项目部目标考核管理办法(讨论稿).docx

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1、项目部目标考核管理方法（探讨稿）项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的方法加以实施。项1=1工程分项内容包 括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工平安管理等， 每个分项为100分，加权比重分别为：30%, 20%, 20%, 10%, 20%。总加权考核分数为100 分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如： 工程质量管理：技术部负责人负总责飞工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责 任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工平安管理：平

2、安保卫部负责人负总资，技术部，工程部（结构部）负协同奏任。项目考核分值=项目加权考核总分（基准分值100分）X支配完成率X费用限制率平安管理季度无事故赐予平安奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20 人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15X200X3+5X200X2质量管理季度无质量事故蜴予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项 目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15X300X3+5 X 300X2个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）X项目考核分值分项主要指标构成比率/分值安排工程进度 质量首理支配完成率实际工期/支配工期95

3、%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投资管理费用限制率目标实际费用差/目标费用-15%-10%5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115一、目标管理（设定目标）1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分 得分类85分以上。2、限制工期：确保预定（合同）工期兑现。3、平安生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。4、文明施工：施工现场朴实美观整齐，防止施工支配及措施不当而引起扰民及市民 投诉。二、管理措施1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总

4、工程师负责工期目标 的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责平安全 部达标，监督、检查专业作业队（组）长实行文明施工的具体措施。2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理 或“合同评审小组”为首的合同管理组，特地实施合同管理，严格执行合同，处 理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时，须要变更合同有关条款工程数量 时，应刚好交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。3、落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工支配划分解落实到施工月支平安保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录1平安 管理（满分10分）

5、1 .平安施工内业完整，缺一份扣2分2 .特种作业持证上岗率100乐每发觉一人未持证上 岗扣3分：3 .现场无平安标记总平面图扣5分；未按平安标记 总平面图设置平安标记，每一处扣2分4 .本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2 分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明 施工 （满分10分）1 .文明施工内业完整，缺一份扣2分：2 .无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件：每发 生一起扣10分:3 .木表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2 分：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月H月12月3脚手架（满分10分）1 .无重伤以上事故：每发生一起扣10分：轻伤

6、事 故每月0起：每发生一起扣5分：2 .木表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2 分：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支护与 模板工程 （满分10分）1 .重伤以上事故：每发生一起扣10分：轻伤事故 每月。起；每发生一起扣5分：2 .本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2 分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5，三宝”，四 口”防护（满分10分）1 .重伤以上事故；每发生一起扣10分：轻伤事故 每月0起；每发生一起扣5分：2 .本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2 分；1月2月?月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6施

7、工用电（满分10分）1 .无重伤以上事故；每发生一起扣10分：轻伤事 故每月0起；每发生一起扣5分；2 .本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2 分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7物料提升机 与外用电梯 （满分10分）1 .无重伤以上事故：每发生一起扣10分：轻伤事 故每月0起；每发生一起扣5分：2 .本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2 分：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月H月12月8塔吊1.无重伤以上事故：每发生一起扣10分：轻伤事1月2月3月4月5月6月序号分项内容分解目标责任人月考核记录（满分10分）故每月0起；每发生一-起扣5分；2.

8、本衣检查得分率95%以上，每缺个百分点扣2 分：7月8月9月10月11月12月9起重 吊装 （满分10分）1 .无重伤以上事故；每发生一起扣10分：轻伤事 故每月0起：每发生一起扣5分：2 .本表检存得分率95%以上，每缺一个百分点扣2 分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月H月12月10施工 机具（满分10分）1 .无重伤以上事故：每发牛.一起扣10分；轻伤事 故每月0起；每发牛.一起扣5分；2 .本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2 分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月配、周支配中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工 序另行编写作

9、业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任 务一旦下发，必需维护它的法令性，定期召开生产例会。项目领导小组进行施工 支配检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现 质量目标。4、执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织 施工。仔细做好图纸会审和技术交底制度，制定特别及关键工艺作业指导书，主 动推广和采纳新技术、新工艺，完善测试手段，仔细做好技术测试资料记录和整 理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态。5、节约资源，降低成本：比质比价选购 器材，严格限额发料，合理调配机具，削 减机具的闲置时间，合理支配人员

10、进出场时间和技术等级搭配，削减重复搭设， 加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提卜.尽可 能降低工程成本。三、项目施工组织管理机构及职责划分本公司在工程项目确立以后，在公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，选择 懂技术、会管理、工作仔细、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保 本项FI优质、快速地按期投入运用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理 等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效限制。1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内 各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施

11、工中重大技 术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体限制。2、下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下开展工作。第一项目副经 理（或项目主管）主抓施工生产管理，主管各施工工段；其次项目副经理（或项 目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行 管理：另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。3、项目经理部所设这能部门，分述如下：a）工程部（结构部）i.具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导、监督施工队伍施工。 ii.负责进度支配的落实，检查施工质量等工作。iii.工程部由专业工程师组成。b）质量部（技术部）i. 具体

12、负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。ii. 编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。iii. 从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。c）平安保卫部i .负责现场施工平安教化、平安检查并做好记录，由平安保卫主管负总责。ii .负责施工现场的消防教化管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做 好登记记录工作。iii .检查特别工种持证上岗状况，编制特别工种备案登记表，督促特别工种到期培 训I。d）材料设备部i.负责编制物资选购支配支配及选购工作。ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作。iii. 负责机械设备安装、修理、保养工作。e）定额预

13、算部i. 负责编制预、决算工作及工程进度款申报。ii. 劳动力工资核算工作。f）核算财务部i. 负责财务及成本核算工作。ii. 负责工程账款核定、结算工作。g）现场办公室i. 在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协调会，保障工程的顺当进行。ii. 负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。iii. 负责施工现场固定资产的清理检查工作，避开固定资产的流失。4、项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质量部、平安保卫部、材料 设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、 机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目供应全方位的服务。5、项目经理部对本工程实施项目管

14、理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、 项目成本核算的项目施工模式，项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质 量、平安生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴， 不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、细心施工，大力推广先进施工技术，有效 推行全面质量管理，坚持质量、平安两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。进度保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录定进度支配 （30）1.依据现场施工条件和合同工期，编制出具体的施工进度支 配，支配的内容包括确定开工前各项打算工作（5）选择施工方法和组织流水作

15、业（5）落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）协调各个工种在施工中的搭接和协作（5）支配人员和各种施工物资的供应（5）确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间 （5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：组织进度支 配的实施 （30）1 .施工进度支配报上级审核部门审核后严格执行（10）2 .施工道路和场地布置得当（3）3 .布置施工进度支配，调配人力、施工物资和资金，确保到 位（5）4 .进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度限制目标 （3）5 .刚好检查和发觉影响进度的问题，并实行适当的技术和组 织措施，必要时修订和变更进度支配，提出合理化建议

16、（2）6 .制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）7 .健全进度记录和报告制度（2）8 .做好员工的思想工作（2）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三支配完成状 况检查及实 行订正预防 措施 （20）1 .技术上做好施工组织设计，并依据施工过程中的改变，随 时调整进度支配，以保证施工支配的顺当实施（10）2 .实际施工进度与支配进度出现偏差，找分析缘由，制订相 应的订正预防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督各分承 包单位的工 作，刚好协 调分承包单 位间的施工 协作工作（10）保持亲密同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们

17、的合作、理解和支持（5）协调好各施工单位间的工作的搭接和协作工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通（10）1 .主动协作总公司各部门监督、检查工作，刚好、主动的向 有关部门呈报协作申请、支配及具体工作支配，以便进度 支配顺当实施（5）2 .确保与工程施工有利害关系的各单位，如：监理单位、设 计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通 信、供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工进度支配 顺当进行（5）1月2月3月1月5月6月7月8月9月10月11月12月质量保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录施工打算 阶段 （30 分）建立健全项目工

18、程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制1月2月3月4月5月6月戊。箭头，贝里跟3”印贝1士。3羽任又刈图纸的熟识、审核和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查和验收制度7月8月9月10月11月12月工程质量检杳和试验制度技术责任制度技术复核与审批制度技术责任制度建立实施质量日志、现场质量协调会制度备注：2.3.4.5.6.7.8.审查分承包单位的技术资质。监督分承包施工单位质量保证体系及平安技术措施,完善 质量管理程序与制度检行设计文件、施工图纸是否能满意施工须要，帮助做好 优化和改善设计工作。参与设计单位向施工单位的技术交底。审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方 案、劳

19、动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平 安工期和限制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出 建议。单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯穿状况、中 线及水准桩的设置、固桩进行检查。对重点工程部位的中 线、水平限制桩进行复查。监督落实各项施工条件，审批一股单项工程、单位工程的 开工报告，并报工程管理部核备。二施工阶段 （50 分）1 .对全部的隐微工程在进行前实行检查，签署重要的分项 工程、分部工程和单位工程质量评定表。2 .对施工测量、放样等进行随机抽查。如发觉问题应刚好 通知施工单位订正，兵做相应记录。3 .检查确认进场的工程材料、构件和设备质量，并应差验 试验、化验报告单、出厂合格

20、证是否合格、齐全。4 .基督施工单位演化革依据施工规范、设计图纸要求施工， 严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技 术困难工程加强检验。5 .检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否 正确。6 .对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工 作进行全面监督，不定期地进行抽重，保证度量资料的 精确。7 .监督施工单位仔细处理施工中发生的一般质量事故，并 仔细做好记录。对特大、重大质量事故以及其他紧急状 况，应刚好报告工程管理部、总工程师和通知总公司。1月2月3月4月5月6月7月X月9月10月H月12月备注：三竣工验收1.督促、检杳施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，受1月2

21、月3月4月5月6月序号分项内容分解目标责任人月考核记录阶段（20 分）理单位工程竣工验收报告，提出监督管理看法。2 .依据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。3 .负责工程初验，并参与工程管理部组织的竣工交接检验 工作，审查工程初验报告，提出看法。7月8月9月10月11月12月备注：序号分项内容分解目标责任人月考核记录供应商 管理 （20 分）1 .编制建立合格供应商名册。2 .全部合同服务的供应方必需预审其所供应的资质、执照 等资料和样品，符合公司及工程要求后，方可签订合同， 并收入本名册。3 .跟踪合同实施状况，不断修正、处理合同履行过程中出 现的问题，确保合同条款正常履行，并得到有利

22、的实施 和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：分承包商 管理 （20 分）1 .编制建立合格分承包商商名册。2 .全部合同服务的供应方必需预审其所供应的资质、执照 等资料，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收 入木名册。3 .跟踪分承包商合同实施状况，不断修正、处理合同履行 过程中出现的问题，确保合同真正的为工程项目的开展、 实施服务，并得到有利的实施和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：=施工过程 合同管理 （60 分）1 .按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保形象进度 的要求。2 .依据合同施工进度要求，合理组织材料、设备

23、及人员等 适时进场。 严格进料、发料，降低库存，限制成本： 合理调配设备，削减设备闲理时间； 合理支配人员进出场时间和技术等级搭配；3 .按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付， 全貌履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处 理索赔等。4 .按合同规定的条件和要求，监督实施事前的各项打算工 作，以免索赔，刚好对已完成工程进行计量验收，刚好 向对方支付进度款，避开违约。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：（节约资源、降低成本）序号分项内容分解目标责任人月考核记录-组织措施 （20 分）1 .建立健全工程项目部投资监管组织，完善职责分工及有 关制度。2 .落实投

24、资限制的责任，确保责任到人.3 .组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同 （其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因 素）明确工程费用最简单突破的部分和环节，即为投资 限制重点。1月2月3月4月5月6月7J8月9J10月11 n12月备注：技术措施 （20 分）1 .审核试工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费， 以及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。2 .在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要 求，主动协调好各方面关系。3 .对工程设计变更，现场管理、技术措施、材料涉及的经 费的管理要严格把关。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月口月12月备注：三经济措

25、施 （20 分）1 .刚好进行支配费用与实际开支费用的比较分析。2 .预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对 策，避开和养活索赔事务的发生。1月2月2月4月5月6月7月x月。月10月11月12月备注：三经济措施（20 分）1 .审核施工单位申报的季度、年度验工报表，仔细核对其 工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文件规定 办理验工计价签证。2 .保证验工签证的各项质量合格、数量精确。签证上报公 司，公司据此拨款。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月序号分项内容分解目标责任人月考核记录3.建立验工计价台帐，每季度向工程管理部报送一次，每 季末与施工单位核时清算一次,核对清算后资料报公司 工程管理部备案一份。L 不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验 工计价。备注：