建筑公司岗位职责26建筑工地各个岗位职责.docx
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1、建筑工地岗位职责项目经理1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生 产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、 监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、 文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制 定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质 量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各 职能部门
2、的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质 量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次 施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划, 包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订 供需和租赁合同,并严格履行。8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。完整,确保公司的规章制度的贯彻执行。四、根据总公司生产经营的特点,设计制定规范的会计处理方法和程序,保
3、 证公司会计信息真实、完整、可靠。五、按照国家企业会计准则企业会计制度和施工企业会计核算办 法认真审核原始凭证,记账凭证,规范记账、算账、报账会计日常处理工 作,做到手续完备,数字准确,账目清楚,按时编制会计报表,会计决算报 告。六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。八、承办项目经理交办的其他工作。技术员一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与甲 方和设计部门联系,妥善协调予以解决。四、坚持按图施工,分项工程施
4、工前,写出书面技术交流。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质量员、资料员协助做好相关 技术资料和月度生产计划。六、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学 管理。七、协助上级主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定 的其他技术任务。资料员一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定,熟悉和掌握 城市建设档案的归档要求。二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交,必须具备全面性、完整 性、真实性。三、正确掌握项目工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项 工程的划分,程序和条理清晰。四、依据相关规定,需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰,除
5、特殊文件、 表格外,其填写均使用计算机。五、工程使用的原材料、制品、设备等进场,应收集相关的产品质量证明文 件,做到及时整理归档,资料整理应做到可追溯和跟踪条件。六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作,评定表的填写应按 规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写,确保检验项的真 实可靠。七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作,确保其各项指标符合相 应的施工规范要求。八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工 总结等相关工作。项目副经理1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司 质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管
6、理方案,对各分部、 分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调 会议,拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员 进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期 或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不 合格和不经济的施工方案,行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体 系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量
7、、材料等方面的 请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工 程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳 务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程 材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程 竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。技术负责人一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工
8、生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协 助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相 关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定 技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协 调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公 司技术部门编写工法。九、执行公司质量、环境、职业
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