项目部机械管理办法.docx
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1、项目部机械管理方法第一章总则第一条为规范本项目机械运用流程,满意各分包商的机械运用需求, 依据雅益轩项目实际状况,特编制本方法。其次条 本方法适用于 项目经理部及其合作的分包商、机械供应商。其次章机械管理体系及主要职责第三条管理体系第四条 各部门在项目机械管理的主要职责1 .物机部是项目机械管理的主管部门。负责外租设备的市场询价,组织 商务谈判,合同起草、签订及合同执行的过程限制,负责落实对出租方的结 算和对内的成本归属问题。负责收集整理我项目部向雅益轩项目公司申请运 用机械的凭证以及我方分包商运用由我项目部代为申请或者租赁的机械的 凭证。2 .工程部是项目部机械管理的协调部门。负责在项目开工
2、之前,提出机 械运用安排。负责向土建工区申请、协调运用项目公司的机械。3 .安质部是项目部机械管理的平安主管部门。负责机械进场前的平安 性能验收,并向项目公司安质部报验。负责机械进场后的平安管理。4 .工经部是项目部机械管理的成本核算部门。负责对分包商的机械运 用扣款。第三章机械运用流程.第五条运用项目公司机械流程1 .由分包商提出机械运用需求,工程部经办人填写机械运用审批单(附 件1)报项目领导审批完成后向土建工区相关人员协调运用。2 .运用完成后,工程部经办人依据实际运用状况填写机械运用确认单 (附件1)。并将审批单、确认单原件和土建工区的签认单原件交物机部存档。3 .每月劳务结算前,物机
3、部负责整理汇总每家分包商的运用项目公司机 械扣款清单,并将相关凭证复印件一起交工经部。第六条运用外租机械流程1 .由分包商提出机械运用需求,工程部经办人填写机械运用审批单(附 件1)报项目领导审批完成后提前至少4小时通知物机部。2 .安质部向项目公司安质部报验。3 .运用完成后,工程部经办人依据实际运用状况填写机械运用确认单 (附件1)。并将确认单、审批单和机械出租签认单原件存档。4 .每月劳务结算前,物机部负责整理汇总每家分包商的运用项目部外租 机械扣款清单,并将相关凭证复印件一起交工经部。第四章机械费用结算及分摊第七条 物机部每月依据实际发生的当期外租机械费用编制临租机械统计表(附件2)和
4、机械费用结(决)算单(附件3),各部门及项目领导确认、 签字完整方能办理结算。第八条由分包商申请运用机械或者被认为是分包商完成合同内工作而 必需运用的机械费用由分包商担当,应当在当期内部计量中扣除本项费用。 相关费用标准参考项目公司对我项目部扣款标准和外租机械价格。.第九条分包商签字人必需是经过分包商正式书面授权的托付人(托付 书见附件4),该授权托付人负责该分包商在本项目签认机械运用确认单以 及可能的材料、机具领用签认。机械运用审批单Application Form of Using Machine项目名称 Project Name:D RAPPORT M&E日期 Date:机械来源 Sou
5、rce口 土建工区CREC口外租Rental 口其他Others机械名称 Name规格 Model单价 Rate作业项目 Work Description安排作业时间 Plan to begin and end安排作业小时 Plan hours大写 Capital:分包商: Sub-con项目负责人: Project Manager现场负责人:Site Engineer分包商负责人:Sub-con Manager机械运用确认单Confirmation Form of Using Machine机械来源 Source口 土建工区CREC口外租Rental 口其他Others机械名称 Name规格
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