工作安全分析（JSA）介绍模板范本.docx

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1、工作安全分析（JSA）介绍一、基本概念工作平安分析（以下简称JSA）是指事先或定期对某项工作进行平安 分析，识别危害因素，评价风险，并依据评价结果制定和实施相应的 掌握措施，达到最大限度消退或掌握风险的方法。在开展以下工作前 应进行JSA：制修订作业指导书、操作程序、操作规程等标准操作文件前；新的作 业（假如是低风险活动，并由有胜任力量的人员完成，可不作JSA, 但应对工作环境进行分析）；特别规、临时性作业；工艺、方法、物 料、设备、工具、作业环境等因素发生变化的作业；需评估的现有作 业。二、JSA步骤（一）现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务，基层单位负责 人依据工作任务内容确定是否进行

2、JSAo（二）基层单位负责人指定JSA小组组长，由组长选择熟识JSA方 法的管理、技术、平安、操作人员组成JSA小组。小组成员必需了解 工作任务及所在区域的环境、设备和相关的操作规程。（三）JSA小组分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场， 核查以下内容：以前此项工作任务中消失的健康、平安、环境问题和事故；工作中是否使用新设备；工作环境、空间、光线、空气流淌、出口和入口等；实施此项工作任务的关键环节；实施此项工作任务的人员是否有足够的学问技能；是否需要作业许可及作业许可的类型；是否有严峻影响本工作平安的交叉作业；其他。（四）JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响，并填写JSA 表（

3、见附录2）。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、 方法五个方面和正常、特别、紧急三种状态。（五）对关键活动或重要步骤存在的潜在危害进行风险评价。依据 判别标精确 定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价应使 用风险矩阵法。（六）JSA小组应针对识别出的每个危害因素制定风险掌握措施，将 风险降低到可接受的范围。在选择风险掌握措施时，应考虑掌握措施 的优先挨次。制定出全部危害因素的风险掌握措施后，还应确定以下 问题：是否全面有效的制定了所需的掌握措施；对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求；风险是否能得到有效掌握，若工作任务风险无法接受，则应停止该 工作任务，或者重新设定工作任务内容。（七

4、）在掌握措施实施后，假如每个风险在可接受范围之内，并得 到JSA小组成员的全都同意，可确定作业方案并进行作业前预备。三、作业前预备（一）需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许 可，详细执行作业许可管理制度。需要形成作业程序的作业，应依据 JSA结果，完善作业程序。（二）作业前应召开班前会，进行有效的沟通，确保：让参加此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及 相应的风险、掌握措施和每个人的分工及责任；参加此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素；假如作业人员意见不全都，异议解决后，达成全都，方可作业；假如在实际工作中条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成 立，则应对作业风险进行重新分析。四、实施作业（一）在实际工作中应严格落实掌握措施，做好作业过程的监督，特 殊要留意工作人员的变化和工作场所消失的新状况以及未识别出的 危害。（二）任何人都有权利和责任停止他们认为担心全的或者风险没有得 到有效掌握的工作。（三）假如作业过程中消失新的隐患或发生未遂大事和事故，应停止 作业，审查JSA结论，重新进行JSA。（四）作业任务完成后，作业人员应进行总结，假如发觉JSA过程中 的缺陷和不足，应准时向JSA小组反馈，由JSA小组提出完善作业程 序的建议。