项目管理机构配备情况说明资料.docx

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1、项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对 劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、平安、成本、计量、文明生产等进行限 制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2）负责技术交底工作, 建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3）负责本工程的定位验线工作。4）严 格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行限制5）主动开展并组织实 施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施订正和预防措施，监督执行 效果，以保证工程目标的实现。平安员1）负责平安生产检查，监督并帮助整改担心全因素。2）建

2、立健全施工现场 的平安技术资料。材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并供应合 格证明。2）负 责现场所需材料的选购 及材料供方的选择与评价。3）建立健全生产现场的物资和机 具管理台账。质检员1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及 公司的质量方针、 目标。2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付 时的最终产品质量供应有效证据。预算员1）依据月进度提出供料支配。2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3）建立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目刚好签定补充合同协议。 5）依据现场发生的隐藏工作、设计变更、材料代用

3、等刚好调预算，并附上签证手续，报 公司经营开发部审核。施工员1）依据项目部下达的月度生产支协作理支配施工生产任务，并 落实到施工班组。 2）对施工现场的平安生产、文明施工负责。项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、平安、成本、计量、文明 生产等进行限制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的 实现。技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技 术资料。3）负责本工程的定位验线工作。4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产 进行限制5）主动开展并组

4、织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题 进行调查、分析，实施订正和预防措施，监督执行效果，以保 证工程目标的实现。平安员1）负责平安生产检查，监督并帮助整改担心全因素。2）建立健全施工现场的平安技术资料。材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并供应合格证明。2）负责现场所需材料的选购 及材料供方的 选择与评价。3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求 及公司的质量方针、目标。2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中 的产品质量和交付时的最终产品质量供应有效证据。预算员1）依据月进度提出供料支配。2）建

5、立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目刚好签定补充合同协议。5）依据现场发生的隐藏工作、设计变更、材料代用等刚好调 预 算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员1）依据项目部下达的月度生产支协作理支配施工生产任务， 并落实到施工班组。2）对施工现场的平安生产、文明施工负责。项目管理机构配备状况协助说明资料一、组织管理机构状况说明 为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：支配 执 行 检查 处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。 我公司 依据项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工阅历并曾担当过类似工程项目

6、施工 的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导干脆领导下，实施本装饰项目的供应、 施工与管理。 我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制 项目质量支配，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上担当的任务，项目 施工过程中各项管理程序和质量限制点。二、项目部领导及管理人员职责分工1.项目经理：1）、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生 产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处, 在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 2）、协同公司主持编制项目部的

7、管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。3）、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技 术措施，建立统一规格的“八牌一图二会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制 工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工。4）、做好成本管理，参与公司成本管理限制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同 等事务。5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科 学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。6）、审批全部分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。7）、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工

8、顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 就项目管理的须要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、 重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、协作公司合同签订及现场签订变更项目等。 8）、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求 布局合理、经济。9）、编制本工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。10）、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合 同、劳动合同及零工的处理商定。11）、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结 果刚好通知承包队的管理人员，以

9、便刚好改进施工支配及方案，增创更高效益。12）、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。13）、与业主方工程管理部门、总包单位、监理公司、设计单位保持常常接触，随时解决施 工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，爱护业主的利益。14）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全 面组织项目经理部开展工作。15）、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好 员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务16）、主动处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。2、技术负责人1）、仔细贯彻执行国

10、家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，主动 引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的 科技含量。负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性 施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。2）、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3）、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4）、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、刚好性、 完整性。5）、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难 问题上报

11、公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理看法或处理方案。6）、对关键、特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，实行工人自检、互检制度, 辅以专业检查，做到事前预防、事中限制、事后监督，做到预防为主，防患于未然。7）、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8）、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执 行公司下达的各项管理制度。9）、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10）、组织项目部技术人员绘制竣工图。11）、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。12）、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不符合要求的提出

12、整改措施。13）、负责对项目部工程技术人员的考核。14）、制定严密的平安防范措施，防止发生破坏性工程质量事故，制定严格的质量检查工作 制度，贯彻“创优、达标”方针。15）、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参 与竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理看法报公司审定，发生 质量事故刚好向公司技术负责人汇报，参与工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送 公司有关部门。实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3、平安员1）、帮助项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场出现的平安问题负主要责 任。2）、贯彻执行国家地方有关主管部门

13、关于平安的方针政策、规范、制度的规定，坚持“平安 预防为主”的方针。3）、仔细检查督促施工现场的平安生产的劳动爱护及各项平安规定的落实。4）、参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责平安措 施标识的管理和运用，刚好记录好平安台帐。5）、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施，对违章现象进 行制止，对一般事故做出处理和记录。6）、对进入施工现场的新工人进行平安教化及日常生产的平安教化工作。7）、参与对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。8）、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。4、质检员1）、仔细

14、贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理 发布的各项技术规程、施 工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。2）、对施工项目进行预隐检及主体结构验收并签证，以订正违章施工，必要时下达临时停 工指令并刚好报主管领导处理。3）、参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4）、负责对施工生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好 反馈，提出改善方案。5）、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。6）、协同试验部门对每批原材料进场把关，保证工程材料质量，制止在施工工程中运用不合 格材料

15、。7）、参与工程设计图纸会审及设计交底，针对施工过程中简单出现的施工质量问题提出合理 化建议和实行的措施。按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量平安标准组织 施工、指导管区内作业人按技术、质量、平安标准进行操作，订正一切违章指挥、违章作业 的行为。保证小责任区整齐、大现场文明。对单位工程或担当的分部工程施工质量平安负干 脆责任。8）、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检。对检查出的不合格品 进行限制、分析、处理和跟踪验证，检查、落实订正和预防措施并提出整改看法。9）、参与工程质量事故的处理，并建立事故处理台账和不合格品台账，保证工程质量合格。 10）、担当材料奢侈

16、赔偿责任：（1）项目法施工的全部员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必需按 材料进场价赔偿材料费、返工费；（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥 文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人 和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿；（3）因违章指挥、工作失职发生的平安事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。11）、熟识国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关， 仔细按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。12）、参与分部分项工程的质量等级核定，对

17、自己负责检查的分部分项工程质量等级负责， 做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字。13）、参与隐藏工程的核查验收，不合格的不得在隐藏工程资料上签字。检验隐藏工程必需 当场检查，当场记录，不得进行隐藏记录后补。作好分管工号的检查记录会签，发生问题刚 好解决，并照实报告。14）、跟踪检查，不发生漏检。发觉违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正，发觉 重大事故隐患应马上停止施工，并刚好报告项目经理处理。5、现场技术组1）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）、在项目技术负责人的领导下，严格依据施工规范进行质量监控，确保装饰质量优良。3）、对各专业工种施工方案进行审核检

18、查，实时监控各专业工种施工中存在的冲突冲突。4）、协作原设计方对园林景观图纸进行深化设计，并协调设计确认工作。对各专业工种进行 技术协调，避开发生设计与施工的冲突而造成不必要的返工。5）、完成与项目有关的测量、放线方案和试验工作。6）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7）、依据合同和技术规范要求接合TS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统 化管理。8）、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量限制的检查、监督工作。9）、对施工全过程进行质量限制，对不合格工序坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验 收，和开展下一道工序。11）、负责工地测量网络建立和

19、轴线标高的限制。做好各种持质量记录资料的填制、收集、 立卷工作。12）、按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个园林景观工程的质量评定 与地方质监站的对口联系。13）、严格限制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备 一律拒之门外。14）、负责验收、收集、保管，所供应产品的质保书，标准文件及相关技术资料。6、资料员1）、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程 图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工 程项目图纸，且每一项目应收存

20、不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专 用章。竣工图接受散装方式折叠，按资料书目的依次，对建筑平面图、立面图、剖面图、建 筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日 收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、 催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、 保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料 的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅，并刚好送有关部门办理。确保设计变更、洽商的 完

21、整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并 加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取 得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 2）、参与分部分项工程的验收工作（1）、负责怪案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工 验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、 基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编 码规则，资料份数应满意资料存档的须要。（2）、监督检查施工单位施工资料的编制

22、、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步：对施 工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工依次进行全程督查，保证 施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。 文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必需依据移交书目清点核 对，履行签字手续。移交书目一式二份，双方各持一份。（4）、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的 工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收看法，在竣工验收后将工程档案移 交城建档案馆。（5）、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设

23、备进场开箱资料）的保管：指导工程技术 人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽 商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完 毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣 工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3）、负责支配、统计的管理工作（1）、负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平常统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现 场实际完成状况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。(2)、负责与项目有

24、关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开 列编制书目。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划 线、抽拆。(3)、负责向销售策划供应工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关 注工程进展状况，为销售策划供应的确、牢靠的工程信息。4)、负责工程项目的内业管理工作(1)、帮助项目经理做好对外协调、接待工作：帮助项目经理对内协调公司、部门间，对 外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。(2)、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，刚好精确统计，登记台帐，报表 按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、阅历积累等多种方式，保证汇总的内业 资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的状况，从而找到施工过程 中的问题所在。对产生的资料进行刚好的收集和整理，确保工程项目的顺当进行。有效地利 用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。(3)、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管 理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门 查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。