况基础上，某某年，我们 将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及 员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学 习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作 学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将某某建设成 学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共 同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企 业文化及知识的宣传与引导。十一、计划培训课程附表1）中高层计划培训课程2023部门培训计划一部门培训工作计划篇3为了做好我院的消防安全工作，预防火灾事故的发生，保护 全院员工和患者的人身安全及公共财产安全，认真落实预防为主、 防消结合的消防工作方针，加强教员工的消防安全意识和消防设 施、器材的管理，特制定本年度消防工作计划。一、认真组织员工学习消防法、消防安全管理条例等 有关法律规。二、以科室为单位，对各科室主干人员进行消防知识的介绍、 培训，再逐级对科室人员传播消防知识，力求达到人人心中有消 防的目的。增强了员工的法制观念和安全意识，使员工了解本岗 位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会