关于销售年终总结11篇.docx
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1、 关于销售年终总结11篇 在今年我感受到,要做好销售能使业绩得到提升,首先需要脚踏实地的,在店铺中做销售典范的力气,更应当查找新的方法去推动、去实践,由于常规的方法不在能引领如今的服装潮流年月了,只有创新方法才能带来我们现在想要业绩,和那些我们想要的收获,才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰,假如我们还在墨守陈规,那我们肯定会跟不上别人的脚步,更难以实现将来抱负。 不知不觉中,20_已接近尾声,参加沈阳烨禹服饰已有2年时间,在这2年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历,短短的2年,让我深深的融入到了这个家庭里,在这里埋下了不行割舍的亲情。20_更是让我难忘的一年,在这一年中我的人生经受着波涛起
2、伏,正因如此,更让我自己的人生经受了一份失落、一份喜悦、一份哀痛、一份感动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里,收获额多,特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导,使我渐渐在人生的道路上慢慢成长。现将今年工作做以下几方面总结: 自2022年4月开头调入加盟部之后,通过在日后的工作沟通中,已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系,更加熟记把握加盟商店铺状况:店铺所属商圈地理位置、店铺SKU数量、人员数量配备、店铺薪资状况、客户其他经营状况。 依据公司制定的全年区域目标,划分到每个月份中,合理下发到区域每一个店铺,催促店长安排到个人与合理分解到日销售上,依据店
3、铺日进程分解进展跟进,定期下到店铺赐予销售技巧上指导与培训,更是采纳带教方式一对一销售辅导,虽然全年区域规划目标没有根据规划完成,但是通过我们下店的培训指导、带动卖场气氛、一对一销售辅导,使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升,也在店铺中赐予了销售典范的确定。 在加盟商货品状况上,每周都依据商品部货品分析表,进展货品分析之后,将表格下发给店铺,与加盟商或店进步行沟通货品上存在状况,季前、季中、季末时都依据不怜悯况赐予不同建议,进展合理性对货品清理。 在每次换季新品到货时,准时下到店铺赐予陈设上的指导与调整,并会同时依据公司的FAB资料,进展分解融合现实销售状况,进展店铺人员研讨培训。 存在的
4、问题及缺乏店铺中存在的问题及缺乏: 1、店铺员工与老板之间存在猜忌,不能到达上下一心或是有效沟通(严峻店铺锦州千盛、凌源地铺)。 2、店铺陈设卫生有待提升,不能保持公司要求的陈设细节标准与卖场卫生洁净干净性。店铺不能每日执行有效例会,例会只是在做形式或是在注意商场工作,没有能给销售上带来帮忙。 3、店铺中缺少能带动气氛的人员,员工之间无任何竞争力,不能使卖场变得有活力和激情,每天死气沉沉(严峻店铺:建平、凌源、锦州)。 4、店铺在VIP卡发放与维护上很不重视,促使现在的VIP不能显示尊贵,更不能帮忙到店铺业绩。 个人自身存在的问题及缺乏: 1、工作中多以注意个人获益,在平常工作中多以想着自己区
5、域获得更大提升,无视了与公司内部人员建立良好的关系,常常会与公司同仁或上司发生隔膜,彼此之间缺少沟通,相互没有深入的了解,没有建立很好的合作关系,从而使得在工作中与公司各部门没有到达很好的协作,同时使自己变的被动,今后工作肯定转变个人性格与主动性。 2、有时在工作中不能使得自己起到很大带动性,不能把自己看做是环境的制造者,有时随着环境所受转变,使得自己会很被动,这是我很大的问题,也是以后极为改善的问题。 3、由于个人性格不是很成熟性子比拟急,还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑),促使自己不能与同仁和上司关系建立很亲密。 4、个人在工作中上不能做到始终如一,使得工作事务不能完全根据最初规
6、划执行,自己对自己的要求不够严格与苛刻,今后要做到严以律己,使得做的最初幻想。 公司存在的问题及缺乏: 1、公司应在每年中赐予督导(和公司其他人员)进展两次以上培训时机,关于个人力量提升或外界眼界与将来进展方面,能使得每个人在一年可以获得提升进步的时机,让每个人自信满满,对将来布满盼望,时不时的带来些心灵的驱动力气。 2、公司每年中应当嘉奖全部工作人员,一次集体旅游的时机,让大家尽情欢快与释放,使得大家相互了解与融洽,更能会让全部付出的人记得这里欢快,增加对公司的信任与亲情。 3、今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力,让没有开发的城市树立起ALT,让原有的客户可以增加店铺的地区或城市,赐予些优
7、越的开店政策让他们增加店铺数量,主要加大些开店政策,与拓展的力气。 4、公司领导层要建立短期或长期的,个人私下工作沟通方式询问需要和帮忙,定期的沟通会让一个人从迷茫中走出来,定期的沟通会一个人感受到暖和、感受到爱、感受到关注,定期的沟通会让一个人在短期自信满满,工作布满力气与激情。 2022年在本职责工作做好的前提下,利用关系网将附带进展新城市新店铺新客户,或是赐予现有客户投资其他城市新开店铺的时机,让公司不在承受像2022年店铺下滑,业绩目标、订货额难以下发,难以完成的状况。 2022年区域店铺整体根据2022年销售业绩提升30%作为目标,这是我的x年销售目标,需要实现递增30%目标,更加重
8、视店铺实际需要的符合店铺的不同培训、店铺人员销售技巧也要提升,个人销售力量带教治理不行的实行换人制度,2022年对与我自己重视带教方式帮忙其他同事,转变他个人销售力量得到进步,重抓店长店铺例会时的销售关系性,不在行驶会议过程,店长每日要以业绩目标为重同时帮助同事,这样的工作促使我们的业绩得到递增。 在2022年重视货品售罄治理,时时跟进店铺销售状况,随时要了解到地区商场活动,需要参与活动尽全力建议客户参与活动,以防没有参与造成像12年品的积压,20_的货品在1月开头就建议客户寻求特卖场进展提前清理,更加帮忙客户找到商场进展特卖场沟通,2022年不在像2022年夏季货品那样有压力,准时依据外界与
9、内部做好应变政策,促使客户不能在为压货犯愁,让店铺运作得以正常。 2022年建议区域店铺已经开业接近2年的,但没有换过新形象的店铺,建议全部换上新的3代或4代形象,以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增,更能增加品牌形象档次。 在2022年要严格要求自己,不能在2022年工作中有时存有任何惰性,时刻要保持危机感,时刻要保持激情的工作状态,工作肯定要拿出100%投入与努力,这样才能完善自己得到更大的提升与收益。 关于销售年终工作总结 篇二 20_年已经走到了末端了,在这一年之中,我们销售人员历经起起伏伏,经受了不少的挑战和磨难,但最终还是以一个不错的成绩收尾,这是一件很快乐的事情,也代表着我们
10、在这一年的工作中努力了、进步了,因此,我在这一年的完毕之时也为自己的工作做一次总结,盼望能够引导着自己走向一个更好的将来,步入一个更好的阶段。 销售工作是一件让人感到疲乏的工作,平常有许多打击我们的地方,但这些打击都不会让我堕落,反而让我崛起,让我知道,或许只有往前走去,才有可能克制这些我们现在无法克制的困难。一个人假如总是停在原地,又要怎么去提升自己呢?所以这一年,当我遇到了困难时,我就把它带上,始终往前走,不管走多远,我信任在这一段路上,我都能够慢慢解决它。这是时间的魅力,也是努力的重要性。 上半年的销售业绩不算很抱负,加上一些缘由的影响,整个市场的波动都是比拟大的。我们每行每业的竞争力都
11、特别的大,但是在这样的压力之中其实是有许多可以提升的空间的。比方上半年虽然遇到了一些危机,但正是在这样的危机当中就存在着许多的时机,这是要靠我们自己去争取的。下半年的经济在不断的上升,我们的销售工作也在进一步加强,随着公司几个大活动的绽开,我们的业绩也蹭蹭蹭往上涨了。对于我来说,这也是一个个特别宝贵的时机,所以每一次我都把我的很适宜,有了很明显的进步。 公司举办的那几次活动之中,我的销售业绩一般都是排在前三。这是我之前从未有过的业绩,我感到特别的快乐,更是鼓励了我去制造更多好的成绩。其实说实话,这份销售工作确实很累,也真的让人很是崩溃,但其实渐渐的接触下去,会发觉在这份工作中,每一天都是值得期
12、盼的,当我们把自己的工作做到了成熟的地步了,其实每一天都会有收获,不管是物质方面还是精神方面,都是有很大的收获的。 很感谢这一年来众多领导以及同事赐予我的帮忙和关怀,感谢大家一路上的相伴。从事销售工作很少有在家里停留的时机,所以也很感谢我的家人对我的理解,在这份工作上,我肯定会更加的努力,把销售业绩做得更好,创下更漂亮的辉煌。 销售个人年终总结 篇三 从2月5日开头进入公司,不知不觉中,xx年的时间一晃就过了,在这段时间里,我从一个对该行业产品学问一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什么突出,以下是一年的工作业务明细: 时间 客户
13、 数量 金额(rmb) 评估 备注 进入一个新的行业,每个人都要熟识该行业产品的学问,熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,我学到了如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,固然这点是远远不够的,应当不短的学习,积存,与时俱进。 在工作中,我可以说,我没有虚度,铺张上班时间,对工作我是仔细负责的。经过时间的洗礼,我信任我们会更好,俗话说:只有经受才能成长。世界没有完善的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比拟多的时候,简单急噪,或者不会花时间去检查,也会马虎。工作多的时候,想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去跑,却无视了团队的作用,所以要改正这种心态,信任别
14、人,信任团队的力气,再发挥自身的优势:贸易学问,学习承受力量较好。不断总结和改良,提高素养。 感谢公司的培育,感谢我的上级对我们言传身教的悉心指导,我肯定会以积极主动,自信,布满激情的心态去工作。 挥别旧岁,迎接新春,我们信念百倍,满怀盼望! 销售员工年终总结 篇四 自从我开头转到销售部至今已经一年了,在这新年降临之际,回想自己这一年多所走过的路,所经受的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇静,沉着的心态。 述职: 在这12个月多的时间里有失败,也有胜利,圆满的是;没接到什么定单,欣慰的是;自身业务学问和力量有了提高。首先得感谢公司给我供应了那么好的工作条件,有那么好的,有阅历的上级
15、给我们栽培指导,带着我们前进;他们的实战阅历让我终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和根底。 在这段时间里,我从一个新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什么突出,以下是一年的工作业务明细: 时间 客户 数量 pcs金额(RMB) 评估 3月份 瑞典 4000 80000 没有续单 4月份 新兴 502 300 没有续单 5月份至今 华荣 1200 50400 稳定客户,惋惜没有拿到其他产品的单,量不大。 9至11月份 小羚羊 工作没有做到位 12月份 矿灯 深圳电源吸尘器外贸始终由于样板出不来,
16、搁浅。 一月份参与展会长了许多见识 进入一个新的行业,每个人都要熟识该行业产品的学问,熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,我学到了如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,懂得了淡旺季里的时间安排以及在各时间段里的主打产品有那些,应主攻那些工程。固然这点是远远不够的,应当不断的学习,积存,与时俱进。 在工作中,我可以说,我没有虚度,铺张上班时间,对工作我是仔细负责的,不出差的时候我就坐在电脑面前搜寻各种资料为自己充电由于我知道我只是个半路出家的和尚,修行道行太浅只有不断的用学问武装自己才能够在客户面前抬的起头来,心里才有底说话才有重量。出差的时候,时时谨记我是作
17、为公司的代表走出去的“有礼有节,不卑不亢”。在此感谢领导们对我的大力培育及赐予了深厚的期望,谢总的殷殷教导,我始终牢记于心:一个合格的销售员肯定是一个全面性的人才,只有方方面面俱到才算是一个合格的销售员,我知道我离这个称号还很远,但是我满怀信念我不光要成为一个合格的销售员更要成为一个优秀的销售经理,为此我会倍加努力的;谢总始终指导我的工作,工作中一有偏差总能得到谢总的准时指正,秦总虽然不大爱说什么,但是却到处为我树立尽心尽职的典范,袁总总是毫不隐讳的传授我做人做事的道理,人生得此良师益友,无憾矣!虽然我能体会领导恨铁不成钢的苦心,但是万事都有个过程,俗话说:只有经受才能成长,每次谢总跟袁总说:
18、“缺乏人才,能够独当一面的人才太少了”我听了心里很难过,虽然我很想说:“谢总,我去吧!”可是我知道我目前的水平还有待提高,还没有说出这句话的。金刚钻。谢总始终说我:“不能从整体来对待问题解决问题,做事没有规划可言,老是走一步算一步”以前我还始终不服气,觉得自己做事还是很有规划从大局入手的,最近才明白,原来谢总说的是很中肯的,只是以前我眼中看到的只有地球、月亮,眼光短小,见识浅薄,现在上升到太阳系的高度看问题发觉除了地球之外还有八大行星,甚至还有更宽阔的世界,比太阳系还大的宇宙世界,“人这一生是有限的,学问是无穷的。”自己以前做的实在是太差了,许多当时认为已经做得很到位的,现在看来还有许多考虑缺
19、乏,工作不细致之处。这就是所谓的成长吧。经过时间的洗礼,我信任我会更好。 世界没有完善的事情,每个人都有其优缺点。有的人这方面强一点,有的人哪方面强一点,“公司”顾名思义,“公”就是大家,“司”就是做事,合起来就是大家在一起做事,所以就要发挥个人的特长,结合大家的优势共同做好一件事。目前,我公司领导层有一种思想比拟不合时宜,即在大多数的时候,想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去跑,却无视了团队的作用。这种思想在目前的我公司我个人觉得已经过时了,我们不再是那种手工小作坊了,应当建立完善自己的工作体系,不会由于一个节点的缘由导致整个系统的瘫痪,要学会信任别人,要信任团队的力气,再发挥自身的优势
20、并不断总结、改良和提高素养,所以这种心态有必要改正过来。我认为作为一个集体,我们应当是团结的,一同前进的,既然要一同前进,就得左右腿协调,亦步亦趋;手和脚的分工是很明确的,手做手的事,脚管脚的事,假如手脚错乱可以想象多么可笑;虽然大脑能指挥手脚,但是他永久代替不了手脚的功能,它只能发挥它的指挥功能。工作亦同此理,该是谁干的就该谁干,归谁管得就该谁管,每个人应当做好自己的份内工作,同时协调好其他人的工作。 自我剖析: 以目前的行为状况来看,我还不是一个业务员,或者只是一个刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表达力量不够突出。根源:没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,心理素养不过关,这根本不象是我
21、自己,还远没有开掘自身的潜力,共性的飞跃。在我的内心中,我始终信任自己能成为一个优秀的业务员,这股动力,这份信念始终贮存在胸中,随时预备着爆发,内心始终渴望胜利。 新年规划: 回忆过去一年,展望美妙的新年。 在新的一年里,我将努力提高自己的业务水平;提上自己的业务素养,努力在新的一年获得新的提升。在电动车充电器这一块,再认真讨论和分析了我公司目前的市场占有状况后,我发觉在苏北地区我公司业务根本上还是一片空白,而这一地区正是电动车进展的大市场,潜力巨大;上海地区虽说有些客户,但是我觉得我们应当把目光从整车厂、大城市等转换到经销商、农村来,虽然我以前提过但是今日重提已经不是当时的条件了:如今我们在
22、经销商代理这一块迈出了胜利的一小步,以点带面的营销思路为我们的产品销售做到了“以最小的代价换取最大的利润”;各大城市为了考虑整个交通系统的运行纷纷有限制电动车进展的趋势,而农村、郊区恰恰相反,人们由于电动车的便利快捷纷纷购置电动车代步:接送小孩上学,到菜场买菜,上下班,买种子,遇到急事可以赶急,公交车不便利的地方可以自由来去,相比于价格五六千的摩托车廉价而且还能省不少油钱,用买一辆摩托车的钱可以买两辆好的电动车,既能自己用,又能给家里人用,而且都是半夜充电,一般电费0.35元比白天廉价,又能省下一笔钱,所以许多人特殊是郊区、郊县的人,远路公交车,近路一辆电动车已经能够满意使用需要了,这么大的市
23、场等着我们去开发,我觉得我们在20xx年应当多做一些胜利的经销商合作case或者像保险推销员一样实行上门推销、直销的形式,建立一个真正的销售网络。(详细操作可参考保险业,安利等)固然这只是我的一些初步设想至于可行否还有待考证。 在其他电源产品方面,盼望领导加以重视,放开一些脚步,固步自封就是自杀。请谢总问自己一句:“假如明天电动车行业倒台了,我有可以支撑现在局面的产品么?”居安思危,未雨绸缪这些道理谢总知道得比我多多了,可是我还是要提示谢总一句:创业难,守业更难,坚持到最终最难。“鸡蛋不能放在一个篮子里”我对公司有着很深厚的感情,这些话一般在职场上是不能乱说的,但是我还是说出来了,不为别的就只
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