关于物流主管半年工作总结范文.docx

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1、 关于物流主管半年工作总结范文 在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面引路。使广阔员工糊涂地熟悉到老一套安全工作与快速升级的网络建立的不相适应性，坚决克制麻痹思想和幸运心理，彻底从思想上铲除疏忽安全治理的观念，打牢“安全第一”的思想根底和增加“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增加安全工作的预见性、主动性和针对性。 一、加强安全治理，标准安全根底治理工作 为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人

2、，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。特殊是针对驾驶员，每天必需严格根据要求填制送货车辆出入状况登记表、车辆运行状况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，准时做好车辆维护和保养，确保行车安全。 二、加强安全检查催促，搞好安全消防演习 针对车辆人员较多、作业流淌分散、诸多担心全因素增加的实际，中心一是注意加强对配送人员安全防范技能的培训；二是注意抓好对重要岗位、重点人员的安全治理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期和不定期检查，常常性检查和集中检查，上级检查和自查相结合，并将安全检查的关口前移，使

3、大家克制了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚伪和傲慢的思想。 4月20日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全学问和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武，使参与人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防盲”，通过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化到员工的行动中去，加深了驾驶员之间的沟通，看到差距，促进了相互学习，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的.良好气氛，进一步培育了全体员工的团队精神。 三、仔细落实资金治理方法，实现货款安全回笼 物流中心16月共计安全回收货款达*元，顺当完成了货款回收任务。中心设立了“资金*”，对每日的货款资金的方式进展跟踪监控治理。各送货组

4、分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进展了集中培训，使全部的送货组成员都熟识*市烟草公司物流中心货款资金治理方法，严格了工作流程。实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格根据治理方法的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。*配送站根据治理方法实行站长负责制，站长对每日的货款资金进展治理，在每日送货完成后，配送站资金*对货款回笼状况进展核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证了资金回笼的安全。 四、加强送货治理，整合物流资源，优化配送线路 我们综合分析送货客户量、送货数量

5、、送货里程，道路交通状况等因素，进展了仔细讨论，反复论证，将原有的*条送货线路调整为目前的*条，整合了资源配置，降低了配送本钱。在今后的工作中，将进一步探究在卷烟到货状况和每日送货量不均衡的状况下如何实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进展分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。在条件具备的状况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行本钱。 五、加强卷烟仓储养护治理，合理调配仓库，实现库存治理专业化 通过“三集中”改革，*市的全部仓库全部集中到物流中心统一调配治理使用，这就要求对仓储的治理更加精细化、专业化。物流中心以新的卷烟销售系统为依托，狠抓精细化治理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流转变。中心通过对全市的卷烟仓库统一治理、统一调度，并依据市场需求敏捷的调整卷烟库存，根据*市烟草公司物流中心仓库预警线治理方法对库存总量和单品牌库存上限、下限以及合理库存的掌握，合理安排各个仓库的卷烟品种、规格和数量，有效保证需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。目前，平方米存货数量到达*箱（5万支箱）/平方米。 【关于物流主管半年工作总结范文】