电力三抓两到位经验交流.docx

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1、电力三抓两到位经验交流*省电力公司引入国际上先进的风险管理理念，深入推进“平安”工程建设，加强对干部的全面、全方位、全天候的管理，是防范干部风险，确保干部平安的重要创新举措。亳州供电公司认真贯彻省电力公司风险管理指导意见，积极探索干部自律风险管理的新途径，全面强化风险意识，加强对风险管理的宣传和教育，制订风险管理实施细则，有针对性指导基层单位开展风险管理工作。一、抓干部培训，增强风险意识不同的企业对待风险的认识和态度是不相同的，即使是同一企业不同的管理者对待风险的态度也不一致。有的人对风险不敏感、风险意识淡薄；有的人对风险比较关注、风险意识强；有的敢于冒风险；有的追求平稳，“不求有功、但求无过

2、”。因此，通过风险管理相关知识的培训，统一广大干部对风险管理的认识，增强全员的风险意识。结合中心组学习、政工会议、党课和形势任务教育，加大“干部自律”风险管理力度，聘请专家开展预防职务犯罪的培训，使干部广泛接受风险管理的理念，并逐步掌握识别、估测、评价风险的方法，从而积极主动投身于风险的管理之中，对风险实施有效的控制，促使干部、管理者从主观上就不想、不敢违纪违规。二、抓点面结合，及时识别风险风险的识别是风险管理的首要环节，要点面结合，全面地查找危险点、危险环节。要突出对权力运作、物资和工程的招投标、合同管理、废旧物资处理、小金库等热点问题的风险识别，在方式上采取自查、同级互查、下级谈话调查、上

3、级帮助查等方式识别可能对干部平安产生影响的潜在危险点，明确其特性，并对风险进行分类和归纳，以便于分析评估。三、抓量化分析，全面评估风险选择定性或定量分析方法对识别的风险进行评估，进一步确定已识别的风险对干部平安的影响程度。结合领导班子建设“四比四查”，以专题问卷、述廉测评、调研分析等方式对已识别的风险及其影响进行风险量化排序，确定领导班子、每个干部的关键风险项目及风险程度。在对已有风险进行量化分析评估的同时，还要结合公司系统发生的案例及本地区其他案件进行分析，综合评估影响干部平安的可能性。对查出的“危险环节（点）”建立模板，重点要从现行制度对“危险环节（点）”的约束力和操作性进行分析，根据制度

4、执行的效果进行评估，查找存在风险的成因。四、机制约束到位，有效防范风险针对评估出的危险点、危险环节，及时制定措施防范风险，将风险降到最低。首先要使干部由“他律”向“自律”转变，实行重大事项报告、述职述廉等措施增强约束力；其次要在权力规范运作和制度的执行力方面下功夫，靠有效制度来约束人的行为；再次是明确风险管理各个阶段、各个部门的责任，靠“大监督”网络和过程管控来约束；同时还要在实行党风廉政建设风险抵押金制度的基础上，将“干部自律”风险管理预控措施的实施与月度绩效考核挂钩；最后运用廉政谈话等措施确保风险控制活动取得实效。五、动态管理到位，持续监控风险风险监控是干部自律风险管理整个周期中的一种持续过程。随着干部自律风险管理逐渐的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能有预期的风险消失，需要持续改进。加强干部自律动态风险管理，主要是在预防风险措施执行的过程中，跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保干部自律风险管理应对实施计划的执行。评估风险应对措施能减少风险，及时监测风险情况变化，对风险控制措施予以调整，使干部远离风险。总之，制定干部自律风险管理的制度，结合风险管理模块，建立切实可行、易于操作的风险管理机制，是确保干部干净干事的有效途径。