项目部管理人员工程质量岗位责任制.docx

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1、项目部管理人员工程质量岗位责任制一、项目经理1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一 责任人，要对本施工现场内全部工程质量负责；2、编制单位工程质量安排，落实质量措施；3、参与验收和评定，做好工程质量的全面质量限制；4、亲密协作上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参与质量事故的调查、 分析和处理。二、项目技术负责人1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的 质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负详细领导责 任；2、主动推广全面质量管理及班组质量升级活动；3、编制单位工程质量安排，落实质量措施；4、做好

2、施工技术交底，并做好记录，常常检查现场操作质量；5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位 工程图纸会审、竣工验收，参与质量事故得调查、分析和处理； 三、施工员1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；2、参与编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量安排；3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参与检查验收、评定，并做好记录；4、刚好作好技术复核、隐藏工程验收、评定，并做好记录；5、常常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，刚好发 觉和解决质量问题；6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；7、参与本单位工程的质量事故调查、分析和处理。四、质量员1、对违反操作规

3、程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实, 交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；2、对质量的奖惩有评议权；3、制止违章指挥和违章作业，遇到严峻质量问题，有权暂停生产， 并报告领导处理；4、对违反操作规程的行为，有权越级上告。五、材料选购员1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合 格的材料不选购；2、刚好供应材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、 正确；3、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发觉不合格材料，应刚好 向有关部门反映；4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮， 防止生锈霉变。六、班组长1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责;2、贯彻、落实班组的质量措施，搞好Q3小组活动，并做好记录;3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作；4、坚持作好质量自检和日检，并做好记录；5、有权制止违章作业，发觉问题刚好上报；6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；7、负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。