NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度(质管)—质量奖惩制度.docx

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1、质量奖惩制度1. 引言为确保质量方针和目标的实现，牢固树立质量第一的思想，在质 量管理体系运行中建立健全质量责任制，充分体现质量否决权,对各 单位的工序质量、产品质量、质量管理状况及质量意识进行考评，特 制定本制度。2. 范围公司领导、生产单位及辅助生产单位的生产经营活动全过程。3. 相关标准质量手册质量事故分析报告制度4. 质量奖惩原则5. 1实行质量否决制以质量系数考核形式体现奖惩结果,与单位（或个人）月奖金挂钩, 质量系数基数为1.0。6. 2奖惩计算方式单位（或个人）每月奖金额二KXAXBXCA一指各单位月奖金基数；B一各单位月基数完成率；C一各单位月考核分；K各单位质量系数。5.质量

2、系数考核5.1 质量系数基数为1,考核由质量指标考核和质量管理考核两大部 分考核组成，其所占比例分别为60%、40%o质量系数（K） R.6X指标质量系数+ 0.4X2所扣质量管理系数5. 2质量管理考核是指对体系运行质量及其它与质量活动有关的管理 工作质量的考核，其考核结果以质量管理系数体现。5. 3质量指标考核是指对工序产品、服务过程中的量化指标完成质量 进行考核，其考核结果以指标质量系数体现。7. 4质量指标可根据公司年度综合经营计划和质量管理需要进行适时 修订。6质量指标考核 6.1指标质量系数计算公式指标质量系数二各子项指标质量系数之和.8. 2各子项指标质量系数计算:9. 2.1除

3、破损率、标准偏差外的指标质量系数:子项指标质量系数子项实际完成指标加第x不乂中子项质量考核指标 注：实际完成指标为100%时按1. 1义权重计算。6. 2. 2纸袋破损率指标质量系数计算。纸袋破损率W0. 1%时按下式计算：100纸袋破损率指标质量褛=110T I。纸袅破损率/权重纸袋破损率大于0.1%时按下式计算:纸袋破损率指标质量褛=112Tl2x纸袋破损率X权重100注：纸袋破损率超过1%时该项次得零分。6. 2. 3标准偏差指标质量系数计算a.实际标准偏差不小于考核指标时按下式计算： 考核指标标准偏差指标质量系数=实由已1标X权重 b.实际标准偏差小于考核指标时按下式计算：标准偏差指标

4、质量系数=( 重考核指标-实际完成指标1.55-1X0. 1+1）义权7质量管理考核质量管理考核依据质量事故分析报告制度规定开具的明确责 任的质量事故通知单以及质量审核和检查时开具的不符合项目单、纠 正或预防措施通知单为准。主要有：7. 1重大质量事故发生重大质量事故每项次少得质量管理系数0. 50o7. 2质量事故发生质量事故每项次少得质量管理系数0. 005o7. 3 一般质量事故发生一般质量事故每项次少得质量管理系数0. 002o7. 4不良质量行为发生不良质量行为每项次少得质量管理系数0. 002-0. 005o具体内容如下：7. 4. 1质量例会纪要及质量调令执行不力，每项次少得0.

5、 002,不执 行每项次少得0. 005o质量审核不符合或未及时整改或整改不力的，每项次少得0. Olo同一批次有两个以上水泥品种或编号（合同有特殊约定外）， 每批次少得0. 005o7. 4. 4装车违反“产品包装、搬运、贮存、防护和交付”规定的，每 项次少得0. 005o质量事故未及时反馈意见或未认真组织分析，每项次少得0. 005o7. 4. 6落地散灰未按规定处理，每项次少得0.002。7. 4. 7各种原燃材料在卸车、转运、使用时、不按规定堆放或发生混 料，每项次少得0.002。水泥栈台发现水泥包装标志不清晰、或错误，每项次少得0. 002 o1 .4.9擅自改变水泥入库号或水泥漏库造成水泥边进边出，每项 次少得0. 005。7 . 4. 10其它未尽事项，视情节参照本标准执行。注：非生产单位发生上述不良行为时，按相关规定进行考核。8 .附则8.1 生产单位质量系数及生产辅助单位质量管理系数由质量管理部门负责考核，质量管理部门质量系数由主管领导负责考核，其它未尽事项由考核组决定。8.2 本制度由质量管理部门负责起草并归口管理。8.3 本制度于自发布之日起实施。