关于店长竞聘演讲稿模板9篇.docx
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1、 关于店长竞聘演讲稿模板9篇店长竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 我是来自老街店的一名理货组长,我叫xxx。在这春暖花开布满盼望的季节里,我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上,我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台,让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来,勾画xxx辉煌的明天。 我认为作为一名店长,一方面要严抓治理,另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,发觉分析店中存在的问题,
2、对消失的问题准时解决,供应必要的帮忙。 1.培育員工的自信念,加强員工之间的相互协作协作精神和集体观念,培育員工永不满意的学习心态,做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问,更要注意团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的,而我们的效劳是无形的,今日的消费者更加注意效劳的质量,效劳是提升竞争力,制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光效劳照射到顾客,让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模,使效劳以典范的形式在員工中变成有形的榜样,形成效劳竟比的良好气氛。 3,如何
3、做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀的培训教师,員工的典范,能够指导員工精彩地完成各项工任务;他还要擅长鼓励,做員工的拉拉队长,挖掘員工的内在潜能,激发員工的工作热忱。首先要得到員工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面,不仅要做到工作上的关怀,同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀,做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事,做到奖罚清楚,对做的好的員工要表扬和奖赏,对违反治理规章制度劳动制度的員工就要批
4、判和惩处让員工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐,使有力量的人施展他的才华,给他一个展现的空间,我要做一个让員工们心里踏实、放心,信任的领导。 店长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位评委,各位同事们: 大家好!我是来自国际店的导购员,我叫!在这我祝福全部怀有远大的目标和先明的见解的同事们和评委们心想事成,步步高升。 我自年再次进入,参加这个大家庭,成为国际店团队中的一员,回归团队的第一天让我重新找到了自己的将来和幻想!又布满了盼望。我曾经在这里迷茫过,失败过,但那都是过去的事情了,由于我坚信我依旧是最棒的,我清晰的知道曾经的迷茫与失败只代表过去,却无法
5、阻碍我重新站起来,展现自己。而我今日带着满腔的热血和自信站在这里,我要用自己的行动来证明我是最棒的并盼望通过竞聘挑战自我,展现自我。对于我来说这是一个机遇,更是一个难得的学习熬炼的时机,这次参与竞聘理由有四点:一是:在这个团队里我有着两年的导购阅历;二是:凭借着较强的敬业精神,良好的道德素养,工作仔细负责,严格遵守公司的规章制度,能吃苦耐劳,并情愿承受新的事物;三是:我自信,我情愿挑战高难度的工作,四是:不当将军的士兵不是好士兵,只有敢想才能敢做,只有锁定目标,才能走向胜利。 店助顾名思义就是店长的助理,帮助店长带着好团队的同时帮忙珍宝们达成高业绩,高目标,高工资,并成为一个安康高效的优秀团队
6、。假设我是一名店助,我会加强效劳质量的提升。产品是有形的,而效劳是无形的,今日的消费者更加注意效劳的质量,效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。来营造更好的销售气氛。 假设我是一名店助,我要做员工的典范,能够指导员工精彩地完成各项工作任务;同时还要擅长鼓励,做员工的拉拉队长,激发员工的工作热忱。 假设我是一名店助,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关怀员工的生活与工作中所遇到的问题。 假如这
7、次竞聘上店助我有信念做好本职的工作不管何时何地踏踏实实做事,老狡猾实做人,不会做有损于公司利益的事情,任何事情都仔细去做,一丝不苟,与部门之间准时的做好工作沟通,确保工作的准时完成。假如没有竞聘上我也不会灰心,我会不断的学习新的学问,总结阅历吸取教训,在哪里跌倒就在哪里爬起来,信任自己是最棒的。 加油! 店长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公正的竞聘时机,今日我本着熬炼自己,提高自己的目的参加了这次竞聘活动,假如我胜利应聘,我会努力,假如没有胜利,我照旧会加倍努力,在以后的工作中做出自己应有的奉献。 我认为作为一名电信营业厅店
8、长,应具备以下几个要素: 1、喜爱电信事业,有剧烈的工作责任心; 2、熟识电信业务流程,具有较强的学习力量和丰富的工作阅历; 3、有良好的心理素养,和较强的沟通,协调力量; 4、性格稳重,随和,有团队意识; 5、具有较强的人员治理力量。 从我这几年的工作经受来看,以上五点我已根本具备。固然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同,要担当副店长一职,我还要做很多前期预备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行状况,包括各项工作职责与制度,各项根底工作的落实,各种资料的完善等状况,其次要对营业厅员工有根本熟悉,了解每个人的性格,工作方法等,做到心中有数,才能有的放矢。再次是尽快进入角色,担当
9、起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转。 针对营业厅现况,我的想法是: 一、完善岗位职责,合理进展人员调配 不断完善各岗位标准的工作流程与责任,确保三声效劳到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如,查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户,接待客户必需态度热忱,效劳到位,坚决杜绝处理投诉消失推诿和“踢皮球”的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容连接起来,掩盖客户进厅的每个接触点,做到效劳不留死角,责任到人,责任到岗,杜绝“缴费排长龙,投诉扎堆”的现象。 二、狠抓现场治理,提升效劳品质 高品位的效劳就表达在现场效劳上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场治理。
10、 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展现体验区设置、实物陈设、工作人员表现及热忱程度、工作娴熟程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长,我要积极发动全体员工拓展思路,利用各种合理的条件,优化布局,提升营业厅整体形象。以营业厅现场治理手语的方式,提示前台人员留意效劳,提升效劳品质,让每位进厅的客户感受和体验到“专心效劳、用户至上”的效劳理念。 三、完善前台每日点评工作,将效劳标准治理融入效劳血脉 效劳标准是每个营业厅工作人员应仔细执行的重要规定,“如何加强效劳标准治理、如何严格执行效劳标准”,是每个营业厅治理者和营业厅工作人员都在积极探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批判自我订正
11、,才能将效劳标准完善执行。通过晨会、各种例会仔细点评每天个人表现,制定合理的奖惩措施和制度,让每个员工熟悉到效劳标准的重要性,自觉地调整自己的言行,使之符合效劳标准的要求,才能将效劳标准完善地融入到各项工作,融入到各项效劳的血脉。 四、强化业务技能培训,提升人员素养 员工素养打算效劳质量,业务娴熟度打算效劳品质。不断提高人员素养,加强业务技能培训,是营业厅人员治理的核心工作之一。作为店长,我认为不仅要仔细执行公司的内训规定及培训规划,还要组织营业厅全体人员相互学习,以老带新,以强带弱。相互学习和共享营销方式与阅历、客户沟通方式与阅历、投诉及疑难问题处理方式与技巧,在营业员之间营造一种良好的沟通
12、学习气氛,鼓舞大家共享阅历,取长补短,在整体上提高营业厅的销售力量和积极进取的精神风貌。 这些想法,还不充分,还不完善,真正实施起来确定会遇到许多困难。但我喜爱工作,有剧烈的责任心,求真务实,擅长学习,在营业厅领导及同事的帮忙下,我会尽最大的努力去实现它、完善它。 最终我想要说的是,虽然竞聘结果还是未知数,但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出适宜的人选,为我们电信公司的进展倾注不竭的动力。假如我能够荣登营业厅副店长这个重要岗位,我将不遗余力地做好本职工作,协作店长,使营业厅的工作更上一层楼。 店长竞聘演讲稿 篇4 各位领导、同仁大家好: 我很荣幸参与这次,这对我来说是一次:提高力量
13、,熬炼自我,呈现自我的千载难逢的时机。 我叫xxx.现工作于阿依莲服装店,在阿依莲服装店的岗位是一名导购员,现参与,请各位领导对我的工作进展考核。 作为一名,我就要引导阿依莲员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓治理,另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以阿依莲的企业文化为根底,实际状况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握
14、本区域相关学问,也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“阿依莲“这个品牌形象充分外乡化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互帮助。 就工作而言,对内要指导工作,制定任务,监视应运,分析应运中存在的问题,对消失的问题准时解决,供应必要的帮忙;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣传方法同样可以借鉴 假设我是一名店长,我会加强效劳质量的提升。商品是有形的,而效劳是无形的,今日的消费者更加注意效劳的质量,效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不
15、仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如:效劳用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光效劳照射到消费者;树立效劳明星及楷模,使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样,形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀的培训教师,员工的典范,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长鼓励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。 假设我是一名
16、店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关怀员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮忙的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批判和惩处,这是不容质疑的。虽然没有肯定的公正,但我要尽量做到公正,这能让员工自己把握其中的厉害关系。 无论这次胜利与否,我都将以百分之百的热忱努力工作,不辜负领导和阿依莲店全体员工对我的期望,我知道在工作
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