工作不安全感的关键性影响因素分析模板范本.docx

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1、工作不安全感的关键性影响因素分析从心理学的角度来看，工作不安全感(job insecurity),是指在面 临组织变革、社会发展等外部威胁、压力的情况下，员工在对工作特 征或者工作价值的认知、情绪反映等方面渗透、表现出来的一种主观 感知、体验，折射出员工对工作存续、职业发展的总体担忧1.工作不安全感的增强，员工容易产生焦虑、紧张的情绪甚至是心理 疾病，不利于身心健康；容易产生烦躁、不安情绪或者职业倦怠等现 象；通过工作态度、行为意向的改变而严重影响工作绩效；降低工作 满意度，消弱对企业的承诺2,降低组织信任感，影响团队士气，与 构建和谐劳动关系背道而驰。目前，在推进劳动关系管理的进程中， 民营

2、企业要正视问题，以组织变革、安全管理、薪酬福利、工作特征、 劳动关系等关键性因素为突破口，拟定、实施可行性的改进对策，提 高员工满意度，缓解、降低员工工作不安全感，构建和谐劳动关系。 一、组织变革1、经济效益在世界经济一体化的浪潮冲击下，技术 变革与创新速度加快，国际化市场竞争激烈。原材料价格与工业品出 厂价格的倒挂，使企业成本负担愈来愈重；市场拓展不力，销售增 长与产能扩张不匹配;产销率降低,流动资金周转慢;产品供大于求， 价格持续低迷；能耗、劳动力成本等呈增加趋势；缺乏战略管理，搞 多元化经营，分散了财力、物力。特别是受美国金融危机影响，中小 企出口订单剧降。一旦停产、破产，员工薪资收入受

3、其影响，甚至面 临失业风险。可支配收入的来源、金额的不确定性，从而使员工产生 对未来时间段生活质量产生担忧，对不安全感的体验会逐步凸显。2、 变革方式及力度 在民营企业工作的员工，可能会切身体会到：家族 式裙带关系在中高层管理人员中的现象比较普遍；擅长模仿、仿制, 技术创新能力不足；成长速度较快，资金运作紧张；搞多元化经营, 产业布局缺乏战略规划，预期风险增加等等。目前，民营企业正通 过规范公司治理、技术升级、降低成本等途径来提升核心竞争力，业 务流程重组、再造，实施重大技术改造、应用管理系统信息化软件等 变革举措应运而生。当变革方式较为强硬、激进或者力度特别大、波 及面广时，很容易使员工产生

4、工作不安全感。3、裁员行为在企业 合并、分立、停产、破产等过程中，特别是在经济非景气时期，员工 一旦被列入裁员名单，在岗位技能不具备竞争力的情况下，可能会失 业，心理素质（压力承受能力、适应能力等）、家庭负担等方面出现 的风险也可能会增加3,缺乏安全的个体感受会不断增长。二、安 全管理1、工作环境 实际上，员工倾向于选择工作条件比较舒适、 不存在潜在危险源的工作环境。比如说，设施、设备泄漏大量危险物 或有害物质；从事隧道、地下水管沟、地基等营建工程或沉箱、沉筒、 井筒等开挖作业；从事储槽、涵沟等内部或通风不充分之室内作业场 所；从事有机溶剂作业、清理作业、油漆粉刷作业；从事辐射作业环 境等等。

5、当所在公司或者岗位工作涉及以上内容时，员工很容易产生 工作不安全感。2、工伤事故 部分民营企业漠视安全生产管理法规， 唯利是图，特别是部分小煤矿、小铁矿、“家庭作坊式小工厂对安全 管理存有侥幸心理，未规范推进安全管理，留下事故隐患：缺乏必要 的安全警示标志；安全设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、 监管等不符合国家标准或者行业标准；缺乏规范、系统、具有可行性 的安全事故处理预案；工伤事故赔偿金履赔不到位或者推迟、拒付等 现象时有发生。当员工所处的公司、车间、岗位经常发生工伤事故， 或者伤亡人次、经济损失（直接、间接）等指标明显高于同行业平均 水平时，员工会心有余悸，恐惧、担心工伤事故降临在自己身上。3、 职业安全与卫生劳动标准不落实，劳动条件较差休息休假权得不到 有效保护，尤其是工作岗位、劳动保护、劳动条件和劳动标准等主要 条款的约定比较模糊，未能有效执行，对员工身心健康、工作不安全 感产生隐性影响。比如说，企业没有按规定配备必要的劳动防护用品; 降低成本采购质量低劣的安全防护用品；粉尘、噪音超标严重，通风 不符合要求，照明很差或不足；没有参加工伤社会保险，员工遭受事 故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿；员工工 伤事故后，企业不主动组织工伤鉴定，甚至提出解除劳动合同。