关于项目的管理制度.docx

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1、 关于项目的管理制度 一、标准工程治理制度与企业效益提升的关系 企业想要提升核心竞争力，最根底的需要就是提升企业工程治理制度，一个好的企业制度治理能够使得企业拥有更高规模的效率，塑造整个企业的风气，使得企业能够更好的对自身形象进展治理，由此可见，一个高效的工程治理层能够直接影响到企业的生存和进展。近些年来，虽然企业越来越重视标准的工程治理制度，但是在工程治理制度的各个方面照旧存在着各种问题，其中最大的问题就是，现如今的市场经济与企业进展有所摩擦，企业工程治理应当调整市场经济与企业进展中产生的摩擦，进一步改良和协作市场经济进展的需要。 二、标准工程治理制度的重要性 标准工程治理制度最重要的是建立

2、统一的标准，在整个企业齐心协力的状况下，大家根据同一的标准进展工作，统一的流程利于企业治理。在各个部门职责清楚的状况下，最大程度上进展标准化治理，使得企业能够在相互协作的状况下最大便捷的程度下进展运转。这种优化简洁的运行能够最大程度上降低施工本钱，由此可见简洁的工作流程能够提高企业的经济本钱。 三、实现工程制度高效化治理措施 (一)实现工程制度高效化治理 所谓“工欲善其事必先利其器”，要实现工程高效化治理，一个适合企业使用的工程治理系统是特别重要的，工程治理工具能够让工程治理清楚、高效、实时、准确，让工程治理者事半功倍，把握工程的最新进度，管控工程进度及质量，并且，通过工程治理工具的统一治理，

3、可实现一个系统同时管控多个工程，实现工程群或者工程组合治理，有效提升企业工程治理效率。 (二)强化工程根底治理,提高员工责任心,增加团队分散力，提高企业效益 想要加强工程根底治理，最需要的是需要增加员工责任心与分散力。从企业的角度来说，良好的培训方式能够实现对员工的充分培训。只有员工获得了充分的培训，才能够提高人力资源的价值，从而为企业制造更多的效益。经调查显示，在我国大局部企业当中，受到培训的员工会对自己的本职工作有更深层次的理解，继而对企业产生深深的归属感与仆人翁的责任感。由于对其工作目标有了更好的了解，也因此提高了员工对自身价值的熟悉，从而使他们能够提升对工作的满足度，并对工作相关的技能

4、更加富有兴趣。建立完善的培训课程体系要求企业应当综合员工的入职时间、培训岗位以及培训层次进展多维度的立体课程制定，员工可以依据自己所处的位置找到该阶段明确的培训内容，进展有针对性的培训，根据该多维体系进展培训，是供应员工职业进展所需的提高类培训最重要的手段。此外，应当将培训课程进展物化，形成产品，即仿照大学选修课的形式，以职员的需求为实际动身点，将职员的兴趣点与培训需求相结合，将培训打造的有收获，可选择，易理解，为员工们想要自我进展的想法畅通渠道，是提高企业效益的最好方法。 (三)提高企业工程治理观念，增加企业创新意识 在传统的企业治理理念当中，根底工程治理重要的是在意直接收益，而不是培训成果

5、。在这种状况下，企业对治理的熟悉产生了较大的偏差，不少以利益为重的企业，消失了“治理无用”的观念，并不关注如何提高企业治理的想法。由于工程治理观念的滞后，很多企业选择的治理内容缺乏有用性，如当电子商务进展流行的时候，很多企业不从实际动身，盲目跟风进展电子商务的培训；在互联网+时代，又一味的进展互联网相关的治理，其自身的培训内容与企业自身的进展不相适应，形成了两张皮的状况，正是工程观念滞后的结果。 四、完毕语 整个中国的市场经济在飞速进展，从某种程度上来说，企业的竞争就是人才的竞争，是对人才进展合理规划的竞争，只有从实际动身，依据企业的战略进展制定对各关键岗位人才的需求，才能对应制定动身展出企业

6、人才所需要实现的工程规划。只有切实做好根底工程治理的工作，才能够对工作人员形成循环式的鼓舞，当他们的工作力量获得提高，其学习力量与创新力量也会随之提高，只有员工的潜能在正确培训的引导下被不断开掘，才能形成企业强大的竞争力，使之在市场进展中立于不败之地。 工程的治理制度2 1、工程成立安全领导小组，工程经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，帮助工程经理监视、检查日常安全生产。 2、经理部及各施工队必需常常性的组织职工学习安全生产的有关学问、文件，每月至少一次，并做好文字记录。 3、参与施工的全部人员必需进展上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。 4、工程经

7、理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特殊是本工程位于林区施工，应特别留意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定规划，限期整改。 5、进场作业人员必需遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必需系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随便进入施工现场，爆破戒备区。 6、施工各现场必需设置各种防护设施，安全标志。 7、发生伤亡事故后，应当爱护事故现场，有关人员应马上报告工程经理或有关领导，实行措施，组织抢救

8、，防止事故扩大，尽量避开人员伤亡和财产损失。 8、在工程安全生产工作中，工程部将对安全生产班组和个人赐予表扬和嘉奖，对安全事故责任人按有关条例进展惩罚，对违反施工现场安全治理的人员处以50100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。 工程的治理制度3 1 、仔细贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，仔细贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必需管安全”的原则，在工程建立工作的规划、布置、检查、总结、评比的同时，规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2 、各单位要依据施工安全的需要，建立、健全工程的安全生产治理制度。

9、 3 、各单位要依据有关规定，制定工程建立期和年度安全目标、安全工作规划、安全技术措施规划，经工程安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。 4 、企业必需设立独立的安全生产监视机构，配备必要的工作人员。 5 、工程安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，讨论解决工程安全工作方面的重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产状况，检查和布置安全生产工作。 6 、企业和各单位在签订工程治理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要依据有关法规的要求，在合同中明确双方应担当的安全责任。 工程的治理制度4 为更好的标准公司工程开发工程治理，依据国家、

10、行业治理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际状况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、选购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工治理掌握，特制定本制度。 一、 工程工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行工程经理负责制。工程工程部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程工程部工作人员在工程经理的直接领导下，依据不同分工，完成自己的本职工作。 二、 工程工程部全体工作人员在工程开发过程中，应仔细学习相关的法律、法规、标准、标准，准时贯彻落实行业治理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项治理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

11、 三、仔细贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参加工程规划方案的构思，提出合理化建议；参加施工图设计治理及图纸会审，参加总包、重要工程分包等工程工程的招标工作。 四、 主办工程工程开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度规划、安全措施及标准化治理方案。催促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项预备作。 五、 确定工程总包、分包单位后，依据工程实际状况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、工程经理、总监及相关人员参与的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包工程、材料供

12、给、各种签证程序、文件收发方式、规划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出具体说明。该会议应有较具体的会议记要，并要由工程经理、总监、甲方工程负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章托付确认的工程图章使用证明。 六、 应对工程施工阶段加强治理，自工程破土开工至竣工验收全过程进展质量、进度、投资掌握，加强施工安全协管。协作监理方定时召开监理例会，做好各工程工程的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。 七、 对根底工程施工应严格掌握座标、高程和层高的精确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司设计变更及现场签证治理方法。 八、 工程施工必需使用合格原材料、构配件，材

13、料进场应按国家和行业部门要求进展检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必需进展相关试验，否则不得进展施工。 九、 全部隐藏工程，工程工程部专业人员必需参加验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平坦度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、爱护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其协作比、水灰比的正确性，钢筋的位置、爱护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及

14、施工完毕后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程工程部现场工作人员在条件许可的状况下同样应旁站监视。监理、监视过程除以上工作外，还应留意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。 十、 主体工程施工期间，应按设计要求和标准规定，确保建筑、构造标高、轴线的正确性；确保全部构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；全部洞口的标高、位置应符合设计要求和标准及行业部门的规定。砼工程模板撤除应有撤除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必需报批前方能拆模。 十一、工程工程部应制定工程质量治理掌握细则，保证工程构造安全，无使用功能质量缺陷。主体工程完毕前，依据行业部门规定和掌握细则要

15、求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格掌握观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的穿插作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进展工程质量、安全检查不少于一次，平常应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工工程巡察一次，发觉问题随时解决。 十二、工程施工过程中，全部工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程工程部内业人员应与本钱部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。 十三、单位工程到达竣工验收条件，由工程工程部主持组织进展各种检测、检验和试验，但凡使用功能方面必需到达100%的试验工程要求100%进展试验。各种检测

16、、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。 十四、工程工程室外配套工程在条件许可的状况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工工程在开发工程之内，还应负责质量治理工作。 十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，工程全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发工程内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，依据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进展地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重留意有

17、重大安全因素的燃气管路、凹凸压电线线路等。 十六、工程工程竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进展一次回访检查，发觉构造裂缝或其他质量缺陷，应准时与施工方联系进展处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发觉屋面、外墙及外门窗渗漏现象应准时通知整修。 十七、单位工程竣工验收到达合同目标后，应按合同商定准时与本钱部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星工程施工完毕到达合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程工程要求应有竣工资料的，于结算前与开发部交接完毕。 十八、帮助办理工程工程的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕工程实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。 十九、合同商定公司供给的材料、设备、构配件，工程工程部应催促施工单位在工程开工前提出总使用规划，并在使用前二十天报具体规划，该规划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司选购部选购。如有大型设备、大宗材料等选购工程，还应留有外出考察的时间。