项目部管理人员岗位职责2.docx
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1、责职位岗理经目项合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产 制度,贯彻平安一、仔细贯彻执行建筑法、第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作 落到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。二、全面负责本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编 制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按 期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四
2、、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行, 维护企业的信誉和经济利益。五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配、 实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进 度支配表。劳动合同及零工的处理材料进购合同、和工地相关管理人员一起 商订制定签订本工地的单项工程承包合同、七、商定。八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单 独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益。九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录 好项目经理台账。十、深化实际了解员工的生活
3、工作学习状况,接受员工中的合理 化建议,妥当解决好员工的后顾之忧,保质保量顺当完成本工程施工任务。责职位岗员工施在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的 方针,按规定搞好平安防范措施,把安一、全工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平 安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。三、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当 完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款,保证 施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地
4、实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局 现场平面图,支配、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进 度支配表。并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,单独刚好核算,(按 单项和分部分项)搞好分项总承包的成本核算七、以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理 工作。责职位岗员全安一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的平 安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患,
5、应刚好提出改进措施,督促 实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置看法报项目负责人处理。三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告,定期 提出平安生产的状况分析报告的看法。处理一般性的平安事故。四、依据规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。五、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。六、七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导,并做好平 安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进 行平安教化、惩罚,并刚好责令整改。八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又 不向上级汇报,所造成的责任事故,应担当全部责任及后果。一人平安、全家华蜜。质量检查员岗位职责一、
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