项目可行性报告的写法.docx

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1、篇一：项目可行性探讨报告怎么写 定义可行性探讨是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工 程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。可行性探讨报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社 会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、探讨、分析，确定有利和不利的因素、项目是否 可行，估计胜利率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。分类(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性探讨报告这类探讨报告通常要求市场分析精确、投资方案合理、并供应竞争分析、营销支配、管理方 案、技术研发等实际运作方案(2)用于国家

2、发展和改革委(以前的计委)立项的可行性探讨报告该文件是依据中华人民共和国行政许可法和国务院对确需保留的行政审批项目设定行政 许可的确定而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委依据可研报告进行核准、 备案或批复，确定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也须要编写可行性探讨 报告。(3)用于银行贷款的可行性探讨报告商业银行在贷款前进行风险评估时，须要项目方出具具体的可行性探讨报告，对于国家开发银 行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不须要 再组织专家评审，部分银行的贷 款可行性探讨报告不须要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家 的相关政策支持资金

3、、工商注册时往往也须要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可 研，但工商注册的可行性报告不须要编写单位有资格。(4 )用于境外投资项目核准的可行性探讨报告企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，须要编写可行性探讨报告，报给 国家发展和改革委或省发改委，须要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也须 要可行性探讨报告。(5)用于企业上市的募投项目可行性探讨报告这类可行性报告通常须要出具国家发改委的甲级工程询问资格。尚普询问为多家创业板和中小 板企业供应募投项目可行性探讨报告编写服务(包括已经上市和正打算上市的)，积累的丰富 的编写阅历。公司拥有行业内最为丰富的数据库、一流

4、的市场调查和行业分析实力、高素养的 复合型人才以及丰富的上市公司可行性探讨报告编写阅历。(6)用于申请政府资金(发改委资金、科技部资金、农业部资金)的可行性探讨报告这类可行性报告通常须要出具国家发改委的甲级工程询问资格。在上述六种可研中，第2、3、5、6准入门槛最高，须要编写单位拥有工程询问资格，该资格 由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。编制要点K设计方案可行性探讨报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必需设计探讨方案，才能明确 探讨对象。2、内容真实可行性探讨报告涉及的内容以及反映状况的数据，必需肯定真实牢靠，不允许有任何偏差及失 误。其中所运用的资

5、料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。3、预料精确可行性探讨报告是投资决策前的活动。它是在事务没有发生之前的探讨，是对事务将来发展的 状况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预料性。因此，必需进行深化的调查探讨，充分的 占有资料，运用切合实际的预料方法，科学的预料将来前景。4、论证严密论证性是可行性探讨报告的一个显著特点。要使其有论证性，必需做到运用系统的分析方法， 围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。怎么写工业项目可行性探讨报告涉及的内容以及反映状况的数据，必需肯定真实牢靠，以确 保内容的真实性。可行性探讨报告是投资决策前的活动。它是在事务

6、没有发生之前的探 讨，是对事务将来发展的状况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预料性。因此，必需进行 深化的调查探讨，充分的占有资料，运用切合实际的预料方法，科学的预料将来前景。那么 工业项目可行性探讨报告应当怎么写呢？工业项目可行性探讨报告K工业项目可行性探讨报告基本框架第一部分项目总论其次部分需求预料和拟建规模第三部分资源、原材料、燃料及公用设施状况第四部分设计方案第五部分建厂条件与厂址方案第六部分环境爰护第七部分企业组织、劳动定员和人员培训（估算数）第八部分实施进度建议第九部分投资估算和资金筹措第十部分社会及经济效果评价第十一部分可行性探讨结论与建议2、工业项目可行性探讨报告分项说明第一

7、部分总论总论作为可行性探讨报告的首要部分，要综合叙述探讨报告中各部分的主要问题和探讨结论， 并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性探讨的审批供应便利。一、项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目的主管部门（四）项目拟建地区和地点（五）担当可行性探讨工作的单位和法人代表（六）探讨工作依据（七）探讨工作概况1 .项日建设的必要性2 .项目发展及可行性探讨工作概况二、项目可行性探讨报告结论在可行性探讨中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹 措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。可行性探讨结 论包括。（一）市场预料和项日规模

8、（二）原材料、燃料和动力供应（三）厂址（四）项目工程技术方案（五）环境爰护（六）工厂组织及劳动定员（七）项日建设进度（八）投资估算和资金筹措（九）项日财务和经济评价（十）项目综合评价结论三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将工业项目可行性探讨报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技 术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。四、存在问题及建议对可行性探讨中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。其次 部分 项目背景和发展概况 华讯市场询问认 为这一部分主要应说明项日的发起过程，提出的 理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性探讨的工作基础。为此，

9、需将项目的提出背景与 发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性探 讨前已经进行的工作状况及其成果，重要问题的决策和决策过程等状况。在叙述项目发展概况 的 同时，应能清晰地 提示出本项目可行性探讨的重点和问题。模板XXX项目可行性探讨报告引言：任何一项投资活动都带有肯定的风险，欲了解一项投资活动是否符合国家法律、法规、政策 的规划、须要投入的资金状况、能带来多大的收益、须要面对什么样的投资风险等等问题就须 要进行项目的投资可行性分析。所谓可行性探讨，是指在进行项目投资、工程建设之前的打算 性探讨工作。它是经济活动中常常运用的一种决策程序和手段，也是投资前的必要环节 可行性探讨的

10、一般程序：1 .机会探讨（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位依据生产中 发觉的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，找寻最有利的投资机会。从 企业来看，应依据资金实力的大小，现有技术实力，寻求新的效益较好的投资机会。2 .初步可行探讨（又称为立项审查）它是进行可行性探讨的前期活动，是大体收集材料， 对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性探讨，确定是否接着进行可行性探 讨。3 . 可行性探讨是在初步可行探讨基础上认为基本可行，而对项目各方面的具体材料进行全 面的搜集、驾驭，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后 供应的生产实力、产品质量、

11、成本、费用、价格及收益状况进行科学的预料，为决策供 应准确的依据。篇二：项目可行性报告编写要点项目可行性报告编写要点时间：2009-12-28 13:36来源：未知 作者：admin点击：958次一、基本状况1 .项目单位基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规 模、财务收支等状况。2 .可行性探讨报告编制单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓 名、资质等级等。3 .合作单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。4 . 项目负责人基本状况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。5 .项目基本状况：项目名称、

12、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性 目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方 面）o二、必要性与可行性1 .项目背景状况。项目受益范围分析；地区需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合 国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。2 .项目实施的必要性。项目实施对促进经济社会发展或其它工作任务的意义与作用。3 .项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及牢靠性分析；项 目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的长久性分 析。4 .项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的

13、应对措施分 析。三、实施条件1 .人员条件。项目负责人的组织管理实力；项目主要参与人员的姓名、职务、职称、专 业、对项目的熟识状况。2 .资金条件。项目资金投入总额及投入支配；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的 来源及其落实状况。3 .基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合 作单位具备的设施条件，须要增加的关键设施）。4 .其他相关条件。四、进度与支配支配五、主要结论项目可行性报告编制要求一、概述1项目概况1. 1项目名称1. 2项目担当单位及负责人1. 3项目起止日期1. 4项目主管部门1. 5项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）2企业概况

14、2. 1企业简介企业名称、法定代表人、全部制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等2. 2人员状况职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动限制等专业及相关专业人数。2. 3企业资产信用状况资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流淌资产、负债总额、流淌负债、全部者权益总额）。收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。银行信用等级。税务局状况记录2. 4企业近二年生产经营状况，主要产品及其在国内外的市场 地位。二、项目开发的必要性1项目提出的背景和依据。2国内外同类项目的应用状况。3该项目开发前与投入运用后，企业在生产、经营、质量、技 术与管理等方面有那些改变及显著效果。三、协作

15、单位的选定理由1协作单位的概况及其优势分析比较。含协作单位资质、人员状况、技术特长及开发同类项目的阅历等。2与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。 四、项目的内容及目标1简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。限制项目须要简 要描述工艺流程及限制方案。2结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际状况，明确项目的目标与预期 达到的技术水平。（有可操作的量化指标）五、项目的技术可行性1可供选择的几种方案的简洁比较2. 1总体概述 2. 2设计思想 2. 3设计依据 2. 4系统配置（包括软、硬件两个方 面）2. 5限制策略及测控参数 2. 6系统的

16、技术指标及特点 六、设备选型及系统报价 （含硬、软件明细表及设备报价） 七、项目实施支配 1项目实施支配时辰表 2项目实 施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位） 八、总投资估算和资金筹措 工总投资 估算1. 1工程费用1. 2建设期贷款利息1. 3各种税收1. 4不行预见费1. 5 其他费用2资金筹措 2. 1资金来源组成 2. 2资金运用支配1财务成本分析 1. 1投资成本预料 L 2增加的销售收入和税金预料 1. 3生产成本预 料 1. 4利润预料 1. 5贷款还本利息预料 2财务分析 2. 1财务赢利性分析 2. 2 清偿实力分析（含还贷支配）3社会效益分析 十、可行性探讨结论及建

17、议 怎样写可行性报告时间：2009-12-25 13:17来源：未知 作者：admin点击：1848次可行性报告的差异。不论是国企还是外企，在确定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个 新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有 很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了劝服上级领导并得到相应的批准和支持，并 假定上级领导比他们自己更了解状况。而报告一旦被批准，上级领导就要担当相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：篇三：怎样写企业新项目可行 性报告怎样写企业新项目可

18、行性报告不论是国企还是外企，在确定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提 交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有 很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了劝服上级领导并得到相应的批准和支持，并 假定上级领导比他们自己更了解状况。而报告一旦被批准，上级领导就要担当相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，好像要等项目 批准之后才去考虑具体的实施方案和支配；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，

19、而微观的、具体的数据和信息少，假如上 级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出推断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任安排，这为以后出现 大的偏差和问题打好了伏笔，便于过关；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预料偏于乐观，好像不这样乐观就得不到批准，对 可能发生的各方面的不测风云相识不足，甚至有相识也不写上去，这样出现偏差时就可以 强调客观缘由，归结到不行预料性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业 投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在打算上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以 就不谈市场份

20、额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有市场细 分和、市场定位这样一些概念。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了劝服自己而不是劝服别人， 尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑 战、困难和风险有具体的分析。从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采纳同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法， 便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、打算报告。二是宏观和微观的数据并 存，有量化的数据和信息以及其出处（信息来源），对结果做出

21、最差状况下、通常状况下和最 佳状况下的三种预料；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出 全盘规划和分年度实施支配和预算，以保证项目能按规划顺当实施并完成，同时由于每个月或 每个季度都有明确的、里程碑，式的分阶段目标和检查方法，就便于刚好调整和修正，以达到 最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在 问题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的改变 及发展趋势做出一系列假定和预料，这样企业就必需从主观上检查自己，担当相应的责任，而 不是强调客观缘由；五是对执行的方式和方法，

22、流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评 估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的 状况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深化的理解和驾驭，能从这些方面提出一些疑 问、提示、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的相识。许多国企领导也常常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从 宏观上讲得很明白，做一个特别精彩的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如 何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识， 统一思想与相识的第一步。假如企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语 言，是谈不上目标管理的，因为大家对目标的相识不一样，对管理的相识也不行能一 样。