项目施工的成本控制与管理.docx

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1、建筑行业在我国现今渐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其 中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等， 才能确保工程的顺当内容。如何科学有序的进行成本的管理与限制，就此方面的内容进 行有关论证。关键词：建筑行业，成本管理，成本预料致 谢本论文是在王春旺老师的悉心指导下完成的。王春旺老师渊博的专业学问，严谨的 治学看法，精益求精的工作作风，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近 人的人格魅力对我影响深远。中国石油高校（华东）现代远程教化指导老师：王春旺 职称:讲师 工作单位: 天津工程职业技术学院对函授（网络） 函 级 专升本 层次 工程管

2、理 专业学员 张开全 所完成毕业 设计（论文）的评 语该生论文选题符合专业要求，是对自身专业学习的真实体现，同时结合了工作中 诸多实际条件，论文内容切合论题并赐予了充分的说明，论文结构较为完整，文字通畅 但有些内容略有待改进。指导老师签名：王春旺2013年02月22日注：此页由指导老师填第1章前言5第2章成本管理中一般存在的问题62.1成本核算重要形式 62. 2成本管理非正规62. 3成本限制方法落后 6第3章确立系统的成本限制体系7第4章成本限制相关措施 84.1创建新兴成本管理制度和管理机制 84. 2落实动态成本管理 84. 3从施工方面限制成本 9第5章结论10参考文献11致 谢12

3、第1章前言只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺当，建立规范的、统一的、 标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的 原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立，如何科学有序的进行成本的管 理与限制，就此方面的内容进行有关论证。第2章 成本管理中一般存在的问题2.1 成本核算重要形式在建筑预算行业中，有许多都是依据实际状况来动用成本，最重要的是没有将成本 的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有分 项的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。2.2 成本管理非正规建筑施工的成本管理一般都

4、很混乱，在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备 的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程工作人员开支损失奢侈, 造成前松后紧。另一种现象就是乱摊成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有 大量结余，有些员工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费。2.3 成本限制方法落后目前的各大企业的成本管理还是依据以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度 腐朽，效果不是特殊志向。建立新的成本限制方法的好处，能够刚好的收集、处理并刚 好的传递相应数据，为成本限制供应依据，随时驾驭工程的改变状况，有效防止资源奢 侈状况的发生。第3章 确立系统的成本限制体系项目的成本主要是指在工程施工

5、的过程中，所消耗的人力、物质等费用开支。对成 本进行限制，就是在施工进行中，要限制并指导、监督工程的安排高效的进行，保证工 程能够进展顺当。确保各项费用都在原成本限制范围内，保证工程正常完成预期目标， 从而获得更高利润，获得最佳经济效益。因此，成本限制体系的建立具有重要意义。每 个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本限制体系， 为此，应当培育全体员工的成本限制意识。一个企业中，每个个体都是成本限制的单位, 干脆影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。第4章 成本限制相关措施4.1 创建新兴成本管理制度和管理机制创建新兴成本管理制度的主要思想，是让全部的

6、员工都意识到成本管理与每个员 工自身都有亲密的关系，应当由员工们共同担当、共同实现。那么主要实施的做法如下: 有关部门在进行具体预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理, 落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清晰自己的财 务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优 点是便于管理。4.2 落实动态成本管理在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一 旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法精确计算。因此，动态成本管理制度是一 个适应企业发展的新制度思想，须要企业在实践中不断的发展与改进。项目

7、的动态成本 基于目标的成本之上，进行一系列可行性探讨，前提是不影响正常企业利润。随着工程 方案的不断开展探讨，方案要不断深化，目标成本也要不断细化，最终敲定。动态成本 管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行具体的比对，分析其中的差异及造成差异 的缘由，得出最终结论。4.3 从施工方面限制成本大幅提高生产率，现在的主要的生产力气还是来自人力，那么对工人进行肯定的 上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人 在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以削减工程期，从而削减工作发 放，同时还可以避开工人不熟识工作环境而造成的人力资源奢侈。不造成奢侈现象建 材

8、在工程建设中占比重超过65%,是工程项目中最值得考虑的部分。在工程起先前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做具体价值比，可以大 大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人运用不正值手段谋 取利益。提高设备利用率 提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实 际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。 机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备 正常运行。第5章结论通过以上的论述，有关建筑施工工程项目成本的管理与限制不是个简洁的问题，它 须要全体工作人员的共同努力。在市场经济

9、不断发展的今日，企业要不断的完善自身的 经营限制模式，才能不断走下去。那么，建筑企业在相识到成本限制重要的同时，力口强、 完善限制管理模式，投入大力气来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的 摸索中，找到成本限制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的 自身发展目标。参考文献1焦红.现代建筑施工技术与项目管理Em.上海：同济高校出版社，2007, (4).2马尔科姆-沃斯特.现代社会学理论M.杨善华译.北京：华夏出版社，2000.3杰弗里亚历山大.社会学二十讲：二战以来的理论发展M.贾春增，董天民，等译. 北京：华夏出版社，2000.4万俊人.信用伦理及其现代说明J.孔子探讨，2002, (5).5葛晨虹.诚信是一种社会资源J.江海学刊，2003, (3).6泛华建设集团.建筑工程施工项目管理服务指南.北京，中国建筑工业出版社，2002