集团XX公司薪酬管理制度范本..docx

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1、Q/*集团公司企事业单位标准Q/0JJT-G-RZ-01-2010薪酬管控规章编制审核审核批示20101一1 实施20101一1 发布*集团公司 发布(1)基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定， 最低工资标准830元，我司拟定为850元,(云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工 资标准的通知云人社发(2010) 161号).(2)岗位工资1、岗位工资综合考虑干部及有关员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强 弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企事业单位从业时间长短等因素而确定.2、根据岗位评价的结果参照干部及有关员工工作经验、技术、业务水平及工作

2、态度等因素 确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管控核心层A、中层有关员工骨干B和基层C3个层次及管控类、行政类、财务类、销售类、技术类等5大类，同时消全公司岗位 按照岗位重要性分划为1 0个等级,见下表2：表2：岗位分类及标准职类管控类行政类财务类销售类技术拓展类职层职等高层管控核心层AG10总经理、行政 总监、技术总监、 市场总监、各机构 部门经理、各本次 项目部经理、各分公司经理G9G8工程造价师、景观设计师、土建工工 llrFi rl/ r+l中层G7成本会销售案程师、水电工有关员工G6人事行计场经理、招商程师、拓展主骨干BG5政主管、档案主办会专员、1般销管、前期专员G4管

3、控员、行政售有关人员等计G3文员、销售管控员、出纳会计基层G2市场策C划员、驾驶员、记账会电脑维计G1护有关人员等3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况修改 变更而修改岗位工资标准；新进有关人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出 初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的有关人员，公司可视情况而定.根据“变岗变薪”原则，干部及有关员工晋级则增薪，降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.表3：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等基层C中层有关员工骨干B高层管控核心层A级G1G2G3G4G5G6C7C8G9G10等级（等11

4、.11111111.4比）2.22.25.28.31.34.38.425R5679112245910020606020056008090012050R56811123464220805008035076032020048000R57911123468340404020050096056050084050R581112235734700003032065016080080020000冈R68111234577位技能5006012044080036004010056050等级工R69111234582资6302021056095056028040092000R6911223468676080300

5、68010076052070028050R7111223569180004039080025096076000064000R7111234579594010048092040016000030000050R711223457101080160570040550360240600360000级差（等26911223345差）0-400020500040006004、由于各个干部及有关员工业务技能差异,为了重点激励优秀干部及有关员工，在职等不变 的情况下,为优秀干部及有关员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为1 0级, 简称“1岗10薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和

6、最高工资分别为500 元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表3），岗位工资入等入级的原则：根据 岗位说明说评价入等，根据能力评价入级.2、工龄工资根据干部及有关员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励干部及有关员工长期、稳定地在 本公司工作,工龄工资=公司工龄*100 （即在公司每工作满1年，加工龄工资100元）.3、津贴（1）津贴是公司干部及有关员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴 等.（2）交通津贴：由企事业单位负责任人根据干部及有关员工居住地与工作地点情况具体核 定.（3）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的1种补贴;2、通讯津贴分为4个级别：干部

7、及有关员工级、机构部门经理级、副总经理级(含总助)、 总经理级；3、通讯津贴标准如下：干部及有关员工：根据干部及有关员工岗位性质等具体情况，由企事 业单位负责任人核定；机构部门经理：业务类：150元/月/人；管控类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他有关人员通讯津贴1律凭发票在限额内按机构部门 每月报销1次.(4)试用干部及有关员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放.4、奖金(1)奖金规章适用于公司所有机构部门和全体正式干部及有关员工.(2)奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特

8、别奖2种.2、年度奖金年度奖金是为奖励干部及有关员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根 据公司全年实现经营利润而定.年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标3种.考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本 人月工资额的2-4个月标给予发放.年度奖金发放采取在年底分1次性发放的方法方式.3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金.具体奖金本次项目及金 额由总经理决定，单独发放.4、试用干部及有关员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外.5其他1、奖金考核由经理、办公室根据该有关人员的职责履行情况

9、、工作绩效、贡献大小和出勤 记录等考核结果确定.2、特殊贡献有关人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传.4、学历工资学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第1 05条 与公司签订劳动协议合同的所有干部及有关员工，除实行年薪制,其工资模式原 则上采用结构工资制.与公司订立临时劳动协议合同的有关人员，其工资模式采用简单固定 金额工资制，人力资源部会同用人机构部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加 班值班情况汇总，确定其实发工资总额.第106条 新录用人干部及有关员工资新录用有关人员包括企事业单位从学校直接录

10、用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入有关 人员以及接收的复转退伍军人等.1、试用期工资：事务型干部及有关员工： 元/月；管控（技术）型干部及有关员工： 元 /月；机构部门副职： /月；机构部门正职、技术有关人员： 元/月；特殊技术有关人 员、高管及其它例外情况，由董事会决定.2、试用期干部及有关员工管控按公司相关管控规定执行.3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区.4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等.第5章福利待遇第107条按照国家及省市有关规定，公司为干部及有关员工集体交纳养老保险、医疗保险、 工伤保险、失业保险、

11、生育保险以及住房公积金.其相关标准按当地社保基金大厅公布为准. 住房公积金：另行制定相关实施细则.根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适 时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数.第108条公司为干部及有关员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司干部及有关 员工手册.第6章工资特区第109条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企事业单位有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目 的是为激励和吸引优秀人才，使企事业单位与外部人才市场接轨，提高企事业单位对关键人 才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力.第210条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，

12、由双方协商确 定；2、保密原则：为保障工资特区干部及有关员工的顺利工作，对工资特区的有关人员及 其工资严格保密，干部及有关员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区有关人员数 目实行动态管控，依据企事业单位经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥.第21 01条工资特区人才的选拔.工资特区人才的选拔以外部招聘为主.其条件为名优院校 毕业生、企事业单位人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺 人才.第2102条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据协议合同进行年度考核.有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系修改变更，不再是市场稀

13、缺人才；第7章非正式干部及有关员工工资制第2103条适用范围，适用于与公司订立非正式干部及有关员工劳动协议合同的临时干部 及有关员工、离退休返聘有关人员.第2104条非正式干部及有关员工工资制的确定与发放通过对非正式干部及有关员工的工 作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发 工资总额.第8章薪酬的计算及支付第2105条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后1日，并于翌月5日支付.如遇支 付工资日为休假日时，则提前于休假日1个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付 工资时，应提前于前1日通知干部及有关员工，并确定延缓支付的日期.第21 06条 干

14、部及有关员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工 资事宜，从请求日起3日内,公司应支付该干部及有关员工已出勤工作日数的工资.第2107条1、凡符合下列规定的干部及有关员工工资，按日计算：新聘者；离职或 遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资X （该 月出勤日数该月应出勤日数）第2108条干部及有关员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册.第2109条干部及有关员工工资扣除，按下列方法方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资X （缺勤日数+该月应出勤日数）第1 0章附则第310条为实现新、旧薪酬规章平衡、顺利转换，现有干部及有关员工的基

15、础工资在原有 的工资标准总额的基础上，就近上套.第31 01条公司为干部及有关员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统1按标准 代缴.第31 02条 公司实行每年1 3个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工 资）.第3103条以上工资均为含税工资,根据国家税法，由公司统1按个人所得税标准代扣代缴 个人所得税.第3104条本方案解释权在董事会.第3105条 本规章自批准之日起合约生效.附表1：人力资源劳动力市场工资指导表薪酬管控规章管控1、目的为适应企事业单位发展相关要求，充分发挥薪酬的激励作用，进1步拓展干部及有关员工 职业上升通道，建立1套相对密闭、循环、科学、合理的薪

16、酬体系，根据集团公司现状，特制定 本规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.2.1 公平：是指相同岗位的不同干部及有关员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据干部及有 关员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同 时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有1定的竞争优势.2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管控，对相同职级的薪酬实行区域管控，充分调动 干部及有关员工的积极性和责任心.2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使干部 及有关员工与企事业单位能够

17、利益共享.2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管控规章基础上.3、管控机构3.1 薪酬管控委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等）.3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权.本规定所指薪酬管控的最高机构为薪酬管控委员会，日常薪酬管控由人力资源部负责任.4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、干部及有关员工 岗位价值（对企事业单位的影响、解决问题、责任范围、

18、监督、知识经验、沟通、环境风险 等要素）及干部及有关员工职业发展生涯等因素.（岗位价值分析评估略）2009年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位工种高位数（元/年）中位数（元/年）低位数（元/年）企事业单位经理（厂长）1988035213019126生产或经营经理1019483553616376财务经理112292346461 7854行政经理1030953518016838人事经理1115213751 117267销售和营销经理1304423541214990广告和公关经理830873011316390采购经理1336133652216187测绘工程技术有关人员29840231321202

19、7计算机硬件技术有关人员655023075418204建材工程技术有关人员301491984610535标准化、计量、质量工程技术有关人员414101 856512157其他工程技术有关人员63545206521 2308统计有关人员498651886010483会计有关人员658922227511116出纳495311 50998986审计有关人员563492822214400房地产开发业务有关人员45540266031 2254不动产销售员405622112213419法律专业有关人员385002600020661其他行政业务有关人员52054216447925秘书554541836185

20、42收发员33656147436882打字员44091164038775计算机操作员398591 59527189制图员40779196208400其他行政事务有关人员67074228788267其他行政办公有关人员61998238257958安全保卫和消防有关人员40252144066280保安员33097138736281保洁员1495797876241测绘有关人员393322717011700简单体力劳动工23256836262405、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为6个层级分别为：1层级（A）：集团总经理；2层级（B）：高管级;3层级（C）：经理级；4层级（D）：副理级；5层级（E

21、）：主管级；6层级（F）：专员级.具体岗位与职级对应见下表:鸥江职级LU /-X- 冈位对应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各机构部门经理、分公司总经理4D集团各机构部门副经理、分公司副总经理5E集团及各子公司承担机构部门内某1模块的经理助理、主管、十一 口 专贝6F集团及各子公司承担某1具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为8个级差（Al、A2、A8） ,D、E岗位层级分为6个级差.具体薪级见：附件鸥江职级薪级表.6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部

22、分，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受, 无出勤不享受.6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管控职能的岗位或基层岗位专业技能突出的干部及有关 员工予以的津贴.6.3 绩效奖金:绩效奖金是指干部及有关员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业 绩而予以支付的薪酬部分.绩效奖金的结算及支付方法方式详见公司绩效考核管控规定. 6.4加班工资：加班工资是指干部及有关员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外 的工作任务而支付的工资部分.公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位 实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资.6.5 各类补贴：

23、6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管控岗位有关人员基于他的特长或特殊贡献而协议合同确 定的薪酬部分.652其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等.6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因干部及有关员工违反公司相 关规章规章而被处的罚款.6.7 业务提成：公司相关业务有关人员享受业务提成，按公司业务提成管控规定执行.6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等干部及有关员工的1种奖励, 包括专项奖、突出贡献奖等.7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%.7.2 试用期间被证明不符合岗位相关要求而终止劳动关系的或试

24、用期间干部及有关员工自 己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金.7.3 试用期合格并转正的干部及有关员工，正常享受试用期间的绩效奖金.8、见习期薪酬见习干部及有关员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定.9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的修改变更、行业及地区竞 争状况、集团公司发展战略修改变更以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调 整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定.9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整.薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对干部及有关员工岗位

25、工资进行的 调整.薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对干部及有关员工薪酬进行的调 整.9.3 各岗位干部及有关员工薪酬调整由薪酬管控委员会审核批示，审核批示通过的调整方案 和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的干部及有关员工,日工资标准统1按国家规定的当年月平均上班天数计算. B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日.遇到双休日及假期，提前至休息日的前1个工作日 发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、干部及有关员工工资个人所得税；B、应由干部及有关员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议合同应从个人工资中扣除

26、的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章规章规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）;E、司法、仲裁机构判决、裁定中相关要求代扣的款项.10.3 工资计算期间中途聘用或离职有关人员,当月工资的计算公式如下：实发工资二月工资标准x实际工作日数20.83工资计算期间未全勤的在职人干部及有关员工资计算如下：应发工资二（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）义缺勤天数/20.8310.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行.B、婚假：按正常出勤结算工资.C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴.D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资.F、事假：干部及有关员工事假期间

27、不发放工资.H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关规章执行.11、社会保障及住房公积金11.1 上海户籍干部及有关员工依照劳动协议合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业 保险金、医疗保险金、住房公积金.11.2 非上海户籍干部及有关员工由本人提出申请，经公司审核批示后也可按上海户籍干部 及有关员工同等标准缴纳.11. 3其他非上海户籍干部及有关员工1律缴纳上海综合保险.12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的干部及有关员工及管控有关人员必须 保守薪酬秘密.非因工作需要,不得将干部及有关员工的薪酬信息透漏给任何第3方或公司以 外的任何有关人员.薪酬信息的传递必须通过正式渠道

28、.有关薪酬的书面材料（包括各种有关 财务凭证）必须加锁管控.工作有关人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面 或容易泄露的地方.有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人.干部及有 关员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务机构部门出纳进行核查.违反薪酬 保密相关规定的1律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除.公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整 而相应调整.13、附件*职级薪级表公司薪酬管控规章第1章总则第1条目的和依据1、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发干部及有关员工活力的目标；把干部及有关员工个人业绩

29、和团队业绩有效结合起来，共同分享企事业单位发展所带来 的收益；促进干部及有关员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现.依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本规章.第2条适用范围本管控规章适用于公司全体有关人员，其他成员可参考执行.第3条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第4条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之1,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有1 定幅度调整，使公司薪酬水平有1定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹

30、性,通过绩效考核，使干部及有关员工的收入与公 司业绩和个人业绩紧密结合，激发干部及有关员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统1的规则下，通过对干部及有 关员工的绩效考评决定干部及有关员工的最终收入.4、经济性原则：人力成本的增长与企事业单位总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本 的增加引发干部及有关员工创造更多的经济价值，实现可持续发展.第5条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位有关人员实行不同的工 资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性干部及有关员工工 资制.第2章工资总额第6条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪

31、酬总额进行控制.第7条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下1年度的经营计划，对各职等 和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下1年度各职等和薪档人数的预计,做出下1 年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第8条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第9条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬 发放情况汇总上报.第3章年薪制本规章适用于以下有关人员：1、公司高级管控有关人员；2、董事长、总经理助理及其它 有关人员是否适用，由董事会决定.第101条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据协议合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现.第102条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件1：云南省人力资源和社会保障部劳 动力市场工资指导）第4章结构工资制第103条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式干部及有关员工工资制外的干部及有 关员工.第104条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它1、基础工资=基本工资+岗位工资