2023年-员工培训管理制度范本.docx

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1、员工培训管理制度范本第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战 斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需 求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量， 在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、 提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际第三章、外出培训1、公派外出培训学习(1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及 培训部复核、备案，即可

2、用公假参加外派培训学习，培训结束后须办 理销假手续；(2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或 专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担；(3)因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且 公司不给予任何培训学习费用报销的支持；(4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司服务不满三年，主 动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司 支付的费用。2、个人学习要求(1)所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后， 可给予一定费用奖励，奖励条件为获取该项考核合格证书，奖励金额为该考试基础报名金额的80%；(2)学习期间需正常办理请假手

3、续，学习期间的各项费用自理。第四章、培训考核公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员 工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行 严格考核。一、考勤方面考勤记录作为培训考核的一个主要内容1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不 能参加者，必须提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培 训部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处 理。2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。(1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。（2）各部门组织的培训项目（含阶段培训），由部门负责考勤，培训

4、结束后将培训出勤情况向人事部备案。（3）专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训，由主持者（培训师） 负责考勤，培训结束后将考勤统计向人事部备案。二、考试评估1、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核 内容由培训师提前制定。2、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不 到要求者或给予相应处理。3、培训完成后，受训人员需填写培训满意度评价反馈表，如实反映 培训效果。4、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训 资料和培训报告。三、纪律方面1、参加培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到；2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特殊情 况

5、确实需要接听电话的，需经培训师允许；3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；4、培训期间不得随意中途退出及离开。第五章、培训档案一、培训实施档案：1、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；2、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、 评估资料、各种表单等；3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录， 具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。二、员工培训档案1、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；2、员工培训档案(培训记录卡)包括员工参与过的培训主题、培训课 时、考核结果、培训积分

6、等信息。3、员工培训积分：(1)培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为 员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训的课程和内 容将会继续丰富，因此，关于员工培训的基本要求将依据年度进行调 整和公布(2)员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为 单位记录。执教类一小时积两分；上课类一小时积一分；违反培训纪 律每次扣0. 5分。(3)职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的 重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应达到36分以上。详见职级管理制度。(4)通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。第六章、其他1、全体

7、员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的 人或地方。2、本制度自发文之日起生效。相关阅读公司员工管理制度范本为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须 遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。一、员工录用制度：根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等 学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均 可应聘求职。聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件） 填写应聘登记表和个人简历，一面试（合格者）一岗前培训 一试工、试岗（一个月）一合格者正式录用，签订合同。公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内

8、员工辞 职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工 作服，凭手续结清证明、原始收据到财务部领取保证金及工资。新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自 动离职者，不发试用期工资。二、考勤管理制度：1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从 日至下月日为满月考勤时间。2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准 后才可离岗，违者按旷工论。4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一 年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具

9、病假条及医院证明、病 历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷 工算。5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。三、福利制度：1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月 工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。2、员工工资以现金形式按月支付。3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职 或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用 的全部在工资中扣除。4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队 凝聚力。5、为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素 质和业务水平。四、安全制度

10、：1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题 及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。3、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财 产安全。4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。5、旅游区不得出现打架闹事行为，若发现此不良状况立即报告，并 帮忙疏导围观群众。6、若发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义 勇为、奋不顾身的精神，全力保护公司财产及顾客生命财产安全。7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要保护自身安全。五、财产负责制度：1、各部负责

11、人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。 如发现丢失或损坏，追究当事的责任或赔偿。2、如有设备需维修时，由各部负责人及时报告主管领导，避免影响 正常工作。六、奖惩制度：为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严 格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优 罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则。奖励：1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的 员工公司将给予奖励现金。2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、 内容不同、方式不同

12、的针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司 整体的培训相关工作，包括如下几个方面：(1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；(2)公司培训类型的确定与组织实施；(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核；(4)管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;岗位上做出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖 励现金。3、在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及 多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。4、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的

13、，公司将给予奖励 现金。惩罚、纪律处分：1、上班不穿工作服者，一次罚5元；2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元， 一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推；3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元；4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时 间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的, 顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚50元;5、严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工 资与保证金。七、卫生制度：1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫，摆放整齐， 保持干净

14、卫生。2、及时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境 卫生。4、餐厅餐具要及时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠 整洁，客房要保持清洁卫生，及时换洗床上用品。八、交接班制度：有准确的时间观念，每班必须提前15分钟接收工 作，整理仪容，进行接班准备。1、收银员：整理好账目，清点所有现金交与财务部指定的收款人员。2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁，未留有死角。4、保安下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全隐患，确保安 全。员工福利管理制度范本士匕、不日1、为保障员工利益，吸

15、引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条 件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特 制定本制度。2、本制度所指的福利，是指除工资之外公司提供给员工的补充性报 酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。二、福利对象具体是这三类人，但是不同员工群体在享受福利项目上有差异。1、正式在职员工;2、试用期员工;3、离退休员工。三、福利的种类1、公司提供的福利包括按国家规定执行的福利项目，以及公司根据自身条件及实际设置的福利项目o2、国家政策规定的福利项目是公司为员工办理的社会保险。具体险种为:(1)养老保险;(2)医疗保险;失业保险;(4)工伤保险;(5)生育保险;3、公司设置的其他福利项目包

16、括：(1)休假福利：法定节假日；病假；事假；婚假；丧假； 产假；公假；工伤假。(2)补贴福利：住房补贴；伙食补贴；岗位补贴；交通补 贴；工龄补贴；通讯补贴。(3)教育培训福利：公司积极为每位员工提供受培训和继续教育的 机会，根据公司各个层面员工的特点组织不同的培训I,具体培训包括: 员工在职培训；公司出资外出培训；公费进修。(4)健康福利：公司每年组织员工到医院进行体检，包括常规身体 检查、乙肝两面三刀对半、肝胆脾B超、心电图、X光等，具体项目 可根据实际情况调整。(5)设施福利：公司为丰富员工的文化生活，培养的员工积极向上 的道德情操设立的福利项目。具体包括：公司每年出资组织员工旅 游一次；

17、每年春节前组织员工举行辞旧迎新文体活动；庆春节新年晚餐及联欢活动；农历新年开工早茶。(6)庆贺福利：专门为庆祝传统节日和特殊节日，以及祝贺员工重 大喜事而设立。具体项目：过节费：每年中秋节、春节发给员工礼品(礼金)一份；每年三八 妇女节发给女职员礼品一份；结婚礼金：工作满一年的正式员工结婚(以结婚证日期为准)公司 发放结婚礼金一份；注：如夫妻双方同为公司员工，则一方享受；在 公司工作期间结婚两次以上者只享受一次。年终奖：按员工全年的绩效表现发放年终奖；开工利市：农历新年开工第一天，为当天准时上班的员工发放开工 利市一份。(7)特别福利：公司为核心骨干员工、及连续在公司工作多年具有 一定忠诚度的

18、员工提供的参与企业管理与决策的渠道，如加入持股会, 实行员工持股。四、福利待遇的给付1、社会保险费用由财务部统一缴纳。2、误餐费、住房补贴每月随工资发放，通讯费采取凭话费发票报销 或公司按额度为每每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况 进行调整。3、享受休假福利的员工视同出勤，生育假待遇按相关规定执行。企业员工考勤管理制度范本为了规范本公司的考勤制度，特此订立此管理方案，望全体员工仔细 阅读，并遵照执行。一、请假制度1、请假两天以内的由部门组长批准，请假三天及以上的由总经理批 准，并在行政部备案。2、请假手续以书面为准，如遇特殊情况无法办理书面请假手续，则 应电话请假，书面手续后补。短信

19、请假无效。3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在行政部进 行登记，并由主管领导签字确认。二、病假制度1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政 部备案。连续请病假超过 个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。2、患病员工请假应于当日上班前向主管领导请假，经批准后方可休 假。3、员工须在病愈后的第一个工作日，当日将病假条交给行政部核查 存档。三、事假制度1、员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面提出申请（如遇 不可预测的紧急情况，必须由本人在上午上班前请示公司领导），如 实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。2、请事假当日不支付工资。3、工作时

20、间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主 管领导请假，违反规定者以旷工计罚。4、事假期限期满未返岗的，按旷工计罚。四、年假制度1、根据国务院出台的职工带薪年休假条例，职工累计工作已满1 年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天； 已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假 的假期。2、年假应提前向公司提出申请，审批后方可进行休假。3、当年未休年假必须先休完，不得累计到第二年（特殊情况除外）。4、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1）请事假累计20天以上且公司不扣工资的；2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；3）

21、累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。5、已提出离职申请的员工，如还有本年度没有使用完的带薪年休假 的，部门经理须安排其休完当年年休假后办理离职手续。五、婚假制度1、根据婚姻法的规定，员工请婚假时，必须满足在本单位工作 期间领取结婚证，且须在领取结婚证后1年内申请，否则视为放弃休 假。2、由本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。休假 后须拿结婚证及证明销假。3、婚假包括公休假和法定假。4、婚假期间工资待遇：在婚假假期间，工资照发。不影响工龄计算、 晋升、调级。(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;(6

22、)对培训师的选聘，确定及协助工作；(7)培训费用的控制与管理；(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：(1)本部门培训需求计划的制订和上报；(2)积极配合培训部实施培训工作；(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；(4)本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责:六、产假制度1、员工休产假前须提供结婚证、生育服务证、户口本、诊断证明等 有关计划生育证明原件；并提供员工本人签字确认的证件复印件。复 印件人力资源部存档。如无法提供以上证明原件而休产假的均按照违 反国家计划生育政策及公司有关规定处理。2、女员工怀

23、孕流产的，应根据医院诊断证明，妊娠不满四个月的， 给予15天的产假；妊娠在四个月以上的，给予42天的产假。3、实行计划生育的女员工，正常生育的，产假为98天。根据XX 人口与计划生育条例，可享有X日产假。男员工依法享受陪产假。4、难产可额外再享受15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产 假15天。七、丧假制度1、员工的亲属（配偶、子女、本人或配偶的父母）亡故可以申请3 天（自然天）有薪丧假。2、丧假期间工资，依据国家有关规定发放。八、旷工规定1、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、 事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工一日（含累计）者，扣发当

24、日全部薪金的 倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的 倍工资；旷工三日（含累计）者，当月只发同年本市最低生活标准工资；旷工超过三 日（含累计）者，公司视情况给予处理。九、迟到与早退制度1、工作时间：根据劳动法的条款规定，结合本公司的经营 特点 及岗位的特殊要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周 一至周五（有特殊情况者可调休）。特别说明：本公司设计人员即为不定时工作时间。2、上班时间(1) 08： 3017： 30 (午餐时间:11： 3013： 00)。(2) 8： 30以后到达，视为迟到，17： 30以前离开，视为早退。3、迟到、早退60分钟以内，缴纳公益基金1元/分；迟

25、到、早退60 分钟到120分钟，缴纳公益基金2元/分；超过120分钟且无特殊理 由者按照事假半天缴纳公益基金；连续三次以上迟到30分钟以上者， 记请假半天。(公益基金作为公司活动经费，由行政部按月进行统计 并公示。)4、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解 除劳动合同等方式处理。5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后 酌情处理。十、打卡制度1、公司实行指纹打卡制，员工正常上班及加班时需上、下班各打卡 一次，平时三次，若需要加班的，一天四次。对没有打卡条件的，按 照登记要求实行签名登记制度，记录上下班具体时间并亲笔签名确认。 在工作期间，离开公司的情况需

26、填写相应的手续对于有打卡条件的填 写相应手续的同时要打卡离开。2、若员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有 证据证明确实上班的，没有按照要求亲笔签名登记考勤的1次罚款 10元。对于无法查证的，公司一律按请假计算。3、如果员工由于工作的特殊要求，不能及时到公司打卡者，须在工 作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员 工的数据统计出并报送行政部。4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行 政部统一记录。【风险提示】企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资, 即平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定

27、休假日是300%o但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是 工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以 建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资 的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支 付员工加班费。H一、加班、调休制度1、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率 低下），无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。2、若因额外工作量公司安排加班的，由行政部记录加班时间。按月 总结核算，以奖金或假期形式（调休）兑现。如申请调休的，原则上 须提前三天申请，由主管领导根据实际情况统筹安排。领导批准后, 到行政部办理

28、相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。3、公司安排加班至晚22点以后的员工，次日到岗时间可延迟至10 点，加班至凌晨可调休半天（领导提前批准的情况下进行）但到岗后 应主动向行政部说明情况，并进行登记。4、公司安排加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车 费据实报销。5、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得 影响次日考勤。6、公司安排加班行为，由公司负担员工加班夜宵。7、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。【风险提示】企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法 律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制 定的

29、规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、 社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、 解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举 证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留 履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不 能的后果。员工晋升晋级管理制度范本为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1

30、、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源 部任命，总经理签批。三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各 方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力 资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资 源部提交“员工晋升申请表”。(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作 内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工 资及福利待遇等维持晋升前水平不变

31、。(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审 核，审核在 个工作日内完成，并于 个工作日内出具相关评 估报告，反馈给相关部门。2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配 合完成晋升员工全面素质考核工作。充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则， 对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门)考核评估。充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合 公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议 暂缓晋升。(2)晋升考核评估工作流程人力资源部针对各部门上

32、报的审核材料中员工基本资料部分与人 事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门)考核评估。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意 见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交 的该员工考核材料的 个工作日内给出审核结果，公司总经理签 署审批意见。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料 于 个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总 经理签批。3、员工晋升任命(1)人力资源

33、部根据所有审批意见编制人事任命公告。(2)任命公告将采用以下两种方式进行。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核 的权利和义务。五、附则(1)参训员工的出勤记录及审核工作;(2)培训课件的准备工作；(3)当次培训的组织工作。第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训1、销售培训I、专业技术培训

34、、 通用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通 过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点 及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、1、本制度自颁布之日起开始执行。2、本制度由人力资源部负责起草、解释。员工入离职管理制度范本一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合 同；3、填写员工正式入职表并交

35、纳2张一寸免冠近照和一张身份证 复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。二、离职管理程序1、辞职:凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前 30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅 自离职者，按照劳动合同及劳动法相关规定应支付公司一定 数额的违约金；未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊 情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离 职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；员工持离职申请表及离职交接清单至人事部及财务部等部 门办理相关

36、离职手续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报人事部核 准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离 职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写离 职申请表和离职交接清单报部门经理、人事部经理和总经理签 字批准。2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门 填写辞退/劝退通知书并报人事部核批；(2)被辞退、劝退员工持辞退/劝退通知书到人事部办理离职手 续，员工办理完毕离职交接清单后报人事部核准并备存；(3)人事部根据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算工资 和奖金；审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写辞退/劝退

37、通知书 和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填 写辞退/劝退通知书和离职交接清单报部门经理、人事部经 理和总经理签字批准。3、除名/开除因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总 送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本 人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严重者追究其相关责任）4、自动离职员工未经批准离职称为自动离职。按照劳动合同及劳动法相 关规定应支付公司一定数额的违约金。对公司造成经济损失等情况， 公司将保留依法追究补偿的权利。三、临时聘用人员管理办法1、各部门有临时性工作

38、，需聘用临时人员时，需提前 天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表 招聘。2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写应 聘人员登记表存查。3、对经管财务、有价证券、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用 临时人员。4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应 予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程 序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。车间管理制度范本目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的 顺利

39、进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做 一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开 早会。4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以 及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和 责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经 主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如 生

40、病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不 得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋； 头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进

41、入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放 个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方 可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病 毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤 等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须 洗手：(1)开始工作之前；(2)上厕所以后；(3)处理被污染的原材料之后；(4)从事与生产无

42、关的其他活动之后；(5)在从事操作期间也应勤洗手。9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无 异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车 间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有 效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消 毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期 检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不

43、得有锈蚀，并保 持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗 干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂， 废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健 康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工 影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任 何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车 间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作

44、结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、 墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地 面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消 毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间 使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备,工器具和容器， 使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保 持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到 整洁、空气新鲜。无明

45、显水汽、积水。合同管理制度公司合同管理制度与公司劳动合同的范本有什么不同，看看公司合同 管理制度的范文你就知道了。培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的 阶段培训。(1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各 项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开 始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇 报机制等；(2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内

46、，通过培训对自身技术 能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成长 并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知识、 业务技能。1.目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维 护公司的合法权益，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司、 所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协 议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合 同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。3.职责3. 1公司总经 理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；3. 2公司办公 室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3. 2. 1负责除销

47、售、 采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授 权签订合同；3. 2. 2负责制定销售、采购合同统一文本；3. 2. 3 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3. 2. 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3. 2. 5负责经济合同纠纷的处理；3. 2. 6负责经济合同的档案管 理；3. 2. 7负责本制度的监督执行。4.合同的签订4. 1合同的主 体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立 承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进 行调查，不得与不能独立承担民事责任的