关于建筑单位个人年终总结报告2023年.docx
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1、 关于建筑单位个人年终总结报告2023 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,_工程得以顺当进展。本人在_公司工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20_年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、工程投资状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中,严格
2、按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 二、工程组织治理状况 首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程治理的目的任务,制定工程四大总体目标施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得_工程得以顺当进展,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作规划,贯彻公司会议精神,准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 三、工程质量掌握状况
3、公司提出“建精品工程、树_品牌”质量目标,工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程,将直接影
4、响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上,我们发挥监理在质量治理上的职能,对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务,监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收,并监视现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排解疑点方可使用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,
5、扩大取样数量,在标准之外,做独立检验;对确定的不合格材料,实行封存,限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接打算产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建立,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量治理。 _工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地
6、建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理,确保实现各项预定目标。 建筑单位个人年终总结报告2023(2) 20_年,在公司强有力的领导下,经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以标准化的治理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱,不断完善体系,提高效劳意识,严格过程掌握,使各项治理工作有序开展。同时,20_年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。20_年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来,我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20_年的工作进展总结并提出20_
7、年的工作思路和规划安排如下: 一、质量治理方面 依据20_年年初现状,工程部秉承公司宗旨,组织召开工程部治理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况,制定了具体的质量掌握措施,决不能因工期影响质量。质量治理工作主要表达在以下几个方面: 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进展复验,复验合格各方会签后再进展下道工序施工。上道工序施工完毕进展下道工序施工前班组之间必需进展书面工序交接。这样,严格过程掌握,确保了每道工序到达合格要求。 2、建立每周
8、六质量安全大检查制度。每周六下午,召集工程部、监理、工程技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参与,对整个工程正在进展的各个工序施工状况进展全方位的检查,检查后开会总结,对易消失质量通病制定防治措施,对存在的隐患准时订正,避开了不合格品的产生,也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据工程部要求做样板间,特殊是装饰工程,工序多,要求比拟精细,样板是特别重要的。样板间完成后,组织工程部、监理及工程部共同验收,把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后,工程部试验员准时组织监理共同取样,以确保材料合格。
9、 5、树立治理人员及施工队的质量意识,加强治理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育,提高治理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调,以工作质量确保工程质量。依照矩阵式治理体系,依据该业务分属哪个主管部门,各相关部门依据业务需要协作完成。 二、安全及文明施工治理方面 由于上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强治理,标准现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成绩。 1、加大物资和人力方面投入,确保施工安全。对穿插作业的状况,为了避开高层坠物伤人,沿楼层高度设置两道安全防护平网,每道平网先挂一道大眼尼
10、龙兜网,在铺一层密目安全网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门,不但确保了施工安全,也满意了文明施工要求及再利用。同时,还购置了大量的标语牌和警示牌,在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外,在主要出入口搭设安全通道,搭设标准、标志醒目、标语人性化,既确保了施工人员出入安全,也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度,建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查消失问题频率高的部位和设备。每周六进展质量安全大检查。工程部要求每个劳务队设置特地的安全员,协作质量安全部进展安全检查,每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查,并
11、对检查结果进展总结,对防护不到位的队伍进展惩罚,对防护准时到位工作做得比拟扎实的队伍进展嘉奖。 3、定期召开安全生产会,进展三级安全教育。由于施工人员的流淌性比拟大,为保证进场施工人员都能承受安全教育,工程部每月两次召开全体施工人员安全生产会,让安全防护深入人心,人人都重视安全。 4、组织观看学习安全事故案例录像,用生动的事例来教育施工人员,同时下发河南五建编制的工地安全人员必读一书,组织学习安全生产法,用法律法规来指导安全治理工作。 5、建立三级安全教育卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量安全部安全治理人员处登记,承受安全技术交底。 6、制订安全治理奖罚条例,让施工队伍及工程部治理人员与安全
12、事故和违章作业奖罚挂钩,依据奖罚额度,在工程部治理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊,提高治理人员和施工队的安全治理意识和责任心。 7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理,安排专人对现场材料进展归类堆放,进场材料按工程部安排合理堆放,使整个工地现场干净标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号,我们将再接再厉,加大治理力度,争取到达省级安全文明工地目标。 通过以上各项措施的实施,使施工现场的治理更加标准系统,更加细化,形成一个严密的安全治理网络,让安全治理成为一项人人参加人人治理的工作,确保了整个工程的施工安全,同时,改善了施工环境,到达文明施工要求。一年来,工程部
13、圆满完成了节点施工任务,未发生一起安全事故,取得了显著成效,这与各部门各楼号治理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建立的有效资源,是提高效益的有效途径,也是企业的生命。特殊对房地产业来说,由于我们所面对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有进展。工程进度是工程建立特别重要的一个方面。在工程进度方面,我们也做了大量的工作,确保工程快速有序完成。 下半年工程部准时人员调整,明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机,严峻冲击着房地产业的进展,经济紧缩,考验着公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按规划、快速有效完成施工任务,工程部实行了多项措
14、施: 第一,依据甲方工程部要求,工程部编制了总进度规划、月进度规划和周报规划,每周四召开监理例会,总结上周完成状况及下周规划安排,查找未完成缘由,查漏补缺,完善治理上的缺乏,使治理步入有序轨道。 其次,不同工种穿插作业,不同工序合理搭接。为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许状况下,合理安排工序。例如,主体施工中,准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工进度。 第三,确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等缘由,施工人员未能准时到位,人员流淌也比拟大,肯定程
15、度影响了施工进度。为保证足够的施工人数,工程部召开劳务队会议,对各劳务队定人数、定岗位,确保施工不连续。9月份以后,由于劳动力较为缺乏,催促各劳务队增加施工班组,加快进度。 第四,制定工期节点奖,完成节点工期予以嘉奖,未完成赐予惩罚。在主体施工阶段,工程部和工程部均制定了工期节点奖,对完成节点的工程部和劳务队赐予嘉奖,未完成的楼号的治理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了治理人员和劳务队的积极性,也提高了施工人员的责任心,加快了施工进度。 第五,以技术保障工期。本工程设计变更多,图纸多有不符,高层群体工程施工难度比拟大,通过加强技术确认,积极讨论工序或工种特点,制定有效合理的技术措施,保障了工程
16、的顺当实施。 第六,加班加点抢工期。各级治理人员及施工人员积极讨论工序特点,制定或,相互协作,利用夜间施工环境比拟宁静、其他工种夜间停工的有利时段,合理调配班组,亲守现场指导,提高了工作效率,也为其他班组供应了工作面,加快了施工进度。 从整个20_年施工过程来看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能够有序快速开展,根本到达预期的目标 建筑单位个人年终总结报告2023(3) 20_年,是我公司在建立公司领导下不畏困难,大刀阔斧进展人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的阅历,不断探究进展新路,努力寻求新的进展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、
17、强治理、谋进展,为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来,我公司紧跟建立公司的进展步伐,根据年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元; 全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种
18、人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进展了具体部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。 一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建立,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建立. 一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题,广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建立公司赐予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改
19、革步伐,积极做好预备; 二是在彭州工程工程中,不断克制这样或者那样的困难,根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题,为下一步不断提高工程治理水平,努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处; 三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题,针对过去合同治理上存在的缺乏,不断加强对合同的监视和落实,使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程,不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程:该工程是公司20_年重点建立工程,汶
20、川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务特别繁重。彭州市_x等四镇政策性安置房建立工程工期150天,建筑面积30000平米,建立地点分布在彭州市_镇_村、_x镇_村、_镇_村、_镇_路等地方,四个施工点相距有120公里,公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下,马上开头了工程部的组建工作。 针对该工程为灾后重建工程,具有其特别性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场,但是由于业主方的缘由,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,工程部严格掌握施工质量,强化安
21、全措施,在施工过程中,治理做到细化,责任做到落实,进度每天检查,跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_x、_两镇9月10开工,建筑面积1_平米,现主体构造已经完成,受到了业主方的认同和好评。 后期_x10月20曰、_10月29日两镇相继开工,正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付,工程部发扬“艰难奋斗,追求卓越”的铁军精神,在工程建立中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建立任务,为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处:在市场竞争剧烈
22、远离公司的状况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量_x余万元,建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约_万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量_万元;姐告_x仓库土建及钢构工程,完成工作量37.5万元;姐告_市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等工程工程。 20_年,瑞丽工程处完成产值约_x万元,实现利润约_万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资:x元,人均x元。支付上缴公司各项社保费用:61992.21元,其中建筑公司分摊社保费用:x元
23、,支付上缴公司住房公积金:x元。 3、成都工程处:20_年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成_万元的产值。其中:广东_喷煤系统约1500万元;江西_钢绞线扩产工程约1600万元;德阳_电炉工程约600万元。 建筑单位个人年终总结报告2023(4) 20_年是建筑施工企业工程治理年,是直面金融危机的一年,我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效进展。我们的工作总结: 一、推动工程治理,扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重
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