关于工程项目年终工作总结.docx

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1、 关于工程项目年终工作总结_工程项目总结 一、20xx年主要工作： 1、凯晨世贸中心竣工长城杯创优(20xx年3月7日20xx年6月)： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进展整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作。 20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖。 2、光华世贸中心(20xx年6月7月2日) a.协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b.协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

2、 c.帮助机电经理，完成工程筹划马拉博国际会议中心(机电局部)的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心(20xx年7月3日到达赤几) a.帮助机电经理，协调中建国际c板块(选购部)及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请规划的编制或审核。 b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进展协商、确认。 c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了局部管材、保温等材料。 d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成机电固定总价局部本钱预算初稿的编制。 e.帮助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及

3、运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资掌握的几点建议)。 f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h.组织机电各专业工程师完成机电构造预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培育规划(详附件2实习职员杨恩培育规划091120)。 二、20

4、xx年工作心得： 1、召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、本钱掌握 贯彻领悟以本钱掌握为治理核心的现代企业治理思路，将技术掌握与本钱治理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，制造实现阳光下的利润最大化。 4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作气氛 首先学会

5、让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。 三、20xx年工作展望： 20xx年将是马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术治理和本钱掌握为辅。 详细工作思路如下： 1、技术治理 a.结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度规划，要有可操作性，在

6、规划中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。 c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声掌握、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、本钱掌握 a.依据机电工程本钱预算，进展本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱掌握。 b.将技术方案与本钱掌握有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在

7、工程完毕，形成正式的总结国际会议中心工程技术方案对本钱掌握的支持与影响。 c.以工期保障为核心，以整体本钱掌握为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样可以节省本钱。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次熬炼自己的时机，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。 工程工程部工作总结 200*年*工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，仔细贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促进展。一年来全体干部职工团结全都，努力拼搏，克制了贵铝市场竞争剧烈，资金紧急，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有

8、七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网(ivv)建安（造价450万元）三项工程已于XX年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于XX年10月交付使用；目前贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造工程（造价290万元，今年完成26万元）已完成才10kv配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。X

9、X年承接新工程六项，签定合同值4930万元。 全年无重大安全、质量事故，顺当完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工治理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达规划产值指标为XX万元，截止11月底实际完成产值为 XX万元（估计年底完成产值为 2111.8万元），超额完成100万元左右。治理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业安康和安全治理体系文件，根据公司的要求进展，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力气和科学合理

10、的方案，实行两条路线齐头并进穿插作业的施工调度方案，并采纳国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，依据业主及监理要求，结合设备、材料到货状况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络规划，以及配套的资源调配规划。分阶段编制工程进度规划、月度规划、周规划以及与各阶段规划相对应的设备、材料需求规划，并严格执行规划要求，从而保证施工的连续性和牢靠性。积极推广和采纳新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体穿插作业，加快工程进度。 工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值XX万元。

11、工程部准时落实公司的各项工作，每月照实向公司提交规划、质量、安全和根底设施运行报表。 二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程工程，做好规划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参与贵铝工程的投标八次，新中标工程六项，共签定合同金额4930万元。新工程分别为贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网(ivv)建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、溶出

12、压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改造工程（合同金额：295万元）。 扎实完成每周的周报；每月的规划外报工作；进度款申报、审批；投资掌握，预结算协调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在工程部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作。 三、加强施工质量、安全治理工作，对施工工程的重要局部，编制出具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的工程，积极作好效劳工作。 抓好过程治理，树工程品牌

13、。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部构造主厂房为三层钢框架构造工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2，建筑面积2970m2，土方 8000 m3，钢构造制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁穿插作业，施工中留意加强土建与安装的穿插施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地特别狭小无法使用大型吊车，制定了具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底

14、，采纳自行设计的井字型龙门架进展大型设备的吊装，顺当解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程，现已通过了有色质量监视总站的部优工程初审。 贵铝其次热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比拟大的锅炉工程，因此公司上下、前方前方都特别重视这项工程进展。创优质工程，是工程的宗旨和目标。为实现这个目标，工程部领导实行妥当安排施工进度，以实际状况动身，确定工作重点，不断调整，确保工程建立有序、有效进展，不断提高工作效率。质量、安全部门仔细做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进展检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底， 160t/h（3.82mpa）循环流化床锅炉工程是一项

15、技术难度较大的工程,特殊单重45t的锅筒吊装，由工程部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺当将锅筒吊装到38.1m平台上；大大缩短了工期，节省了本钱，取得了很好的经济效益。工程部非常重视施工前的预备工作，仔细、具体制定各专业施工方案，加强人员培训，强化治理制度，采纳先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进展细心的施工，从严要求。 在工程施工（生产）过程中，仔细贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩罚法。 审定本工程的重要环境因

16、素和重要危急源，将相应的掌握措施分降落实到施工队(或班组)进展有效掌握。 仔细落实施工组织设计中安全技术治理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工工程安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进展安全生产教育培训，不得上岗作业。工程部定期进展现场安全大检查，对安全、质量隐患准时整改，一年来质量、安全做的较好。 四、企业文化建立，和精神文明建立方面 传达贯彻公司大政方针和文件精神，特殊对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的进展战略做好宣讲和领悟。提高员工队伍素养，加强职工队伍建立。工程部人手紧急多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的

17、休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓舞员工通过业务学问的学习和参与职业资格考试，提高职工思想素养和业务素养，效劳意识，仆人责任感得到了增加。 在治理工程的过程中，也注意企业文化建立和精神文明建立，每个工程都要把企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建立。 五、明年工作的设想建议和存在的问题 明年工程部的工作首先是确保贵铝其次热电站3、4#锅炉工程安全、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，连续稳固贵铝

18、开拓周边市场，力争多承揽工程工程。我们在一些方面的治理还有缺乏之处，如抓细节治理方面，今后要加强这方面的治理，进一步细化治理制度，确保工程安全、优质、快速完成。 工程工程经理年终工作总结范文 我叫GZ，现任XX公司工程经理。XX年7月毕业于XX大学成人系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三*代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市成人业协会评

19、为20xx年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、 优化组织施工方案，提高科学治理水平。 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，

20、钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了CAbr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原

21、模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来

22、赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。

23、在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使

24、自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。

25、在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，

26、无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。 多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度

27、、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是

28、高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。 在新的一年中，我将连续拼搏，为企业 进展尽最大努力。 工程工程年中工作总结 在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带着下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成绩，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程工程的跟踪与访问工作。

29、一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程工程上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。 但是，在工程市场上，由于自己力量上的缺乏，以及对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。 2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的安排；

30、其次，自己的市场意识不够开阔也不够活泼，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够剧烈，没有剧烈的市场独立操作意识。 3、在企业文化和产品学问的熟悉高度上不够深入。特殊是近期在学习了公司售后效劳新的制度后，才从思想高度上熟悉了售后效劳的重要性，并高度自觉的加强了对产品学问和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从胜利中找方法的原则，仔细做事，踏实做人。 以上就是我这半年来在区域上的工作状况总结，有许多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度

31、，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺当开展打下坚实的思想根底。 在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，仔细踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。 工程工程部终工作总结 时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面

32、对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天

33、能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、

34、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如

35、遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，

36、认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强

37、协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通

38、过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工

39、作尽自己的努力做到最好！ XX年1与4日 工程工程经理个人年终工作总结 一篇好的工作总结，要有特别充实的内容、精确无误的语言、清楚明白的条理。下面是小编为大家推举的工程工程经理个人年终工作总结，欢送阅读。 工程工程经理个人年终工作总结一 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交

40、通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、 工程治理方面： 在人事治理方面，

41、我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确

42、保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、 学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把

43、握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程工程经理个人年终工作总结一 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括

44、电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 (二)全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经

45、理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未

46、发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为2023年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)安全治理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此