关于月度个人工作总结5篇个人工作月度总结范文简短.docx
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1、 关于月度个人工作总结5篇个人工作月度总结范文简短 开头:X月虽然天气较酷热,但我们仍旧以较饱满的精神连续我们的工作。除了仔细做好日常工作,我们七月加强了以下几方面的工作 一、急躁引导果农到指定的地方售卖水果。 在丹灶镇横江四周,如新农村委的山美和洲南等村有一小局部种植西瓜、香瓜等水果的农夫每年六、七月是瓜果收获的季节。照惯例,他们中午把这些瓜挑到或给二十元叫村里的拖拉机运到横江,然后任凭找个地方就开头他们叫卖。由于这些农夫大多是年纪大、文化低、家庭收入少,不知道相应的法律法规,只有传统的农夫意识有庄稼就到街上卖,不理睬是否会阻碍交通或影响市容环境卫生。为了处理好这些瓜农,做到既不损害农夫的积
2、极性,又保证四周果贩的利益,保持和稳固横江城已有的成效。我们组想尽了方法,除坚持要他们搬到指定的地方售卖外,还急躁给他们解析、宣传,用最通俗浅显的语言跟他们说明相关的法律法规。也曾经有局部路过的不明真相的人替他们打抱不平,说我们欺侮农夫,但我们都会跟他们仔细作解析工作。由于工作做得细致深入、且人性化,大局部的瓜农都能到我们指定的地方售卖水果。 二、严格要求,标准商铺门前货物的摆设,确保城市容貌的整齐美观。 始终以来我们对横江商铺摆在门前货物都有跟踪治理,一旦超出的.规定,我们立刻要求店主按我们的要求重新放好。但由于横江较特别的缘由,局部商铺占用人行道的问题较严峻,尤其是几家卖农具的商店。为了以
3、后更好治理,七月上旬,我们对这几家农具店及个别占道较严峻的店铺重新标准门前货物的摆放,并拍下录像,开出整改通知,确保城市容貌的整齐划一。 三、大胆治理横江片建筑工地的进出车辆,最大限度保持路面的清洁洁净。 由于经济的进展,横江四周大大小小的建筑工地日益多起来,处处都是一片富强的景象。但频繁进出运输原材料的车辆对路面的净化影响很大,它们从工地出来时,车轮粘满淤泥,把原来洁净的道路弄得肮脏不堪、乌烟瘴气,对过往的车辆和群众造成极大的不便。为了转变这种不良状况,我们实行了一些措施:1、预防为主,主动联系将要开工的工地。新的工地开工前找到工地负责人,了解该工地将要进展的施工状况。然后跟他们讲清晰有关的
4、规定和我们分局的要求,并登记联系电话,以便消失问题时便利联系。2、大胆治理,严格要求。对有污染道路的正施工的单位,我们找到工地负责人,责令他们立刻派人清扫现场,并强调有关的规定和我们分局的对施工现场的治理要求。3、仔细细致,不放过每个细小问题。有些车辆从花场、鱼塘出来时,因经过的地方较泥泞,轮子带出许多的泥土,令大路消失一小段被污染,这种状况在横江四周常常消失。我们发觉这种状况后,立刻跟踪源头,准时找到跟车辆有关系的人员,并要求他们立刻清理现场,把道路污染对群众的影响减小到最少。 尽管横江的进展越来越快,过往的车辆和来横江经商的人也多起来,七月的阳光也依旧猛烈。但横江片的城市容貌还是能保持得较
5、好,这是队员们工作中不怕困难不怕苦的结果。 虽然取得了肯定的工作成效,但也同样存在不少的问题,有待改良,如街道的净化离我们的要求还有较大距离,摩托车的乱停乱放仍旧要加强治理。这些状况没得到改善跟我们个别队员不重视小问题的处理,工作不够踏实有关系。接下来的八月我们将在稳固原有的成绩同时,加强存在问题方面的突破,争取市容市貌有进一步的改观。 关于月度个人工作总结2 3月份的工作比拟多,也可能是自己的承受力量不够强吧,总感觉自己有做不完的事情(我总认为:老板请我回来是为了帮他解决问题,而不是麻烦老板帮我去解决应当由我解决的问题)。 经过2月份的迷茫,并且在亮哥的提点下,我已渐渐理清了自己的工作思路,
6、现在几方面的工作都在按部就班的进展着。不过,工作中还是存在许多的不抱负状况。就如材料方面来说,主管与主管之间还是存在协调不到位的问题,造成材料短缺,进而影响工程进度。由于许多主管为了不影响各班组施工进度,减轻班组施加给他们的压力,总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。但是,工地就一台桂花车负责工地内的材料周转,并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输,根本不行能满意工地的日常需要。所以,各种所需材料只能分批次运输给各主管,但是有时难免会消失材料紧缺或供不应求等问题。现在许多预制件、排栅构件等材料靠一台桂花车上班拉一车,根本满意不了工地的使用,而且平常叫司机多拉几车,司机都是应付了
7、事,根本没有拉到,由于司机一拖再拖,进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以,这一方面的问题必需尽快解决。 现在工地进度比拟缓慢,砌体工程完成有49栋,但进入抹灰工程的只有25栋(内墙抹灰20栋,外墙抹灰16栋),外墙线条安装只有1栋,铺贴还没有一栋开头,所以,离我们的宏观进度规划比拟遥远。我也有督促过各主管尽量把进度赶起来,但是都没有什么实质性的行动。而且,有些主管为了把进度搞上来,就把质量这一大关给放掉了,这样不仅造成质量问题,而且还会给我们后期修理带来很严峻的问题。有些问题准时跟各主管提了他们都没有准时跟进,但是那些问题还是遗留在那里,而且许多都是公司检查的扣分点。现在,质量这一方面把关还
8、是不够严格,应当把集团的“新两防“再拿出来培训一下,现在许多点都还是按旧两防来施工,许多都达不到两防要求。 对于杂工的安排,我在例会上都提过两次了,各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的,有时工作比拟多的,杂工就会安排多一两个,这是需要各个主管的协作,但是,现在都不是这样做的,他们都是没有规划的,做到哪里需要用到杂工的就打电话给我,叫我立刻安排杂工过去,这样使我特别难做,由于我前一天已经依据工作需要安排好各个杂工的工作任务,所以,假如我把杂工调给他,那么就会影响她们现在在做的工作,而且还会令该主管对我产生意见,也令主管与主管之间产生冲突。所以,我盼望关于杂工的安排,各主管能够提前通知我,
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