2022新员工入职培训(13篇).docx
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1、2022新员工入职培训(13篇)2022新员工入职培训(精选13篇)2022新员工入职培训篇1姓名:部门:得分:一、填空题(10分)1 .公司现生产产品包括()2 .公司目前作息时间上午下午3 .7S定义是指()4 .7S起源国家是()5 .培训的作用()6 .培训的目的是()7 .公司全称为()8 .试用期结束后公司为员工缴纳()险二、1.下列行为没有违反公司制度的为()A浪费原材料或损害公务B在公司上班时间吸烟C工作主动积极不找不抱怨不抱怨D工作期间串岗,擅自离岗安全主任5熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员(5)公共课程结束后,由新员工所属部门负责其部门专业课 程的岗前培训。(6)部门专业
2、课程的内容应包括如下方面:序号项目课程内容培训负责人1部门/岗位职责所在部门职能、工作岗位职责等员工所属部门相关人员2业务流程部门的业务知识、工作流程等员工所属部门相关人员3作业指导针对部门业务制定的管理制度、行为标准等员工所属部门相关人员4.工作联络、共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获 取途径员工所属部门(7)行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。4. 3课程培训考核(1)公共课程结束后,由行政部门组织考核。(2)考核结果根据成绩分为四个等级:A.优秀90-100分B.良好80-89分C.合格60-79分D.较 差59分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录
3、在员工个人培训记录 表中并存档,对于考核未通过(D等)之员工,应重新组织学习和 考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工,可终止试用。(3)部门岗前培训的考核由所属部门组织进行,所属部门须 确立不同工作岗位的考核方式,培训七天后进行考核,考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的 划分及考核未通过的规定可依4. 3, 2项作业。4. 4换岗培训应按照岗前培训的要求,对换岗人员重新进行新岗位知识的 培训。4.5培训资料存档:(1)岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种 形式,考核结果及培训记录须由行政部归档,并由文控中心保存。(2)考核结束后,行政部根据考核结果记录
4、员工个人培训 记录表,并将入职考试试卷存入员工个人挡案。(3)行政部根据入职培训的开展情况,公司基本情况的变化, 不断提高培训效果,完善岗前培训。2022新员工入职培训篇4甲方:乙方:身份证号:为使得公司新员工能快速适应工作环境,掌握必备岗位工作 技能,特对公司引进新员工进行内部定向强化培养,经甲、乙双 方协商一致,双方自愿达成如下共识,特订立本协议,以资恪守。一、培训时间:年 培训地点:。培训课程:二、甲方的权利和义务第一条负责提供教学场地、设备设施,教材资料等必备学习用品。第二条对乙方进行形象、技能、业务等内容的培训,根据公 司的建设和发展需求设置科目、安排学时(详见“教学计划”)。第三条
5、负责教学管理,如发现乙方有违纪违规行为,将按照 有关规章制度进行处理,情节严重者给与开除处分。第四条培训期间第七天进行考试考核,通过前六天的学习后, 根据乙方考试成绩和岗位技能掌握情况,分岗至公司各个对应部 门,安排至相应的工作岗位工作。第五条甲方在给乙方培训的期间,薪资计算的方式如下:(1)乙方在甲方公司培训期为七天,期间不享受工资待遇, 公司给予乙方每日20元的培训补助。(2)当乙方七天培训期的考核通过,并自入职日起在公司试 用满一个月,工资按入职日起计算当月实际出勤天数发放。(3)当乙方七天培训期考核通过,但自入职日起在公司试用 未满一个月(乙方自动离职或被甲方辞退),则以第八个工作日为
6、 试用第一日起计算当月实际出勤天数发放工资,七天培训期按每 日20元标准发放培训期补助。(4)当乙方七天培训期考核未通过,公司将予以辞退,工资 只以每日20元标准发放培训期补助。三、乙方的权利和义务:第一条乙方必须自觉接受甲方的教育和管理,努力学习,遵 纪守法,不迟到不早退,积极参与甲方安排的各种课程设置内容; 乙方如有违规违纪行为,要自觉接受甲方处理。第二条乙方在培训期间,如私自外出,造成人身意外或其他 严重后果,责任全部由乙方承担。第三条乙方在培训期间享有对甲方的培训向甲方的相关人员 友好地提出意见和建议的权利。四、本协议的附件及教学计划、管理制度等作为本协议的补 充材料,具有同等法律效力
7、,请注意留存。五、本协议一式二份,甲、乙双方各一份;培训开始合同生 效,因故辞退、辞职或员工进入试用期时,合同自动失效。六、未尽事宜,甲、乙双方、公证处共同协商解决。甲方:乙方年 月日年 月日2022新员工入职培训篇51、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训 及试用期培训的规范性和有效性,使新员工经过入职培训后,能 够掌握入职培训中的基础概念和知识,能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培养新员工对公司的归属感。2、适用范围:适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用 期培训。3、部门职责: 3. 1人力行政部3.1.1 拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协
8、调。3. 1. 2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。3.1. 3培训记录及反馈评估的收集整理。3. 1.4入职培训考核过程的协调。3. 1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。 3.2新员工所属部门3. 2. 1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考 核。4. 2. 2新员工试用期内的工作辅导。 3. 3其他职能部门3.3.1 配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。3. 3. 2配合完成新员工的轮岗学习。4、实施培训4. 1实施办法及内容: 新员工入职培训分为四个部分:公司级培训、部门级培训、 ELN和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三 块课程。
9、 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的 培训。 ELN培训采取自学+部门学习模式。 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。4. 2内容细则:- 企业概况的培训内容应该包含- 企业发展史- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、 社会责任等)- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标- 企业组织架构和主要管理层领导介绍- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片人事行政制度的培训内容应该包含:- 新员工入职培训流程和培训纪律。- 公司员工手册的详细讲解,主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时
10、间、 保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章 申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等 等。- 健康安全培训,主要内容应该包括办公室安全、灭火器使 用及交通安全。- 人力行政部门人员构成和职责分配。O跨部门培训- 公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。- 财务表单的填写,报销流程及注意事项。- 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关 联性和互相配合的方面。- 跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论知识具体化。部门级培训- 新员工岗位职责内容说明。- 按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程, 并报人力行政部存档。- 以课件授课、导
11、师带教形式和ELN形式结合进行培训。4. 3公司级培训日程安排:新员工报到前一周- 招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓 名、入职日期、部门、岗位等信息。- 培训人员预订会议室,准备入职培训材料,相关培训表单。- 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和 培训师。 Day 108: 30-09: 00招聘人员为新员工办理入职手续,行政部发 放办公用品。09: 00-09: 10培训引导,人力行政部引导新员工进培训室, 发放培训使用材料和表格,完成培训签到。09: 10-09: 20总经理向新员工致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)09: 20-09: 30人力行政
12、部介绍入职培训流程和培训纪律。09: 30-10: 30企业概况培训。(PPT、视频授课,建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)10: 30-10: 45课间休息。10: 45-11: 45健康安全培训。午餐13: 30-13: 40课前游戏,缓和培训节奏,提高下午培训效果。13: 40-14: 10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个 人学习心得,并进行答疑。14: 10-14: 30人力行政部门组织架构和职责分配14: 30-14: 45课间休息14: 45-16: 15员工手册详细解读和各项制度培训16: 15-16: 45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个 人学习心得,并进行答疑。
13、16: 45-17: 00新员工填写培训课程评估表17: 00-17: 15公司环境熟悉,引荐新员工给各部门认识, 然后将新员工带至用人部门。 Day 209: 00-16: 00跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课) 具体时间安排以各部门预约时间为准。16: 00-17: 20全天培训内容总结、心得分享和答疑,填写培训课程评估表。 Day 3-Day 409: 00-17: 00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。-由人力行政部负责各个部门的协调工作。2.工作期间有事离开,必须请假,否侧按矿工处理,矿工() 天,视为自动离职A 1 B
14、 2 C3 D41、你认为企业员工的个人素质重要吗A非常重要B可有可无C不重要D无所谓2、你认为提升员工是知识技能对企业发展有没有作用A至关重要B没有用C有点作用D作用不大3、您认为如何提升企业员工的综合素质?A通过培训提高学习能力B执行公司规章制度C良好的工作环境D管理者以身作则4、对您企业内部的评价A企业领导者缺乏职业化意识B管理层者职业化素质普遍 不高C大多数员工没有职业化的素养D大多数管理者和员工都 比较职业化5、公司口号是A公司有你更精彩B员工是企业的财富C超越平凡D质量 是企业永恒主题判断题(对的打错的打共10分,每题1分)1. 7s包括整理整顿卫生清洁素养安全善良 Day 509
15、: 00-11: 00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。11: 00-12: 00公司周星星代表与新员工交流时间,让新员 工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。14: 00-15: 00公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目 由人力行政部和各部门学习管理员拟定,满分100分)15: 00-16: 00进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)16: 00-16: 30反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员 工所在部门经理以及新员工本人。简化版本4. 3公司级培训日程安排:O新员工报到前一周- 招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓 名、入职日期、部门、岗位等
16、信息。- 培训专员准备入职培训材料,相关培训表单。- 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和 培训师。- Day 1-员工关系专员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用口口-培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍,办公环境熟悉- 如新进人员人数在3人以上,则由培训专员统一安排,对 公司级培训进行集中授课。(3人以下含3人,则由培训专员发放公司级培训 材料进行自学)- 总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)- 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律- 企业概况培训(PPT、视频授课)- 健康安全培训- 人力行政部门组织架构和人员介绍- 员工手册详细解读和各项制度培训- 针对
17、第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得, 并进行答疑。- 新员工填写培训课程评估表- Day 2- 跨部门介绍(PPT、案例分析)具体时间安排以各部门预约时间为准。- 第二天培训内容总结、心得分享和答疑,填写培训课程评估表。- Day 3-Day 4 (如工作允许会开设这部分内容)- 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)- 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。- 由人力行政部负责各个部门的协调工作。- Day 5-各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。公司周星星代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司 对于员工的认可和职业发展空间。- 公司级入职培训考核。(书面考试形式
18、,题目由人力行政部 和各部门学习管理员拟定)- 进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同 阅卷)- 反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理 以及新员工本人,考核结果确定是否需要继续试用。4. 4部门级培训授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。O在新员工三个月试用期内,合理安排部门级培训,并确保 每个月要与带教的新员工进行一次沟通,及时了解新员工的学习 情况和遇到的问题,帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同 时提交导师带教反馈表交人力行政部存档。O在新员工完成公司级培训课程后,组织培训考核。主要形 式包括:1)新员工人数在3人以内含3人,采取书面测试。2)新员工
19、人数在3人以上,采取集中答辩。O培训考核结果交人力行政部培训专员存档。O新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后,必须将 新员工入职培训表交还至人力行政部培训专员存档。4. 5 ELN培训必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。O个人选修课在规定进度内自学完成。附件:1、新员工入职培训表2、培训签到表3、培训课程评估表4、入职培训试卷5、员工手册6、建议能制作一份新员工入职培训包,其中包含- 公司总经理致新员工的一封信- 新员工入职培训程序- 公司简介、目标、远景、业务优势- 公司大事记、组织架构、管理层介绍- 公司员工通讯录、交通路线- 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客
20、服等)- 员工手册和培训纪律(可作为附件附后)- 健康安全培训手册- 各类重要表单模板2022新员工入职培训篇6新员工入职培训协议书甲方:乙方:身份证:为使得公司新入职员工能快速适应工作环境,掌握必备岗位 工作技能,特对公司引进新员工进行内部定向强化培训,经甲、 乙双方协商一致,双方自愿达成如下共识,特订立本协议,双方 共同遵守。培训时间:年月一日至一年月日。培训地点:公司办公区。培训内容:公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。培训费用:合计3000元/人。培训费用自乙方通过面 试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起,甲方在三个月内从 乙方工资中扣除1000元/月。协议约定内容:
21、第一条甲方根据公司的发展要求结合实际情 况对乙方进行职业形象、职业技能、业务能力等方面的培训。第 二条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进行一对一的 教导,引导乙方熟悉公司各方面情况,指导学习业务技能,督促 尽快完成培训。第三条在培训期间乙方必须自觉接受甲方的管理, 努力学习,遵纪守法,积极参与甲方安排的培训活动;甲方如发 现乙方有违纪违规行为,将按照有关规章制度进行处理,乙方有 义务自觉接受甲方处理,情节严重者将给予辞退。在非上班时间 甲方不承担乙方包括人身、经济或其他严重后果产生的损失。第 四条甲方在培训期间将定期或不定期进行考核,并根据乙方考核 成绩和岗位技能掌握情况以及业务量,决
22、定是否转为正式员工。 第五条转为正式员工的标准是:自办理入职手续之日起累计业 务量达到人民币100万元;在培训期间表现良好,考核合格、熟 练掌握岗位技能。第六条乙方培训期原则上为3个月。期满如达不到转职标准成为正式员工的将视情况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期;如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。第七条 培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作 满6个月的、在培训期及转正后6个月内因甲方原因造成乙方不能继续学 习或工作的,甲方将一次性奖励(返还)给乙方并按月利率1.6% 支付利息。在乙方转为正式员工后6个月内,在因自身原因辞职 的、因乙方原因被甲方开除的、因乙方原因
23、被甲方视为自动离职 的,培训费用以及产生的相关利益甲方将不再奖励(返还)给乙 方。第八条乙方在培训期间享有甲方提供的如职业技能、工作能 力提升等方面的培训的权利,有向甲方相关人员友好地提出意见和建议 的权利。第九条本协议一式二份,甲、乙双方各一份;自签订之 日起生效,在乙方结束培训转为正式员工6个月后、6个月内因故被辞退、 辞职、自动离职时,合同自动失效。第十条 未尽事宜,甲、乙双方共同协商解决。甲方(公章):乙方(签字):日期:年月一日日期:一年月日2022新员工入职培训篇7(公司介绍、企业文化、规章制度)姓名:所在部门:职位:分数:温馨提示:为了进一步提高员工的综合素质和业务水平,规 范全
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