项目管理组织机构和施工资料管理措施.docx

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1、第十章项目管理组织机构和施工资料管理措施第一节项目施工组织机构组成状况一、机构人员配备说明由于本工程要求质量高，接到中标通知后，我单位马上组建施工现场的管理机 构。项目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担当， 按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。1、项目经理以工程队为基本作业单位，依据工程须要投入各项专业施工队负责 全合同段的全部工程项目施工，依据我公司程序文件与其他相关文件的要求，组成 项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素养和施工阅历的 管理人员，且大部分管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思 想稳定，协作默契。2、机构组建

2、原则精干、高效部门设置能覆盖项目建设的工作范围；人员配备强调专业对口，数量满意工作须要，选择思想品德好、技术素养高、 业务娴熟、有丰富实践阅历的技术干部；执行IS09001标准，建立系统化管理，以横向管理为主。队施工蛆裂方式与模式按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织施工作业队。管理模式：实施项目经理负责制，项目经理部全部人员都与现任公司的各项工 作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。4、施工组织机构2、平安生产机构设置的文件（领导小组、平安组织等）；3、平安生产管理制度（平安生产责任制、平安技术措施支配、平安生产教化、 平安生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注

3、册平安主任、平安员、班 组长等岗位职责；4、上级有关平安生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、平安宣扬教化培训、学习、活动资料。6、平安生产检查资料。7、平安会议记录。8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。9、新工人（含民工和临时工）三级教化。10、机械、电气等设备管理资料11、平安技术交底资料。12、爆破物品管理台帐。13、事故应急预案、事故记录和报告资料，平安事故调查处理材料。14、平安设施和劳保用品购买、发放登记台帐。为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，项目经理部设项目经理一名, 副经理1名、总工程师一名，项目经理部下设工程技术部、平安质量部、财务部、物 资

4、管理部、机电管理部、综合办公室六部一室共六个职能部门。项目经理全权负责 本工程项目的组织、实施管理，项目部下设施工作业队。各职能部门配置相应的管理人员，下设专业施工作业队，劳动力组织调配由项 目经理部依据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作 业队之间既分工又相互协调。二、各岗位主要职责1、项目经理全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、平安质量部、支配财务部、 综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调 与职责分工。建立严格的经济责任

5、制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高综合 经济效益。沟通项目内外联系渠道，与时妥当处理好内外关系。接受建设单位、监理单位与上级业务部门的监督指导，与时向建设单位汇报工 作。2、项目副经理协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程管理部、平安质量部、物 资设备部、对项目经理负责。帮助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成 本限制目标的实现。负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。科学组织施工，与时组织编制进度支配支配与资源调配方案，组织参与提出合理 化建议与设计变更等重要决策。负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程 成

6、本。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作 落到实处。负责施工现场环境爱护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方 面的有关规章制度。3、项目技术负责人负责项目技术工作，主管工程管理部、平安质量部，对工程项目进度、质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准与GB/I9001-2000标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量支配），并随时检查、监督和落实。帮助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成 本限制目标的实现。组织制定质量保证措施，驾驭质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人 员攻关、分析缘由，制定整改措施

7、和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优 活动，搞好现场质量限制。依据现场实际状况，优化施工方案，帮助项目经理制定保证工程成本不突破报 价的主要措施并组织落实。4、施工员贯彻实施设计图、施工组织设计与质量策划的要求；编制作业指导书、施工技术交底文件，并仔细实施；保证施工过程处于受控状态，满意规定与合同要求。5、质检员仔细贯彻有关保证质量的制度和措施；严格依据国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；深化工地把好每道工序的质量关，把质量通病歼灭在施工过程中，不合格的分 项，不能进行下道工序。负责进行分部、分项工程质量评

8、定；参与隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员对混凝土、砂浆协作比的牢靠性实施负责；按规定做好各项材料试验与现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必需 马上向技术负责人与项目经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员对所选购的材料、产品、器材、构件的质量负责；进货时按合同与质量要求与样品比照验收；与时供应牢靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、平安员依据部颁标准（平安管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生 活卫生、防火平安）规定逐项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部负责本项目生产经营和管理方面的调查探讨，收集整理有关行政信息，为领导 决策供

9、应依据。负责项目行政综合性工作支配、报告、总结以与领导授意的其它文稿的拟写工 作。负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档 案，对上级部门颁发的文件资料等妥当保管。精确传达施工吩咐，指导、督促、检查执行状况。与时精确全面地了解施工进 展状况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，驾驭劳动力、机械设备、车 辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责项目后勤工作。其次节项目组织管理机构框架图第三节资料管理措施1.编制原则1）依据工程施工图纸2）依据业主要求与相关文件3）依据国家有关规定，规范与省市资料详细规定4）依据施工组织设计5）依据德州市天衢杯奖项申报资料规定、

10、要求2、资料编制要求1）齐全、真实。填写格式符合要求。2）表格运用正确，填写格式符合要求3）签字手续齐全，横向交竖4）与时收集整理，分别类装订成册3、施工过程中关于现场资料收集整理要求材料设备进场后应与时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等 与之相关的材料；做好相应的施工方案或施工组织设计并与时报监审查工作；收集设备安装完后相应的系统调试记录；收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即使做好签证资料，做好相 应的签字证明工作；与时填写施工进度中所遇见的隐检资料；做好施工进度中隐藏部位、甲方变更部分的影像资料；各类资料报审监理的 必需填好报验单；仔细填写施工日记，施工记录，定位放线记

11、录，质量评定记录，工程事故记 录与处理文件;做好施工技术交底与平安文明施工相关的资料。做好德州市政天衢杯相关资料整理、收集：项目开工报告、竣工报告、项目 机构组建报告、监理工程师通知单、工程监理档案、会议纪要、工程变更单、工程 竣工移交证书、监理工作总结报告、监理抽查记录表、工程材料/构配件/设备报 审台账、施工试验台账、工程质量评估报告等。4、施工现场资料的保管资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理如综合性文件（施工组织设计、工程质量检验与评定文件材料、图纸会审、设 计变更、技术交底记录、材料代用单、施工技术总结等文件材料）工程开工、竣工报告设备报验表（原材料、零部件、半成品与成品的质量证

12、明文件或试验资料）施工过程资料（隐藏工程验收记录）声像资料（注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释）工程部人员调动工作时，应将自己管理的全部工程资料移交工程部资料员， 办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。与时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，简单使档案的 完整性、有效性发生改变，各部门只有与时的对档案的增减变动与传递状况做出相 关记录（如传递状况记录、变更状况记录、修改状况记录、作废状况记录等），5、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部必需按当地工程技术资料管理规定，完成工程技 术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收供应必要条件，然

13、后按相关程序 报监理单位或者业主单位（总承包单位）审查，然后出具相关审查看法后，然后办 理相关移交手续。6、资料保证措施各级领导和管理部门必需把施工技术资料管理作为施工管理中的一项重要工作 完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场制定专人负责 技术资料工作。施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，为施工部门应明确责任， 各负其责，相互协作，主动主动完成资料汇合，编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资 料工作中玩忽职守，不负责任，造成资料缺项，丢失损坏的，按公司有关规定赐予 惩罚。7、平安资料员职责平安资料员在施工队长，质量检查员、技术员的主动协作下，做好平安资料工 作。

14、帮助制定施工组织设计、平安技术交底各种制度、纪律、规定等。打算好各种平安技术档案、平安检查、平安教化的有关资料，与时做好班前平 安活动记录对平安施工中采纳的新技术、新产品、新工艺等新的施工方法，要与时写出总 结以便吸取阅历教训，提高施工技术和平安管理水平。资料员必需忠于职守，不断总结提高本身的业务实力，更好的做好本职工作。第三节平安台账管理一、配备专职平安台账管理资料员，负责台账的管理工作。二、在进行施工前，仔细学习和驾驭有关工程平安台账收集整理方法的规定。三、严格贯彻执行建设部颁发的建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011)的 规定，按以下内容进行收集整理。1、平安责任书(与主管单位与内部各班组签订的平安生产目标管理责任书、合同);